預算管理在企業(yè)成本控制中的作用論文
一、全面預算管理企業(yè)成本控制的作用
�。ㄒ唬┨岣吆兔鞔_企業(yè)管理能力和目標
企業(yè)自身的成本控制水平與戰略管理能力相互依存，如果戰略管理能力比較弱，企業(yè)的成本控制水平也是較弱的，全面預算管理能夠幫企業(yè)實(shí)現自身戰略目標，對企業(yè)的預算進(jìn)行有效的管理監督，在最大程度上保障企業(yè)的戰略目標能夠順利完成。除此之外，企業(yè)內部也要開(kāi)展全面的預算管理，在執行預算的過(guò)程中發(fā)現新的機遇。
�。ǘ┐龠M(jìn)優(yōu)化資源配置
企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中有效配置自己的資源對實(shí)現成本控制也是非常重要的內容，在全面預算管理的體系中，相關(guān)數據是對企業(yè)財務(wù)、人力資源、實(shí)物等的體現和衡量，管理者要在此基礎上對企業(yè)資源進(jìn)行分配與調度。從這里可以看出，如果企業(yè)進(jìn)行全面的預算管理，就能有效地提高企業(yè)對各種資源進(jìn)行配置的效率，有效減少企業(yè)資源浪費現象，降低企業(yè)發(fā)展成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
�。ㄈ┩晟破髽I(yè)管理機制
企業(yè)在考核績(jì)效的時(shí)候，它的根本依據和基礎就是預算，各個(gè)部門(mén)績(jì)效考核的主要標準就是企業(yè)的預算目標值。在績(jì)效考核的過(guò)程中，全面預算既能為企業(yè)提供考核的參照值，又能讓管理者根據預算的實(shí)際執行情況，結合目前的發(fā)展狀況，制定和完善企業(yè)的績(jì)效考核制度，使績(jì)效的考核結果更科學(xué)、合理，增強績(jì)效考核制度的評價(jià)、激勵的作用。對各部門(mén)進(jìn)行考核和激勵，這樣才能讓企業(yè)的責任、權利和利益規范的發(fā)展，全面預算管理還可以有效的控制和協(xié)調企業(yè)的財務(wù)治理活動(dòng)，并約束和激勵財務(wù)主體的財務(wù)治理行為，結合企業(yè)內部的管理機制和市場(chǎng)競爭風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規劃的科學(xué)性，降低企業(yè)運行風(fēng)險，完善管理機制。
�。ㄋ模┨岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益
全面預算體系包括企業(yè)的運營(yíng)成本、費用、收入，在全面運營(yíng)體系中這些全部都是以數據的方式體現的。管理者通過(guò)觀(guān)察這些問(wèn)題做出一定的預測，再配合相應的績(jì)效考核與管理報告措施就能監控并策劃企業(yè)下一年度的經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)水平，使企業(yè)運營(yíng)向科學(xué)化發(fā)展。
�。ㄎ澹┐龠M(jìn)企業(yè)各部門(mén)工作的協(xié)調性
全面預算管理在企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程中是一項具有系統性的工程，不管是什么部門(mén)的成員都可以全面預算進(jìn)行編制，朝企業(yè)的發(fā)展目標一起努力。在企業(yè)的運營(yíng)之中，每一項經(jīng)濟活動(dòng)都要保持密切的聯(lián)系和相互協(xié)調，因為經(jīng)濟活動(dòng)必須要全面安排，統籌兼顧才能平衡發(fā)展。企業(yè)預算管理的目標是經(jīng)營(yíng)利潤，企業(yè)目標利潤的各種取得、使用全部都是由企業(yè)管理者來(lái)進(jìn)行相應的編制，并且企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)的控制目標和各部門(mén)績(jì)效考核都是根據預算的相關(guān)數值來(lái)依據。這樣就能夠有效控制和協(xié)調企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和經(jīng)濟活動(dòng)，減少企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中的沖突還有矛盾的發(fā)生次數，可以使企業(yè)的物力、財力、人力以及供、銷(xiāo)、產(chǎn)的關(guān)系一直處于平衡的位置。
二、推行全面預算管理應注意的問(wèn)題
全面預算管理的系統工程比較復雜，企業(yè)只有根據自己的實(shí)際情況結合一定的方法來(lái)發(fā)現問(wèn)題、糾正問(wèn)題，不能完全參照別人的發(fā)展方式，要結合自己的特色形成有利于自身的發(fā)展方式，不能急于求成。要提高基礎管理水平，完善預算標準，必須要在客觀(guān)的角度上反映經(jīng)營(yíng)水平，保證企業(yè)在現代企業(yè)的發(fā)展和制度上得到滿(mǎn)足。因為全面預算管理工作量非常大，所以必須要得到信息化系統的支撐，公司要在完善財務(wù)信息系統的同時(shí)開(kāi)發(fā)關(guān)于全面預算管理的計算機軟件，甚至是可以開(kāi)發(fā)出一個(gè)可以隨時(shí)查看的移動(dòng)終端，這樣才能保障全面預算管理的工作過(guò)程具有時(shí)效性。全面預算管理與公司的工作流程和管理流程是緊密相連、密不可分的，它是一個(gè)具有動(dòng)態(tài)性的管理活動(dòng)，需要不斷改進(jìn)全面預算管理，發(fā)現問(wèn)題，比如物流、資金還有信息在流動(dòng)的過(guò)程中存在的問(wèn)題，如果及時(shí)發(fā)現這些問(wèn)題，就能夠不斷改善和完善企業(yè)的發(fā)展。
三、總結
企業(yè)成本的控制方式能夠通過(guò)很多種方法實(shí)現，全面預算管理是一種新興的管理方式，企業(yè)通過(guò)全面預算管理來(lái)控制企業(yè)成本，很好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰略和發(fā)展目標，但企業(yè)在進(jìn)行全面預算管理時(shí)要根據自己的實(shí)際情況來(lái)編制，全面預算的內容和編制方法也要根據企業(yè)自身的發(fā)展戰略和目標來(lái)制定。只有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，才能讓企業(yè)在不斷修正和完善中發(fā)展，全面預算管理才能夠真正的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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