財務(wù)管理中財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合探析論文

　　無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的財務(wù)管理中財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合探析論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　財務(wù)管理中財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合探析論文 篇1

　　摘要：

　　作為發(fā)展中國家，我國正處于快速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的財務(wù)管理關(guān)乎企業(yè)的根基，其重要性不言而喻，優(yōu)秀的會(huì )計可以使財務(wù)管理工作健康有序發(fā)展。財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計都屬于財務(wù)管理部門(mén)，二者雖然分工略有不同，但都十分重要，可以說(shuō)二則屬于相互成就、相互輔佐的部門(mén)。本文將對財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計進(jìn)行深入分析，并研究財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計在財務(wù)管理中的應用，提出一系列應用策略，同時(shí)加強財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的密切合作，希望可以為財務(wù)管理工作提出一些建設性建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)健康成長(cháng)。

　　關(guān)鍵詞：

　　財務(wù)會(huì )計；管理會(huì )計；財務(wù)管理；應用探索；

　　在企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)會(huì )計主要是負責資金往來(lái)與核算，主要管理企業(yè)流動(dòng)資金，只有財務(wù)會(huì )計做好本職工作，管理會(huì )計才能根據財務(wù)會(huì )計的資金記錄進(jìn)行核算和總結，形成真實(shí)的財務(wù)報表，從而反映公司的整體情況，可以說(shuō)二者相輔相成，缺一不可。只有二者協(xié)同合作才能根據財務(wù)狀況制定符合企業(yè)發(fā)展的戰略目標，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計都屬于財務(wù)管理部門(mén)，承擔著(zhù)非常重要的責任，財務(wù)管理工作中一定要重視財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計工作，只有二者積極發(fā)展，才能保證企業(yè)良好運轉。

　　一、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的定義

　　財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據重要管理地位，可使企業(yè)可持續發(fā)展。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計屬于企業(yè)財務(wù)管理中的兩個(gè)重要部門(mén)，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)數據信息，使企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解發(fā)展狀況，及時(shí)改善管理策略。財務(wù)會(huì )計是根據公司財務(wù)規定，對企業(yè)資金流進(jìn)行核算，并監督企業(yè)資金狀態(tài)，通過(guò)具體數字來(lái)展現企業(yè)真實(shí)狀況，可以使管理會(huì )計對企業(yè)真實(shí)狀況進(jìn)行具體分析，保障企業(yè)健康發(fā)展勢態(tài)。而管理會(huì )計屬于管理企業(yè)信息的部門(mén)，需要為企業(yè)發(fā)展提供信息，滿(mǎn)足企業(yè)的需求，主要是為企業(yè)提供已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，還需要對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行初步預測，從而達到財務(wù)管控的目的，二者都是為公司發(fā)展提供信息。

　�。ǘ�）財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的共同點(diǎn)

　　財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的共同點(diǎn)在于都屬于財務(wù)管理工作，而且財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計都是企業(yè)信息管理部門(mén)。財務(wù)會(huì )計主要是記錄財務(wù)信息狀況；管理會(huì )計需要通過(guò)這些財務(wù)信息對公司狀況進(jìn)行分析和預測，為企業(yè)發(fā)展提供輔助信息，使企業(yè)良性運轉。因此，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計都是為保障企業(yè)利益而設立的。財務(wù)會(huì )計主要是監督管理企業(yè)財務(wù)數據信息，管理會(huì )計需要根據這些信息對企業(yè)下一步發(fā)展做出規劃。由此不難看出，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計都在公司占據重要管理地位。

　�。ㄈ�）財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的不同點(diǎn)

　　財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計屬于密不可分的兩項管理工作，二者相互輔助才能實(shí)現對企業(yè)財務(wù)管理的全面掌控。財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計在管理方向上還是略有區別的，財務(wù)會(huì )計要在遵守國家法律法規的基礎上，為企業(yè)提供可以對外的財務(wù)數據信息，并整理和記錄企業(yè)資金流現狀，反映企業(yè)真實(shí)的財務(wù)信息狀況，主要側重點(diǎn)是對外的。而管理會(huì )計的側重點(diǎn)是對內的，管理會(huì )計需要根據企業(yè)需要，形成規律化的財務(wù)數據分類(lèi)，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息要進(jìn)行進(jìn)一步的概括和分析，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員可以具體了解企業(yè)現狀，并根據現狀調整企業(yè)發(fā)展方向，從而達到高效管理的目的，增強企業(yè)的核心競爭力。

　　財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計都在做統計工作，但財務(wù)會(huì )計統計的是企業(yè)資金流，重點(diǎn)是目前企業(yè)資金現狀，主要對企業(yè)每個(gè)部門(mén)的資金往來(lái)進(jìn)行監督；管理會(huì )計需要根據企業(yè)目前資金流現狀對未來(lái)資金進(jìn)行規劃，使資金運用得更加合理。二者工作目標略有差別，財務(wù)會(huì )計的統計數據一定要真實(shí)有效才能反映企業(yè)的真實(shí)狀態(tài)。管理會(huì )計需要根據財務(wù)會(huì )計的統計數據對公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預測，因此財務(wù)會(huì )計的數據是管理會(huì )計的工作前提，管理會(huì )計屬于企業(yè)管理的規劃部門(mén)，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計相互輔助，才能增強企業(yè)管理者對公司運營(yíng)狀況的掌控，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

　　二、財務(wù)管理與管理會(huì )計在財務(wù)管理中的應用策略

　�。ㄒ唬┨嵘�企業(yè)對財務(wù)管理工作的認識

　　企業(yè)的財務(wù)管理工作關(guān)乎企業(yè)的健康發(fā)展，因此，企業(yè)一定要提升對財務(wù)管理工作的認識，切實(shí)加強財務(wù)管理工作。如果企業(yè)不能充分認識到財務(wù)管理工作的重要性，使財務(wù)管理工作受到限制，這會(huì )影響到企業(yè)前進(jìn)步伐。如果將企業(yè)財務(wù)管理工作理解為財務(wù)會(huì )計日常工作，會(huì )使企業(yè)忽略對財務(wù)會(huì )計工作的管理，管理會(huì )計也無(wú)法正確預測公司發(fā)展方向，使公司管理陷入固步自封的境地。當前市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，財務(wù)管理工作中的每個(gè)部門(mén)都要創(chuàng )新工作手法，從而建立更高效的工作制度，充分發(fā)揮財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的作用，為企業(yè)發(fā)展助力，幫助企業(yè)健康成長(cháng)。企業(yè)要注重財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的工作發(fā)展，使二者共同進(jìn)步為公司提供保障，為企業(yè)發(fā)展提供建設性意見(jiàn)。財務(wù)管理工作人員也要加強自身工作能力，使自身成為職業(yè)道德典范，用科學(xué)、合理的管理模式帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　�。ǘ�）完善財務(wù)管理制度

　　想充分發(fā)揮財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的作用，需要完善財務(wù)管理制度。對原有的管理體系進(jìn)行創(chuàng )新，不斷完善企業(yè)內部管理體系，為財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計提供溝通交流機會(huì )，使財務(wù)管理工作持續有效開(kāi)展。想要加強財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計工作效率，需要為二者的關(guān)聯(lián)提供便捷，這樣才能不斷完善財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理工作變得高效、快捷。

　�。ㄈ�）加強財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的合作

　　想要強化財務(wù)管理工作，需要加強財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的合作，才能達到財務(wù)管理目的，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計是兩個(gè)部門(mén)，作用也不同。財務(wù)會(huì )計要記錄企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，管理會(huì )計會(huì )要分析企業(yè)現有經(jīng)營(yíng)狀況并對發(fā)展方向提供建設性意見(jiàn)。因此，企業(yè)需要加強財務(wù)會(huì )計核算監督作用，為管理會(huì )計提供真實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)數據，使二者有效融合，才能促進(jìn)財務(wù)管理工作發(fā)展。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計工作是不同的，想要將二者充分融合，首先需要深入了解二者工作特點(diǎn)，并發(fā)現二者相同的工作目標，根據工作目標為二者制定合理的融合計劃，從而促進(jìn)財務(wù)管理工作的發(fā)展，使財務(wù)管理工作更好的服務(wù)于企業(yè)。

　�。ㄋ模�構建財務(wù)管理信息平臺

　　企業(yè)財務(wù)管理工作有效進(jìn)行能提升企業(yè)管理效率，保證公司可持續性發(fā)展。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的工作與公司經(jīng)營(yíng)狀況關(guān)聯(lián)密切，需要有強大的財務(wù)管理信息平臺作為后盾，才能使二者相輔相成，共同發(fā)展。企業(yè)需要根據自身的財務(wù)管理工作需求制定個(gè)性化財務(wù)管理信息平臺，使財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計有效溝通。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行操作可以減少財務(wù)人員的操作失誤，并能有效控制操作全過(guò)程，對財務(wù)信息進(jìn)行有效管理。因此，構建完善的財務(wù)信息管理平臺不但能提升財務(wù)工作效率，還能強化財務(wù)管理部門(mén)的監督職能，為公司提供有效發(fā)展信息。

　�。ㄎ澹┘訌妼ω攧�(wù)管理人員的培養

　　財務(wù)管理人才是財務(wù)工作的基礎和保障，企業(yè)需要加強對財務(wù)管理人員的培養，注重建設高校財務(wù)管理團隊，使財務(wù)人員擁有更強的工作能力。由于財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計工作范圍不同，崗位要求也有區別，因此要根據二者工作需求制定合理的發(fā)展規劃。財務(wù)會(huì )計需要注重培養會(huì )計的技能，加強財務(wù)會(huì )計的專(zhuān)業(yè)知識水平；管理會(huì )計需要注重培養管理技能，加強管理會(huì )計的管理能力。企業(yè)可以制定完善的考核機制，對財務(wù)管理工作人員做到獎罰分明，避免徇私事件發(fā)生。同時(shí)對優(yōu)秀的財務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓，使其可持續發(fā)展，以此增加企業(yè)的生命力，使企業(yè)健康發(fā)展。

　　三、通過(guò)將管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計工作進(jìn)行融合以提升財務(wù)管理工作效率

　�。ㄒ唬�將管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合的作用

　　1、二者合作可優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理信息。

　　信息資源對當今企業(yè)發(fā)展十分重要，互聯(lián)網(wǎng)直接影響財務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率。這就需要企業(yè)財務(wù)工作人員全面掌握公司詳實(shí)準確的`財務(wù)信息，才能促進(jìn)財務(wù)管理，幫助企業(yè)合理規劃發(fā)展方向，科學(xué)分配企業(yè)資金。將財務(wù)會(huì )計與企業(yè)會(huì )計融合，可以促進(jìn)財務(wù)管理工作，使財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計為公司提供更深層次的服務(wù)。財務(wù)管理工作對企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，企業(yè)領(lǐng)導需要不斷關(guān)注和加強財務(wù)管理工作人員的工作方法，積極引導財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計不斷更新工作理念，從而促進(jìn)財務(wù)管理工作的發(fā)展，為企業(yè)奠定良好發(fā)展基礎。

　　2、使企業(yè)對自身運營(yíng)狀況有一個(gè)正確認知。

　　財務(wù)公司在整理和記錄公司運營(yíng)狀況同時(shí)也要為管理會(huì )計提供正確財務(wù)信息，管理會(huì )計會(huì )根據財務(wù)會(huì )計提供的信息，分析和推測企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，了解企業(yè)當下需求，使企業(yè)領(lǐng)導清晰地認識到自身經(jīng)營(yíng)狀況。將財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合，可以更好地推動(dòng)管理會(huì )計工作，使管理會(huì )計對公司的數據報表有一個(gè)更清晰明確的認知，管理會(huì )計可以更準確地發(fā)現公司當下需求，應根據公司運營(yíng)狀況制定發(fā)展目標，為企業(yè)領(lǐng)導提供具有建設性的建議。并且將管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計相融合，可以為財務(wù)管理工作減少很多不必要的工作程序，使財務(wù)工作更便捷、高效。

　　3、幫助企業(yè)預防部分財務(wù)風(fēng)險。

　　每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)都伴隨著(zhù)財務(wù)風(fēng)險，而出現財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，可能是市場(chǎng)大環(huán)境出現變化、預測需求不夠準確等等原因。而將管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的工作進(jìn)行融合，可以使企業(yè)從不同的角度了解企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況，從而預測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計相融合，可以提升核算結果的精確度，避免資金浪費的同時(shí)促進(jìn)公司發(fā)展；還可以為公司提供更準確的經(jīng)營(yíng)狀況報表，使公司流動(dòng)資金實(shí)現利益最大化，所有的創(chuàng )新和改革都是為更好發(fā)展企業(yè)，企業(yè)財務(wù)管理的工作人員一定要及時(shí)更新管理觀(guān)念，通過(guò)提升自身綜合素質(zhì)，為企業(yè)規避一定的財務(wù)風(fēng)險。

　�。ǘ�）二者融合的可能性

　　1、二者內涵相似度非常高是融合的前提。

　　管理會(huì )計不僅具有管理功能，還能幫助企業(yè)實(shí)現資金的不斷增長(cháng)�，F代企業(yè)需要運用管理會(huì )計來(lái)促進(jìn)公司短期經(jīng)濟和長(cháng)期經(jīng)濟共同發(fā)展。為企業(yè)制定合適的發(fā)展方向，使企業(yè)資金合理利用，避免資金浪費的同時(shí)，使企業(yè)資金發(fā)揮最大利用價(jià)值。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計工作都與資金有關(guān)，因此，二者的相似度非常高，甚至二者的部分工作是有重合的，這使得二者的融合性非常高。

　　2、二者邊界化模糊為融合創(chuàng )造條件。

　　管理會(huì )計是隨著(zhù)社會(huì )的逐漸發(fā)展，為滿(mǎn)足企業(yè)需要，在財務(wù)管理中設立的管理會(huì )計部門(mén)，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計在工作之初有非常明確的責任劃分，但隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，二者的責任劃分界限越來(lái)越模糊，二者工作的最終原則便是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一切工作劃分和責任劃分都是建立在此基礎之上，如今將二者融合可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，所以需要財務(wù)管理工作人員，注重創(chuàng )新工作理念，對二者進(jìn)行融合使其為公司發(fā)展做出積極貢獻。

　�。ㄈ�）將管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計進(jìn)行融合的策略

　　1、提升財務(wù)管理工作人員的綜合能力。

　　管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計是財務(wù)管理中的兩個(gè)重要部門(mén)，對企業(yè)具有非常深遠的影響，促進(jìn)兩者融合，可以使財務(wù)管理工作覆蓋企業(yè)所有的項目，為企業(yè)提供更高效、便捷的服務(wù)。將二者進(jìn)行融合的時(shí)候需要注重提升財務(wù)工作人員的綜合能力。首先，企業(yè)管理者要認識到財務(wù)管理工作的重要性，積極發(fā)展和支持財務(wù)管理工作，從長(cháng)遠角度考慮出發(fā)，充分促進(jìn)財務(wù)管理工作的發(fā)展；其次，企業(yè)需要注重提升財務(wù)管理工作人員的綜合素養，對財務(wù)工作人員進(jìn)行定期培訓，積極鼓勵財務(wù)工作人員不斷進(jìn)修，使財務(wù)工作人員成為綜合能力非常強的人才，更好地為公司提供服務(wù)；最后，企業(yè)需要不斷增強財務(wù)工作人員的風(fēng)險意識，使他們可以保障企業(yè)資金安全，促進(jìn)企業(yè)良好運轉，為財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計融合打下堅實(shí)基礎。

　　2、通過(guò)財務(wù)信息合并促進(jìn)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合。

　　財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的工作范圍都與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)，因此將二者的財務(wù)信息進(jìn)行合并，可以使二者更高效的工作。一般財務(wù)會(huì )計負責采集基礎財務(wù)信息，根據企業(yè)的制式表格，編制和記錄公司運營(yíng)情況；管理會(huì )計需要通過(guò)財務(wù)會(huì )計的信息數據整理和總結財務(wù)報告，為公司現階段和未來(lái)發(fā)展制定計劃和目標。將財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計進(jìn)行融合，可以為公司制定更清晰明確的發(fā)展目標，并且根據企業(yè)發(fā)展需求和資金狀況，改進(jìn)和完善財務(wù)管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)積極向上發(fā)展。

　　以上都是提升財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的建議和辦法，無(wú)論是何種策略，都是為促進(jìn)企業(yè)積極健康成長(cháng)，企業(yè)需要增加對財務(wù)管理工作的重視，使管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計可以不斷促進(jìn)公司發(fā)展，為企業(yè)規劃美好的發(fā)展藍圖。

　　四、結語(yǔ)

　　無(wú)論是對于企業(yè)還是對于財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計都十分重要，只有做好財務(wù)管理工作，才能為企業(yè)發(fā)展奠定基石。財務(wù)工作屬于企業(yè)重點(diǎn)管理工作，一定要切實(shí)加強財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的密切聯(lián)系，不斷創(chuàng )新工作模式，提升財務(wù)管理工作效率，才能使企業(yè)良性發(fā)展�！叭f(wàn)丈高樓平地起”，一定要提升對財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計工作重要性的認識，積極發(fā)展財務(wù)管理工作，加強重視才能使財務(wù)管理工作進(jìn)入良性循環(huán)模式。

　　五、參考文獻

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　　財務(wù)管理中財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合探析論文 篇2

　　一、管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的內涵

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計的內涵

　　通常情況下管理會(huì )計又被稱(chēng)之為對內報告會(huì )計，和外部會(huì )計具有相反性，也就是考察企業(yè)未來(lái)和現階段的經(jīng)濟活動(dòng)，以此來(lái)實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，并且為經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的決策提供科學(xué)客觀(guān)的依據。并且成本會(huì )計和管理系統是管理會(huì )計的重要組成部分，在實(shí)施該項工作的時(shí)候，必須將眼光放眼未來(lái)，并對各個(gè)管理階段的發(fā)展進(jìn)行審視，對未來(lái)管理會(huì )計的發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而從中獲得啟示。

　�。ǘ�）財務(wù)會(huì )計的內涵

　　財務(wù)會(huì )計通常情況下又被稱(chēng)之為對外報告會(huì )計或者是傳統會(huì )計，主要是負責監督和核算企業(yè)已產(chǎn)生的經(jīng)濟活動(dòng)，核算目標主要是向政府部門(mén)、投資者和債權人等進(jìn)行相關(guān)財務(wù)管理活動(dòng)的提供。并且財務(wù)會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中屬于一項基礎性工作，該工作有助于企業(yè)領(lǐng)導者信心的完善，并將正確的經(jīng)營(yíng)裁決作出，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　二、管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的異同點(diǎn)

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計與財務(wù)會(huì )計的相同之處。

　　1、兩者均屬于管理活動(dòng)的一種在企業(yè)管理中，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計同屬于重要的內容，均是對企業(yè)的經(jīng)濟信息進(jìn)行處理、加工、整理和收集，進(jìn)而以相關(guān)數據為企業(yè)決策者的相關(guān)決策作出支撐。并且兩者均是企業(yè)會(huì )計分支，在關(guān)系上相互制約、促進(jìn)、依靠和獨立。并且財務(wù)會(huì )計是管理會(huì )計的基礎，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了滿(mǎn)足發(fā)展需求而誕生的。而財務(wù)會(huì )計則是遵循企業(yè)規章制度和會(huì )計法規產(chǎn)生的，并且參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。以上兩者均與企業(yè)的管理活動(dòng)具有密切相關(guān)性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向及其財務(wù)動(dòng)向的代表。

　　2、在目標上具有一致性?xún)烧咴谄髽I(yè)的企業(yè)管理中工作的內容具有一定的差異性，但是在終極目標上卻具有一致性，也就是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標。在激烈的市場(chǎng)競爭下，企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的工作對象具有相同性，也就是經(jīng)濟活動(dòng)中的價(jià)值運動(dòng)。同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)及其結果主要通過(guò)報告、監督控制、核算和記錄來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且這也是決策者進(jìn)行裁決的主要依據。

　�。ǘ�）管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的不同之處。

　　兩者之間的差異性具體體現在以下幾個(gè)方面：第一，核算要求差異，其中外部報告需求是財務(wù)會(huì )計尤為關(guān)注的，也就是及時(shí)性和準確性，計量采用歷史成本法；而內部報告需求則是管理會(huì )計核算時(shí)尤為關(guān)注的，同時(shí)在其中融入了管理學(xué)內容，將預測系統構成，它的前提是會(huì )計成本，而計量則是通過(guò)成本法的變動(dòng)，全面分析和預決算的企業(yè)經(jīng)管活動(dòng)。二是服務(wù)對象的差異，管理會(huì )計工作的主體對象是企業(yè)內部的不同層次部門(mén)，而財務(wù)會(huì )計的工作主體對象則是整個(gè)企業(yè)。三是工作目的的差異，會(huì )計準則是財務(wù)會(huì )計的主要參考依據，主要反映和核算的是企業(yè)內部利潤形成、費用歸屬、支出費用和收益等各項經(jīng)管事宜；而在會(huì )計工作中管理會(huì )計作為重要的組成部分，是管理者決策的重要依據。

　　三、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的結合

　　在企業(yè)會(huì )計工作中，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計是它的兩個(gè)重要分支，并且兩者之間的相關(guān)性我們在以上做了詳細的探討，然而有效的整合兩者，來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現則是我們當下思考的主要問(wèn)題。而我認為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整合，具體如下：

　�。ㄒ唬�將管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計設置于企業(yè)機構的同一部門(mén)

　　目前在我國的各個(gè)企業(yè)部門(mén)設置中往往將財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計作為兩個(gè)獨立的個(gè)體，并且在應用水平上，財務(wù)會(huì )計也要明顯的`高于管理會(huì )計，然而財務(wù)會(huì )計產(chǎn)生于管理會(huì )計之后，因此，若沒(méi)有管理會(huì )計，自然也就沒(méi)有財務(wù)會(huì )計。并且兩者均屬于現代會(huì )計的重要組成部分，在關(guān)系上具有多樣性和復雜性，同時(shí)財務(wù)會(huì )計系統還是為管理會(huì )計提供資料的主要來(lái)源，因此為了實(shí)現信息兼容和交換處理能力的提升，將兩者進(jìn)行結合，則能夠實(shí)現資源共享最大化，將管理成本減少，將重復浪費降低和避免。

　�。ǘ�）結合管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的成本控制與核算

　　在財務(wù)核算和企業(yè)管理過(guò)程中，對于成本的核算和管理屬于重要的工作內容，因此重視和加強成本核算與管理，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升的關(guān)鍵。在企業(yè)的核算和成本管理中，將財務(wù)會(huì )計成本核算功能充分的發(fā)揮，并在企業(yè)成本管理中應用管理會(huì )計的成本控制方法、理論及其成本性態(tài)分析。并且以成本性態(tài)分析的方法對企業(yè)產(chǎn)品成本中變動(dòng)成本和固定成本的構成進(jìn)行分析，在革新和改造技術(shù)的情況下，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。同時(shí)在固定成本投入不增加的前提下，將產(chǎn)品產(chǎn)量提高，將產(chǎn)品的固定成本降低。并且將管理會(huì )計中的成本控制方法運用，同時(shí)綜合考慮原輔材料消耗、員工技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝及其產(chǎn)品設計等情況，將產(chǎn)品的標準成本制定，進(jìn)而對成本實(shí)施規范化控制和規劃。并對比財務(wù)會(huì )計的標準成本和成本核算資料，將成本差異找出，將差異性質(zhì)分清，將有利差異合理利用，將不利差異努力克服，加強管理可控差異，將客觀(guān)條件改善，將不可控差異的影響盡量減少，將產(chǎn)品變動(dòng)成本減少，將企業(yè)管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的成本管理和核算作用充分發(fā)揮。

　�。ㄈ�）結合管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的經(jīng)營(yíng)目標

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)的主要方向，因此在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標制定的時(shí)候，必須保證其合理性和科學(xué)性。同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標制定的時(shí)候，必須對企業(yè)內部和外部環(huán)境對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和能力水平充分的考慮，并將大量完整準確的數據信息掌握。并且數據信息的來(lái)源除了來(lái)自企業(yè)歷史資料外，還源自未來(lái)預測分析。由此可見(jiàn)，企業(yè)財務(wù)會(huì )計所承擔的責任是報告、計算和記錄整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程，在數據資料的掌握上具有大量性，故而，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標制定的時(shí)候，必須有財務(wù)會(huì )計將相關(guān)的歷史資料提供。而對于企業(yè)管理會(huì )計而言，主要的工作內容就是對企業(yè)經(jīng)濟前景進(jìn)行預測，如利潤、銷(xiāo)售、資金需要量及其成本等，所涉及的經(jīng)營(yíng)層面具有廣闊性，對企業(yè)未來(lái)的大量信息和數據掌握。故而在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標制定時(shí)也必須參考預測的未來(lái)數據，而這主要由管理會(huì )計提供。由此可見(jiàn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標制定時(shí)結合管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計具有重要的意義。

　　在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，整合管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計具有重要的作用和意義，這是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提升企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，企業(yè)必須予以高度重視，以此來(lái)實(shí)現企業(yè)的穩定可持續性發(fā)展。

　　財務(wù)管理中財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合探析論文 篇3

　　一、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計概述

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的不同

　　財務(wù)會(huì )計屬于核算型的，而管理型會(huì )計是利用會(huì )計信息對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預測。其次是兩者的著(zhù)重點(diǎn)不同，財務(wù)會(huì )計的重點(diǎn)就是對企業(yè)的數據信息進(jìn)行解釋和反映，而管理型會(huì )計是將對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的預測作為重點(diǎn)。第三，兩者的工作特征有著(zhù)很大的不同，財務(wù)會(huì )計是需要嚴格遵循會(huì )計的準則；管理型會(huì )計要求進(jìn)行數據的分析和處理，靈活性較高。

　�。ǘ�）財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的關(guān)系

　　一方面，管理型會(huì )計是為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸發(fā)展起來(lái)的，其內容是對傳統的財務(wù)會(huì )計的深化。另一方面，管理型會(huì )計的職能在某一方面也是對財務(wù)會(huì )計職能的進(jìn)一步深化和延伸。管理會(huì )計經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的發(fā)展和完善，經(jīng)歷了一個(gè)積累和分化的漫長(cháng)過(guò)程，它擺脫了傳統的只關(guān)注數據信息的真實(shí)性和精確性的特征，將主要精力放在通過(guò)數據信息對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預測上。

　　二、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計融合的必要性

　�。ㄒ唬┦遣粩酀M(mǎn)足企業(yè)發(fā)展信息需求的需要

　　企業(yè)面對信息時(shí)代的機遇和挑戰，必須加快對自身信息傳達和獲取功能的實(shí)現水平，信息的準確度和及時(shí)性在很大程度上與企業(yè)的成敗緊密相關(guān)。企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中，毫無(wú)疑問(wèn)需要靈活地應對市場(chǎng)變化，并及時(shí)地做出相應的措施，以在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　�。ǘ�）是不斷完善企業(yè)會(huì )計信息體制的.需要

　　信息技術(shù)在企業(yè)中的普及為財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的融合提供了絕佳的機遇和強大的技術(shù)支持。通過(guò)如今的信息技術(shù)為兩者的融合提供的技術(shù)支撐，可以為企業(yè)的發(fā)展提供高效的數據傳輸，進(jìn)而不斷建立并完善會(huì )計信息體制，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅實(shí)的技術(shù)基礎。

　　三、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計融合的可行性

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)會(huì )計和管理會(huì )計所具有的互補性

　　財務(wù)會(huì )計的主要功能是對數據信息進(jìn)行總結和歸納，具有很強的系統性和精確性，但是也缺乏靈活性，而管理型會(huì )計的著(zhù)重點(diǎn)是通過(guò)對數據信息的處理，對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供決策參考意見(jiàn)和科學(xué)的預測，但是如果單一運行的話(huà)需要進(jìn)行結構和系統的有效整合。兩者所具有的差異性和互補性為兩者的有機融合提供了良好的條件，使之逐漸發(fā)展為較為完美的企業(yè)會(huì )計運營(yíng)模式。

　�。ǘ�）財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計所有的目標一致性

　　傳統的企業(yè)相關(guān)人員認為財務(wù)會(huì )計的主要工作是制作出管理會(huì )計所需要的財務(wù)報表，而管理型會(huì )計的主要任務(wù)，是為了根據財務(wù)會(huì )計制作出的報表參與到企業(yè)的決策制定中來(lái)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和價(jià)值。但是，企業(yè)要想不斷適應社會(huì )發(fā)展，最大限度地贏(yíng)取經(jīng)濟效益和社會(huì )價(jià)值，就要轉變這樣一種觀(guān)念，即財務(wù)型會(huì )計和管理型會(huì )計的最終目標是一致的，都是服務(wù)于現代企業(yè)的經(jīng)濟效益，服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展要求。

　�。ㄈ�）財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計具有的理論依據相似性

　　在財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計相融合的過(guò)程中，兩者有一定的理論依據作為基礎�？梢哉f(shuō)是相輔相成，缺一不可的。無(wú)論是單一的財務(wù)會(huì )計還是單一的管理會(huì )計模式、都無(wú)法從根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，都有一定的缺陷。

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