建筑工程施工現場(chǎng)安全管理策略
通過(guò)對于建筑工程現場(chǎng)施工安全管理的策略分析，發(fā)現其安全管理是一個(gè)非常復雜且繁瑣的過(guò)程。危險源識別與控制，也是建筑工程施工現場(chǎng)安全管理的一項重要工作環(huán)節，也是保證其建筑施工現場(chǎng)安全管理的前提。
摘要：隨著(zhù)我國建筑行業(yè)不斷的快速發(fā)展，對其可持續發(fā)展的研究逐漸增加;建筑業(yè)屬于高危行業(yè)，加上在建設的過(guò)程中，存在著(zhù)很多不可控的影響因素，對此安全隱患較大。以此同時(shí)，建筑業(yè)的安全管理也在隨之成熟完善，但在實(shí)踐中并沒(méi)有很好的控制安全事件的發(fā)生，對此本文就建筑工程現場(chǎng)施工安全管理的策略展開(kāi)分析，希望對于我國建筑業(yè)的良性發(fā)展，起到積極促進(jìn)的作用。
關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;問(wèn)題分析;有效對策
前言
針對于建筑業(yè)的安全施工，不僅要堅持施工安全無(wú)小事，更要把施工人員的權益，作為建筑管理的主要出發(fā)點(diǎn)，做到人性化的管理。安全生產(chǎn)是當前構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的重要內容之一，而建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，更要秉持著(zhù)安全第一、預防為主的生產(chǎn)原則，對此可見(jiàn)加強施工現場(chǎng)的安全管理是非常有必要的。
1加強工程施工安全管理的重要性
加強工程施工安全管理的必要性，主要體現在以下幾方面：①能夠保證建筑施工企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。安全管理作為其獲取利益的重要保障，兩者之間也存在著(zhù)相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系。②能夠促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的穩定發(fā)展，這與安全管理工作執行的質(zhì)量有著(zhù)直接的關(guān)系，對此可見(jiàn)確保各項經(jīng)濟活動(dòng)的順利進(jìn)行，才能更好的保證各個(gè)參與方的經(jīng)濟利益。③利用積極構建和諧社會(huì )，安全管理作為推動(dòng)社會(huì )和諧發(fā)展的關(guān)鍵因素，因為安全管理工作的落實(shí)，能夠確保施工環(huán)境的安全性，確保施工人員自身的安全健康不受到威脅，繼而推動(dòng)和諧社會(huì )的構建。
2建筑施工現場(chǎng)安全管理中存在的問(wèn)題
2.1施工現場(chǎng)安全責任劃分問(wèn)題
建筑施工主體較多，對此建筑施工現場(chǎng)的安全責任劃分，也成為了主要關(guān)注的問(wèn)題;一旦安全責任劃分不明確，就會(huì )導致各個(gè)單位主體，認識不到自身的責任，使得各個(gè)主體忽略施工現場(chǎng)的安全問(wèn)題，增加了安全事故出現的幾率，以及相互推卸責任的局面，影響了國家財產(chǎn)以及群眾財產(chǎn)的安全保障。
2.2安全管理實(shí)踐不理想
我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，隨著(zhù)也出臺了一系列的法律、法規，但實(shí)際上，這些法律法規對于建筑業(yè)安全管理方面的影響并不是很大。尤其近年來(lái)建筑業(yè)安全事故頻發(fā)，安全管理制度不完善、文明施工不到位、安全技術(shù)指導不合理等、執行效果不理想等問(wèn)題最為常見(jiàn)。在一些經(jīng)濟落后的區域，甚至不重視建筑工程施工現場(chǎng)的安全管理，執行不到位，直接阻礙了建筑業(yè)的可持續發(fā)展。
2.3建筑從業(yè)人員方面的問(wèn)題
建筑工程施工難度較大、工期長(cháng)，加上管理工作不到位，導致建筑從業(yè)人員流動(dòng)性較大，專(zhuān)業(yè)性不高，素質(zhì)水平高低不等。甚至多數是務(wù)工的農民，不具備專(zhuān)業(yè)的施工技能、綜合素養;且容易受到傳統安全意識的影響，自我保護能力較差，增加了安全危險事故的幾率，也直接影響了各個(gè)參與方經(jīng)濟利益的獲取。
3建筑工程施工現場(chǎng)安全管理的有效對策
3.1加強安全生產(chǎn)制度的構建
安全生產(chǎn)制度，作為約束生產(chǎn)行為、組織生產(chǎn)活動(dòng)的參照標準。要想構建完善的安全生產(chǎn)制度，需要依據生產(chǎn)施工的實(shí)際情況;注重安全教育、安全責任落實(shí)到具體人、獎懲措施等方面的杰內容。同時(shí)作為一項基礎制度，關(guān)乎到安全生產(chǎn)的質(zhì)量。對此在施工中，更要提高企業(yè)責任主體、工作人員、各部門(mén)的責任意識，明確其安全職責，從而更好的提高作業(yè)人員工作的規范性、積極性，保證工程項目的順利進(jìn)行。建立完善的安全責任體制，該項目經(jīng)理、各個(gè)部門(mén)的負責人都要具備一定的崗位職責，本著(zhù)相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，落實(shí)對于施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管控工作。同時(shí)將工作安全責任，劃分落實(shí)到各個(gè)工作人員身上，做到人人參與安全監督管理，實(shí)現真正的安全生產(chǎn)。
3.2加強人員的培訓
�、偌訌妼τ诠芾砣藛T的培訓，通過(guò)安全生產(chǎn)再教育，讓其學(xué)習到更新的安全管理知識，從而更好的提高其安全生產(chǎn)素質(zhì)、法律意識、自我保護意識等。②注重施工作業(yè)人員的崗前培訓工作，尤其是安全技術(shù)的教育，以及考核工作，確保其掌握一定專(zhuān)業(yè)知識、操作技能的同時(shí)，提高其安全生產(chǎn)意識�？己撕细窈蟪肿C上崗，從而更好實(shí)現安全生產(chǎn)。③加強農民工的安全教育工作，從而更好地提高其整體素質(zhì)、安全防護意識等。
3.3加強施工現場(chǎng)的規劃與布置
首先一改以往邊施工邊設計的局面，保證建筑施工組織與施工安全設計同時(shí)編制，加強安全生產(chǎn)區、生活區的統一部署。為了加強施工現場(chǎng)的安全管理水平，需要加強對于現場(chǎng)安全管理的策劃，包括安全防護措施、危險源警示標識等內容，將其貫徹在各單位工程，以及施工作業(yè)地現場(chǎng)。在工程前期的準備工作，根據策劃內容、工程實(shí)際情況，進(jìn)行制定完善的布局方案。保證布局的合理性，為后續的安全文明施工奠定良好的基礎。同時(shí)文明施工也要做到以下幾方面;①在施工組織設計中，要明確文明施工規劃、組織體系、職責等。加強施工總平面的規劃與布置，經(jīng)審核批準后執行。②加強文明施工責任區的劃分，做到責任無(wú)死角落實(shí)。③材料、設備等物資的堆放要科學(xué)，做好標識、排序等，并要求達到防火標準。④施工現場(chǎng)道路的路面不僅要平整且要暢通，做好照明配置的合理性安裝。⑤水電、消防等系統布置合理且要滿(mǎn)足施工需要。⑥施工機械設備，不僅要配置齊全，同時(shí)還要定期的檢查維修，操作人員持證上崗。⑦施工現場(chǎng)設施整齊、清潔，并將各種施工制度、職責等貼在明顯的位置。
3.4加強危險源的管控
危險源識別與控制，也是建筑工程施工現場(chǎng)安全管理的一項重要工作環(huán)節，也是保證其建筑施工現場(chǎng)安全管理的前提，真正的做到安全第一、預防為主的有效生產(chǎn)，從而更好的保證經(jīng)濟利益不受損壞。建筑施工現場(chǎng)的危險源多樣，最常見(jiàn)的為臨時(shí)用電、高空作業(yè)、機械設備等，這對于工程施工現場(chǎng)的危險源識別，也是需要做好一系列準確工作的，從而保證措施采取的針對性，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。當發(fā)現危險源時(shí)，采取合理的措施消除危險源，從而更好的做到安全生產(chǎn)。
3.5做好建筑施工中組織協(xié)調管理工作
建筑施工中的協(xié)調管理工作，主要包括技術(shù)上的協(xié)調、管理上的協(xié)調等，主要體現在以下幾方面：①技術(shù)方面;首先檢查設計圖紙，排除技術(shù)上的問(wèn)題，在圖紙會(huì )審、交底工作環(huán)節，要做好各種技術(shù)的交叉協(xié)調;交底環(huán)節讓施工人員明確掌握設計意圖、施工環(huán)節，降低技術(shù)交叉協(xié)調存在的問(wèn)題。②管理方面;建立完善的管理制度，保證質(zhì)量、進(jìn)度等得以有效的控制，降低各個(gè)工序出現的問(wèn)題，安排專(zhuān)業(yè)人員組織管理進(jìn)行統一指揮，保證各個(gè)隊伍之間的協(xié)調組織工作。最后建立問(wèn)責制度，提高獎懲措施等，保證施工的規范性，以及施工人員的責任意識。③協(xié)調組織;指定各個(gè)參與方的負責人形成協(xié)調組織，定期開(kāi)展協(xié)調會(huì )議;尤其是在施工前，協(xié)調會(huì )議的展開(kāi)，可以讓施工人員明確施工進(jìn)度、程序等。協(xié)調組織在發(fā)揮協(xié)調作用的同時(shí)，更要加強對于制定執行力的監督，使得協(xié)調組織工作落到實(shí)處。除此之外，在進(jìn)行施工人員綜合素養提升的同時(shí)，更要多加以反思改進(jìn)，更要加強EPC管理中的合同管理，從而更好的強化協(xié)調組織管理工作。
4總結
綜上所述，通過(guò)對于建筑工程現場(chǎng)施工安全管理的策略分析，發(fā)現其安全管理是一個(gè)非常復雜且繁瑣的過(guò)程，作為建設安全生產(chǎn)監督管理人員，除了要負責現場(chǎng)施工安全技術(shù)指導、安全控制、安全文明施工、組織協(xié)調管理工作外，更要具備一定的綜合素養、專(zhuān)業(yè)水平、創(chuàng )新意識，積極地采用新技術(shù)新規范等，使其安全管理制度得到有效的落實(shí)，保障工程項目的安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。
參考文獻
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