淺析企業(yè)目標管理的實(shí)施與控制

摘要：目標管理是根據企業(yè)目標的要求,組織、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,是對企業(yè)實(shí)行全面、綜合性管理的一種科學(xué)管理方法。隨著(zhù)當前企業(yè)之間競爭的日益激烈，加強企業(yè)目標管理成為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)重要方面。本文首先從定義和特征兩個(gè)方面對企業(yè)目標管理進(jìn)行了深入細致的分析，進(jìn)而從實(shí)施和控制兩個(gè)方面論述了當前企業(yè)的目標管理，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定了重要的前提基礎。
 關(guān)鍵詞：企業(yè)；目標管理；控制
         一、關(guān)于企業(yè)目標管理的概念和特征分析
         1.企業(yè)目標管理的概念。
         企業(yè)目標，是指在一定時(shí)期內．企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所要追求的理想期望值�；蛘哒f(shuō)。在一定時(shí)期內．具體明確地說(shuō)明了企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所要取得的成果和達到的標準。企業(yè)目標管理指的是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，依據企業(yè)目標對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，并組織全體職工共同為了實(shí)現的一種綜合的科學(xué)管理技術(shù)。
         2.企業(yè)目標管理的特征。
         首先，企業(yè)目標管理具有系統性。目標管理是一種系統的管理。第一，目標是組織系統功能的集中體現，是評價(jià)管理績(jì)效的根本標準，因而抓住了目標也就抓住了整體，第二，目標管理是企業(yè)全員參加的管理活動(dòng)。通過(guò)目標制定與分解地程，把組織內全體人員動(dòng)員起來(lái)參加管理活動(dòng)，參與對未來(lái)的謀劃，從而達到運用目標系統實(shí)施系統整體管理的目標；第三，以目標指導行動(dòng)和安排工作，有利于保證整體，提高管理績(jì)效。
         其次，企業(yè)目標管理具有目的性。企業(yè)目標管理具有明確的目標。有了這個(gè)明確的目標，就能使企業(yè)的工作朝著(zhù)一個(gè)統一的方向前進(jìn)。如果企業(yè)目標含糊不清，企業(yè)的工作就會(huì )失去方向，甚至導致管理工作混亂。同時(shí)，目標管理的目的性，還反映在制定企業(yè)目標不是隨意盲目的，而是要依據客觀(guān)的經(jīng)濟規律，只有這樣制定的企業(yè)目標，才能滿(mǎn)足社會(huì )需要，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。
         再次，企業(yè)目標管理具有民主性。它是目標管理最顯著(zhù)的特點(diǎn)。人是管理的核心和活力，沒(méi)有人的積極性，企業(yè)就沒(méi)有活力。目標管理是組織廣大職工參加企業(yè)民主管理的好方法。在確定目標時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導者需要廣泛征集廣大職工的要求，非常重視上下級之間的意見(jiàn)交流和共同協(xié)商、共同討論、共同決定，讓職工都能親自參加目標的制定。
         二、當前企業(yè)目標管理的實(shí)施與控制
         1.企業(yè)目標管理的實(shí)施。
         首先，制定企業(yè)目標管理的實(shí)施計劃。目標實(shí)施計劃是按具體目標編制的各部門(mén)用至每個(gè)職的具體行動(dòng)計劃。在編制目標實(shí)施計劃時(shí)，先要按目標的輕重緩急和完成各目標所需要的時(shí)間長(cháng)短，確定目標程序計劃。然后，根據目標的程序計劃，編制各目標的日程計劃。 
最后，根據目標實(shí)施計劃要求，制訂措施計劃，并根據措施計劃要求，向下級部門(mén)委讓相應權力，讓下級部門(mén)和職工自發(fā)、主動(dòng)地去完成各自所承擔的目標。
         其次，加強指導，提高下級和職工完成目標的能力。在目標實(shí)施過(guò)程中，上級部門(mén)要經(jīng)常與下級部門(mén)交流意見(jiàn)，及時(shí)掌握下級部門(mén)實(shí)施目標中的動(dòng)態(tài)；不斷向下級部門(mén)提供有關(guān)目標執行情況的情報資料，為下級和職工實(shí)施目標創(chuàng )造良好的外部環(huán)境；經(jīng)常了解下級部門(mén)和職工在實(shí)施目標中存在的問(wèn)題，針對存在的問(wèn)題，經(jīng)常提供針對性的指導，有計劃地開(kāi)展各種教育訓練活動(dòng)，不斷提高職工完成目標的能力，以保證目標的順利實(shí)施。
         再次，組織目標小組，開(kāi)展小組競賽活動(dòng)。目標小組是承擔相同目標的職工本著(zhù)自愿的原則，以完成其所承擔的目標為宗旨而組織起來(lái)的。各目標小組特別是承擔相同目標的小組，要開(kāi)展競賽，通過(guò)比、學(xué)、趕、幫、取長(cháng)補短，共同提高，為完成目標創(chuàng )造更好的條件，增強完成目標的能力。
         第四，抓好重點(diǎn)目標的實(shí)施。為確保企業(yè)目標的實(shí)現，企業(yè)一定要抓好重點(diǎn)目標的實(shí)施。重點(diǎn)目標主要有關(guān)鍵目標、公關(guān)目標、薄弱環(huán)節目標、基礎目標等，通過(guò)對加強對重點(diǎn)目標的實(shí)施，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定重要的基礎。2、完善企業(yè)目標管理的控制
 首先，優(yōu)化企業(yè)目標管理控制的過(guò)程。第一，建立明確的控制標準�？刂茦藴适枪ぷ鞒晒�的規范，是對工作成果進(jìn)行計量的一些關(guān)鍵點(diǎn)�？刂茦藴拾�括計劃指標、各類(lèi)定額和有關(guān)的技術(shù)標準和管理標準。在目標管理中，控制標準就是可考核的目標。由于各項目標都有準確的含義、明確的目標標值和完成的時(shí)限，因而就為目標實(shí)施中的控制提供了有利條件。例如企業(yè)中的產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品合格率等目標值，就是具體的控制標準。對于不能數量化的目標值，則可以完成目標的進(jìn)度等形式作為標準。第二，根據標準衡量目標實(shí)施的成效�？刂频牡诙�步就是通過(guò)目標檢查的反饋信息，把目標實(shí)施的實(shí)際結果同衡量標準進(jìn)行比較，找出實(shí)際結果同衡量標準的偏差，并分析產(chǎn)生偏差的原因，以便找到消除偏差的措施。這一步對于用數量描述的目標值的標準，做起來(lái)是比較簡(jiǎn)單的，對于定性的目標值需用完成進(jìn)度的百分比或其他方法來(lái)衡量在效。第三，糾正實(shí)施結果與目標的偏差。根據產(chǎn)生偏差的原因，有針對生地采取措施，以糾正偏差，這是控制的重要工作。
 其次，優(yōu)化企業(yè)目標控制的基本形式。第一，自我控制。這是目標管理中最主要也是最基本的一種控制形式。自我控制指的是目標責任者根據目標管理卡的基本要求，在目標實(shí)施中進(jìn)行自我檢查、自我分析，及時(shí)把握目標實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量和存在的問(wèn)題，自行糾正偏差，實(shí)現自；主管理。即使是他人來(lái)測定目標實(shí)施的成效，也要將實(shí)際成果與目標的偏差通知目標責任者，讓其自己控制、調整。第二，逐級控制。逐級控制是按照目標管理卡的授權關(guān)系，由直接下達目標的主管進(jìn)行控制。這是符合系統的層次原則、一級抓一級的控制形式。在目標管理中雖然強調自我控制，但這種逐級控制仍是不可或缺的。第三，關(guān)鍵點(diǎn)控制。關(guān)鍵點(diǎn)控制是一種重點(diǎn)控制的形式，因為領(lǐng)導者的精力與時(shí)間都是有限的，很難同時(shí)控制全部目標項目的實(shí)施，這就要有重點(diǎn)地進(jìn)行控制，通過(guò)重點(diǎn)控制，推動(dòng)總體目標的實(shí)現。這種控制形式，既體現了抓主要矛盾的，收到“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的效果，又能節省領(lǐng)導者的時(shí)間與精力。
 三、結論
 目標管理是根據企業(yè)目標的要求,組織、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,是對企業(yè)實(shí)行全面、綜合性管理的一種科學(xué)管理方法。隨著(zhù)當前企業(yè)之間競爭的日益激烈，加強企業(yè)目標管理成為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)重要方面。企業(yè)目標的確定是制定管理標準和考核標準的依據,是實(shí)施目標和考核目標的前提和基礎,實(shí)施目標是企業(yè)管理的主體過(guò)程,考核評價(jià)則是實(shí)現目標的保證。三個(gè)過(guò)程互相連貫、缺一不可。
 
 參考文獻：
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