電力企業(yè)內部會(huì )計控制探析會(huì )計畢業(yè)論文
摘要：在我國的基礎產(chǎn)業(yè)當中，電力工業(yè)有著(zhù)極為重要的作用，它是國民經(jīng)濟發(fā)展當中的一個(gè)重要支柱。在當前階段，我國電力產(chǎn)業(yè)改革已經(jīng)有了更為深入地變化，由于在其外部環(huán)境已經(jīng)存在了潛在的變化，對此，如果電力企業(yè)要想快速、穩定地持續發(fā)展就必須要從企業(yè)內部著(zhù)手，起到一定的控制作用。在這其中，內部會(huì )計控制則是作為最重要的一個(gè)因素，也是不可或缺的組成部分，所以應不斷地提高信息質(zhì)量，同時(shí)也要加強會(huì )計監督體系建設，從根本上解決存在的問(wèn)題，用相應的控制措施加以調整，發(fā)揮出應有的意義。文章主要以?xún)炔繒?huì )計控制的必要性為重點(diǎn)，進(jìn)而對目前電力企業(yè)中的會(huì )計控制加以分析研究。
關(guān)鍵詞：內部控制;電力企業(yè);會(huì )計;內容;措施
在電力企業(yè)當中，內部會(huì )計控制是具有一定的制度，是企業(yè)必須要根據國家相應的法律法規，對會(huì )計行業(yè)有必要實(shí)行的規章制度并加以約束。在我國的電力企業(yè)當中，主要是從經(jīng)營(yíng)管理以及會(huì )計控制管理等方面，再從控制所需要的特點(diǎn)出發(fā)，對會(huì )計管理的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行全方位的控制，找出存在的問(wèn)題以及相應的解決方法，從而確保電力企業(yè)可以正常運行，對電力企業(yè)的完整性以及它的安全性都可以正常運轉，雖然這是很復雜的一項工程，并且要求用規章制度進(jìn)行規范，但這也是保證電力企業(yè)未來(lái)持續發(fā)展的一個(gè)必要條件。
一、提高內部會(huì )計控制管理的必要性
內部會(huì )計控制指的是在企業(yè)當中為了可以確保每項活動(dòng)都可以有效的順利開(kāi)展，并且可以保證資產(chǎn)具有完整性，避免出現欺詐等不良行為，同時(shí)也可以達到經(jīng)營(yíng)管理的目標，對這一系列要求而制定的有效管理控制方法以及相應的解決措施。所謂內部會(huì )計控制就是管理者必須要按照國家的財務(wù)法律法規制定的規范要求，在其控制范圍當中會(huì )涉及到很多會(huì )計方面的問(wèn)題，因此必須要具有一定的嚴謹性，完整性以及保密性。在會(huì )計控制當中，我們主要會(huì )應用處理程序和一些必要的會(huì )計方法，從而用貨幣對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行控制反映，這種管理方式一般是通過(guò)保護信息，財產(chǎn)物資以及在組織計劃等方面具有一定的可靠性和準確性再應用有效的方法和程序進(jìn)行記錄。在這其中，主要有實(shí)物、基礎以及紀律控制幾個(gè)方面。在電力企業(yè)要實(shí)施內部會(huì )計管理時(shí)就必須要按照相應的原則進(jìn)行，在它們之間具有一定的牽制原則，要定位工作程序，各個(gè)方面也應協(xié)調配合，依據成本效益的具體原則實(shí)施。由于我國的經(jīng)濟體系當中，電力企業(yè)作為一項重要的產(chǎn)業(yè)支柱，工作特點(diǎn)主要以輸電配電以及發(fā)電為一體的，也是我國需要重點(diǎn)控制的一個(gè)行業(yè)，它也是作為技術(shù)密集以及資金比較密集的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，其投資規模較大，比重較大，代表了一個(gè)現代化的程度需求，對此，加強提高內部會(huì )計控制是非常必要的一個(gè)關(guān)鍵因素，主要體現在幾個(gè)方面：它可以確保國家在政策以及方針上對電力企業(yè)進(jìn)行有效的實(shí)施管理;可以加強電力企業(yè)會(huì )計在處理信息質(zhì)量，對它們的真實(shí)性提供一個(gè)可靠的依據;可以提高在進(jìn)行物資采購時(shí)的計量驗收工作，避免出現資源浪費等問(wèn)題的出現。
二、在會(huì )計控制管理當中存在的一些問(wèn)題
一是在我國一些電力企業(yè)當中，由于內部會(huì )計制度存在不健全的現象，從而也就導致了在財務(wù)管理方面的薄弱問(wèn)題。在一些企業(yè)當中，在其內部控制方面沒(méi)有達到必要的要求，也沒(méi)有把企業(yè)內部制度作為著(zhù)重點(diǎn)來(lái)管理，更沒(méi)有劃分好工作人員的具體職責，不夠細化，在每個(gè)環(huán)節當中也沒(méi)有處理好，從而也就在內部會(huì )計制度當中造成不實(shí)核算，信息失真，混亂的工作秩序等嚴重問(wèn)題，給企業(yè)造成不必要的損失。
二是在我國的經(jīng)濟體制中，在一個(gè)時(shí)期內都是以計劃經(jīng)濟為主，所以在企業(yè)內部當中，作為管理人員在工作當中是較為守舊的，也是墨守成規的，對工作沒(méi)有創(chuàng )新思想，只是一成不變的，不能開(kāi)拓，也不能進(jìn)取，對于企業(yè)所制定的控制制度只是文字，并沒(méi)有它的實(shí)際意義，也沒(méi)有起到應有的作用，這就導致內部會(huì )計制度的有效執行，只是建立的制度，卻不能以身作則，也沒(méi)有做到及時(shí)的處理，制度只是一種形式而已。
三是在一些企業(yè)當中，由于會(huì )計人員缺乏一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，也沒(méi)有較高的知識水平，這也就導致了在分析、辨別以及判斷方面的能力較為缺乏，根本無(wú)法達到企業(yè)內部所需要的各種要求，也無(wú)法達到較高的知識層次，在企業(yè)要實(shí)施控制制度時(shí)會(huì )造成很大的影響，未能實(shí)現理想目標。雖然一些會(huì )計都具有良好的技術(shù)水平，如果受到了外界的利益影響也會(huì )出現道德現象，作為經(jīng)辦人員對其視而不見(jiàn)時(shí)，沒(méi)能及時(shí)的對漏洞進(jìn)行有效的彌補，提高完善處理，其后果是不堪設想的。
四是由于在企業(yè)建立起一套會(huì )計控制制度主要是為了可以促使更好的建設發(fā)展，因為在我國對企業(yè)會(huì )明確規定必須要建立完善的控制制度，雖然在一些企業(yè)當中并沒(méi)有建立起有效的控制制度，對其職責并沒(méi)有明確規定，對一些會(huì )計人員也沒(méi)有進(jìn)行良好的培訓管理，職責不明確，從而也就導致了會(huì )計審批人員、保管經(jīng)辦人員的職責劃分不清，沒(méi)有明確他們的主要職責，在使用權利范圍時(shí)不夠詳細明確的現象出現。此外，在一些企業(yè)當中，由于在各個(gè)環(huán)節當中會(huì )存在管理漏洞，這也就導致了控制制度沒(méi)有發(fā)揮出應有的作用，信息失真的問(wèn)題突顯。
三、提高控制的管理措施意見(jiàn)
在電力企業(yè)管理當中，只有控制好內部會(huì )計制度才可以讓企業(yè)的發(fā)展更持續，更完善，它也是作為企業(yè)發(fā)展的一塊基石。只有不斷的提高完善會(huì )計控制制度并且達到要求，這也是對企業(yè)內部管理最重要的一項內容，也是一項系統工程，是非常難的一件事情，如果在實(shí)際工作當中要達到此項要求在進(jìn)行實(shí)施時(shí)也是非常難的，但效果也是明顯的。作為企業(yè)如果可以制定出有效科學(xué)的管理控制，所達到的效果也是非常理想的，如果企業(yè)要想持續的發(fā)展，就必須要不斷的加強提高會(huì )計制度，這是一項基本內容，也是基本要求，作為企業(yè)來(lái)講是一場(chǎng)持久戰。
1、可以有效的實(shí)施電力企業(yè)的管理控制就必須要做好內部會(huì )計控制工作，一個(gè)企業(yè)如果要健康有續的發(fā)展就必須要依賴(lài)優(yōu)秀的人才，最重要的一個(gè)部分就是會(huì )計人員。作為企業(yè)在選用人才和培養人才時(shí)可以從幾方面著(zhù)手，第一，在選聘人才時(shí)必須要把好關(guān)，無(wú)論在財會(huì )知識，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)或者是基礎知識等方面都要做好考察工作，要挑選出最適宜的人才，絕不能讓不良習氣在企業(yè)當中蔓延。第二，在企業(yè)制度方面必須要進(jìn)行大力的宣揚，把企業(yè)的文化，政策方針等管理內容要融入到實(shí)際工作當中，培養員工要具有愛(ài)崗敬業(yè)精神，并且要樹(shù)立良好的職業(yè)道德思想。第三，要不斷的提高會(huì )計人員的個(gè)人業(yè)務(wù)能力、素養、職業(yè)操守、職業(yè)技能等方面的內容。
2、在當今社會(huì )中，由于網(wǎng)絡(luò )結構已經(jīng)得到了普及，它的廣泛性以及先進(jìn)性也已經(jīng)逐漸的應用到電力企業(yè)當中，并且在會(huì )計管理工作當中也得到了廣泛的應用。把較為繁瑣的數據進(jìn)行處理、分析，可以把數據進(jìn)行傳輸和加工，從而在企業(yè)當中讓我們更為明確的看到具體工作內容，提高了透明度，也提高了監控力度，對操作者更為嚴格，以達到理想的控制目的。此外，也需要把業(yè)務(wù)管理以及財務(wù)管理一體化，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中實(shí)現了共享數據的過(guò)程，也更為高效規范化。
3、在現代企業(yè)管理當中，內部會(huì )計控制制度是非常重要的一項基礎內容，在制度執行管理方面，它的好壞會(huì )對會(huì )計信息有著(zhù)嚴重的影響，如果缺乏了真實(shí)性和完整性則會(huì )給各個(gè)環(huán)節都帶來(lái)不利的因素，所以在設置崗位時(shí)必須要互相包容，不能發(fā)生重復，要合理，劃分好權利和職責。
4、作為電力企業(yè)如果在內部控制工作上達到理想的目標就必須要提高宣傳力度，加強員工的思想意識，讓他們明白，如果企業(yè)要持續的不斷發(fā)展，應具有一定的優(yōu)勢，對此，就必須要提高內部控制建設工作，遵守內部控制制度，并且把這項工作作為長(cháng)期的任務(wù)進(jìn)行管理，落實(shí)到每個(gè)人的身上，只有切實(shí)的執行，才能達到理想效果，在這個(gè)過(guò)程當中，作為企業(yè)必須要進(jìn)行有效的監督控制，其中，審計工作就顯得尤為重要了，要發(fā)揮出審計管理在檢查、監督以及內部控制等方面要具有一定的獨立性，落實(shí)到實(shí)際工作當中，具有一定的預見(jiàn)性，從而確保企業(yè)內部管理工作的有效控制得到全面的實(shí)施。
四、結語(yǔ)
當前階段，我國電力產(chǎn)業(yè)改革已經(jīng)有了更為深入的變化，由于在其外部環(huán)境已經(jīng)存在了潛在的變化，對此，如果電力企業(yè)要想快速、穩定的持續發(fā)展就必須要從企業(yè)內部著(zhù)手，起到一定的控制作用。在這其中，內部會(huì )計控制則是作為最重要的一個(gè)因素，也是不可或缺的組成部分，所以應不斷的提高信息質(zhì)量，同時(shí)也要加強會(huì )計監督體系，從根本上解決存在的問(wèn)題，用相應的控制措施加以調整，發(fā)揮出應有的意義。
參考文獻：
[1]張婷，成曉君.強化電力企業(yè)內部會(huì )計控制的對策舉措[J].中國電力教育，2008(24).
[2]單丹.我國電力企業(yè)內部會(huì )計控制若干問(wèn)題的思考[J].審計與理財，2007(04).
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