施工企業(yè)成本內部控制研究論文

　　施工企業(yè)成本管理是施工企業(yè)發(fā)展的基礎和保障，是增強企業(yè)財力、物力以及自身競爭力的關(guān)鍵。因此，要做好施工企業(yè)成本的內部控制，約束和規范施工企業(yè)的成本管理，保證施工企業(yè)的可持續發(fā)展.

　　一、施工企業(yè)成本管理

　　施工企業(yè)主要包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、建筑類(lèi)企業(yè)、機電安裝企業(yè)、工程地質(zhì)勘探企業(yè)、旬、一井開(kāi)鑿企業(yè)、水利工程企業(yè)以及其他建筑安裝企業(yè)。施工企業(yè)成本指的是在工程施工的全過(guò)程中發(fā)生的成本費用。主要包括項目施工時(shí)的人工費、施工過(guò)程中構成工程實(shí)體或完成工程所用的各種材料費用、施工過(guò)程中使用的機械費用，以及施工單位為組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的各種費用。由于施工企業(yè)的生產(chǎn)對象多是小動(dòng)產(chǎn)，因此施工企業(yè)成本具有單件性、受氣候條件制約、施工周期長(cháng)等特點(diǎn))施工企業(yè)成本管理主要指的是依據施工企業(yè)的整體目標以及具體項目施工需要，在項目工程實(shí)施的過(guò)程中，對工程項目的成本進(jìn)行有效的分析、控制、實(shí)施、跟蹤及考核，以保證施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制在合理范圍內，實(shí)現預期的企業(yè)利潤目標。施工企業(yè)成本是施工企業(yè)發(fā)展的基礎和保障，因此加強施工企業(yè)成本管理，對于整個(gè)施工企業(yè)積累財力、物力以及增強自身競爭力來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。

　　二、施工企業(yè)成本和內部控制之問(wèn)的關(guān)系

　　內部控制是指企業(yè)各級管理層為了保護好公司經(jīng)濟資源的安全，確保經(jīng)濟和會(huì )計信息的準確可靠，利用單位內部相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，而形成的一系列具有控制職能的方法、措施和程序。施工企業(yè)通過(guò)內部控制能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率性、效果性，確保資產(chǎn)的安全性，確保經(jīng)營(yíng)信息和財務(wù)報告的可靠性。企業(yè)內部控制是一種比較先進(jìn)的管理方式，在企業(yè)成本管理中實(shí)施內部控制能夠保證施工企業(yè)成本管理工作的順利、有效展開(kāi)，因此要加強完善施工企業(yè)成本的內部控制。

　　三、現價(jià)段施工企業(yè)成本控制中出現的問(wèn)題

　　(一)成本內部控制制度不健全。施工企業(yè)成本內部控制制度是施工企業(yè)對成本實(shí)施內部控制和管理的基礎和保障。健全的施工企業(yè)成本內部控制制度能夠保障施工企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整和有效運行，能夠提高經(jīng)濟核算的準確性和可靠性，能夠推動(dòng)企業(yè)各項方針、政策的貫徹執行，提高整個(gè)施工企業(yè)成本的管理水平。但就現階段來(lái)說(shuō)，在施工企業(yè)成本內部控制工作中還沒(méi)有健全的成本內部控制制度。例如，施工企業(yè)內部的財務(wù)制度還不夠健全，在票據的報銷(xiāo)方面沒(méi)有詳細、準確的流程規范，也沒(méi)有合法性、合理性的檢查。此外，施工企業(yè)內部的監督力度，以及會(huì )計電算化方面的安全控制也不到位，從而使得企業(yè)的財務(wù)信息存在安全隱患。成本內部控制制度不健全會(huì )對整個(gè)項目工程的質(zhì)量以及進(jìn)度都會(huì )產(chǎn)生很大影響。

　　(二)成本內部控制執行力不夠。施工企業(yè)成本管理是一個(gè)分層次的管理，因此在施工企業(yè)成本內部控制的執行工作中，需要對成本全過(guò)程進(jìn)行控制。但就現階段的施工企業(yè)成本內部控制來(lái)說(shuō)，很多都只重形式，輕經(jīng)營(yíng)、輕內部管理，認為按照規定報批、審核簽字就完成了，而對于成本管理的整個(gè)過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行控制，沒(méi)有嚴格的按照成本內部控制制度來(lái)切實(shí)執行，從而導致施工企業(yè)成本超出預算或者其他更加嚴重的問(wèn)題。例如，在施工企業(yè)一些項目上，由于財務(wù)付款方面手續不健全，因此不能按照合同規定付款，但實(shí)際的工作中卻因工作人員的素質(zhì)低、責任心不強等因素而支付了一定的預付款;在一些部門(mén)中，一些成本內部控制制度僅僅是為了應付上級檢查，而在實(shí)際執行中卻很隨意，甚至沒(méi)有執行。

　　(三)成本內部控制缺乏有效的考核機制。施工企業(yè)成本主要包括項目施工時(shí)的人工費、施工過(guò)程中構成工程實(shí)體或完成工程所用的各種材料費用、施工過(guò)程中使用的機械費用，以及施工單位為組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的各種費用。是一個(gè)全員參與的過(guò)程，因此在成本內部控制的時(shí)候要將每個(gè)層級部門(mén)、每個(gè)員工都要考慮進(jìn)來(lái)，這就需要設立內部控制獎罰機制。但就現階段來(lái)說(shuō)，在施工企業(yè)成本內部控制工作中，還缺乏有效的考核機制，僅重視員工的工作進(jìn)度和結果，對于工程項目施工過(guò)程中的材料、費用使用具體情況沒(méi)有進(jìn)行監督、考核，且投標審核也不嚴格，從而導致項目工程成本過(guò)高。另外，對于新技術(shù)、新材料等的獎勵機制還不健全，導致施工企業(yè)不能有效開(kāi)發(fā)和使用新技術(shù)和新材料。此外，考核機制不健全還會(huì )導致施工企業(yè)成本控制缺乏動(dòng)態(tài)管理，從而會(huì )制約施工企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展。

　　四、加強施工企業(yè)成本內部控制

　　企業(yè)內部控制是一種比較先進(jìn)的管理方式，在施工企業(yè)成本管理中實(shí)施內部控制能夠保證施工企業(yè)成本管理工作的順利、有效展開(kāi)，能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率性、效果性，確保資產(chǎn)的安全性，確保經(jīng)營(yíng)信息和財務(wù)報告的可靠性。因此，要加強施工企業(yè)成本的內部控制。

　　(一)完善施工企業(yè)成本內部控制制度。企業(yè)內部控制制度主要包括企業(yè)內部管理控制制度和內部會(huì )計控制制度。內部管理控制制度是指對那些與會(huì )計業(yè)務(wù)、會(huì )計記錄和會(huì )計報表的可靠性沒(méi)有直接關(guān)系的內部控制制度;內部會(huì )計控制制度是指對那些與會(huì )計業(yè)務(wù)、會(huì )計記錄和會(huì )計報表的可靠性有直接關(guān)系的內部控制制度。施工企業(yè)成本內部控制制度主要指的是內部會(huì )計控制制度。健全的施工企業(yè)成本內部控制制度能夠保障施工企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整和有效運行，能夠提高經(jīng)濟核算的準確性和可靠性，能夠推動(dòng)企業(yè)各項方針、政策的貫徹執行，提高整個(gè)施工企業(yè)成本的管理水平。因此，要完善施工企業(yè)成本內部控制制度。首先，要構建施工企業(yè)工程投標前的經(jīng)濟評估制度，在充分考慮工程項目資金的回收、施工企業(yè)自身的履約能力，以及員工和材料的預期價(jià)格等情況的基礎上，合理預測企業(yè)的各項經(jīng)濟指標，從而可以正確評估整個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，做好工程成本管理工作，以實(shí)現施工企業(yè)利益的最大化。其次，要加強工程物資管理的內部控制制度，為工程物資管理工作人員合理采購、管理工程物資提供理論基礎和指導規范。

　　(二)加強施工企業(yè)成本內部控制執行力。完善施工企業(yè)成本內部控制制度之后，要嚴格按照內部控制制度要求執行。要控制施工企業(yè)成本申請、審批、授權人員權限的成本數額，對工程項目過(guò)程中的成本數額要建立預警機制和審核程序，保證成本發(fā)生過(guò)程有可追溯性。要建立責任追究制度，明確責權劃分，并將相關(guān)的責任落實(shí)到各部門(mén)、各工作人員當中。施工企業(yè)的成本還包括工程施工項目的決算工作，要完善工程項目竣工決算制度，做好施工成本控制，從而有效解決工程施工過(guò)程中的經(jīng)濟糾紛和經(jīng)濟風(fēng)險，減少項目竣工決算的難度。

　　五、結語(yǔ)

　　綜上所述，在企業(yè)成本管理中實(shí)施內部控制能夠保證施工企業(yè)成本管理工作的順利、有效展開(kāi)。但就現階段來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)成本控制工作中還存在著(zhù)成本內部控制制度不健全、成本內部控制執行力不夠、成本內部控制缺乏有效的考核機制等問(wèn)題，對此，可以通過(guò)完善施工企業(yè)成本內部控制制度、加強施工企業(yè)成本內部控制執行力等措施，加強對施工企業(yè)成本的內部控制，做好工程成本管理，從而實(shí)現施工企業(yè)利益的最大化。

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