試論煤炭企業(yè)內部會(huì )計控制論文
一、企業(yè)內部會(huì )計控制及其重要性
1.企業(yè)內部會(huì )計控制的定義。內部會(huì )計控制指的是通過(guò)對企業(yè)的會(huì )計行為進(jìn)行規范和約束，使會(huì )計資料更加真實(shí)可信；消除會(huì )計漏洞，以防出現舞弊行為或者錯誤行為，通過(guò)實(shí)施內部會(huì )計控制，能夠保證企業(yè)的資產(chǎn)不受到侵害，同時(shí)也能使國家的政策、法規以及企業(yè)內部的各項制度能夠落實(shí)到位。內部會(huì )計控制包含諸多與經(jīng)濟相聯(lián)系的內容，如對外投資、資金的籌集、材料的采購、成本控制等。內部控制最重要的是在前期進(jìn)行重點(diǎn)防范，盡量將舞弊行為或者錯誤行為控制到最低，將提升工作效率，杜絕違法行為。
2.煤炭企業(yè)內部會(huì )計控制的重要性。第一，有利于保證企業(yè)資產(chǎn)的完整，提升資產(chǎn)的安全性。對煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)的規模尤其大，所以需要制定強有力的措施來(lái)維護企業(yè)資產(chǎn)的安全，杜絕企業(yè)員工出現中飽私囊、挪用資產(chǎn)的行為。煤炭企業(yè)必須制定完善的資產(chǎn)管理制度，避免發(fā)生違法亂紀行為，成立內控制度，實(shí)時(shí)監督企業(yè)各部門(mén)，不能使企業(yè)的資產(chǎn)或者資源出現浪費或者私自挪用的現象；第二，能夠客觀(guān)評價(jià)不同部門(mén)的工作成績(jì)。煤炭企業(yè)必須要建立起完善的控制制度，使每一更部門(mén)或者員工都要明確各自的責任，這樣，每一樣工作都會(huì )由具體的人來(lái)負責，所以這種做法能夠大大提升員工的工作積極性，必須堅持獎懲相結合的原則，使不同人員在自己的本職工作崗位上盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)；第三，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)制定出總體目標之后，還要根據總體目標成立完善的包括組織機構、方法流程以及內部審計在內的內部控制體系，這主要是保證企業(yè)的各項活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，這樣才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，有利于企業(yè)盡快實(shí)現自身經(jīng)營(yíng)目標。
二、搞好煤炭企業(yè)內部會(huì )計控制的建議
1.健全規范控制機制。建立健全的監控制度是加強內部會(huì )計控制的第一步，這是企業(yè)加強財務(wù)管理建設工作的前提條件，企業(yè)只有制定出完善的財務(wù)監控制度才能不斷提升自身財務(wù)管理水平，因此企業(yè)必須具備健全的內部會(huì )計控制體系，這不但包括會(huì )計基礎工作制度、財務(wù)分析制度、財務(wù)審批制度，還包括財務(wù)組織管理制度、資產(chǎn)管理制度，其中還包括對外投資制度、資金管理制度、工程項目控制制度等，企業(yè)只有制定出這一系列的財務(wù)制度，才能保證內部監控工作的順利實(shí)現。另外，對煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)以及供應部分最為關(guān)鍵，所以必須加強三個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，保證三者之間的業(yè)務(wù)能夠順利進(jìn)行，另外，企業(yè)還要建立起監督制度以及相互制約的制度，還要成立專(zhuān)門(mén)的督察小組，定期或不定期地對各部門(mén)的工作情況進(jìn)行檢查，如果各部門(mén)在檢查過(guò)程中暴露出問(wèn)題，需要在規定時(shí)間內進(jìn)行整改，直至符合相關(guān)要求。
2.進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。在很多企業(yè)中，總是實(shí)行“事后核算”的財務(wù)管理模式，這與當前煤炭企業(yè)的發(fā)展要求很不適應。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷進(jìn)步和推廣，開(kāi)始越來(lái)越多地應用于煤炭企業(yè)，它能夠對每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節進(jìn)行監管，保證財務(wù)人員能夠在最短時(shí)間內對財務(wù)信息做出反饋，保證煤炭企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節都穿插著(zhù)財務(wù)管理。這種實(shí)時(shí)管理的模式能夠有效解決傳統財務(wù)管理中的弊病，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。
3.加強企業(yè)的實(shí)物控制。企業(yè)資產(chǎn)必須進(jìn)行嚴格地控制，尤其要嚴格控制資金、貨物等，確保企業(yè)的資金和資源不受侵害。除了每隔一定時(shí)間就要清查倉庫之外，也要做好突擊檢查工作，保證賬目和資金、貨物的一致。通過(guò)成立專(zhuān)門(mén)的督導小組來(lái)監控企業(yè)內部，使不同部門(mén)都重視內控工作，并積極主動(dòng)地執行內控制度。
4.會(huì )計控制精細化。企業(yè)的會(huì )計組織機構一定要設置合理，確保不同崗位之間的協(xié)調合作，否則會(huì )不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。企業(yè)一定要牢牢掌握會(huì )計工作管理的最核心內容，并將這些核心內容結合在一起，形成一定的控制體系，保證企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節都處于監控體系中。這些核心內容不但包括在不同的會(huì )計工作中設置能夠相互監督的崗位，包括設立完善的審核監督制度，此外還包括財務(wù)處理程序以及會(huì )計憑證的規范化。只要認真記錄、匯總會(huì )計信息，不但能夠將會(huì )計管理工作中所需信息及時(shí)總結出來(lái)，也能夠保證會(huì )計信息的真實(shí)、可信。
三、結語(yǔ)
在經(jīng)濟體制改革不斷進(jìn)行的大環(huán)境下，煤炭企業(yè)逐步確立了市場(chǎng)的主體地位，這使得內部控制的地位和作用逐漸上升，而內部會(huì )計控制是企業(yè)內部控制的重要組成內容，它在企業(yè)內部中的作用越來(lái)越明顯，所以企業(yè)要建立完善的內部管理制度必須要重視內部會(huì )計控制管理制度的建設。
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