論述建筑施工中信息化管理的難點(diǎn)及對策分析
關(guān)鍵字：建筑施工 信息化管理 難點(diǎn) 對策
摘 要：本文從目前建筑施工中信息化建設與管理的現實(shí)特點(diǎn)、存在誤區入手分析了現代化信息管理手段在建筑施工中全面應用的難點(diǎn)及重點(diǎn)，并制定了切實(shí)有效的管理應對策略，對促先進(jìn)信息化管理思想與建筑施工行業(yè)的充分融合，強化建筑企業(yè)經(jīng)濟效益與施工質(zhì)量的全面提升有重要的推進(jìn)作用。
1、前言
隨著(zhù)我國信息化建設進(jìn)程的不斷深入，目前應用信息化技術(shù)、現代化信息管理理念強化基礎工程建設、企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理已成為全社會(huì )發(fā)展的主要趨勢，尤其對基于計算機技術(shù)的信息化管理應用更可謂實(shí)現了多元化的創(chuàng )新發(fā)展。然而在建筑行業(yè)，由于基于信息化管理理念開(kāi)展全方位建設的實(shí)踐進(jìn)程起步較晚，因此總體上展現出了信息化改革管理推進(jìn)緩慢的局面。一些建筑企業(yè)管理者為了充分適應市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的需求，希望借助現代化的信息管理手段切實(shí)提升企業(yè)管理經(jīng)濟效益及服務(wù)水平，同時(shí)他們又擔心在全面開(kāi)展信息化建設的過(guò)程中容易受到不確定性風(fēng)險因素的影響，因此存在既想發(fā)展又瞻前顧后的矛盾心理。
2、建筑施工行業(yè)信息化管理實(shí)踐的特點(diǎn)及難點(diǎn)
建筑施工行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，悠久的發(fā)展歷史決定其具有顯著(zhù)的行業(yè)特點(diǎn)，主要體現在由生產(chǎn)對象、施工工具及建設地點(diǎn)的分散導致的離散性；由建設對象單件性導致的生產(chǎn)過(guò)程一次性、按需制定性及不可復制性；由業(yè)務(wù)環(huán)節、子系統邏輯聯(lián)系性不強導致的業(yè)務(wù)松耦合性；由生產(chǎn)人員、材料不確定導致的流動(dòng)性；由行業(yè)標準化建設程度不強、不能開(kāi)展流程化管理導致的非標準性及隨機事件頻發(fā)導致的突發(fā)特性等。這些特性導致了建筑行業(yè)當前鮮有智能化控制系統的全面應用，無(wú)法充分利用計算機的自動(dòng)化控制特性借鑒其他行業(yè)模式展開(kāi)對不確定性、充滿(mǎn)特殊性質(zhì)行業(yè)的信息化控制。綜合以往應用信息化手段開(kāi)展建筑施工行業(yè)管理的失敗案例我們不難發(fā)現，雖然行業(yè)內采用的信息化技術(shù)是先進(jìn)的、客戶(hù)的管理水準是高端的，然而其系統管理模式的構建卻往往不能充分適應用戶(hù)的現實(shí)管理需求，同時(shí)又不能強迫用戶(hù)改變長(cháng)期以來(lái)形成的固有管理模式。而過(guò)分的遷就用戶(hù)管理習慣同樣會(huì )造成計算機龐大的信息管理功能無(wú)法充分發(fā)揮，只能停留在膚淺信息化建設的層面，或針對用戶(hù)的特定需求受到技術(shù)瓶頸的牽絆，這一環(huán)節便是在建筑行業(yè)開(kāi)展信息化建設的難點(diǎn)。
3、建筑行業(yè)管理中信息化應對策略的科學(xué)實(shí)踐
3.1強化行業(yè)研究、遵循行業(yè)特性，理性推進(jìn)信息化建設
信息化時(shí)代的特點(diǎn)決定，我們不能急功近利、盲目追求，而是應從行業(yè)研究強化做起，以遵循行業(yè)特性為根本，以夯實(shí)基礎建設為前提，以成本控制為目標，以信息化持續發(fā)展為動(dòng)力才能最終使科學(xué)的信息化建設充分契合行業(yè)的業(yè)務(wù)核心特點(diǎn)，并促進(jìn)建筑施工企業(yè)的適應性提升。倘若一味的追求資質(zhì)與表面形象的建設，那么勢必會(huì )造成信息化系統建設成為一個(gè)毫無(wú)內容的空殼，對建筑施工企業(yè)造成巨大的資源浪費。因此面對市場(chǎng)競爭的日趨激烈，我們只有從實(shí)際出發(fā)，充分認清信息化建設是一項漫長(cháng)、艱巨而又復雜的重任，而非一朝一夕便能實(shí)現的短暫目標。同時(shí)堅決樹(shù)立按照客觀(guān)規律開(kāi)展流程式施工管理，避免不務(wù)實(shí)、追求快速建設的不良現象，總結經(jīng)驗教訓，從本質(zhì)出發(fā)，制定科學(xué)的建設策略，才能使信息化建設之路走得更順暢、更持續。在信息技術(shù)應用實(shí)踐中，我們應從理性觀(guān)察、理性看待的角度出發(fā)，不應全面依賴(lài)計算機的自動(dòng)化處理功能，不應將其賦予神通廣大、無(wú)所不能的神奇色彩，將信息化建設的覆蓋面延伸的過(guò)于寬廣，而是應充分樹(shù)立計算機是一種服務(wù)型管理工具，是被人的意志所控制的，因此必須充分發(fā)揮其智能化、現代化控制特色，使之與人腦的充分優(yōu)勢實(shí)現取長(cháng)補短、互相促進(jìn)、高效完備的融合，并最終使兩者在契合的良性發(fā)展中促進(jìn)建筑施工行業(yè)的高質(zhì)量建設與可持續發(fā)展。同時(shí)，施工企業(yè)管理者還應以清晰的改革管理思路認清行業(yè)任務(wù)的核心發(fā)展目標，既不能過(guò)分依賴(lài)傳統機械式管理方式，開(kāi)展滯后性管理，忽視信息化建設的優(yōu)勢，同時(shí)也不能完全拋棄密集型生產(chǎn)企業(yè)、工業(yè)式施工的傳統文化管理思想，而應從適度強化做起，促進(jìn)循序漸進(jìn)的信息化建設與傳統人性化管理的充分融合。
3.2適應行業(yè)特點(diǎn)，推進(jìn)信息化動(dòng)態(tài)管理策略的完善建立
針對目前建筑施工行業(yè)基礎、標準化管理環(huán)節相對薄弱，沒(méi)有適應施工企業(yè)發(fā)展特色建立統一、成熟信息化管理體系的現狀，我們應充分利用信息化建設的系統開(kāi)放性?xún)?yōu)勢，采取循序漸進(jìn)提升、持續發(fā)展的改革方式，從完善建立建筑業(yè)務(wù)信息化系統入手，從創(chuàng )新、再學(xué)習、再改進(jìn)等進(jìn)程控制入手，推行溫和建設的改革發(fā)展，才能有效避免行業(yè)由于過(guò)激烈的理念碰撞而造成休克式的不良發(fā)展。依據行業(yè)中不確定性變革因素較多的現狀，我們還應充分依據動(dòng)態(tài)式管理策略促進(jìn)信息系統的全面完善，而非可復制的一沉不變式方案規劃的固定管理。
3.3構建復合型人才團隊、注重信息化管理投入與產(chǎn)出的科學(xué)評估
針對目前計算機技術(shù)與信息化管理系統的特殊復雜性，完全依據外包管理或充分利用內部能力進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設顯然是不科學(xué)的。因此，為了促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現適度投入的信息化建設管理我們可以采用內外統籌結合的先進(jìn)模式構建一支具有一定規模的復合型人才隊伍，采用對外合作、強化內部建設的共同提升使建筑企業(yè)的信息化建設呈現多元化、科學(xué)性、系統化的創(chuàng )新發(fā)展。同時(shí)在實(shí)踐中我們還應充分注重信息化管理投入與產(chǎn)出的科學(xué)評估，采用定性與定量相結合的方式，穩固持續投入、量力而行，使信息化系統建設的成本及維護投入在科學(xué)的配比下促進(jìn)企業(yè)信息化建設經(jīng)濟效益的全面提升。
4、結語(yǔ)
面對信息化建設在建筑施工行業(yè)全面開(kāi)展中的難點(diǎn)問(wèn)題，筆者深入分析，透過(guò)現象看本質(zhì)，制定了科學(xué)的應對策略，對穩定建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展秩序，促進(jìn)建筑施工企業(yè)建設服務(wù)質(zhì)量的全面提升有積極有效的實(shí)踐意義。
參考文獻：
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