煤炭企業(yè)戰略成本管理問(wèn)題分析
煤炭企業(yè)想要將戰略成本管理工作做到極致，還需要付出更多的時(shí)間和精力，那么，煤炭企業(yè)戰略成本管理還存在哪些問(wèn)題呢?
煤炭企業(yè)戰略成本管理問(wèn)題篇一：
隨著(zhù)煤炭工業(yè)的廣泛應用，成本管理系統的戰略管理的理論和方法，更能滿(mǎn)足高品質(zhì)的人的要求。單純的為企業(yè)提供信息，卻不能跟隨企業(yè)發(fā)展的管理系統必然要被淘汰。但是盲目追求新穎的、前衛的管理理念并不能從根本上解決問(wèn)題，引進(jìn)的技術(shù)需要改良和磨合。本文就是通過(guò)分析我國煤炭企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，提出相應的解決方案，借以推進(jìn)我國煤炭戰略成本管理的進(jìn)步。
一、煤炭企業(yè)戰略成本管理的相關(guān)因素
戰略成本管理是我國煤炭企業(yè)的新興管理方法,已經(jīng)漸漸開(kāi)始替代傳統方法在企業(yè)中的應用。但是在很多時(shí)候，戰略成本管理還存在不足，需要我們完善和改良。在對煤炭企業(yè)戰略成本管理進(jìn)行適當改革之前，我們必須了解煤炭企業(yè)戰略成本管理的相關(guān)因素，從而做到知己知彼，使我們提出的改革方案更加切合管理本身。
(一)煤炭企業(yè)戰略成本管理的含義
戰略成本管理，是指以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動(dòng)因素，對價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理。煤炭企業(yè)戰略成本管理就是煤炭企業(yè)通過(guò)對自身的成本資料進(jìn)行分析整理，提出有效地規劃和整改方案，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動(dòng)力。煤炭企業(yè)戰略成本管理的內涵可以通過(guò)三個(gè)體系進(jìn)行闡述，這三個(gè)體系分別是成本分析體系、成本控制體系和成本管理體系。
(二)煤炭企業(yè)戰略成本管理的對象
戰略成本管理所針對的對象主要是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本，其中包括企業(yè)所有的資源材料的耗費。同時(shí)，生產(chǎn)成本也成為衡量一個(gè)企業(yè)管理能力的重要指標。主要的分析方法包括以下幾種：價(jià)值鏈分析法，SWOT分析法，標桿分析法。價(jià)值鏈分析法由波特首先提出，它將價(jià)值鏈分解成與戰略成本管理相關(guān)的活動(dòng)，使人們更容易理解成本的性質(zhì)以及成本差異產(chǎn)生的原因。價(jià)值鏈分析法是一種有效地確定企業(yè)成本的方法，也是尋找成本差異的有效途徑。SWOT分析法首先分析企業(yè)的內部?jì)?yōu)勢、弱點(diǎn)，然后分析企業(yè)的外部環(huán)境，最后，將內部分析與外部環(huán)境分析進(jìn)行匹配，形成可選的企業(yè)成本管理戰略。標桿法是通過(guò)將企業(yè)業(yè)績(jì)與市場(chǎng)上已存在的最佳業(yè)績(jì)進(jìn)行比較，明確企業(yè)自身與標桿之間的差距，從而尋求找出不斷改善企業(yè)作業(yè)活動(dòng)、提高企業(yè)業(yè)績(jì)的途徑的過(guò)程。
(三)煤炭企業(yè)戰略成本管理的內容
煤炭勘探和開(kāi)采行業(yè)具有投資大、風(fēng)險大的弊端,很多大型的煤炭公司為了有效地規避風(fēng)險,提高勘探成功率，在對項目的前期研究論證工作方面都十分重視。在做好了充足的論證工作后，才能有效地減少盲目投資，規避投資帶來(lái)的風(fēng)險，從而節約投資�？茖W(xué)技術(shù)在科學(xué)管理體系中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，因此我國的煤炭企業(yè)還加強科技引進(jìn)工作，及時(shí)引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)并注重對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收。采購材料是煤炭企業(yè)成本的重要組成部分，從戰略的角度看,傳統的采購管理方式根本無(wú)法規避遠期價(jià)格上漲帶來(lái)的成本的變動(dòng)。因此，煤炭企業(yè)降低成本，可以通過(guò)與供應商建立遠期合同來(lái)實(shí)現價(jià)格風(fēng)險的規避以及通過(guò)期貨的手段來(lái)實(shí)現價(jià)格的規避。
(四)煤炭企業(yè)戰略成本管理的地位
最近幾年，由于我國的能源消耗在油價(jià)攀升的今天仍然居高不下，中國的煤炭企業(yè)戰略成本管理越來(lái)越受到國際上的關(guān)注。當然，我國也正在積極的尋找合理的政策，去控制我國的煤炭成本，爭取達到一個(gè)國際可以接受的水平。國外的企業(yè)已經(jīng)在戰略成本管理研究方面取得了一些突破，我國可以借鑒他們的經(jīng)驗，更好地發(fā)展我國的煤炭企業(yè)戰略成本管理。
二、煤炭企業(yè)戰略成本管理存在的問(wèn)題
在我國，煤炭企業(yè)戰略成本管理在很大程度上還未受到足夠的'重視，許多企業(yè)仍然沿用過(guò)去的管理思想和理念，對戰略成本管理產(chǎn)生的排斥，導致發(fā)展的并不盡如人意，存在諸多問(wèn)題。首先，生產(chǎn)過(guò)程中浪費現象嚴重。煤炭企業(yè)集中在井下作業(yè)，由于地質(zhì)條件復雜多變，礦井容易損壞，造成設備和材料以及生產(chǎn)礦井下的毀傷概率的增加，使企業(yè)的成本大大增加。其次，煤炭企業(yè)人員素質(zhì)不高，管理理論缺乏。目前很多煤炭企業(yè)工作人員文化水平較低，導致了他們片面的追求產(chǎn)量，不能夠節約資源，不去愛(ài)護生產(chǎn)設施，甚至為了增加較少的產(chǎn)量，不注意生產(chǎn)設施的保護，這些都導致了生產(chǎn)成本上升。最后，內部控制與相關(guān)管理制度的缺失。盡管煤炭企業(yè)基本采用了現代企業(yè)管理制度，特別是在成本管理方面下了很多功夫，但總體上看，我國煤炭企業(yè)的成本管理和戰略成本管理水平還比較令人堪憂(yōu)。傳統的粗放型經(jīng)營(yíng)理念和模式一時(shí)難以改變，在成本管理和戰略成本管理中缺乏一些基礎性的措施策略和制度安排，使得相關(guān)的成本管理工作沒(méi)有企業(yè)制度層面的依據，造成成本管理的實(shí)踐工作太盲目，甚至出現混亂的情況。
三、煤炭企業(yè)戰略成本管理的對策
(一)建立完善的成本控制制度
成本控制在戰略成本管理體系中占有至關(guān)重要的位置，它關(guān)系到整個(gè)戰略成本管理是否能取得顯著(zhù)成效。所以，煤炭企業(yè)開(kāi)展戰略成本管理，就要建立完善的成本控制制度。首先，建立全方位，全過(guò)程的成本控制制度。煤炭企業(yè)為了加強成本的審核、控制，正確、及時(shí)地計算成本，需要做好定額費用的制定工作，并且要隨著(zhù)生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，不斷修訂消耗定額。其次，建立全時(shí)間、全空間的成本控制制度。在時(shí)間方面，煤炭企業(yè)應該從生產(chǎn)鏈入手，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，從籌建生產(chǎn)基地到正式投入生產(chǎn)再到最后設備基地報廢的所有過(guò)程，都應該充分全面的考慮成本節約問(wèn)題。在空間方面，要將成本控制的對象進(jìn)行擴展、延伸和分類(lèi)，需要將企業(yè)的成本分為外購材料、外購動(dòng)力、職工薪酬、折舊費、利息支出、稅金等類(lèi)別，并且全部納入到企業(yè)的成本控制中。最后，更新煤炭戰略成本管理理念。在建立完善的成本控制制度的同時(shí)，我們還要努力更新我國的煤炭戰略成本管理理念。我國煤炭企業(yè)可以吸引外國的先進(jìn)理念，吸取他們適用于我們的地方，進(jìn)而將我國的煤炭企業(yè)戰略成本管理推上一個(gè)高點(diǎn)。
(二)提高成本管理人員素質(zhì)
煤炭企業(yè)要想在戰略成本管理方面進(jìn)行完善，企業(yè)員工應該在企業(yè)總會(huì )計師和會(huì )計主管人員的領(lǐng)導下，忠實(shí)地履行自己的職責，認真完成自己的各項任務(wù)，并從降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，參與制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，員工要深入了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，關(guān)注戰略成本管理中存在的問(wèn)題并積極提出整改或解決意見(jiàn)。根據員工的不同職責，應該賦予他們相應的管理權限，做好自身的，權限內的工作，禁止員工越權，從而為戰略成本管理提供一個(gè)可追溯的資料。
(三)完善成本責任制
隨著(zhù)我國不斷的融入到世界這個(gè)大家庭中，國際上的溝通交流也越來(lái)越頻繁，越來(lái)越密切，從歐美引進(jìn)的戰略成本管理方法也為我國的企業(yè)帶來(lái)了不菲的收益。但是我國的煤炭企業(yè)想要有長(cháng)足的發(fā)展，還需要多多完善自身的技術(shù)和信息，使戰略陳本管理能夠在我國越走越遠。首先，實(shí)行預算控制制度，強化成本管理。煤炭企業(yè)的成本可以粗略地分為變動(dòng)成本和不可變動(dòng)成本。我們要想達到成本控制的要求，就需要從變動(dòng)成本入手。企業(yè)應該認真的分析過(guò)去的成本信息，并積極地配合當前的成本資料，加之以對未來(lái)成本的預測，制定一個(gè)較為詳細的預算計劃。在執行過(guò)程中，要時(shí)時(shí)關(guān)注預算與實(shí)際支出之間的差異，適度的調整計劃，并積極尋找實(shí)際支出還可縮減的機會(huì )，最大程度上為企業(yè)戰略成本管理提供實(shí)效性的完善計劃。其次，完善保障體系，加強成本控制。完善保障體系，建立成本控制責任會(huì )計制度，建立重大決策責任追究制度，完善成本控制的動(dòng)力機制。再次，完善成本管理信息系統。煤炭企業(yè)應該建立一個(gè)強有力的戰略管理信息系統�，F在是信息化的社會(huì )，離開(kāi)信息的企業(yè)是不會(huì )走很遠的。所以煤炭企業(yè)如果想要很好的發(fā)展，就必須合理地運用信息技術(shù)，聘用高技術(shù)的信息團隊，為企業(yè)建立一個(gè)高效率的信息系統。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，煤炭企業(yè)想要將戰略成本管理工作做到極致，還需要付出更多的時(shí)間和精力，希望在煤炭企業(yè)工作的會(huì )計人員能專(zhuān)心學(xué)習西方經(jīng)驗中的優(yōu)點(diǎn)，并且結合我們自身的情況，讓我國的煤炭企業(yè)發(fā)展更久遠，更具競爭力。
人力資源管理企業(yè)戰略論文篇二：
一、企業(yè)戰略與人力資源管理契合的作用
1.提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
現代社會(huì )的市場(chǎng)競爭十分激烈，如何在社會(huì )發(fā)展中更具競爭力，成為各企業(yè)需要研究的重要課題。而人力資源管理和企業(yè)戰略的有效契合可以提高企業(yè)的整體水平，有助于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。與此同時(shí)，企業(yè)戰略與人力資源管理的契合需要企業(yè)管理者結合自身的實(shí)際情況進(jìn)行研究，不僅僅需要符合企業(yè)當前發(fā)展的目標和方向，而且需要調動(dòng)企業(yè)內工作人員的熱情，使其充滿(mǎn)積極向上的工作動(dòng)力，發(fā)揮出最大的潛力，為企業(yè)實(shí)現利潤最大化做出貢獻。
2.人力資源管理與企業(yè)戰略契合促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
保證企業(yè)發(fā)展的因素中最為重要的就是戰略目標，企業(yè)整體的工作目標都是圍繞它而展開(kāi)的。與此同時(shí)，人力資源管理是企業(yè)運行的基本，也是整體工作中最難以開(kāi)展部分。因此，將人力資源管理與企業(yè)戰略有機結合，可以更有效的促進(jìn)企業(yè)工作的開(kāi)展。企業(yè)戰略滲透進(jìn)人力資源管理中，可以進(jìn)一步促進(jìn)人力資源管理工作的調配，同時(shí)使員工明確工作目標，更好的實(shí)現企業(yè)的戰略方針。
3.戰略型人力資源管理可以依據企業(yè)戰略目標開(kāi)展工作。
企業(yè)戰略融入人力資源管理工作中，可以使人力資源管理更具目的性，并且充分為企業(yè)戰略提供服務(wù)。與此同時(shí)，兩者的有機契合可以使企業(yè)對社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展需求更為了解，企業(yè)可以有針對性的制定內部制度，采取合理的措施解決現存的問(wèn)題和缺陷。例如，企業(yè)的'戰略目標中預算成本控制工作，人力資源管理需要嚴格按照戰略目標進(jìn)行管理，合理控制成本投入。
二、人力資源管理和企業(yè)戰略有效契合措施
1.人力資源管理和企業(yè)戰略有效契合。
人力資源管理的計劃需要以企業(yè)戰略為基礎制定，與此同時(shí)，各企業(yè)間人力資源管理情況都不盡相同，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理規劃時(shí)，需要根據自身的特點(diǎn)規劃，這樣符合企業(yè)的發(fā)展方針，使企業(yè)平穩發(fā)展。人力資源管理和企業(yè)戰略有效契合可以實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標，因此，企業(yè)要想達到這樣的狀態(tài)，就需要將二者真正結合在一起，使人力資源管理真正發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)戰略的發(fā)展。在此基礎上，人力資源管理和企業(yè)戰略的契合應該在企業(yè)戰略實(shí)行前實(shí)現，只有前期形成人力資源管理和企業(yè)戰略的高度契合，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。要想達到上述的內容，就需要企業(yè)的領(lǐng)導者意識到企業(yè)戰略實(shí)施中人力資源管理的關(guān)鍵作用，將二者有機結合，如此才能使企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。
2.將企業(yè)戰略引入人力資源管理。
人力資源管理和企業(yè)戰略的有效契合是指企業(yè)的人力資源管理需要完全考慮企業(yè)戰略層面，以企業(yè)戰略目標作為人力資源管理的目標，開(kāi)展人力資源管理工作。需要注意的是，人力資源管理和企業(yè)戰略的契合需要企業(yè)內部各部門(mén)間相互協(xié)作，共同承擔責任，從領(lǐng)導者到基層工作人員都需要重視人力資源管理，而非人力資源管理部門(mén)的管理者和員工單獨工作，這樣才能夠實(shí)現目標。非人力資源部門(mén)的管理者與人力資源部門(mén)的管理者協(xié)作完成工作，可以完善人力資源管理制度，并能為企業(yè)內部各部門(mén)的員工做表率，為員工規范標準，如此才能夠實(shí)現企業(yè)戰略與人力資源管理的有效契合。
3.將企業(yè)戰略融入各項管理工作中。
將企業(yè)戰略引入人力資源管理中，企業(yè)可以采取相應措施：第一，企業(yè)可以定期組織培訓，培訓內容以人力資源管理和企業(yè)戰略契合為核心，培養員工的專(zhuān)業(yè)技能，使員工具有高水平的工作能力，在企業(yè)內部形成良性競爭機制，促進(jìn)員工成長(cháng)。第二，為更好的實(shí)現人力資源管理和企業(yè)戰略的契合，企業(yè)可以構建公平、公正、公開(kāi)的薪資體制，激發(fā)員工的工作積極性。薪資是員工進(jìn)步發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)通過(guò)改善薪資體制，將其與企業(yè)戰略有效契合，激發(fā)員工的最大潛能，并且明確其工作方向。這樣員工的價(jià)值得以體現，同時(shí)還可以使其不斷完善自身專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)而使企業(yè)更具競爭力。第三，績(jì)效管理作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，應該與企業(yè)的戰略有效結合。企業(yè)首先應該將傳統的績(jì)效管理模式進(jìn)行革新，使企業(yè)內部運行的是符合現代化發(fā)展的績(jì)效管理模式，這對企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步實(shí)有助益。
4.加強人力資源管理人員綜合素質(zhì)。
人力資源管理人員是人力資源管理和企業(yè)戰略有效契合不可缺少的因素，因此，為保證二者的有效契合，人力資源管理人員的綜合素質(zhì)需要得到提高。人力資源管理人員的工作內容主要是整合企業(yè)戰略，將其具體內容進(jìn)行分析和研究，使其充分融入進(jìn)人力資源管理工作中，同時(shí)還有企業(yè)的薪資、績(jì)效管理等體系，使企業(yè)更具創(chuàng )造力和競爭力。所以，人力資源管理人員作為關(guān)鍵因素，企業(yè)應該給予高度重視，應該不斷激發(fā)管理人員的工作潛能，提高其工作能力，培養其專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)加強職業(yè)素養，這樣人力資源管理人員才可以更好的完成自身的工作任務(wù)。在此基礎上，企業(yè)應關(guān)注人力資源管理人員的實(shí)踐能力，多為其提供了解企業(yè)發(fā)展戰略的機會(huì )，使其不斷進(jìn)步。此外，人力資源管理工作的進(jìn)展和結果需要得到考核和評估，企業(yè)應該創(chuàng )建完善的考核機制，評估人力資源管理人員工作的結果，同時(shí)建立獎勵制度，激發(fā)人力資源管理人員的工作積極性。
三、結語(yǔ)
綜上所述，戰略性人力資源管理可以使當代的企業(yè)發(fā)展更具優(yōu)勢，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。如何將人力資源管理與企業(yè)戰略相契合就成為企業(yè)需要研究和探討話(huà)題。人力資源管理與企業(yè)戰略契合可以使員工明確工作方向，使企業(yè)更具競爭力。但是如何使二者有效契合，就需要企業(yè)通過(guò)提高人力資源管理人員綜合素質(zhì)等方面入手改革，這樣才能使企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。
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