淺談工程建設項目的現場(chǎng)管理策略

    論文關(guān)鍵詞：工程建設項目 現場(chǎng)管理策略

    論文摘要：現場(chǎng)管理是項目管理的一項重要內容，關(guān)鍵在于樹(shù)立起良好的企業(yè)形象，搞好現場(chǎng)的各項工程建設。本文主要從工程建設項目的現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及策略進(jìn)行探討。
　　前言
　　 建筑施工階段的現場(chǎng)管理是工程項目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節，它關(guān)系到整個(gè)工程項目的最終質(zhì)量能否達到國家規范和業(yè)主的要求，關(guān)系到整個(gè)工程項目的順利完成和成本控制，因此必須重視和加強施工階段管理工作。
　　一、工程建設項目施工現場(chǎng)管理中的問(wèn)題分析
　　 工程建設主管部門(mén)對施工現場(chǎng)要求安全生產(chǎn)、文明施工由來(lái)已久，也略見(jiàn)成效，但施工現場(chǎng)管理松弛混亂、“臟、亂、差”現象依然存在，人員傷亡事故屢有發(fā)生，嚴重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，不利于建設事業(yè)的健康發(fā)展。多數施工企業(yè)在現場(chǎng)設立的項目經(jīng)理都存在機構不齊全、人員資質(zhì)偏低、管理制度不全、內部管理混亂等現象，導致工程施工中問(wèn)題層出不窮，主要表現在技術(shù)、安全管理、材料、設備4個(gè)方面，具體如下：
　　1、 技術(shù)管理
　　 在技術(shù)管理上，由于工程項目的特點(diǎn)是線(xiàn)長(cháng)面廣、工程關(guān)鍵點(diǎn)多，管理人員缺乏工作經(jīng)驗對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責任心，導致施工現場(chǎng)問(wèn)題不少，經(jīng)常是違規施工、不規范施工，工程質(zhì)量無(wú)法保證。
　　2、安全管理
　　 在安全管理上，雖然國家建設行政主管部門(mén)及企業(yè)自身都強調要安全生產(chǎn)、文明施工，但是安全事故仍屢有發(fā)生，主要還是安全意識不強，各級安全檢查流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實(shí)，企業(yè)對安全不夠重視，安全投入不足。
　　3、材料管理
　　 在材料管理上，項目部不能正確預見(jiàn)工程用大宗材料價(jià)格的變化趨勢，往往是高價(jià)購進(jìn)，造成材料成本增加。材料用量估計不準，材料組織供應不及時(shí)、短缺或進(jìn)場(chǎng)材料不合格從而導致停工待料。在材料出庫后無(wú)人管理，施工時(shí)無(wú)故損耗嚴重。諸如此類(lèi)的材料管理問(wèn)題，直接影響了工程施工成本，使企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。
　　4、設備管理
　　 在機械設備管理上，項目部沒(méi)有根據工程規模、工期要求和施工總進(jìn)度計劃制定合理的機械設備需求計劃，出現機械設備配置不合理、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不合適等問(wèn)題。機械設備操作人員不熟悉設備性能，缺少保養意識，讓設備帶病作業(yè)，使設備的利用率低、功效差。其實(shí)質(zhì)是管理部門(mén)管理機制不完善，缺少對機械設備的成本管理意識。
　　二、工程建設項目的現場(chǎng)管理策略
　　1、加強技術(shù)管理工作和技術(shù)創(chuàng )新力度
　　 建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)設備，而這些技術(shù)條件和設備需要技術(shù)管理水平支撐。建筑施工作業(yè)受天氣影響較大，多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應用、工序搭接較多，這些施工過(guò)程都需要加強技術(shù)管理。做好施工技術(shù)的管理工作，認真貫徹各項技術(shù)管理制度，了解技術(shù)標準和技術(shù)規程，做好建筑材料、施工質(zhì)量檢驗、測定記錄、設計交底記錄、技術(shù)核定記錄、工程質(zhì)量及安全事故處分的原始記錄，做好技術(shù)檔案管理，使資料管理規范化，不斷了解施工新工藝的開(kāi)發(fā)，掌握新材料、新設備的維護應用，提高管理水平。落實(shí)計量責任制，要求和考核方法掛鉤，并加強計量知識的教育和培訓。根據實(shí)際情況制定和完善有關(guān)技術(shù)措施，制定更合理、更有效的施工方法，改善施工環(huán)境，提高施工技術(shù)水平，保證施工質(zhì)量。及時(shí)收集墻材革新成果，認真總結墻材革新經(jīng)驗，積極推進(jìn)建筑節能工作，加強建筑節能知識的教育，提高管理人員、技術(shù)人員建筑節能意識和水平。對建筑節能工作進(jìn)行有效監管，對工程各方主體和施工圖審查單位落實(shí)責任，建立工作流程，重點(diǎn)控制好設計、施工圖審查、監理、施工、工程質(zhì)量及竣工驗收各個(gè)環(huán)節。對建設、設計、施工有違反建筑節能標準行為的，要責令其及時(shí)糾正，并視其情節按有關(guān)規定給予行政處罰或罰款處理。
　　2、以安全為重點(diǎn)，規范現場(chǎng)，安全第一
　　 安全是每個(gè)施工項目管理的重中之重，施工現場(chǎng)的安全，更是現場(chǎng)項目部的第一個(gè)管理目標。項目部要切實(shí)做到安全第一，預防為主。
　�。�1）齊抓共管，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
　　 項目部在開(kāi)工時(shí)，就要根據施工企業(yè)的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》 管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責任制， 健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實(shí)，從項目負責人到一名普通職工個(gè)個(gè)安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。其次要根據工程規模和特點(diǎn)，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗的專(zhuān)職安全管理人員， 一般大于二萬(wàn)平米，就要配備二個(gè)或以上的專(zhuān)職安全員。并且在施工現場(chǎng)要張掛各種安全警示牌、 安全操作規程和安全標語(yǔ)． 要形成人人知安全、個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。
　�。�2）防患未然，制訂專(zhuān)項安全生產(chǎn)保證措施
　　 每個(gè)項目都有其不同的特點(diǎn)。項目部應該根據工程的特點(diǎn)，編制詳細的安全管理和職業(yè)健康方案，結合所在項目的實(shí)際進(jìn)行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應急救援預案，防患于未然。對深基坑支護、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時(shí)用電等要編制專(zhuān)項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。
　�。�3） 加強檢查，發(fā)現隱患及時(shí)處理
　　 在整個(gè)項目施工過(guò)程中開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查是項目安全管理工作的重要環(huán)節。它能夠及時(shí)發(fā)現施工中的隱患，及時(shí)發(fā)現不文明的行為，及時(shí)糾正違章作業(yè)并及時(shí)對工人進(jìn)行教育。
　　3、抓創(chuàng )新監管，加大施工現場(chǎng)的監導力度，提高施工現場(chǎng)綜合管理能力
　　 完善規章制度，加強安全生產(chǎn)監督管理。針對工作中存在的問(wèn)題，要求審圖機構依據國家強制性標準嚴格審查，建設單位將涉及結構修改和強制性標準設計變更等及時(shí)送審。嚴格落實(shí)建筑施工企業(yè)安全許可證制度。加強建筑工程開(kāi)工安全條件審查及監督備案工作。對存在重大安全隱患的，除下達停工整改通知書(shū)，責令施工企業(yè)立即停工，限期改正外，施工企業(yè)必須反饋整改結果，建檔登記，跟蹤督辦。實(shí)施施工區域安全巡查制度。根據工程規模，技術(shù)復雜程度和施工現場(chǎng)的具體情況，建立施工現場(chǎng)責任制，明確責任義務(wù)。加強目標責任制的跟蹤落實(shí)和考核檢查，定期通報建筑安全生產(chǎn)形勢。加大安全監督和安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理制度的落實(shí)力度，在施工安全巡查、抽查活動(dòng)中嚴格執行動(dòng)態(tài)管理。完善規章制度，積極推行施工現場(chǎng)安裝使用視頻遠程監控系統，提高安全監管效能。
　　4、合理調配機械設備
　　 機械設備的選擇是現場(chǎng)管理的重要環(huán)節。隨著(zhù)建筑科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工業(yè)化、機械化水平El益提高．機械施工逐漸代替了繁重的體力勞動(dòng)，機械設備的數量、種類(lèi)，型號不斷增多．在施工巾的作用越來(lái)越大，加強對施工機械設備的管理優(yōu)化工作日益重要。施工項目機械設備管理優(yōu)化，就是按照優(yōu)化原則對施工機械設備進(jìn)行選擇、合理使用與適時(shí)更新。因此。施工機械設備管理的任務(wù)是：正確選擇施工機械．保證其在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑骨、損壞的可能，提高使用效率及產(chǎn)出水平。要本著(zhù)切合需要、實(shí)際可能、經(jīng)濟合理的原則選擇機械設備，綜合考慮機械設備的工作效率、工作質(zhì)量、日常費用支出等等因索。搞好機械設備的綜合利用．使其效率充分發(fā)揮。并注意隨時(shí)和定期保養與維修，可以延長(cháng)機械設備的使用壽命。
　　結語(yǔ)
　　總之，工程項日管理是企業(yè)管理的基礎，作為對工程項目施工過(guò)程全面負責的項目部管理水平的高低直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞。所以，我們要不斷充實(shí)自己的理論水平，不斷提高管理能力。
　　 參考文獻：
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