機械工程項目管理綜述分析
建筑施工企業(yè)中機械設備管理中存在著(zhù)諸多的問(wèn)題，下文是對機械工程項目管理綜述。
一、引言
隨著(zhù)城市建筑向高、大、深的新穎結構拓展，建筑施工機械化水平不斷提高，機械設備的需求逐年加大，全國建筑施工機械化程度由80 年代的不到 80% 發(fā)展到現在的 95% 以上。但一些建筑施工企業(yè)中機械設備管理中存在著(zhù)諸多的問(wèn)題，如機制不健全、操作人員素質(zhì)下降、對設備管理認識的片面性、管理不規范等，這些問(wèn)題容易造成事故發(fā)生和人員傷亡，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成損失，給整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展造成負面影響，所以機械工程項目管理變得尤為重要。
二、機械設備的管理
首先要建立、健全設備管理檔案。完善的檔案體系是設備管理中不可缺少的重要環(huán)節。高技術(shù)、高性能的現代化裝備，對設備管理、操作和維修人員的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求。其次，建筑施工是實(shí)行總包負責制，即使是租賃單位提供的設備，總包單位也必須納入統一的管理范圍以?xún)�，對其提供的設備狀況，機操人員的持證、維修保養的職責要明確論定。從事建筑起重機械拆裝活動(dòng)的單位，必須具有建設主管部門(mén)頒發(fā)的起重機械設備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)和建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，并在資質(zhì)許可范圍內從事建筑起重機械的安裝、拆卸業(yè)務(wù)，包括頂升、附墻，堅決杜絕無(wú)證承包、轉借資質(zhì)、掛靠等違法行為。最后做好日常維修養護。
三、人員的管理
該項目中，項目經(jīng)理通過(guò)授權給成員承擔各個(gè)過(guò)程領(lǐng)導的職責，既提高了成員的業(yè)務(wù)積極性，還能保證其在業(yè)務(wù)需求、計劃、成本、質(zhì)量、溝通、團隊建設等工作實(shí)踐中取得經(jīng)驗并提高能力;同時(shí)，我們還要進(jìn)行評估工作。1)對項目組成員在整個(gè)項目中的績(jì)效評估及業(yè)務(wù)能力評估，目的就是要求組員進(jìn)行自我總結，同時(shí)也為公司后續工程業(yè)務(wù)的發(fā)展尋找最合適的負責人提供最有力的依據。2)對整個(gè)項目執行狀況的評估，目的是總結該項目中獲取的有價(jià)值的經(jīng)驗、教訓，為下一工程項目奠定良好的基礎。
(三)機械設備成本管理
1.嚴格動(dòng)力燃料消耗降低動(dòng)力燃料費用。設備選型：從機械設備的選型時(shí)就需要考慮設備的節能性與經(jīng)濟性，選擇低耗能、高效率的設備也是環(huán)保的要求與需要�，F場(chǎng)管理：施工前要對工人進(jìn)行素質(zhì)教育，制定完善的獎懲機制，提高操作人員的積極性，杜絕設備空轉。選擇設備時(shí)要配套，充分發(fā)揮設備的性能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。油料管理：首先要保證設備所需要的油料品質(zhì)，為設備發(fā)揮正常的效率提供保障;其次要嚴格油料的管理，建立健全的油料出入庫制度，防止油料的丟失與失控。
2.做好輔助材料的管理工作。所謂的輔助材料指的是各種潤滑油、液壓油、設備正常保養所需要的配件等，這些材料在機械使用費用中所占的比例雖然不大，但是，這些配件嚴重影響到機械性能的發(fā)揮。因此，為了保證機械性能的發(fā)揮，既要正確采購，又要科學(xué)驗收，同時(shí)還需要材料庫管人員熟悉掌握各種輔助材料特點(diǎn)和使用方法，進(jìn)行正確保管與發(fā)放。同時(shí)項目要做好科學(xué)的廢油回收和再生處理工作，節約工程成本。
3.消耗性配件的管理。設備的消耗性配件管理能夠很大程度地降低成本，配件管理工作不能與其他材料的混淆管理，要與設備的管、用、養、修緊密結合，提高配件的利用效率。根據項目的工作量、項目實(shí)際情況、當地氣候條件等因素，合理編制配件計劃。做好配件的招標采購工作，通過(guò)招標降低采購價(jià)格。做好配件的驗收、發(fā)放工作和廢舊備件的回收工作，執行以舊換新制度和廢舊配件驗收。
(四)項目管理具體方法
1項目合同管理
項目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項任務(wù)，而達成的明確相互權利與義務(wù)的一種經(jīng)濟契約。機械工程項目的產(chǎn)品一般來(lái)說(shuō)需要消耗大量的人、財、物，周期長(cháng)，因而，合同涉及的內容多而復雜。業(yè)主和承包商通過(guò)項目合同的簽訂與履行，使雙方活動(dòng)置于法律約束下，更好地配合協(xié)作，有利于項目順利圓滿(mǎn)完成。在合同實(shí)施中，有些條款因情況發(fā)生變化，需要進(jìn)行修改或補充。合同變更實(shí)質(zhì)上是對合同進(jìn)行修改，是雙方的新要約和承諾。合同變更不能免除或改變承包商的工程責任，只是雙方為適應新的情況變化，對變更部分的內容協(xié)商，修改原有的不適應的條款或補充新的條款。合同管理是保證承包商的實(shí)際工作滿(mǎn)足合同要求的過(guò)程。在使用多個(gè)承包商的大項目上，合同管理的一個(gè)重要方面就是管理各種承包商之間的聯(lián)系。合同管理包括在處理合同關(guān)系時(shí)使用適當的項目管理過(guò)程，并把這些過(guò)程的結果綜合到該項目的總體管理中。
2項目的資源管理
項目資源管理是決定一個(gè)項目要獲得哪些資源、如何獲得、何時(shí)得到以及如何使用，它是一個(gè)權衡分析過(guò)程，即在項目對資源的計劃需求與實(shí)際可獲得資源之間折衷，找出滿(mǎn)足項目進(jìn)度計劃的最佳資源配置方案。在編制項目活動(dòng)的計劃時(shí)，我們通常假設有足夠的資源可以同時(shí)分配給大量的活動(dòng)使用，各個(gè)活動(dòng)之間的優(yōu)先關(guān)系和項目的預算是項目唯一的約束因素。項目資源總是有限的，計劃必須與能夠獲得的資源相協(xié)調，才能保證計劃的正常執行。通過(guò)認真仔細的計劃制定和控制工作、來(lái)改變項目對資源的需求。時(shí)差管理是改變對資源的需求狀況的有效方法。由于項目的每一項活動(dòng)可以在最早開(kāi)始或最晚開(kāi)始計劃確定的范圍內進(jìn)行，所以通過(guò)嘗試采用不同的分配方式，就可以達到較高資源利用率和較低的成本支出。但需注意，在一些項目中對資源使用的限制可能會(huì )使項目中的某些活動(dòng)超過(guò)它們的最晚開(kāi)始時(shí)間而導致延期。 —旦發(fā)生這種情況，除非管理人員立即采取補救措施，否則，整個(gè)工程項目的延期是不可避免的。在項目的實(shí)施過(guò)程中，項目經(jīng)理的一項重要職責就是對資源的使用進(jìn)行監督和控制。
3計算機輔助項目管理
機械工程的工作對象是動(dòng)態(tài)的機械，它的工作情況會(huì )發(fā)生很大的變化，這種變化有時(shí)是隨機而不可預見(jiàn)的;實(shí)際應用的材料也不完全均勻，可能存有各種缺陷;加工精度有一定的偏差，等等。與靜態(tài)結構為工作對象的土木工程相比，機械工程中各種問(wèn)題更難以用理論精確解決。因此，早期的機械工程只運用簡(jiǎn)單的理論概念，結合實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行工作。設計計算多依靠經(jīng)驗公式，為保證安全，都偏于保守。工程項目設計的階段管理和過(guò)程管理包括：初步設計管理，技術(shù)設計管理，施工圖設計管理，工程項目設計科研試驗與接口管理，工程項目施工階段的設計管理，項目設計文件的接收管理;明確工程項目設計過(guò)程管理的目的和控制點(diǎn)，實(shí)施工程項目設計質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價(jià)控制。但在我國項目管理工作中，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)并未得到切實(shí)有效的應用。合作成功與否，在很大程度上取決于對項目計劃與控制信息的及時(shí)準確的傳遞。在信息時(shí)代，必須轉變觀(guān)念，迅速增強使用計算機輔助項目管理的意識，在項目管理中充分利用現代信息技術(shù)，增進(jìn)項目交流，保證準確、全面、及時(shí)的信息傳遞，實(shí)現信息共享，否則我國在項目管理現代化方面將仍然不能與西方先進(jìn)國家同步。
四、結束語(yǔ)
合同管理實(shí)際上是考核承包商的實(shí)際工作滿(mǎn)足合同要求的一個(gè)過(guò)程，但這個(gè)過(guò)程是一個(gè)特殊的過(guò)程，要求以法律作保障。隨著(zhù)全球經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的飛快發(fā)展，每個(gè)國家也都在努力的提升自身綜合實(shí)力，以謀求在競爭中獲得有利地位。在這一進(jìn)程中，項目構成社會(huì )生活的基本單元，項目開(kāi)發(fā)的成敗直接影響著(zhù)一個(gè)企業(yè)或一個(gè)地區，甚至是對一個(gè)國家發(fā)展的速度和綜合實(shí)力都有重大影響。
【機械工程項目管理綜述分析】相關(guān)文章：
工程項目管理的具體分析03-01
建筑工程項目分包商管理分析12-05
機械加工質(zhì)量影響因素及管理分析11-23
工程項目施工中機械設備管理11-25
工程項目供應鏈管理應用分析11-25
鐵路工程項目管理的問(wèn)題分析及優(yōu)化的論文02-22
建筑裝飾工程項目專(zhuān)業(yè)分承包管理分析11-21
工程項目合同管理系統的分析與開(kāi)發(fā)論文03-03
電力工程項目管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施分析論文03-02
- 相關(guān)推薦