深化煤炭企業(yè)成本管理改革之我見(jiàn)論文
長(cháng)期以來(lái)，煤炭在我國能源消耗中一直占主導地位，煤炭經(jīng)濟的發(fā)展在我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮若巨大作用煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平也就成為經(jīng)濟發(fā)展的一項重要經(jīng)濟指標，成本管理又是企業(yè)經(jīng)濟管理的重中之重目前我國煤炭企業(yè)成本管理中存在許多問(wèn)題.隨煤炭企業(yè)轉換營(yíng)體制的推進(jìn)和現代企業(yè)制度的建立，深化煤礦企業(yè)成本管理改革已成為一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。
一、以抓安全、保質(zhì)量促進(jìn)成本管理
安全是最大的節事故是最大的浪費安全也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項重要的生產(chǎn)指標，特別是對于事故發(fā)生頻率較高的煤炭企業(yè)來(lái)講更是如此不管面臨的形勢多困難，企業(yè)應始終堅定??該花的錢(qián)一分不少該投乂的必須投入”的決心，堅定不移地走“人防”變“機防，，之路，不味增加安全方面的投入，最大^度地提高礦并安全裝備水平，為礦￥安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎?
二、實(shí)施成本預算管理，實(shí)現成本事前控制
一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理走市場(chǎng)化理，低成本運行，實(shí)現先預算后實(shí)施的管理模式為突出落實(shí)預防管理和細化管理理念，在公司內部逐步實(shí)施成本預算管理工作，并形成相對固定的模式成本預算是進(jìn)行成本事前控制的重要環(huán)節，是現代企業(yè)管理的必然要求，事前的預測高于其它控制環(huán)節，它具體&現兩方面的內容?一方面體&對成本發(fā)展的趨勢進(jìn)行科學(xué)的k測，另一方面優(yōu)化了對成i控制方案措施的選擇制定為確保完成年度指分成本項目分線(xiàn)分專(zhuān)業(yè)，分煤層分巷道生盧工藝材料品種復用‘庫存等因秦充分考慮對’成本的癱響.結薔生產(chǎn)系統k化改造等因素編&對各項指標進(jìn)行合理測算、科學(xué)安排，形成科學(xué)的“市場(chǎng)化”管理模式。
三、強化資金備產(chǎn)管理，降低資本投資成本
注重資金管理，優(yōu)化資本結構:提高資產(chǎn)運作質(zhì)呈高度重視應收賬款監控和收繳工作，謹慎采用賒銷(xiāo)手段，嚴格執行信用制度，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，保障資金安‘加強資金集中管k,努力縮短資金循if周期，加速資k周轉?提高資金利用率?降低財務(wù)‘用認真分析市場(chǎng)需求:做好生產(chǎn)和銷(xiāo)k的有效銜接，不k調整產(chǎn)品結構?生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的煤產(chǎn)品。
四、加強目標成本分析，完善成本控制體系
堅持效益優(yōu)先原則，實(shí)施目標，成本管理，針對成本控制的各個(gè)環(huán)節，落實(shí)控制指標和具體要求，向內層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，責任落實(shí)到人，并與其切身利益掛鉤，建立健全成本控制的激勵和約束機制，嚴格兌現獎懲開(kāi)展各環(huán)節目標成本分析，進(jìn)行成本差異調査分析及時(shí)糾正偏差術(shù)斷完窖成本控制體系。
五、細化成，本構成因素，完善成本責任系統
在煤礦企業(yè)，材料是成本最重#的構成要素，完善成本責任系統應首先立足于材料管理的改革與創(chuàng )新，在材料管理上實(shí)行主要材料專(zhuān)項管理，充分運用管理人才的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，使主要材料管理的更精、更細，以此為基點(diǎn)逐步擴張材料管理精細化陣地：全面開(kāi)展區隊預算管理，實(shí)現礦井成本預控從基層做起，并實(shí)行預算4核，每月兌現責任；引入全員管理的理念，建立區隊成本監管員機制?使成本在各生產(chǎn)現&的管理由弱轉強，以方式將管理意志貫徹到每一個(gè)有成本發(fā)生的現場(chǎng)，使礦并建立的k本責任系統更完窖
六、狠抓成本現場(chǎng)管理，實(shí)現成本動(dòng)態(tài)監控
煤f生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特性決定現場(chǎng)’管理的重要性，針對井下戰線(xiàn)長(cháng)環(huán)境復雜和各生產(chǎn)作業(yè)條件的差異的特點(diǎn)，制定規&了管理措施.人義成為成本的管理者，人人成為降低成本的落實(shí)者，人人成為成本降低的受益者
1.狠抓材料現場(chǎng)使用管理按照嚴明制度嚴格考核獎罰并重的原則，堅持專(zhuān)項整治和綜合治理相結合，區域也管理和巡'回檢査相結合施現場(chǎng)物資使用跟蹤的動(dòng)態(tài)管理現管理的及時(shí)有效性
2.狠抓舊料回收復用修舊利廢工4在成本控制3程中.料的回收及再利用成為企業(yè)降低費用支出的有效途徑，采取“三定”即“定點(diǎn)定性定星”管理如明確廢舊物資回收復用范圍最低回收率及責任位回收獎勵措施建立專(zhuān)門(mén)的廢舊物資回收備庫.健全廢舊物資回收、修復、驗收、領(lǐng)角、出售明細臺賬嚴格執行以舊^新制度，確定以舊新物資治范圍。
3.施行“曰清曰結”管理體系，細化縮小核算單位成本管理“曰清曰結”?的實(shí)施，切實(shí)從生產(chǎn)工序流程環(huán)節上及時(shí)準確地反映各單位工序經(jīng)營(yíng)成果，化規范管理，準成體現反映成本控制適宜性。
七、抓系統優(yōu)化，促節耗提效
抓緊生產(chǎn)系統環(huán)節管理，以系統優(yōu)化為綱，節耗提效，實(shí)現成本低位運行抓好系統優(yōu)化工作，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統，實(shí)現合理集中生產(chǎn)針對煤炭企并生產(chǎn)系統環(huán)節存在問(wèn)題.制定可&性?xún)?yōu)化方案，積極組織實(shí)施，確保礦井各生產(chǎn)系統運行經(jīng)濟’安全可靠增加技術(shù)’改造配套投入，針對制約企業(yè)降低成本的關(guān)鍵&節，&化術(shù)改造方案，集中力呈攻關(guān)，改造傳統生產(chǎn)工藝?淘汰落后產(chǎn)能和設備合理選擇巷道斷面支護務(wù)式生產(chǎn)系統技采裝備.全方位全過(guò)程誧足生產(chǎn)需求優(yōu)化務(wù)動(dòng)組織，產(chǎn)行定編定k,堅持正鈿循環(huán)作業(yè)，科學(xué)合理組織生戶(hù)，使工作面產(chǎn)呈和效率大幅度提高
八、加強煤炭全僉程成本控制，保障煤炭生產(chǎn)成本企穩
煤礦生產(chǎn)環(huán)節主要包括采煤掘進(jìn)開(kāi)拓直接生產(chǎn)環(huán)節和提升運輸排水通風(fēng)供電等輔助生產(chǎn)環(huán)'節鹵此，要對直接生產(chǎn)和輔助笙產(chǎn)全&程h環(huán)節組行控制，才能實(shí)現煤裊生產(chǎn)成本企穩。
1.優(yōu)化開(kāi)拓巷道設計，加強掘進(jìn)成本控制礦#開(kāi)拓掘進(jìn)是實(shí)施礦井圣產(chǎn)的先決條件.離#開(kāi)拓掘進(jìn).采煤將關(guān)從談起采掘并舉掘進(jìn)先行，以采促掘，以k保采所以，‘礦開(kāi)拓掘進(jìn)的重要地位是十容忽視的重視開(kāi)拓掘進(jìn)工作的同時(shí)，必須要重視開(kāi)拓掘進(jìn)成本控制要降低并掘成本必須要優(yōu)化開(kāi)掘巷道設計，從巷道設計總體而言，要做到降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率和不斷創(chuàng )新技術(shù)，實(shí)現&工高效低耗，從而‘低開(kāi)掘成本'。
2.實(shí)現工作面高產(chǎn)高效，降低采煤工作面成本采煤工作面成本管理是礦井總成本管理的重點(diǎn)，工作面實(shí)現高產(chǎn)高效是降低采煤成本的最有效的措施.要實(shí)現采煤工作面高產(chǎn)高效必須要做到.一是提高機械化程度；二是g立和完窖與工作面能力匹配的外部運輸b統；三是培育創(chuàng )新性k術(shù)熟練的采煤工人。
3.將地質(zhì)環(huán)境影響條件納口入成本預測和控制的范圍，降低企業(yè)生產(chǎn)成i煤炭企業(yè)成本影響因素非常復雜，簡(jiǎn)單通過(guò)歷史資料來(lái)進(jìn)行成本預測可能會(huì )影響預測的準確度這樣_據不準確的預測制定的成本控制計劃無(wú)法實(shí)現對成本的控制成本費用預測過(guò)高，計劃很容易完成，本身就失去了成本預測的意成本費用預測過(guò)低，計劃變成無(wú)法完成的任務(wù).就會(huì )挫傷企業(yè)降低成七的積極性，導致成本控制失靈因此，科學(xué)進(jìn)d成本預測非常必要為此，應該充分考慮煤炭生產(chǎn)的空特&性，將影響煤炭生產(chǎn)的核心因素—地質(zhì)構造和煤層穩定狀況納入成本預測的條件之中，運用現代技術(shù)方法進(jìn)行合理預測建立科學(xué)的煤炭成本預測體系，保障成本預測的準確性，真正為后續生產(chǎn)控制提供依據。
4.努力提高資源回收率，降低煤炭資源成本資源回收率是影響煤炭業(yè)成本的重要因素之一但資源回收率的提高要依賴(lài)于現代科學(xué)技術(shù)，同時(shí)也離不開(kāi)經(jīng)濟手段充分利用現代科學(xué)技術(shù)，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝合理布置開(kāi)采區域，可有效提高資源的回收率，雖然需要不斷追加技投資，會(huì )引起成i的上升但由于資源回收率的提高.可以使噸煤負擔的資源稅費降低，從而降低企業(yè)成本；同時(shí)，現代科學(xué)技術(shù)的普遍采用，還可以提高生產(chǎn)效率，也可以降低生>工具成本。
面臨當前煤炭資源不斷枯竭及延深水平不斷加深的不利形勢，嚴控企業(yè)成本，探究煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng )新改革?最大限度地節支降k,實(shí)現企業(yè)利ik最大化，已成為煤炭企業(yè)化解行業(yè)危機的必由之路。
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