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淺談園林工程管理中存在的理由及策略

時(shí)間:2024-10-18 02:46:48 論文范文 我要投稿

淺談園林工程管理中存在的理由及策略

  【摘 要】 隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的建設行業(yè)也迅速崛起。其中園林工程建設不同于一般性質(zhì)的建筑建設或道路建設,它是集建筑學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)于一身的綜合學(xué)科,這就要求園林工程的管理者必須具備較強的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和指導現場(chǎng)施工的技能,以工程合同為紐帶,保證工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性等有機地結合起來(lái),建設出經(jīng)濟、實(shí)用及美觀(guān)的園林作品。本文是作者結合多年工作經(jīng)驗,對我國現階段園林工程管理中存在的理由及相關(guān)策略給出了自己的見(jiàn)解,以供參考。

  【關(guān)鍵詞】 園林工程;工程管理;理由;策略

  1、園林工程管理中存在的理由

  園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分,是以安全為前提,加強施工組織,從而達到實(shí)現綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。長(cháng)期以來(lái),園林施工企業(yè)被戲稱(chēng)為“城市農民”。由于忽視經(jīng)營(yíng)管理,更不重視施工現場(chǎng)管理,企業(yè)管理較為落后,在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等理由。從施工現場(chǎng)管理來(lái)看,主要反映出施工組織計劃性不強,操作不嚴格執行標準規范,規章制度形同虛設等理由。

  1.1施工隊伍結構不合理。

  目前我國園林施工建設隊伍結構普遍較為單一,良莠不齊,多數情況下,園林建設被當成了一般的工程建設,認為園林施工不過(guò)是種種樹(shù)、鋪鋪草,加上其可觀(guān)的利潤,許多素質(zhì)不高的施工隊紛紛涌入園林施工行業(yè),難以充分理解園林綠化工程的設計意圖,有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專(zhuān)家加入,但是在統一協(xié)調方面的工作卻做得不夠充分,從而造成了在管理上缺乏全局意識,出現施工漏洞。

  1.2相關(guān)管理人員的管理水平低

  園林工程施工要求從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學(xué)科知識。但是,實(shí)際上目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專(zhuān)業(yè)知識,以至于在具體施工管理過(guò)程中無(wú)法做好管理工作,造成返工率高,施工進(jìn)度慢,管理成本高,樹(shù)木成活率低。

  1.3設計人員與現場(chǎng)配合不當。

  一項工程的實(shí)施及其建設效果如何,需要通過(guò)建設單位、設計單位和施工單位嚴格進(jìn)行設計交底工作與圖紙會(huì )審工作,但目前許多設計單位和建設單位都不重視這方面的工作,園林的設計人員不經(jīng)常去工地,對現場(chǎng)施工不能做到及時(shí)修正,而施工人員水平良莠不齊,有時(shí)無(wú)法理解設計的意圖,經(jīng)常會(huì )根據自己的經(jīng)驗修改原設計,事后才與設計方聯(lián)系出變更。

  1.4工序質(zhì)量管理不嚴格。

  在施工過(guò)程中,經(jīng)常因土壤和植物未進(jìn)行有效處理,如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過(guò)程中定根水沒(méi)有澆透等情況,而造成園林建成后的植物生長(cháng)出現理由,這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。

  2、加強園林工程管理的策略

  基于一般的常識,應當說(shuō),園林工程與土建工程項目有其相似的一面。這里所說(shuō)的相似,指園林綠化工程的景觀(guān)小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同,及由此所套用的施工規范相同。這就是平常所說(shuō)的,園林綠化工程中包含著(zhù)土建部份。但園林工程區別于其它建設工程,它文理兼顧、專(zhuān)業(yè)涵蓋面廣、交界面多、節點(diǎn)復雜、人為因素大、內容多、工程量少,尤其需要精細化管理。因此,筆者就上述幾點(diǎn)理由,淺談幾點(diǎn)來(lái)闡述加強園林管理的策略:

  2.1做好施工前的準備。

  園林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求,作為園林工程管理企業(yè),要適應園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展,就必須加大力度,不斷研究新情況,找出解決各種理由的新策略。

  首先,要協(xié)助業(yè)主選好施工單位。作為園林工程管理企業(yè),一旦建設單位確定其委托管理后,就應當介入施工招投標等工程前期工作,積極參與建設單位組織的對施工單位真實(shí)情況的抽查摸底,主動(dòng)交換平時(shí)所掌握的一些施工單位的資質(zhì)與實(shí)力情況,切實(shí)貫徹實(shí)施《工程建設項目施工招投標辦法》,協(xié)助建設單位盡可能選擇素質(zhì)好、實(shí)力強的施工單位,并協(xié)同制訂現場(chǎng)管理的一些特定辦法。

  其次,要深刻領(lǐng)會(huì )設計意圖。作為園林綠化工程管理人員,不能僅停留于一般的熟悉圖紙,按圖施工,還必須根據工程情況,了解與掌握在某些設計領(lǐng)域難以深化的部位,深刻領(lǐng)會(huì )設計意圖,督促施工單位針對這一部位制訂詳細的施工預案,采取切實(shí)有效的解決辦法。

  最后,嚴格把關(guān)材料采購。在園林設計施工過(guò)程中的材料采購,不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購,還包括了園林建設中最重要的苗木采購,有時(shí)候還需要在短時(shí)間內就要將所需要的苗種全部采購到位,這就必須加強對苗種質(zhì)量的檢查,對數量的核對,以及盡量杜絕在運輸過(guò)程中出現的人為因素造成植物質(zhì)量下降等,杜絕不符合設計標準的病苗、弱苗等進(jìn)場(chǎng)。

  2.2調整施工隊伍結構,培養高素質(zhì)的施工隊伍

  園林施工設計涉及多學(xué)科的知識,要求相關(guān)人員具備一定的專(zhuān)業(yè)知識,不能把園林建設當成一般的工程建設,對園林施工人員要明確,園林施工建設不是種種樹(shù),鋪鋪草這么簡(jiǎn)單,要加強施工人員上崗前培訓,對園林施工過(guò)程各部門(mén)職責要明確,土建施工人員和軟質(zhì)綠化施工人員要明確自己的施工工藝,嚴格按照國家規范進(jìn)行施工,及時(shí)將施工中的理由向設計方反饋,施工前要認真閱讀并理解設計圖紙,與設計方及時(shí)溝通,以保證施工效果和質(zhì)量。

  要堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的管理原則,樹(shù)立牢固的服務(wù)宗旨,進(jìn)一步制訂的一整套相關(guān)的規章制度來(lái)規范員工的管理行為,充分發(fā)揚不怕艱苦的團隊精神。同時(shí),由于施工人員來(lái)自于社會(huì )各個(gè)不同的層次,他們的施工專(zhuān)業(yè)知識水平及年齡不盡相同,因此要不斷加強業(yè)務(wù)培訓。

  2.3加強相關(guān)管理人員的管理水平。

  由于目前我國的管理隊伍還存在諸多理由,因此如何培養一支事業(yè)心強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、不怕艱苦的管理隊伍,是園林綠化工程管理人員刻不容緩的任務(wù)。

  園林施工的管理人員要具備相應的學(xué)科知識,而目前我國大部分相關(guān)管理人員都不具備相應的學(xué)科知識,很多園林項目的管理人員都是由建筑項目的管理人員監管,因此對很多相關(guān)知識就有欠缺,園林項目很多時(shí)候被當成建筑的附屬。

  園林施工管理人員必須加強業(yè)務(wù)培訓,項目重要管理人員必須要有國家相關(guān)執業(yè)注冊資格證,加強自身質(zhì)素的提高,比如在綠化施工過(guò)程中,要對項目所在地的氣候自然環(huán)境有所了解,知道當地樹(shù)種生活習性,才能更好的指導綠化栽植,要加強自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì),才能更好的指導施工,保證工程項目質(zhì)量,按期交付。

  2.4設計人員應做好現場(chǎng)配合和指導,嚴格執行圖紙會(huì )審與修改工作。

  在園林項目實(shí)施過(guò)程中,施工單位必須按圖施工。設計人員要做好圖紙交底和圖紙會(huì )審工作,由于圖紙是由設計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條件(如水文地質(zhì)情況等)設計的,其中起決定作用的是設計人員的主觀(guān)意圖,很少考慮為施工單位提供方便,有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此,施工過(guò)程中設計人員要經(jīng)常去施工現場(chǎng)配合施工,對施工中的理由要及時(shí)發(fā)現并解決,多與現場(chǎng)施工員溝通,施工單位應該在滿(mǎn)足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下,聯(lián)系項目施工的主客觀(guān)條件,對設計圖紙進(jìn)行認真的會(huì )審,并提出積極修改意見(jiàn),在取得用戶(hù)和設計單位的同意后,修改設計圖紙,同時(shí)辦理增減。

  3、結束語(yǔ)

  綜上所述,積極合理的管理組織形式對實(shí)現園林工程項目目標具有及其重要的影響。園林工程涉及面廣,是一個(gè)較為復雜的綜合性工程,只有適應園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展,加大力度了解分析新情況,找出工程施工管理中的各種理由,同時(shí)不斷總結經(jīng)驗才能保證園林工程的順利進(jìn)行。

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