企業(yè)內部控制風(fēng)險管理構建論文

　　一、企業(yè)內部控制的重要性

　　每一個(gè)企業(yè)的壯大和有序運營(yíng)都需要各部門(mén)的全力配合，健全的管理制度和風(fēng)險控制也是不可缺少的，作為企業(yè)管理中的內部控制工作也是十分重要的。它關(guān)系到了企業(yè)發(fā)展中每一個(gè)階段決策的制定和實(shí)行，并且需要隨著(zhù)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行調整，它不僅對企業(yè)的風(fēng)險管理工作提供有效的數據分析，同時(shí)它也是實(shí)現企業(yè)內部的監管工作的重要方法和必然途徑。但是，在目前的企業(yè)管理中，卻沒(méi)有充分的發(fā)揮出應有的作用，不僅僅是受內部控制體制的影響，同時(shí)也與企業(yè)中的員工有著(zhù)重要的聯(lián)系。因此，需要企業(yè)在日常的管理中需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)，以便于更好的發(fā)揮出內部控制應有的作用，不斷地提高企業(yè)自身的各項能力，從而更好地在日益激烈的競爭中站穩腳跟。

　　二、企業(yè)內部控制風(fēng)險管理中的不足之處

　�。ㄒ唬┕�司的管理模式比較單一

　　在我國的企業(yè)管理中，企業(yè)的重大決策和人事變動(dòng)都是由管理人員全力控制的，但是個(gè)人或者少數人看待問(wèn)題的角度是有一定的局限性的。因此，這種模式要求管理人員必須具備較強的管理能力和公平公正的處事態(tài)度，即使部分公司采取設置董事會(huì )等類(lèi)似的機構來(lái)實(shí)現公平?jīng)Q策，但是在實(shí)際的執行中仍然無(wú)法發(fā)揮出應有的作用，這在一定程度上制約了企業(yè)對于風(fēng)險的判斷能力和企業(yè)發(fā)展規劃的全局性。

　�。ǘ�）經(jīng)濟風(fēng)險管理制度不健全

　　現在的企業(yè)對于風(fēng)險的管理的重視相較于往年來(lái)說(shuō)有所提高，但是這種風(fēng)險管理的制度卻是不全面的，因而在市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和變革中，加強企業(yè)的風(fēng)險管理能力顯得尤為重要。但是，很少有企業(yè)會(huì )單獨的設置風(fēng)險管理部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險預測和監管，從而大大降低了企業(yè)對于經(jīng)濟風(fēng)險的抵抗和控制能力，無(wú)法實(shí)現企業(yè)的效益。

　�。ㄈ�）監督管理有漏洞

　　在企業(yè)的日常管理中主要是通過(guò)明確的上下級的職責與權利為基礎來(lái)進(jìn)行的，并相應的承擔了監督與管理的責任，同時(shí)相關(guān)的監管制度是不健全的，這種不健全不僅表現在執行的力度不徹底，同時(shí)還體現在沒(méi)有將這種責任落實(shí)到具體的管理人員身上。因此，這種企業(yè)內部的責任監管工作的效率就停留在了表面上，這在一定程度上增加了企業(yè)自身的管理隱患。

　�。ㄋ模┦袌�(chǎng)風(fēng)險評估不全面

　　在信息化發(fā)展的影響下，電子商務(wù)等多種新興的經(jīng)濟發(fā)展模式大大的改變了我國的經(jīng)濟發(fā)展結構，同時(shí)受經(jīng)濟全球化的影響，我國的企業(yè)需要面對的是世界各地區實(shí)體店或電子商務(wù)的競爭，這極大地加劇了企業(yè)的運營(yíng)風(fēng)險。雖然部分企業(yè)對于經(jīng)濟風(fēng)險的管理意識有一些提高，但是大都局限于財務(wù)部門(mén)的管理和控制，但是應對外來(lái)的經(jīng)濟風(fēng)險能力仍然有待提高。

　　三、構建經(jīng)濟風(fēng)險管理的內部控制新機制的措施

　�。ㄒ唬┙�立健全內部管理控制系統

　　建立企業(yè)內部控制體系應以?xún)炔凯h(huán)境為重要基礎、以風(fēng)險評估為重要環(huán)節、以控制活動(dòng)為重要手段、以信息與溝通為重要條件、以?xún)炔勘O督為重要保證，構建成以?xún)炔抗芾頌橹攸c(diǎn)的內部控制體系。企業(yè)內部管理控制系統應由制度控制系統、預算控制系統、考評控制系統和激勵控制系統組成。這種系統涉及到的內容和作用都是比較大的，不僅可以實(shí)現明確的職位分工的作用，也可以很好的進(jìn)行員工對外經(jīng)濟活動(dòng)的范圍的界定，同時(shí)，還能通過(guò)公平的考核制度很好的為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)公平競爭的工作氛圍，調動(dòng)全體人員的工作積極性。

　�。ǘ�）建立企業(yè)風(fēng)險管理體系

　　建立和健全企業(yè)的風(fēng)險管理體系，是實(shí)現企業(yè)內部控制的重要因素之一。充分的發(fā)揮它的預見(jiàn)性，實(shí)現有目的的進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險的預測�？梢酝ㄟ^(guò)現階段的企業(yè)各部門(mén)的數據匯總和市場(chǎng)的變化進(jìn)行分析，從而幫助企業(yè)制定后續的發(fā)展路線(xiàn)，盡可能的降低企業(yè)的風(fēng)險，這個(gè)過(guò)程必須長(cháng)期的堅持下去，并適當的進(jìn)行調整，這樣才能很好的發(fā)揮出它的效果。企業(yè)的風(fēng)險管理體系主要由風(fēng)險管理機制、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險處理等內容構成。其中，企業(yè)的風(fēng)險管理機制是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的基礎，良好的風(fēng)險管理機制是企業(yè)風(fēng)險管理能否有效的前提。企業(yè)風(fēng)險管理機制通常包括風(fēng)險管理組織機構和風(fēng)險預警系統。因而，在實(shí)際的企業(yè)風(fēng)險管理工作的開(kāi)展中，必須要按照企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的設置，同時(shí)，配套的監督管理工作也要進(jìn)行明確的分工，并慢慢的朝著(zhù)專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。

　�。ㄈ�）建立健全財務(wù)危機預警系統

　　企業(yè)應當建立重大風(fēng)險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制，明確風(fēng)險預警標準，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險或突發(fā)事件，制定應急預案、明確責任人員、規范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理。通過(guò)研究可以發(fā)現影響企業(yè)風(fēng)險的因素是比較多的，生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、市場(chǎng)需求、管理水平、政策調整等都會(huì )有一定的影響，而且這種問(wèn)題一旦出現就會(huì )表現得比較明顯，因此，需要客觀(guān)的進(jìn)行該系統的建立。必須要本著(zhù)真實(shí)、準確和全面的原則來(lái)進(jìn)行風(fēng)險預警指標的制定，同時(shí)也需要選出一些具有代表性的財務(wù)數據進(jìn)行企業(yè)全方位的分析從而做出判斷，為后期的發(fā)展提供一些參考性的意見(jiàn)。

　�。ㄋ模┙�立企業(yè)管理信息系統

　　企業(yè)應當運用信息技術(shù)加強內部控制，建立與經(jīng)營(yíng)管理相適應的的信息系統，促進(jìn)內部控制流程與信息系統有機結合，實(shí)現對業(yè)務(wù)和事項的自動(dòng)控制，減少或消除人為操作因素。信息化程度是反映企業(yè)管理水平高低，競爭能力強弱的重要標志。建立企業(yè)管理信息系統，能保證企業(yè)財務(wù)預警機制有效運作，通過(guò)管理信息系統提供及時(shí)完整的經(jīng)營(yíng)結果數據，企業(yè)管理當局可以依據這些數據，與預先設定的財務(wù)預警指標進(jìn)行比較。當有超出或低于預警指標的情形發(fā)生時(shí)，就表明企業(yè)財務(wù)狀況不良，企業(yè)管理當局應及早依據預警指標所代表的經(jīng)營(yíng)內涵作進(jìn)一步的深入研究判斷，以防止財務(wù)危機的繼續惡化。組建管理信息系統，要重視需求分析。需求分析關(guān)系到企業(yè)的整體規劃，因此，要充分動(dòng)員企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)、還可以聘請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司。做好軟件與企業(yè)實(shí)際情況的匹配。在基礎工作方面，數據的處理也是非常重要的，它包括所有材料、物資、產(chǎn)品的數據編碼，現實(shí)數據和歷史數據的銜接以及數據信息規范化等工作。

　�。ㄎ澹┲匾曄嚓P(guān)人員的選拔和培養

　　企業(yè)的財務(wù)部門(mén)是企業(yè)管理的核心，因此進(jìn)行相關(guān)工作人員的選拔必須要非常謹慎�？梢酝ㄟ^(guò)人力資源部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的人員招聘工作，重視相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能的考核和資質(zhì)的審核，同時(shí)正確的價(jià)值觀(guān)和較好的職業(yè)素養也是考核的重要內容。通過(guò)各種考核之后，需要在上崗之前進(jìn)行系統性的培訓和企業(yè)文化的灌輸。設置公平的升遷考核制度，通過(guò)會(huì )計人員實(shí)際的工作表現和效率進(jìn)行綜合的評價(jià)，為員工之間的良性競爭提供有利的環(huán)境，以此來(lái)帶動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和積極性。相關(guān)制度的制定和健全僅僅是為了約束和引導日常工作的有序進(jìn)行，但是企業(yè)的管理水平的提升才是實(shí)現提高企業(yè)工作效率的重要途徑。我們的管理人員需要重視和公平對待每一個(gè)員工，對待消極怠工和違規操作的行為必須予以嚴厲的處理，只有這樣才能是實(shí)現一加一大于二的根本途徑。

　　四、結語(yǔ)

　　通過(guò)對現階段的企業(yè)內部控制中的經(jīng)濟風(fēng)險管理的全面分析，可以發(fā)現和總結一些不足之處，并且可以有針對性的將這些弊端進(jìn)行改進(jìn)。不斷的加強公司管理階層對于經(jīng)濟風(fēng)險的管理意識，同時(shí)也需要不斷的進(jìn)行企業(yè)文化的營(yíng)造，增強員工的歸屬感和向心力，以便于更好的實(shí)現和提高企業(yè)的內部管理水平和效率。建立和健全相關(guān)的內部管理、風(fēng)險管理的相關(guān)制度和措施，條件允許的話(huà)可以設置專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險評估部門(mén)，有理由相信通過(guò)做好上述的幾點(diǎn)要求，可以在很大程度上提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，并逐步完善內部控制的新機制的構建。

【企業(yè)內部控制風(fēng)險管理構建論文】相關(guān)文章：

企業(yè)內部控制稅務(wù)風(fēng)險論文11-09

企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理分析03-01

企業(yè)內部控制風(fēng)險經(jīng)濟學(xué)論文03-17

企業(yè)內部審計風(fēng)險管理研究的論文02-21

企業(yè)內部審計與風(fēng)險管理的關(guān)系論文02-21

管理風(fēng)險控制論文參考文獻11-15

企業(yè)內部控制的內容論文12-13

盈余管理與審計風(fēng)險控制論文文獻12-08

企業(yè)內部控制全面預算管理論文02-20

構建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險體系探究論文11-09