試談培訓項目管理規范化
摘要：在現階段的發(fā)展中，我國的每一項事業(yè)都獲得了很大的進(jìn)步，從客觀(guān)的角度來(lái)說(shuō)，無(wú)論是社會(huì )效益還是經(jīng)濟效益都獲得了很大的提升，這其中的很大一部分功勞要歸功于企業(yè)的培訓項目管理規范化，尤其是是石油企業(yè)。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓項目是推動(dòng)經(jīng)濟效益提升最有效的策略，但前提是要規范化的進(jìn)行。很多的企業(yè)對培訓是非常重視的，可對培訓項目的管理卻很松散，從而導致理由不斷。
關(guān)鍵詞：培訓項目規范 探索
Abstract: at the present stage of development, each career of our country have made great progress, from an objective point of view, both social and economic benefit has been greatly improved, a large part of the credit should go to the training of the enterprise project management standardization, especially petroleum enterprise. For enterprises, training project is to promote the economic benefits of the most effective methods, but the premise is to standardize the. Many enterprises attach great importance to the training, the training project management is very loose, leading to problems.
Keywords: training project specification exploration
培訓項目管理的規范化是現階段企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作之一，同時(shí)也是社會(huì )進(jìn)步的重要動(dòng)力。對于企業(yè)而言，培訓項目能夠有效的提升員工素質(zhì)和企業(yè)的業(yè)務(wù)量，在綜合方面，讓企業(yè)的發(fā)展提升到一個(gè)新的層次;對于社會(huì )而言，培訓項目的規范化能夠讓很多的地區穩定發(fā)展，我國是一個(gè)石油大國，很多地區的石油產(chǎn)量不在少數，但由于培訓項目并不規范，因此在發(fā)展的過(guò)程中，出現了一定的矛盾和沖突，這是我們所不愿意看到的。本文就培訓項目管理規范化進(jìn)行一定的探索。
一、中心培訓管理工作的目前狀況及分析
(一)培訓效果難盡人意
對于石油企業(yè)而言，無(wú)論哪一個(gè)部門(mén)都需要進(jìn)行一定的培訓，否則就會(huì )出現一定的理由。在日常的工作中，會(huì )遇到很多的困難，如果不及時(shí)的進(jìn)行培訓，將小理由制約，那么在將來(lái)的發(fā)展中，就會(huì )發(fā)展成為難以制約的大理由。從現有的成果來(lái)看，石油企業(yè)的培訓效果雖然達到了一定的標準，但是沒(méi)有達到一個(gè)理想的效果。比方說(shuō)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還有一定的欠缺，員工工作態(tài)度和責任心方面還需要進(jìn)行一定的加強，這些都是培訓工作的重點(diǎn)，同時(shí)也是培訓不盡如人意的方面�？傮w來(lái)說(shuō)，這些理由是由于培訓項目管理不規范所導致的，比方說(shuō)培訓計劃有所欠缺，內容不是特別的充分，時(shí)間較為緊張等等。
(二)培訓管理工作規范不強
某些單位或部門(mén)開(kāi)展的培訓工作時(shí)，由于缺乏必要的規范化和精細化管理監管，導致對培訓的系統管理要求不夠，對培訓需求分析工作相對不足，即使部分培訓項目做了培訓需求調研和分析，但需求調研工作也可能做得不夠深，需求分析工作做得不夠準。對于現階段的培訓工作而言，之所以沒(méi)有達到一個(gè)較為完美的要求，主要理由之一就在于培訓管理工作規范不強。有些工作人員認為“事不關(guān)己，高高掛起”，“兩層皮”現象嚴重。在工作的過(guò)程中，只是機械化的工作，并沒(méi)有真正的將培訓內容落實(shí)到員工身上。
(三)培訓需求與培訓計劃的制定脫節
培訓項目管理之所以沒(méi)有達到一個(gè)較好的標準，還有一個(gè)非常重要的理由，那就是培訓需求與培訓計劃的執行存在嚴重脫節現象。也就是說(shuō)，員工接受的培訓內容與實(shí)際的工作沒(méi)有太大的關(guān)系，等于在做無(wú)用功。在做培訓計劃時(shí)，往往是業(yè)務(wù)部門(mén)的管理人員憑自己的經(jīng)驗，主觀(guān)羅列一些培訓課程和培訓內容，沒(méi)有將參培人員的職業(yè)生涯規劃、送培單位人力資源的調配等內容結合起來(lái)，孤立地看待本次培訓。我國的石油企業(yè)不在少數，數十萬(wàn)的員工都在接受培訓，無(wú)論是在理論上，還是實(shí)踐中，這樣的情況會(huì )引起非常嚴重的消極影響。在將來(lái)的工作中，必須要將培訓需求與培訓計劃有效的結合，讓員工的工作效率提升，使石油企業(yè)在內部發(fā)生根本性的轉變，這樣才能讓培訓項目的管理逐漸的規范化。
效果評估與跟蹤方面的工作做的不夠
盡管所有的培訓部門(mén)和工作人員都認識到了培訓效果評估和后期培訓效果跟蹤工作的重要性，也基本上對每一個(gè)培訓班或培訓項目進(jìn)行了一部分內容的評估，但大部分培訓評估僅僅是針對授課教師的教學(xué)水平和效果進(jìn)行評價(jià)的。因此培訓項目沒(méi)有規范化的進(jìn)行，反而產(chǎn)生了很大的消極影響。從現有的情況來(lái)看，大部分的企業(yè)之所以會(huì )出現培訓項目管理不規范的現象，主要理由之一就是效果評估與跟蹤方面的工作做的不夠，導致很多的理由發(fā)生之后沒(méi)有得到及時(shí)的解決。
二、對培訓項目進(jìn)行規范化管理的深思與策略
(一)認真做好培訓分析需求
在現階段的發(fā)展中，首先需要進(jìn)行一定的調研分析，這樣才能獲得全面的資料，從而幫助制定有效的培訓計劃、內容和實(shí)施策略。
1.緊密?chē)@油田企業(yè)的發(fā)展戰略目標做好企業(yè)培訓需求。石油企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì )根據不同的戰略需求，以及全球的形勢進(jìn)行一定轉變，因此培訓項目管理也要隨之進(jìn)行一定的變化。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，培訓項目管理必須緊密?chē)@油田企業(yè)的發(fā)展戰略目標，這樣才能規范化的進(jìn)行，從而獲得一個(gè)理想的效果。在具體的工作中，我們的培訓工作必須為實(shí)現單位的近期和中長(cháng)期目標。培訓內容的設計必須貼近送培單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要什么樣的人才，我們就為他們培訓什么樣的人才。
2.以各單位員工現有能力和職業(yè)生涯發(fā)展目標位基礎進(jìn)行培訓需求分析。在進(jìn)行培訓的時(shí)候，主要是針對員工進(jìn)行培訓，石油企業(yè)涉及到的范圍比較廣泛，因此必須根據各個(gè)單位員工現有能力和職業(yè)生涯發(fā)展目標進(jìn)行定位培訓。
3.做好二級單位年度培訓計劃制定的指導工作。二級單位人事部門(mén)，每年都要根據其自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和崗位需求以及職工自身發(fā)展的需要制定自己的培訓計劃。由于某些計劃制定不專(zhuān)業(yè)、不科學(xué)，盡可能給予適當指導，以使二級單位自主的培訓計劃能順利實(shí)施。
(二)精心設計和制定培訓計劃、方案
在培訓項目管理規范化的過(guò)程中，了解培訓需求之后，就需要精心設計制定切實(shí)可行的計劃、方案，這樣才能對實(shí)際的工作產(chǎn)生較大的積極影響。
1.根據領(lǐng)導工作思路，結合工作實(shí)際，篩選重點(diǎn)培訓項目。培訓工作需要從實(shí)際的情況出發(fā)，如果完全的根據需求來(lái)進(jìn)行培訓，很可能達不到實(shí)際的效果，必須融入一些其它的元素，結合油田和中心實(shí)際情況，篩選出重點(diǎn)的培訓項目，在最短的時(shí)間內達到最好的效果，充分滿(mǎn)足員工的需求。在之后的工作中不斷的完善，從而得到一個(gè)較為理想的效果。本文認為，在這方面的工作中，必須認真分析企業(yè)對各類(lèi)人才的培訓需求，精選、優(yōu)選一定數量的重點(diǎn)培訓項目，經(jīng)過(guò)綜合平衡后，形成書(shū)面計劃和方案，上報相關(guān)部門(mén)，最終形成項目計劃。
2.深入調查，仔細分析。石油企業(yè)在發(fā)展到如今的局面，具有數十萬(wàn)的員工，如果出現“從眾”現象，將會(huì )對培訓工作產(chǎn)生很大的消極影響。為了避開(kāi)這種情況的發(fā)生，必須進(jìn)行深入的調查，仔細的分析，讓培訓計劃和方案切合實(shí)際。從客觀(guān)的角度來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)在培訓的時(shí)候，不可能照顧到每一名員工，只能將大部分員工的利益照顧到。但我們的目的就是讓“大部分的員工”不斷的擴大化，這樣才讓培訓項目管理更加的規范化、人性化。機械化的操作和培訓并不適合企業(yè)的發(fā)展，需要將實(shí)際的情況了解清楚，才能制定出優(yōu)良的培訓計劃和實(shí)施方案。
總結：本文對培訓項目管理規范化進(jìn)行了一定的相關(guān)探索，從現有的成果來(lái)看，很多地區的石油企業(yè)都因為在培訓項目管理規范化方方面的努力，從而獲得了很大的發(fā)展，這不僅對社會(huì )的發(fā)展帶來(lái)了很大的益處，同時(shí)也為居民的生活和工作產(chǎn)生了較大的積極影響，相信在將來(lái)還會(huì )有更大的建樹(shù)。值得注意的是，在進(jìn)行培訓工作的時(shí)候，仍然需要根據本地的實(shí)際情況進(jìn)行，這樣才能避開(kāi)一些矛盾和沖突的發(fā)生。
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