企業(yè)項目全過(guò)程成本控制管理研究論文
在日常學(xué)習和工作生活中，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)項目全過(guò)程成本控制管理研究論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：企業(yè)在開(kāi)展項目全過(guò)程成本控制管理工作的過(guò)程中，往往會(huì )受到一些內部因素以及外部因素的干擾，進(jìn)而影響成本管理控制工作的開(kāi)展，致使企業(yè)項目管理成本管理控制工作的積極作用無(wú)法得到充分發(fā)揮，進(jìn)而影響項目落實(shí)工作的正常開(kāi)展。針對這一情況，本文通過(guò)研究企業(yè)項目全過(guò)程成本管理控制的開(kāi)展現狀發(fā)現問(wèn)題，并針對存在的相關(guān)問(wèn)題提出了解決策略，希望能有效促進(jìn)企業(yè)項目全過(guò)程成本控制管理工作整體效益的提升。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；項目全過(guò)程；成本控制管理；策略；
一、企業(yè)項目全過(guò)程成本控制管理工作的開(kāi)展現狀
項目落實(shí)過(guò)程中，全過(guò)程成本控制管理能夠保證將相關(guān)工作落實(shí)到項目推進(jìn)的各個(gè)環(huán)節中，有效避免項目推進(jìn)過(guò)程中成本超支的問(wèn)題，具體包括項目設計階段的成本控制管理工作、項目落實(shí)階段的成本控制管理工作、項目收尾階段的成本控制管理工作。通過(guò)對現階段企業(yè)項目推進(jìn)過(guò)程中成本控制管理工作的開(kāi)展情況進(jìn)行分析，我們發(fā)現其中還存在諸多不足之處，致使成本控制管理工作的積極效應無(wú)法得到全面發(fā)揮。
首先，從項目設計的過(guò)程來(lái)看，相關(guān)單位在出具項目設計方案的過(guò)程中，對于成本控制管理工作沒(méi)有給予足夠的重視，針對項目設計方案中潛在的問(wèn)題沒(méi)有做到及時(shí)發(fā)現，致使項目設計方案中存在諸多不合理之處，加大了企業(yè)項目運營(yíng)過(guò)程中發(fā)生風(fēng)險問(wèn)題的概率，嚴重者還會(huì )直接加大項目的設計成本。與此同時(shí)，在項目設計方案不合理的情況下，后期的項目落實(shí)和收尾工作也會(huì )相應的受到影響，進(jìn)而加大項目成本。
其次，從項目落實(shí)的過(guò)程來(lái)看，成本管理工作與控制工作的開(kāi)展普遍存在不足，主要表現在項目落實(shí)過(guò)程中所需要的物料、人員成本控制不到位。例如：在物料采購的過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現采購成本超支的問(wèn)題，甚至部分單位還會(huì )出現盲目采購的問(wèn)題，進(jìn)而給成本控制工作開(kāi)展的有效性帶來(lái)了十分不利的影響。與此同時(shí)，項目落實(shí)過(guò)程中部分工作人員濫竽充數。
最后，從項目收尾的情況來(lái)看，由于對于相關(guān)工作缺乏合理的項目成本管控，致使項目收尾階段的核算工作經(jīng)常出現問(wèn)題，導致項目運作成本增加，加大了企業(yè)項目運作風(fēng)險，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)更為長(cháng)遠的發(fā)展和進(jìn)步。
二、企業(yè)項目全過(guò)程成本控制管理工作開(kāi)展的策略
(一)做好成本管控優(yōu)化設計工作企業(yè)在實(shí)際運營(yíng)的過(guò)程中普遍存在項目全過(guò)程成本管理以及控制工作開(kāi)展不到位的情況，在項目的設計階段對于成本管理控制工作的重要意義缺乏足夠的認識，致使項目后期運作過(guò)程中的成本也相應的受到影響。因此，根據實(shí)際情況，在項目設計階段，企業(yè)方面就需要做好項目成本的管理與控制工作。首先，針對項目設計方案需要做好成本控制，具體包括項目落實(shí)計劃審核，針對其中的不合理之處及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，并充分考慮市場(chǎng)實(shí)際情況，使項目設計方案能夠更好地貼近現實(shí)需要。其次，項目設計階段需要做好成本管理工作，項目設計人員需要提前了解項目規模；在此基礎上，根據項目實(shí)際情況確定成本管理方案，保證成本管理方案的全面性，需重點(diǎn)關(guān)注項目的環(huán)保問(wèn)題，針對其中的不合理之處及時(shí)提出相應的改進(jìn)方案。最后，針對項目設計過(guò)程中產(chǎn)生的相應文件需做好審批工作以及編制工作，確保項目設計過(guò)程中的成本管理工作開(kāi)展能夠最大限度的保證有效性和合理性。
(二)項目落實(shí)階段做好成本管控工作項目的推進(jìn)會(huì )導致企業(yè)的資金成本消耗增加，而全過(guò)程成本控制管理工作的開(kāi)展能夠使項目的運營(yíng)成本得到大幅度的控制。
首先，對于項目落實(shí)方案需要做好成本管理與控制工作。項目工作參與人員需要對項目方案有充分的了解，對于可能影響項目成本的因素做好充分分析，與此同時(shí)，需要考慮到項目落實(shí)的實(shí)際情況，從整體的角度進(jìn)行分析，確保項目落實(shí)方案能夠更好的貼近現實(shí)情況。一旦發(fā)現項目落實(shí)方案中存在問(wèn)題需要及時(shí)提出相應的改進(jìn)措施，保證項目落實(shí)方案能夠具有較強的有效性和合理性。
其次，針對項目落實(shí)過(guò)程中所需要的物料需要做好成本管理和控制工作。采購人員在實(shí)際采購的過(guò)程中需要嚴格依照項目方案，保證物料質(zhì)量的同時(shí)，還需要全面了解市場(chǎng)行情，做到貨比三家，有效控制項目物料成本。在必要的情況下，可安排人員對采購全過(guò)程進(jìn)行監督，有效解決以往采購過(guò)程中經(jīng)常出現的重復采購、盲目采購的問(wèn)題；與此同時(shí)，要妥善保管采購票據，一經(jīng)發(fā)現有作弊問(wèn)題需要第一時(shí)間進(jìn)行嚴肅處理。例如：針對項目落實(shí)期間經(jīng)常出現的物料浪費問(wèn)題需要加強管理，材料分配過(guò)程中需要考慮到崗位的實(shí)際需要，采取限額領(lǐng)料法對領(lǐng)取量進(jìn)行規范，避免因領(lǐng)取量不合理而加大項目成本。另外，在物料的使用方面也需要最大限度的做到規范，提前確定物料的型號、性能等，避免因錯誤領(lǐng)取物料而帶來(lái)的物料浪費。
最后，項目落實(shí)過(guò)程中需要做好人力資源管理工作，對于部分人力資源需求量較大的項目來(lái)說(shuō)，做好人力資源成本管理和控制工作十分有必要，這項工作會(huì )對項目整體的成本產(chǎn)生直接的影響。在對項目落實(shí)過(guò)程中人力資源成本進(jìn)行管理和控制的過(guò)程中，需要全面分析各個(gè)崗位所需要的人員、數量等，做好項目工作參與人員的篩選工作。一方面，要保證項目工作參與人員的專(zhuān)業(yè)技能能夠達到項目推進(jìn)標準；另一方面，要保證項目各個(gè)崗位的工作人員數量能夠滿(mǎn)足實(shí)際項目落實(shí)需要，有效解決以往部分項目工作參與人員濫竽充數的問(wèn)題。
(三)項目收尾階段做好成本管控工作項目收尾階段，需要對項目整體成本進(jìn)行全面核算，而核算工作開(kāi)展的合理性也會(huì )對項目成本的控制效益產(chǎn)生直接的影響。在此過(guò)程中，通過(guò)項目全過(guò)程成本管理控制工作的開(kāi)展能夠有效解決以往部分單位只重視項目設計階段以及項目落實(shí)階段成本控制，而忽視了項目收尾階段成本控制的問(wèn)題，使成本控制管理工作的有效性能夠得到大幅度的提升。例如，在項目收尾階段核算工作的開(kāi)展過(guò)程中，所涉及的各項票據均需要保證正規，對于一些非正規的項目票據不予進(jìn)行核算，針對項目落實(shí)過(guò)程中產(chǎn)生的隱性費用需要逐一進(jìn)行核算，保證每一個(gè)核算項目精確。在此基礎上，最大限度地保證項目結果的準確性，降低核算誤差問(wèn)題的發(fā)生概率。從以往項目核算工作的實(shí)踐經(jīng)驗來(lái)看，核算在項目整體落實(shí)過(guò)程中的問(wèn)題出現概率較高，部分工作人員會(huì )為了一己私利而偽造項目票據，致使項目成本增加，而通過(guò)項目全過(guò)程成本管理和控制工作的開(kāi)展就能有效解決上述問(wèn)題。
三、結束語(yǔ)
從現階段企業(yè)項目的落實(shí)情況來(lái)看，雖然很多企業(yè)管理者都已經(jīng)認識到了全過(guò)程成本管理和控制工作開(kāi)展的積極效益，但是在相關(guān)工作的具體落實(shí)過(guò)程中依然存在諸多問(wèn)題，進(jìn)而嚴重影響項目整體的效益，不利于項目推進(jìn)工作的正常展開(kāi)。主要針對企業(yè)項目落實(shí)過(guò)程中全過(guò)程成本管理控制工作開(kāi)展的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了分析，并針對相關(guān)問(wèn)題提出了相應的解決策略，希望能夠有所幫助。
四、參考文獻
[1]張興焰.精細化管理在企業(yè)成本費用控制中的運用[J].中國商論,2019.
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