會(huì )計業(yè)務(wù)能力提升的若干思考
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財務(wù)工作的支持，因此會(huì )計從業(yè)人員所具有的業(yè)務(wù)能力會(huì )影響到整個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理工作。以下是yjbys小編為您整理的會(huì )計業(yè)務(wù)能力提升的若干思考，希望能提供幫助。
摘要：文章從會(huì )計從業(yè)人員自身業(yè)務(wù)能力的重要性入手，探討了財務(wù)管理與會(huì )計能力之間存在的內在聯(lián)系，分析對會(huì )計業(yè)務(wù)能力具有影響作用的因素，在此基礎上提出了提升會(huì )計業(yè)務(wù)能力的方法，借以提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì )計;業(yè)務(wù)能力;財務(wù)管理;內在聯(lián)系
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財務(wù)工作的支持，因此會(huì )計從業(yè)人員所具有的業(yè)務(wù)能力會(huì )影響到整個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理工作。在對財務(wù)管理與企業(yè)會(huì )計能力間存在的關(guān)系進(jìn)行探究的過(guò)程中，會(huì )發(fā)現有很多因素都會(huì )對財務(wù)管理產(chǎn)生影響。因此需要找尋有效的途徑，使這兩者之間的關(guān)系可以達到平衡，對此，筆者做了如下介紹。
1會(huì )計業(yè)務(wù)能力的重要性
1.1會(huì )計業(yè)務(wù)能力可以促進(jìn)會(huì )計工作質(zhì)量的提高
想要將會(huì )計工作做好，會(huì )計人員一定要具備非常強的業(yè)務(wù)能力，假如會(huì )計人員不具有此方面的能力，會(huì )計工作就很難做好。而會(huì )計工作又是企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理的一種重要手段，通常會(huì )計工作會(huì )通過(guò)收集、處理以及應用一些信息來(lái)監督財務(wù)管理工作。[1]倘若會(huì )計業(yè)務(wù)能力不合格，就不能做好財務(wù)的本職工作，企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量也必然會(huì )受到影響。
1.2會(huì )計業(yè)務(wù)能力可以維護會(huì )計工作的秩序
想要熟練有序地開(kāi)展會(huì )計工作需要會(huì )計能力的支持。假如會(huì )計工作毫無(wú)秩序可言，工作人員就不會(huì )有非常強的工作熱情以及工作積極性，阻礙會(huì )計工作的開(kāi)展，進(jìn)而導致會(huì )計不能將自己的作用在財務(wù)管理過(guò)程中發(fā)揮出來(lái)。因此會(huì )計業(yè)務(wù)能力對會(huì )計工作的秩序具有良好的保障作用。
1.3會(huì )計業(yè)務(wù)能力可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平
企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要做好財務(wù)工作。通常經(jīng)營(yíng)管理工作可以從財務(wù)工作中獲得真實(shí)有效的信息。因此要求會(huì )計人員必須具備非常強的業(yè)務(wù)能力。這樣才可以獲得到可靠的會(huì )計信息、準確的數據，使社會(huì )以及企業(yè)的經(jīng)濟秩序可以保持穩定。
2財務(wù)管理與會(huì )計業(yè)務(wù)能力之間的聯(lián)系
2.1會(huì )計業(yè)務(wù)能力可以使財務(wù)管理工作的質(zhì)量得到有效保障
企業(yè)財務(wù)管理是一個(gè)非常漫長(cháng)的過(guò)程，關(guān)系著(zhù)員工管理、合同簽訂以及購置設施等工作。[2]當前我們生活在數字信息化的時(shí)代，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中需要會(huì )計從業(yè)人員發(fā)揮其自身的業(yè)務(wù)能力，因此會(huì )計業(yè)務(wù)能力能夠提高財務(wù)管理的質(zhì)量。會(huì )計業(yè)務(wù)能力的強弱與財務(wù)管理工作是否能夠順利完成有著(zhù)直接的關(guān)系。只要會(huì )計能力非常強，財務(wù)管理工作就會(huì )更加合理和規范，從而使工作效率得到很好的保證，順利完成每一項財務(wù)管理工作。所以會(huì )計能力可謂是促進(jìn)財務(wù)管理水平提高的一種重要方式。
2.2會(huì )計能力的主要目標就是促使企業(yè)實(shí)現高水平的財務(wù)管理
財務(wù)管理的好壞與企業(yè)形象以及經(jīng)濟效益有著(zhù)直接的聯(lián)系，所以，尋找一個(gè)可行的財務(wù)管理方案是所有員工都十分關(guān)心的問(wèn)題。會(huì )計能力作為財務(wù)管理之中的一個(gè)主要因素，它的主要目標就是使財務(wù)管理質(zhì)量可以得到保障。只有科學(xué)的進(jìn)行財務(wù)管理，企業(yè)的形象才會(huì )得到提高，才能夠被外部以及內部人員所認可。所以，企業(yè)想要做好財務(wù)管理工作一定要提升會(huì )計業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩定快速的向前發(fā)展。[3]
2.3會(huì )計能力與財務(wù)管理之間存在的聯(lián)系
會(huì )計能力追求的目標就是使財務(wù)管理具備非常高的質(zhì)量，而財務(wù)管理可以實(shí)現預期效果主要依靠良好的會(huì )計能力。所以，這兩者之間存在的關(guān)系主要就是:通過(guò)會(huì )計能力促使每一個(gè)財務(wù)管理環(huán)節都可以得到有效落實(shí)，并實(shí)現良好的管理效益。與此同時(shí)，財務(wù)管理也能幫助會(huì )計將自身所具有的作用發(fā)揮出來(lái)，有效鍛煉會(huì )計能力，使其變得更強。這充分的證實(shí)了財務(wù)管理與企業(yè)會(huì )計能力是不能割裂、無(wú)法分離的整體。
3對會(huì )計能力造成影響的因素
3.1頻頻出現紕漏的會(huì )計來(lái)源會(huì )對會(huì )計能力產(chǎn)生影響
會(huì )計工作的專(zhuān)業(yè)性很強，因此企業(yè)應該引進(jìn)業(yè)務(wù)能力較強的會(huì )計人員。在現實(shí)工作中，會(huì )計從業(yè)人員的水平參差不齊，有些甚至都不具備會(huì )計方面的專(zhuān)業(yè)知識，也沒(méi)有非常高的業(yè)務(wù)水平，嚴重阻礙了會(huì )計工作的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，企業(yè)聘用此種類(lèi)型的會(huì )計人員，很容易將一些不具備專(zhuān)業(yè)素養的人員引入到企業(yè)當中，這樣不但企業(yè)的會(huì )計業(yè)務(wù)能力得不到提高，就連基本的財務(wù)管理工作也會(huì )受到影響。[4]
3.2受資金投入的限制，會(huì )計業(yè)務(wù)能力無(wú)法得到保障
在專(zhuān)業(yè)知識不斷更新的大背景下，企業(yè)當中的任何一項管理都需要培訓，有效的培訓可以提高工作人員的工作能力�？墒�，大多數領(lǐng)導都不想在此方面投入資金，認為這種行為不但浪費時(shí)間，還浪費了金錢(qián)。他們并沒(méi)有意識到提高會(huì )計人員的業(yè)務(wù)能力可以有效地提升企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。由此可見(jiàn)，想要加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，需要資金的支持，假如不具備這方面的支持，會(huì )計人員就很難提高自身的業(yè)務(wù)能力。
3.3不能合理運用會(huì )計能力阻礙了企業(yè)的發(fā)展
有時(shí)會(huì )計人員會(huì )利用自己的專(zhuān)業(yè)能力來(lái)進(jìn)行一些違法行為(例如提供虛假的財務(wù)信息)，而企業(yè)針對此種行為不能進(jìn)行嚴厲的處罰，導致會(huì )計能力不能將其正面作用發(fā)揮出來(lái)，使企業(yè)失去了發(fā)展的契機。還有很多企業(yè)會(huì )對這些虛假的財務(wù)信息進(jìn)行利用，希望可以獲得銀行部門(mén)或者是同行的幫助，這些都將導致會(huì )計能力不能夠正常的發(fā)揮。[5]
4促進(jìn)會(huì )計業(yè)務(wù)能力提升的方法
4.1重視對會(huì )計人員的聘用工作
在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，各大企業(yè)不斷擴大自己的生產(chǎn)規模，這樣會(huì )計人員所具有的業(yè)務(wù)能力就顯得非常重要，所以企業(yè)一定要重視會(huì )計人員的招聘工作，嚴格監管此項工作。首先，企業(yè)在開(kāi)展招聘工作前，企業(yè)領(lǐng)導可以聯(lián)合負責招聘的工作人員開(kāi)展商討會(huì )議，對招聘事宜進(jìn)行分析，將事前的準備工作做好，全面的考慮招聘工作，并讓有關(guān)人員記錄下商討結果，然后把每一次商討記錄都存放到檔案室中，方便企業(yè)以后分析其內部需求。[6]
其次，在招聘之后，領(lǐng)導應該帶領(lǐng)招聘者對招聘活動(dòng)進(jìn)行歸納總結，對成敗的原因進(jìn)行分析，并對企業(yè)外部的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行剖析，讓所有工作人員都可以了解到企業(yè)當前的發(fā)展情況。最后，當新員工在企業(yè)工作過(guò)一段時(shí)間后，企業(yè)管理層需要客觀(guān)的評價(jià)新員工的工作表現，以判斷員工與當前崗位要求是否匹配，然后根據實(shí)際情況來(lái)調整崗位，進(jìn)而使會(huì )計人員與當前崗位具有更高的契合度，推動(dòng)企業(yè)更好的向前發(fā)展。
4.2對會(huì )計工作的實(shí)際需求進(jìn)行分析
首先，企業(yè)應該分析自身的發(fā)展情況，然后根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念制定企業(yè)文化，一套良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)和會(huì )計人員間增加凝聚力，使員工增強責任感，進(jìn)而積極主動(dòng)的進(jìn)行工作，讓他們對企業(yè)的行為加以認同，并將自身能力發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。
其次，企業(yè)要向會(huì )計人員灌輸創(chuàng )新意識，讓他們可以在工作當中不斷地發(fā)揚創(chuàng )新精神，對工作方法進(jìn)行優(yōu)化，使會(huì )計工作機制得到革新，進(jìn)而促使企業(yè)順利地開(kāi)展財務(wù)管理活動(dòng)。
4.3對優(yōu)秀的會(huì )計人才進(jìn)行培養
企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的時(shí)候，應該把機會(huì )留給具有工作熱情的會(huì )計人員，當然，這也需要企業(yè)投入資金，對優(yōu)秀的會(huì )計人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，這一定會(huì )取得非常好的培訓效果。[7]培訓過(guò)后，會(huì )計人員的業(yè)務(wù)能力一定會(huì )得到進(jìn)一步的提高，且具備更高的職業(yè)操守，進(jìn)而全心全意地為企業(yè)服務(wù)。
5結論
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)對與自身經(jīng)營(yíng)情況相符合的財務(wù)管理方法進(jìn)行探究，提升會(huì )計業(yè)務(wù)能力對企業(yè)財務(wù)管理有著(zhù)一定的促進(jìn)作用，因此我們一定要對會(huì )計業(yè)務(wù)能力加強重視，以使企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。
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