能源企業(yè)內控環(huán)境的現狀及優(yōu)化措施論文

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用措施，措施是針對情況采取的處理辦法。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好措施嗎？下面是小編收集整理的能源企業(yè)內控環(huán)境的現狀及優(yōu)化措施論文，歡迎大家分享。

　　摘要：

　　能源和科技在國家經(jīng)濟發(fā)展中占據著(zhù)重要地位，隨著(zhù)各行各業(yè)的改革深化，傳統能源已無(wú)法適應當前社會(huì )的發(fā)展需要。近年來(lái)，國家出臺了一系列政策來(lái)支持和推動(dòng)能源企業(yè)的發(fā)展，盡管這些政策在一定程度上對推進(jìn)能源企業(yè)發(fā)展起到了積極引導作用，但我國能源企業(yè)自身管理依然存在著(zhù)諸多不足，尤其在內部控制方面存在著(zhù)一些亟待解決的問(wèn)題。能源企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，必須對內部環(huán)境控制加以重視，對企業(yè)的管理方式進(jìn)行改革和創(chuàng )新，以此來(lái)提高企業(yè)的工作效率。本文對能源企業(yè)內部環(huán)境控制進(jìn)行了分析探討，并提出了相應的優(yōu)化思路。

　　關(guān)鍵詞:

　　能源企業(yè);內控環(huán)境;優(yōu)化;

　　引言：

　　我國經(jīng)濟體制逐漸完善，能源企業(yè)的運行和管理工作也逐漸變得復雜化，優(yōu)化能源企業(yè)內控環(huán)境顯得尤為重要。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，能源企業(yè)對經(jīng)濟的作用日漸凸顯[1]。

　　近年來(lái)，市場(chǎng)上出現了越來(lái)越多的新型能源企業(yè)，且以極快的速度發(fā)展。在此過(guò)程中，內控環(huán)境管理是能源企業(yè)進(jìn)行管理的核心工作之一，必須對其加以重視。

　　一、能源企業(yè)內部管理概述

　　能源企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中有著(zhù)舉足輕重的作用。目前，我國尚處于社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的轉型時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟配置也隨之發(fā)生了巨大改變，能源企業(yè)逐漸發(fā)展為市場(chǎng)經(jīng)濟中的核心力量之一，這給能源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了更大的機遇和更大的挑戰。能源企業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展，發(fā)揮其在社會(huì )經(jīng)濟中的作用，就必須要對外部市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解，并且通過(guò)一系列的內部管理舉措來(lái)適應外部市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)中的各種變化，并且對這些變化采取相應的應對措施，避免缺乏市場(chǎng)嗅覺(jué)影響到企業(yè)戰略[2]。

　　二、能源企業(yè)內控環(huán)境的作用

　　1.支持企業(yè)的內部管理

　　能源企業(yè)對內部控制制度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng )新，并且加強制度的執行，能夠讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為更加規范，同時(shí)還能夠對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，為能源企業(yè)的內部環(huán)境控制工作創(chuàng )造良好的基礎環(huán)境。比如，對能源企業(yè)的財務(wù)管理工作而言，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對企業(yè)內部的各項信息進(jìn)行搜集，再由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行整理分析，為企業(yè)提供準確的財務(wù)信息。如果企業(yè)的內控環(huán)境不完善，環(huán)境內控制度不合理就會(huì )給企業(yè)的財務(wù)管理造成困難，從而對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成負面影響。而完善的企業(yè)內控環(huán)境有利于企業(yè)內部管理，能夠提高各項信息的準確度，對企業(yè)管理者制定經(jīng)營(yíng)決策提供有效依據。

　　2.提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率

　　優(yōu)化能源企業(yè)的內控環(huán)境，能夠對企業(yè)內部的會(huì )計管理、業(yè)務(wù)管理以及內部審計部門(mén)的制度進(jìn)行深入利用，對各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效結合，加強各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，形成相互制約、相互合作、相互監督的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率[3]。

　　3.強化企業(yè)的風(fēng)險防范措施

　　國際經(jīng)濟市場(chǎng)與國內經(jīng)濟市場(chǎng)不斷發(fā)生變化，加大了能源企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險，如果在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現失誤，便會(huì )對企業(yè)造成不可挽回的損失。能源企業(yè)要對風(fēng)險進(jìn)行規避和預防，就必須做好風(fēng)險管理工作，而良好內部控制工作能夠為風(fēng)險防范提供堅實(shí)基礎。企業(yè)在良好的內控環(huán)境中，能夠運用風(fēng)險評估機制，對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行準確判斷，篩選經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)風(fēng)險點(diǎn)，加強管控，降低風(fēng)險對能源企業(yè)的影響。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)不斷完善內部控制制度，加強對管理行為的規范，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的風(fēng)險防范水平。

　　三、能源企業(yè)內控環(huán)境的現狀分析

　　1.缺乏良好的控制環(huán)境

　　能源企業(yè)中的生產(chǎn)環(huán)節較多，企業(yè)對員工的需求量大，工作內容也較為繁瑣。部分企業(yè)為了管理方便，將監督權、控制權以及執行權都歸于一起，而受到精力和能力的限制，使整個(gè)能源生產(chǎn)過(guò)程、銷(xiāo)售以及售后出現眾多問(wèn)題。一些能源企業(yè)并沒(méi)有建立健全的內控制度，管理人員和工作人員對完善內控管理制度不夠重視，也缺乏具體的行為規范準則。

　　2.員工內部控制意識薄弱

　　部分能源企業(yè)國過(guò)于重視自身的經(jīng)濟效益，而忽視了內部控制對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，且一些管理者的內部控制意識較為薄弱，導致員工的工作行為缺乏規范性，企業(yè)的內部控制工作沒(méi)有良好的基礎環(huán)境，降低了企業(yè)內部控制管理水平。

　　3.內部控制制度不完善

　　雖然目前已有越來(lái)越多的能源企業(yè)開(kāi)始重視內部控制的重要性，對內部控制環(huán)境的建設也逐漸加強，但是從能源企業(yè)內部控制環(huán)境現狀來(lái)看，其內部控制制度還不完善，一定程度上妨礙了企業(yè)內控工作的開(kāi)展，也加大了優(yōu)化企業(yè)內控環(huán)境的難度。同時(shí)，部分企業(yè)執行企業(yè)內部控制制度時(shí)的強度不夠，使得內部控制制度形同虛設，無(wú)法發(fā)揮其應有的作用。

　　4.風(fēng)險管理機制不完善

　　就目前我國能源企業(yè)的現狀來(lái)看，很多能源企業(yè)并不具備完善的風(fēng)險管理機制，企業(yè)員工也缺乏風(fēng)險防控意識，面對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，其主要還是以風(fēng)險發(fā)生后再采取措施進(jìn)行解決為主，沒(méi)有防患于未然的意識和措施，不具備風(fēng)險防控的預見(jiàn)性。因為能源行業(yè)的特殊性，相較于一般企業(yè)來(lái)說(shuō)，能源企業(yè)的安全風(fēng)險防范意識要求較高，因為在對能源進(jìn)行開(kāi)采、運輸、存儲的過(guò)程中一旦出現偏差，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失。但部分企業(yè)的開(kāi)采環(huán)境簡(jiǎn)陋，能源產(chǎn)地安全系數低，進(jìn)行能源開(kāi)采時(shí)沒(méi)有對風(fēng)險進(jìn)行全面的排查，風(fēng)險管理制度不健全，給能源企業(yè)的開(kāi)采和之后的經(jīng)營(yíng)環(huán)節造成較大的威脅。還有的能源企業(yè)沒(méi)有結合自身的實(shí)際情況對風(fēng)險管理機制進(jìn)行完善，風(fēng)險防范標準不明確，風(fēng)險評估防范不到位，對企業(yè)的內部控制工作造成嚴重的負面影響。

　　四、能源企業(yè)內部控制環(huán)境的優(yōu)化措施

　　1.強化員工內部控制意識

　　能源企業(yè)要對內部控制環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，首先應該強化企業(yè)員工的內部控制意識，使企業(yè)員工重視內部控制工作。能源企業(yè)要定期組織員工參加相關(guān)培訓，對內部控制相關(guān)知識進(jìn)行深入學(xué)習，將內部控制貫徹落實(shí)到日常的工作過(guò)程中，改變其固有思想，幫助員工樹(shù)立正確的內部控制意識，為企業(yè)開(kāi)展內部控制工作奠定良好的基礎環(huán)境，使企業(yè)的內部控制水平得到提升。

　　2.完善內部控制制度

　　內部控制工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占有十分重要的地位，其可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。要優(yōu)化能源企業(yè)的內部控制環(huán)境，就必須對企業(yè)內部控制制度進(jìn)行完善。能源企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，要對內部控制中所出現的問(wèn)題進(jìn)行解決，彌補內部控制制度當中所存在的不足，同時(shí)要加強內部控制制度的執行力度，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理行為進(jìn)行規范。能源企業(yè)在完善內部控制制度的過(guò)程中，要根據自身的實(shí)際情況對內控控制中的不足進(jìn)行審視，對之前企業(yè)的內部控制制度進(jìn)行深入分析，將其與現代化管理模式進(jìn)行比較，對制度中不合理或者較為落后的內容進(jìn)行修訂，將制度中合理的具有執行價(jià)值的內容加以保留，確保改革后的內部控制制度能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí)，企業(yè)要對各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，完善企業(yè)內部的監督管理結構。一是設置董事會(huì )，并對董事會(huì )成員的職能進(jìn)行明確，確立董事會(huì )成員的管理地位以及個(gè)人權威，營(yíng)造良好的內部控制氛圍，確保內部控制制度的有效執行。維護企業(yè)股東的合法利益。二是要強化企業(yè)審計部門(mén)的監督職能，使其與內控工作相輔相成，在企業(yè)中構建監督管理網(wǎng)絡(luò )，為管理工作的質(zhì)量和效率提供有力保障。能源企業(yè)可以設置審計部門(mén)，組建一支專(zhuān)業(yè)的審計團隊，以確保監督內控體系的有效性。三是能源企業(yè)可以借助信息技術(shù)來(lái)開(kāi)展監督管理工作，在內控系統中增加監督管理模塊，為董事會(huì )成員和管理人員對內控工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監督提供便利，及時(shí)了解企業(yè)的運行狀況，發(fā)現內控工作中所存在的風(fēng)險。當發(fā)現管理風(fēng)險或者數據出現異常時(shí)，系統可以發(fā)出預警，并且提供相應的解決方案，為管理人員提供有效的參考依據，對問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的處理，以此降低企業(yè)的運行風(fēng)險。

　　3.完善風(fēng)險管理機制

　　能源企業(yè)應充分結合自身的實(shí)際情況，對風(fēng)險管理機制進(jìn)行完善，改進(jìn)風(fēng)險管理防范方式方法，最大限度地提升企業(yè)的風(fēng)險防控水平。國內外市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，給能源企業(yè)的投資帶來(lái)巨大影響。因此，能源企業(yè)應做好風(fēng)險評估工作，將風(fēng)險防范貫徹到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當中，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內控環(huán)境。由于能源行業(yè)的特殊性，其對安全的要求十分嚴格，將風(fēng)險防控貫徹到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中，強化企業(yè)員工的風(fēng)險防范意識，使企業(yè)員工的開(kāi)采作業(yè)更加規范化，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險。

　　4.完善內部監督與考核制度

　　要優(yōu)化能源企業(yè)內控環(huán)境，最重要的一步就是對員工的工作能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行考核和監督。企業(yè)必須要完善內部監督與考核制度，每月對企業(yè)員工進(jìn)行考核，通過(guò)考核來(lái)促進(jìn)和提升員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，審計人員要對企業(yè)的內部控制工作進(jìn)行全面監督，發(fā)現并提出能源企業(yè)內控環(huán)境中所存在的不足，相關(guān)部門(mén)采取相應的措施進(jìn)行及時(shí)處理。通過(guò)實(shí)施內部控制評價(jià)機制，加強對內部控制工作進(jìn)行整體評估，發(fā)現其中的不足之處，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改優(yōu)化，進(jìn)一步實(shí)現優(yōu)化內控環(huán)境的目標。

　　五、結語(yǔ)

　　綜上所述，能源企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，必須開(kāi)展內控環(huán)境優(yōu)化工作。當前我國的能源企業(yè)尚處于發(fā)展階段，由于能源企業(yè)特殊的行業(yè)現狀，使內控環(huán)境成為阻礙能源企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。因此，能源企業(yè)要增強對內控環(huán)境構建的重視，建立健全的內部控制制度、考核制度、風(fēng)險管理制度，不斷提升能源企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，為企業(yè)的持久健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

　　參考文獻

　　[1]張雷.企業(yè)內部控制體系問(wèn)題分析及優(yōu)化研究[J]現代商業(yè),2020(25):87-88.

　　[2]海源.優(yōu)化能源企業(yè)內控環(huán)境的思路探究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2020(17):48-49.

　　[3]萬(wàn)怡.企業(yè)內部控制的現狀及改進(jìn)措施[J]大眾投資指南，2020(8):93-94.

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