探討加強建筑項目工程管理的對策
摘要：近年來(lái)我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，對于工程的質(zhì)量制約、進(jìn)度制約、成本制約等方面有了很大進(jìn)步，這都是與工程項目管理分不開(kāi)的。建筑工程是一項系統性的工程，涉及的專(zhuān)業(yè)知識、管理內容都比較多，這也給工程的項目管理增加了一定的難度。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;內容;策略
工程的項目管理是建筑工程實(shí)施過(guò)程中的重要工作，是工程順利完工的重要保證，影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度及成本制約等，是現代建筑工程企業(yè)管理的重要內容，是提高建筑工程施工管理水平的重要途徑。
1建筑工程項目管理的特征
1.1建設工程的管控方是施工方。此時(shí)建設方以及設計等都不開(kāi)展該項活動(dòng)。監理方只是對其開(kāi)展監督活動(dòng)，雖說(shuō)存在一定的關(guān)聯(lián)，不過(guò)并不直接的開(kāi)展管控。
1.2管控的客體是工程。該項管控活動(dòng)是以整個(gè)項目的建設時(shí)間為期限的。它涵蓋投標以及簽約和建設準備等等的很多要素。它具有一些獨特性，比如多樣化，而且固定化。它的關(guān)鍵特征是它的生茶和市場(chǎng)交易是一起開(kāi)展的。因此該項管控是對于獨特的產(chǎn)品和活動(dòng)，而開(kāi)展的工作，它的繁瑣性和難度是很多的別的項目無(wú)法比較的。
1.3該項活動(dòng)的要素是不斷轉變的。所有的項目都是按照時(shí)間而開(kāi)展的，管控人員要結合管控的時(shí)間等來(lái)對于具體的要素進(jìn)行變動(dòng)，而且要開(kāi)展設計等一系列的動(dòng)態(tài)化的管控活動(dòng)，以此來(lái)保證資源能夠有序的配置，進(jìn)而提升效率。
1.4該項管控活動(dòng)規定組織協(xié)調活動(dòng)。因為建設工作是單件性的，其參加的工作者總數很多，不具有固定性，要使用獨特的流水措施，其組織總數也很大，因為是在露天之中開(kāi)展的，同時(shí)時(shí)間久，所需的資源總數多，該項管控活動(dòng)的組織協(xié)調活動(dòng)非常的困難，要使用有序的措施來(lái)保證建設工作能夠順暢的開(kāi)展。關(guān)鍵是通過(guò)設置有序的調度體系，配置高素養的工作者等策略來(lái)實(shí)現。
2項目管理及制約內容
2.1管控的關(guān)鍵內容
此處的管控工作關(guān)鍵是說(shuō)為了達成合約兩者論述的內容，對工程落實(shí)時(shí)期的組織以及規劃等的步驟。其涵蓋如下內容。第一，設置項目落實(shí)規劃或是設置質(zhì)保規劃等，經(jīng)由有關(guān)機構審查之后才可以落實(shí)。第二，結合審定之后的規劃來(lái)積極的開(kāi)展工作，并結合規定落實(shí)好物質(zhì)以及資源的投入力度，假如有要靠著(zhù)設備來(lái)落實(shí)的活動(dòng)的話(huà)要積極的使用設備。第三，結合項目訂立的合約管控內容來(lái)落實(shí)成本以及品質(zhì)等內容，特別是確保建設時(shí)期的管控工作的安全。第四，還要積極的分析管控時(shí)期遇到的別的一些不利現象。
2.2關(guān)于具體的要素
針對項目來(lái)講，不僅僅要確保它的管控措施以及內容等合理，同時(shí)還要積極的開(kāi)展項目管理活動(dòng)。假如單純的開(kāi)展管理的話(huà)是不會(huì )帶來(lái)效益的，其具體的體現在以下的一些層次之中：
第一，項目制約方面的理由。不管是何種工程當其發(fā)生了不利現象之后，都會(huì )導致一些損失，存在的只是損失大小的差異。像是軟件工程原本即是一個(gè)非常繁瑣的工程，如果發(fā)生了大規模的理由的話(huà)均會(huì )受到損失。所以要積極的分析存在的理由，關(guān)注其關(guān)鍵的不利點(diǎn)。
第二，風(fēng)險制約方面的理由。在落實(shí)工程的時(shí)候會(huì )面對很多的風(fēng)險，要使用合理的策略來(lái)把風(fēng)險減少到最小。像是軟件開(kāi)發(fā)活動(dòng)的風(fēng)險就非常的的高，如果管控不合理的話(huà)就容易導致其無(wú)法積極的落實(shí)。雖說(shuō)落實(shí)工程并不能夠防止風(fēng)險發(fā)生，不過(guò)要盡量的應對。
第三，對工作人員的管控。不管是何種項目均是由人來(lái)開(kāi)展的，所以要積極的對人開(kāi)展管控工作。優(yōu)秀的制約并非是使用強勢來(lái)逼迫，其是一種優(yōu)秀的激勵模式的策略。
3加強項目管理的策略
3.1變革單位的運作體系，明確單位和工程之間的關(guān)聯(lián)
項目管理活動(dòng)開(kāi)展之后，管理重心下移，企業(yè)管理與項目管理之間的矛盾會(huì )越來(lái)越大。因此，必須要轉換企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制，認真分析協(xié)調企業(yè)和項目之間的關(guān)系。推行項目管理的目的在于發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢，促使企業(yè)從全面干預的方式轉變過(guò)來(lái)，發(fā)揮決策、監控、協(xié)調、指導、服務(wù)的職能，以保證工程建設質(zhì)量、安全、進(jìn)度有效的進(jìn)行。
3.2強化人員組織和內在的管控力度
項目品質(zhì)會(huì )受到全部的參建人員的影響。其是項目品質(zhì)的關(guān)鍵決定者。要提升項目的品質(zhì)就要積極地開(kāi)展培訓活動(dòng)，切實(shí)的提升其素養，提升他們的品質(zhì)思想。按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn)，施工人員應當樹(shù)立“五大”觀(guān)念，即質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念、社會(huì )效益與企業(yè)效益質(zhì)量、成本、工期相結合的綜合效益的觀(guān)念。管理干部和技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的觀(guān)念;服務(wù)人員則應以做好技術(shù)服務(wù)和生活服務(wù)為己任，以出色的工作質(zhì)量。間接地保證工程質(zhì)量。切實(shí)的提升工作者的綜合素養，借助于品質(zhì)教育和一些激勵措施等來(lái)實(shí)現該項作用。建立一個(gè)能打硬仗的領(lǐng)導班子，精誠團結，配合默契。要堅持施工到位、管理到位、責任監督到位。其次是要求每個(gè)項目部在工程開(kāi)工前要編制項目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系.包括組織體系、責任體系、分包監控體系和經(jīng)濟約束體系.把工程項目質(zhì)量落到實(shí)處。
3.3掌控好原料的品質(zhì)
對于進(jìn)入到場(chǎng)地之中的原料和構件以及裝置等綜合化的管控，只有這樣才可以確保項目的品質(zhì)優(yōu)秀。強化材料的品質(zhì)管控力度是提升項目品質(zhì)的關(guān)鍵前提。對于進(jìn)入到場(chǎng)地之中的全部的材料和構件以及裝置等，都要查看它的品質(zhì)證明材料。只有測試達標之后才能夠用到工程中。對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣制作;對于場(chǎng)地之中的多項裝置，除了要具有品質(zhì)證明信息之外，還要認真的對其開(kāi)展調試活動(dòng)，只有明確不存在理由之后，才能夠運轉。
3.4積極地開(kāi)展建設時(shí)期的品質(zhì)管控活動(dòng)
項目的品質(zhì)是在建設時(shí)期生成的。強化對建設步驟品質(zhì)的管控，才可以保證品質(zhì)目的得以實(shí)現。所以，在所有的步驟開(kāi)始之前，要對其準備活動(dòng)和建設規劃以及建設策略等綜合的分析。掌控好交接部分的驗收工作，貫徹落實(shí)上道活動(dòng)不達標不準開(kāi)展后續活動(dòng)的理念。監督工作者認真的按照規劃進(jìn)行建設。對于那些不達標的項目要對其整改。
3.5開(kāi)展綜合化的品質(zhì)管控活動(dòng)，切實(shí)的提升品質(zhì)的管控能力
建設時(shí)期的所有的步驟都要認真的掌控，各分部、分項工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中，首先要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內容。再結合質(zhì)量目標和攻關(guān)內容編寫(xiě)施工組織設計。制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施.明確實(shí)施內容、策略和效果。在實(shí)施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查，其結果要定量分析、得出結論。對取得的經(jīng)驗要加以總結。并轉化為今后保證質(zhì)量的標準和制度，形成新的質(zhì)保措施，對暴露出的理由，則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標。
4結語(yǔ)
項目管理是一項非常全面的活動(dòng)，強化品質(zhì)管控的力度，要在保證單位的運作體系有序，明確單位和工程的聯(lián)系的前提下，通過(guò)人力以及建設步驟等等的一些層次之中來(lái)切實(shí)的提升管控的力度。只有這樣才能夠保證項目的品質(zhì)優(yōu)秀，進(jìn)而提升單位的綜合能力。身為合格的管控人員，要積極地開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，不斷的分析總結，此時(shí)才可以保證建設工作進(jìn)展順暢。
參考文獻
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