中小企業(yè)決策模式探究論文
中小企業(yè)是一個(gè)相對定義，其是指與大企業(yè)相比在規模（人員、資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規模）上比較小的經(jīng)濟組織，根據《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規定的通知》，我國對不同行業(yè)的中小企業(yè)都有各自不同的界定。中小企業(yè)的地位越來(lái)越重要，其對推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步和促進(jìn)就業(yè)等都具有重大意義，我國在2002年也公布了《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》；但是，由于內外部等多重因素的共同制約，我國大多數中小企業(yè)的成長(cháng)歷程卻并非一帆風(fēng)順，甚至出現了“成立多但倒閉快”的眾多案例。決策是企業(yè)組織發(fā)展的決定性因素之一，其貫穿企業(yè)管理的各個(gè)過(guò)程。決策如何往往直接決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展前景和生存可能，中小企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的決策，建立科學(xué)的、有效的和彈性的決策模式成為中小企業(yè)成立、成長(cháng)、成功的關(guān)鍵要素。
一、中小企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)決策動(dòng)因
對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)細分、市場(chǎng)預測、市場(chǎng)需求等方面的不成熟性和較大的不確定性，所以絕大多數的中小企業(yè)不可能成為某一市場(chǎng)的開(kāi)拓者，而只能是在某些較為成熟的市場(chǎng)中成為“跟隨者”。作為“后來(lái)者”的中小企業(yè)，當“雄心勃勃”的準備進(jìn)入一個(gè)新產(chǎn)業(yè)或者新市場(chǎng)中，其決策就已經(jīng)其決定作用，因為不論是進(jìn)入一個(gè)早期市場(chǎng)還是等待進(jìn)入一個(gè)成熟市場(chǎng)都有很大的可能存在風(fēng)險。
1.中小企業(yè)層面的決策動(dòng)因
實(shí)際上，中小企業(yè)何時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)與其所擁有的各項資源、資本之間存在著(zhù)客觀(guān)的邏輯關(guān)系，所以中小企業(yè)在決定什么時(shí)機進(jìn)入特定市場(chǎng)，決策取決于“相對優(yōu)勢”的資源。如果中小企業(yè)具有較強的市場(chǎng)性資源，或者是資金性資源，亦或者是技術(shù)性資源，這會(huì )在不同程度上促使中小企業(yè)能夠較早地進(jìn)入市場(chǎng)。
2.市場(chǎng)自身層面的決策動(dòng)因
在市場(chǎng)自身層面上，因為市場(chǎng)自身特征是顯而易見(jiàn)，只要做好區域市場(chǎng)調研，其特征就會(huì )具有影響中小企業(yè)決策的顯著(zhù)性。當在一個(gè)市場(chǎng)體系中的先動(dòng)的“相對優(yōu)勢”更加突出時(shí)，這會(huì )對中小企業(yè)產(chǎn)生更早進(jìn)入這一特定市場(chǎng)的動(dòng)力；當然如果這種“相對優(yōu)勢”被所有層面都認識到之后，想要獲得競爭優(yōu)勢的企業(yè)就可能會(huì )盡可能早地進(jìn)入該市場(chǎng)，但通常是自身具有更多資源的中小企業(yè)會(huì )成為早期的市場(chǎng)進(jìn)入者。與之相對比，當在一個(gè)市場(chǎng)體系中的先動(dòng)的“相對優(yōu)勢”不明顯是，這種吸引力就會(huì )非常弱，中小企業(yè)可能會(huì )忽略這個(gè)所謂的機會(huì )，而是等到其他企業(yè)“試水”之后再進(jìn)行決策。
3.多元化進(jìn)入時(shí)機的決策動(dòng)因
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相對集中、經(jīng)營(yíng)模塊相對單一、市場(chǎng)細分相對集中，所以受到新市場(chǎng)的沖擊相對較少。但是，如果中小企業(yè)現有業(yè)務(wù)受到新市場(chǎng)的較大的沖擊時(shí)候，中小企業(yè)就會(huì )傾向于盡快對自身資源進(jìn)行相應的配置以應對新市場(chǎng)的沖擊，也會(huì )選擇進(jìn)入新市場(chǎng)的實(shí)際，其進(jìn)入的動(dòng)因主要有兩個(gè)方面：一方面是來(lái)自于中小企業(yè)自身利益的需求，另一方面是為了維持與現有客戶(hù)的合作關(guān)系。
二、中小企業(yè)決策模式
根據企業(yè)生命周期理論，可以對中小企業(yè)的決策模式在不同階段進(jìn)行簡(jiǎn)單的劃分，主要有集權式中小企業(yè)決策模式、分權式中小企業(yè)決策模式及職業(yè)經(jīng)理人中小企業(yè)決策模式三種。
1.集權式?jīng)Q策模式
集權式?jīng)Q策模式主要是指中小企業(yè)主在其企業(yè)內獨攬行政權、財務(wù)權、人事權等重要權責，直接決定中小企業(yè)所有或主要事務(wù)的策略、方向與路徑，不與企業(yè)其他管理者進(jìn)行溝通交流，該中小企業(yè)主往往是企業(yè)的唯一創(chuàng )始人或主要創(chuàng )始人，其將其他成員視為“打工者”，認為他們只要服從就行，不需要參與到?jīng)Q策中來(lái)。這個(gè)也比較容易理解，因為中小企業(yè)規模比較小、人員比較少，創(chuàng )始人幾乎可以是一言以決之。在這種決策模式一般發(fā)生在中小企業(yè)初創(chuàng )時(shí)期，中小企業(yè)主擁有企業(yè)的全部所有權，對外上“個(gè)人即企業(yè)”，而且有激情、有規劃，將經(jīng)營(yíng)權和所有權合而不分。這種決策模式，往往對應集權式組織機構，其優(yōu)點(diǎn)主要效率較高、目標一致，其缺點(diǎn)就是企業(yè)成敗完全系于一人之身。
2.分權式?jīng)Q策模式
與集權式?jīng)Q策模式相對應的是分權式?jīng)Q策模式，該決策模式是指中小企業(yè)發(fā)展到一定規模，由于中小企業(yè)的發(fā)展以及早起創(chuàng )始人能力和精力的有限性，為了維持中小企業(yè)的健康、可持續發(fā)展，參考公司法人的治理結構，中小企業(yè)充分發(fā)揮分權決策的相對優(yōu)越性一面，吸取其他人員的合理化建議。分權式?jīng)Q策模式對應著(zhù)分權式組織結構，中小企業(yè)開(kāi)始關(guān)注把權力逐步分散到各個(gè)層級，并給予適當授權，擴大中高層管理者參與決策的權力。中小企業(yè)在分權式?jīng)Q策模式下，企業(yè)的所有權和經(jīng)營(yíng)管理權開(kāi)始逐漸分離，企業(yè)發(fā)展已不僅僅系于一人；雖然這種分權式?jīng)Q策可能只是應用于一部分企業(yè)事務(wù)中，企業(yè)核心決策和關(guān)系命運的決策仍然掌控在企業(yè)主（創(chuàng )始人）之手，但這畢竟是使中小企業(yè)邁向現代公司治理的一大步。近年來(lái)，中小企業(yè)分權式?jīng)Q策趨勢發(fā)展比較明顯，這是與中小企業(yè)靈活性是密切相關(guān)的。分權式?jīng)Q策模式具有明顯的優(yōu)勢，其可以降低集權化程度，促進(jìn)中高層管理人員權責的績(jì)效，提高高層管理團隊的管理績(jì)效。
3.職業(yè)經(jīng)理人決策模式
職業(yè)經(jīng)理人是職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家，該決策模式是指中小企業(yè)逐漸成熟并向規�；^(guò)渡階段，企業(yè)主（創(chuàng )始人）擁有所有權，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要由職業(yè)經(jīng)理人負責。職業(yè)經(jīng)理人擔任企業(yè)總經(jīng)理并掌握著(zhù)中小企業(yè)大部分的決策權，與企業(yè)主是績(jì)效伙伴關(guān)系。這是一種現代企業(yè)治理結構，標志著(zhù)中小企業(yè)走向了正規化、規�；涂茖W(xué)化之路。
三、結論
中小企業(yè)決策模式在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，也并不僅僅是以上三種模式，如何選擇決策模式也受到內外部諸多因素的影響�？傊�，對包括中小企業(yè)在內的企業(yè)來(lái)說(shuō)，合適的決策模式才是好的模式。
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