談暖通空調工程施工管理及成本控制論文
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的談暖通空調工程施工管理及成本控制論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
摘要：隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，人們的生活水平日趨提升，對于居住環(huán)境質(zhì)量的重視程度越來(lái)越高，這也對建筑暖通空調工程提出了更高的要求。如何在不斷提升施工質(zhì)量和工程效率的同時(shí)，有效控制施工成本，一直以來(lái)都是暖通空調工程施工管理者的重要課題�；诖�，文章重點(diǎn)針對暖通空調工程施工管理與成本控制展開(kāi)探討和分析，希望能夠為相關(guān)從業(yè)者提供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：暖通空調；施工管理；成本控制
暖通空調工程是建筑施工作業(yè)中的重要組成部分。尤其是隨著(zhù)人們對于居住環(huán)境要求的不斷提升，暖通空調工程的重要性愈發(fā)得到體現。然而，隨著(zhù)人們對暖通空調的要求越來(lái)越高，工程施工的復雜程度也越來(lái)越高；所以，如何在施工過(guò)程中，既有效保障施工質(zhì)量，還能提升工程效率，控制施工成本，是施工管理者普遍面對的管理難題。本文將主要從施工管理和成本控制兩個(gè)方面，來(lái)探討暖通工程的施工問(wèn)題。
1、暖通空調工程施工現狀以及成本控制的意義
在現代建筑中，暖通空調的作用主要體現在三個(gè)方面：一是采暖，二是通風(fēng)，三是空調，可見(jiàn)暖通空調的價(jià)值就是為住戶(hù)提供更舒適的建筑環(huán)境[1]。要實(shí)現上述三項復雜的功能，暖通空調工程的系統也頗具復雜性。暖通空調工程的施工過(guò)程中，工程量相對較大，再加上常常需要許多項目同時(shí)進(jìn)行，所以對于施工管理有很高的要求。一旦施工管理出現問(wèn)題，輕則影響施工的進(jìn)度，重則造成人員傷亡。
然而就我國當前暖通空調工程的施工現狀來(lái)看，對施工管理的重視程度嚴重不足，施工過(guò)程中有較多的自由散漫行為，對施工規范的執行也遠遠不夠，這些行為都為工程質(zhì)量、工程安全埋下了隱患。暖通空調是一個(gè)非常復雜的系統工程，其中涉及的內容相對較多，技術(shù)要求較高，工程投入也相對較大，所以在施工過(guò)程中必須對成本予以科學(xué)控制。在施工過(guò)程中，材料、技術(shù)的選擇，都會(huì )對成本造成影響[2]；所以必須要實(shí)施科學(xué)的成本控制，才能在保障工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現成本的優(yōu)化。
2、暖通空調工程施工管理
2.1準備階段
2.1.1嚴格審核圖紙，制定施工規劃
在暖通空調工程的施工設計的過(guò)程中，施工團隊必須要針對設計圖紙展開(kāi)全面審核，一方面，分析圖紙中是否存在問(wèn)題以及時(shí)修改，以免對后續施工造成影響；另一方面，了解工程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并提前做好預案。在此基礎上，還要針對施工現場(chǎng)展開(kāi)全面勘查，從而制定出科學(xué)的施工計劃，確保施工過(guò)程不受外界因素影響，從而保障施工質(zhì)量、效率和成本[3]。
2.1.2協(xié)調暖通工程施工與其他工程的關(guān)系
暖通空調工程作為建筑工程中的一部分，必須要與其他工程有效協(xié)調，從而讓彼此均具有良好的施工空間。所以在施工前，必須要與相關(guān)的工程人員就施工的空間、銜接、工種等問(wèn)題展開(kāi)詳細地溝通交流，切分好彼此之間的責任，同時(shí)讓各自施工不受彼此影響，做好各工種的有序銜接[4]。絕不可一味從自身利益出發(fā)，造成其他工程施工利益受損。
2.1.3強化施工材料選擇
對于暖通空調工程來(lái)說(shuō)，施工材料的選擇，既決定了施工的成本，同時(shí)也決定了施工的質(zhì)量。如果材料的質(zhì)量不能滿(mǎn)足施工要求，必然會(huì )帶來(lái)嚴重的危害，甚至會(huì )引發(fā)安全事故。所以，在施工作業(yè)開(kāi)始之前，必須要針對暖通空調工程的各種材料，包括通風(fēng)管、水管、保濕材料等，實(shí)施嚴格地審核，從材料的性能、規格和數量上，展開(kāi)詳細地查驗，確保材料符合施工的相關(guān)要求和標準。
2.2施工階段
2.2.1做好工程質(zhì)量與工程造價(jià)的平衡
成本控制貫穿于施工過(guò)程始終，也是施工管理的重要內容，所以必須時(shí)刻在保證施工質(zhì)量的基礎上，做好成本控制工作。一方面是要通過(guò)工程預算，管控好工程的實(shí)際支出；另一方面要加強施工現場(chǎng)管理，做好人財物的科學(xué)配置，以最大化發(fā)揮各種資源的價(jià)值[5]。
2.2.2切實(shí)做好施工安全管理
建筑工程施工中，安全生產(chǎn)是任何時(shí)候都必須堅持的第一原則。因此暖通空調工程施工管理，必須要將安全管理放在首位，尤其是要對施工人員做好安全意識和安全能力的培訓。企業(yè)應當建立安全管理體系，從項目經(jīng)理到技術(shù)人員，都必須要承擔起安全責任；同時(shí)要通過(guò)不斷地培訓，幫助員工提升安全技能，持續強化員工的安全意識。只有這樣，才能夠切實(shí)做好施工安全管理。
2.2.3做好施工進(jìn)度管理
在暖通空調工程施工管理中，進(jìn)度管理的意義在于能夠讓工程按照預定的工期，在符合質(zhì)量要求的前提下交付，從而提升項目整體效益。通常來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度管理首先需滿(mǎn)足工程合同的相關(guān)要求，特別是其中的質(zhì)量要求和工期要求，然后再結合工程的實(shí)際情況和客觀(guān)條件，制定出科學(xué)的施工進(jìn)度計劃。并且將施工進(jìn)度計劃依據工程的子項目、分項目實(shí)施細化，最終使各施工環(huán)節都具有明確的施工時(shí)間點(diǎn)；最后基于該細化的項目對施工的進(jìn)度展開(kāi)跟蹤。
當然，在實(shí)際施工過(guò)程中，一些突發(fā)情況是難以避免的，比如材料質(zhì)量、人員安全等，這些突發(fā)情況的出現必然會(huì )造成施工進(jìn)度的延誤。這種情況下，就需要施工管理者針對施工計劃作出適當調整，盡快將整體項目的進(jìn)度趕上原定計劃，避免造成整個(gè)施工項目的延期。另外，施工進(jìn)度管理還必須要對各種材料的市場(chǎng)供應狀況保持密切關(guān)注，確保材料的供應量充足，不會(huì )對施工進(jìn)程造成影響。
2.2.4做好施工技術(shù)管理
暖通空調工程施工，還必須要強化施工技術(shù)管理，這是保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的重要條件。重點(diǎn)是要有效落實(shí)施工技術(shù)交底工作，使施工人員對施工的相關(guān)標準有清晰的認識；另外，施工管理者要科學(xué)設定施工流程，合理配置施工工序，使各種施工技術(shù)能夠充分地發(fā)揮其應有價(jià)值。還有，要重視施工人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)的培養，強化施工人員對先進(jìn)技術(shù)的運用能力，并結合科學(xué)的施工流程，全面提升施工效率，為整個(gè)施工項目創(chuàng )造更好的效益。另外，對于暖通空調工程的從業(yè)者來(lái)說(shuō)，要不斷學(xué)習工程相關(guān)的各種新技術(shù)、新工藝，了解各種新材料，這有利于推動(dòng)暖通空調工程整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。
2.3竣工階段
在工程竣工以后，務(wù)必要做好工程驗收審核工作。成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，負責工程的驗收審核。在整個(gè)過(guò)程中，要切實(shí)依據施工圖紙、合同文件，對項目交付實(shí)施全面審查，尤其是要高度重視各種隱蔽施工內容的驗收，諸如風(fēng)管密封性測試、水壓系統、溫控系統調試等，務(wù)必要將所有可能發(fā)生的質(zhì)量隱患全部予以排除。在項目計費時(shí)，要針對各種項目合理計算相關(guān)費用，首先需要確定統一的工程費率、價(jià)值指數、換算系數等，然后再針對各種特殊費用以及計算程序做出明確的定義，最后再實(shí)施統一計算，這樣能夠最大限度地避免出現誤差。
3、暖通空調工程成本控制措施
3.1妥善做好前期工作
施工項目的成本控制，必須依賴(lài)于科學(xué)的施工計劃。所以，在施工前必須要針對工程施工的具體情況及其特征，制定科學(xué)的施工計劃，并在后續施工過(guò)程中嚴格依據施工計劃展開(kāi)施工管理。另外，在施工前還必須要詳細了解各種材料的價(jià)格狀況以及其變化趨勢，選擇更恰當的材料采購方式和采購時(shí)間點(diǎn)。
3.2強化工程造價(jià)人員的能力
暖通空調工程的預算，是工程成本控制的重要基準；而工程造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責任意識，往往直接決定了工程造價(jià)的準確性。因此造價(jià)人員的能力對于成本控制的效果和效益有重要影響。所以要高度重視工程造價(jià)人員能力的培養。一方面，定期針對工程造價(jià)人員展開(kāi)培訓，以提高其專(zhuān)業(yè)能力，從而不斷提升對項目的造價(jià)能力；另一方面，還要加強對員工職業(yè)素養的培養，推動(dòng)員工職業(yè)能力的全方位提升。
3.3施工過(guò)程中積極溝通
暖通空調工程施工往往需要較長(cháng)的時(shí)間，在這漫長(cháng)的施工過(guò)程中，客觀(guān)因素的影響難以避免，這對于工程預算來(lái)說(shuō)無(wú)疑是巨大的障礙。所以在施工中，必須要與各方展開(kāi)有效溝通。比如要及時(shí)與設計單位溝通新材料、新工藝的使用，從而有效控制成本；與施工單位溝通施工過(guò)程中的工藝改良，同樣能夠實(shí)現成本的控制。成本控制工作，必須融合于施工的全過(guò)程，并體現在工作的各個(gè)方面，只有這樣將成本意識融入施工的每一環(huán)節，才能真正發(fā)揮效果。
3.4強化工程造價(jià)控制
在暖通空調工程造價(jià)管理中，必須要密切聯(lián)系市場(chǎng)的實(shí)際狀況，展開(kāi)多方市場(chǎng)調查，對各種材料、設備的價(jià)格以及其變動(dòng)趨勢、變動(dòng)原因有切實(shí)地了解。在工程造價(jià)的過(guò)程中，要實(shí)施多方對比，從而實(shí)現動(dòng)態(tài)造價(jià)，這樣能夠讓工程預算的合理性得到顯著(zhù)增強。另外，在工程造價(jià)開(kāi)展過(guò)程中，要善于運用現代化信息技術(shù)，以拓寬信息獲得渠道，提升工作效率；同時(shí)還要密切關(guān)注新材料、新工藝的出現和使用狀況，為后續的工程造價(jià)打好堅實(shí)的基礎。
4、結語(yǔ)
綜上所述，暖通空調工程的施工工序極為復雜，所以要保證暖通空調施工的質(zhì)量和工期，就必須要實(shí)施科學(xué)有效的施工管理；另外，成本控制在施工管理中同樣不可或缺，這對于提升整個(gè)項目的經(jīng)濟效益有至關(guān)重要的意義。
5、參考文獻
[1]陳文軍,杜松.淺析暖通空調工程施工管理與成本控制[J].綠色環(huán)保建材,2018(5):178.
[2]楊奇昌.淺析暖通空調工程施工管理與成本控制[J].四川建材,2018,44(9):216-217.
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[4]鄭智丹.暖通空調工程施工管理與成本控制探討[J].住宅與房地產(chǎn),2019(22):44.
[5]林漢松,趙芹.淺析暖通空調工程施工管理與成本控制[J].低碳世界,2017(13):223-224.
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