建筑裝飾工程項目專(zhuān)業(yè)分承包管理分析
摘要：在建筑裝飾工程項目管理中，工程專(zhuān)業(yè)分承包管理占據有很重要的地位，他不僅對工程是否能夠順利進(jìn)行有著(zhù)決定性的作用，還對整個(gè)工程的建設質(zhì)量有著(zhù)至關(guān)重要的影響。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及各種建設工程的管理不斷的深人，使得我國在建筑行業(yè)的專(zhuān)業(yè)分承包更加的規范和完善。為滿(mǎn)足業(yè)主對工程質(zhì)量的各種要求，建筑裝飾行業(yè)也發(fā)展了較大的改變，極大的促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)化的分： 包的管理的發(fā)展。
1、建筑裝飾工程項目加強分承包管理的必要性
1.1建筑市場(chǎng)向完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢隨著(zhù)建筑裝飾市場(chǎng)競爭的不斷加劇，建筑裝飾企業(yè)更加趨向于專(zhuān)業(yè)化，由于業(yè)主對建筑裝飾的要求不斷的提高，裝飾的技術(shù)難度以及質(zhì)量要求也在不斷的加大，因此，建筑裝飾企業(yè)要獲得更大的：企業(yè)競爭力，就必須提高自身的專(zhuān)業(yè)裝飾技能以及管理服務(wù)水平，加強企業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識。在現代社會(huì )，建筑裝飾企業(yè)已經(jīng)成為賣(mài)房市場(chǎng)，因此，要盡量以顧客為中心，促使建筑裝飾企業(yè)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理。另外，我國有關(guān)建筑裝飾企業(yè)的相關(guān)政策法規也同時(shí)促進(jìn)了建筑裝飾企業(yè)實(shí)行工程項目專(zhuān)業(yè)分承包管理的發(fā)展，換而言之就是建筑裝飾企業(yè)如若是實(shí)力很強的話(huà)，就向專(zhuān)業(yè)管理型建筑裝飾綜合承包商發(fā)展，其他的向專(zhuān)業(yè)型的分承包企業(yè)發(fā)展，如此一來(lái)，就能夠實(shí)現專(zhuān)業(yè)的管理、專(zhuān)業(yè)的施工，使建筑裝飾質(zhì)量得到極大的提高。
1.2建筑裝飾企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化趨勢在今天競爭高度激烈的社會(huì )環(huán)境中，企業(yè)項目管理能力和專(zhuān)業(yè)施工能力已經(jīng)是企業(yè)競爭的核心。因此對于專(zhuān)業(yè)分包單位來(lái)說(shuō)，提高企業(yè)競爭能力，建立專(zhuān)業(yè)化施工隊伍，提高專(zhuān)業(yè)化施工技術(shù)管理水平，培養優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，穩定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，提高施工隊伍的專(zhuān)業(yè)化施工水平，增強企業(yè)抵抗外界風(fēng)險和變化的能力，降低工程建設成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加工程建設利潤。走出一條專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊伍建設與專(zhuān)業(yè)化承包相結合的施工管理道路。
2、建筑裝飾工程項目分承包出現的問(wèn)題分析
2.1分包商工程質(zhì)量不佳分包商工程建設中常常出現質(zhì)量問(wèn)題主要表現在材料質(zhì)量問(wèn)題、施工質(zhì)量問(wèn)題兩方面。在工程建設過(guò)程中，由于材料檢測把關(guān)不夠嚴格，再加上人員懈怠等因素，導致工程中經(jīng)常出現違背誠信原則，以次充好的現象，來(lái)獲得更大的利潤，往往由于材料質(zhì)量問(wèn)題，而導致工程造價(jià)出現較大的利潤空間，給工程帶來(lái)較大的損失。
2.2分包商現場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高由于工地人員較為復雜，分包商部分現場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)相對較低，對工程質(zhì)量控制缺乏必要的責任感，造成工程質(zhì)量問(wèn)題不斷發(fā)生。要從根本上解決人員素質(zhì)問(wèn)題，就應該加強施工技術(shù)人員技能和人員素質(zhì)培訓，加強施工過(guò)程總承包企業(yè)的監督管理工作，使總包管理與分包管理相互支持，共同為施工質(zhì)量提供科學(xué)的保證。
2.3分包商工期拖延嚴重在工程施工過(guò)程中由于業(yè)主、總承包商、分包商、不可抗力等因素的影響致使建設工期拖延較為常見(jiàn)，有些甚至是由于管理不善，分包商缺乏必要的檢查管理監控體系造成的，針對工程延期問(wèn)題，分包商應嚴格執行進(jìn)度計劃，加強工程施工過(guò)程監督控制工作，加快工程進(jìn)度，及時(shí)與總承包商及業(yè)主做好溝通，明確業(yè)主的施工總目標，了解業(yè)主意圖，以提高整個(gè)工程的經(jīng)濟效益。
2.4分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統性分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統性，這是工程建設過(guò)程中分包商常出現的問(wèn)題，分包商為了節約成本，提高工程建設經(jīng)濟效益，而忽略相關(guān)部門(mén)規定的文明施工，逃避工程施工責任，推卸工程質(zhì)量缺陷責任，工程施工材料、工具寧可作廢處理也不給與他人，這給工程管理工作帶來(lái)很大的困難，遇到工程糾紛問(wèn)題往往的不到妥善解決，相互推脫責任，這樣不僅增加了工程項目成本，也一定程度上降低了工程效率。
3、建筑裝飾工程項目專(zhuān)業(yè)分承包管理方式探究
建筑裝飾工程項目專(zhuān)業(yè)分承包管理是整個(gè)工程項目能夠順利施工以及高質(zhì)量完成的基礎，因此，對于建筑裝飾項目專(zhuān)業(yè)分承包管理而言，其實(shí)施的管理方式是極為重要的。就管理方式而言，主要可以分為公司集權式組織發(fā)包管理方式、項目團隊組織發(fā)包管理方式以及公司發(fā)包與項目發(fā)包結合管理方式等三種發(fā)包方式。
3.1公司集權式的發(fā)包管理方式公司集權式在所有的發(fā)包管理方式中是應用最為廣泛的管理方式，分包商和總承包商均以企業(yè)法人的身份簽署建筑裝飾工程項目分包合同。分包商的選擇一般均由建筑裝飾企業(yè)的發(fā)包職能部門(mén)控制，然后將其總包工程項目中的部分工程分包給分包商，由其負責進(jìn)行施工作業(yè)，并必須簽訂相應的分包合同，工程的施工由項目團隊管理。這種分包式管理方式能夠為企業(yè)提供更加全面的管理經(jīng)驗，由此一來(lái)企業(yè)掌握著(zhù)更多的項目以外的眾多信息，能夠實(shí)現采購發(fā)包更加規范化，并且還能與各個(gè)承包商之間建立一種持久的良好關(guān)系，使得企業(yè)能夠很好的掌握各個(gè)分包商的技術(shù)能力以及施工質(zhì)量，對工程項目的成本實(shí)現全方位的管理，盡可能的降低項目成本，為以后企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)堅實(shí)的基礎。
3.2項目團隊組織發(fā)包管理方式項目團隊屬于企業(yè)內部的一個(gè)組織，其發(fā)包方式主要是根據自身項目的需要，自行尋找和選擇合適的分承包商，然后由企業(yè)授權項目團隊與相應的分承包商簽訂相應的分承包合同，而其在施工過(guò)程中的工程管理交由分承包商直接負責，項目團隊不再對其進(jìn)行管理。這種分包管理方式較第一種管理方式而言，其效率有很大的提高，并且發(fā)包更為快捷，也更貼近實(shí)際，對項目的管理也為有力。
3.3公司發(fā)包與項目發(fā)包結合管理方式這種管理方式是由前兩種分包管理方式的結合，有很強的實(shí)用性，并且對于各種復雜的工程項目均可使用。對于大型的復雜成本較大的項目，一般是由公司直接控制，對于較小的項目，一般可以由項目團隊根據具體的項目需要自行進(jìn)行發(fā)包分配。對于這種管理方式，筆者認為，其主要是以公司集權式為主，兩者結合為輔，其工程管理都是由項目團隊依據具體情況予以管理，這樣極大的有利于公司的宏觀(guān)調控，對企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。
4、結束語(yǔ)
隨著(zhù)建筑磚石市場(chǎng)競爭的加大，建筑裝飾工程項目也變得越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，其施工質(zhì)量以及服務(wù)水平也越來(lái)越高，對于市場(chǎng)上任何一家建筑裝飾企業(yè)而言，其目的就是為了獲取盡可能大的利潤，因此，增強企業(yè)競爭力，降低工程成本，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的趨勢勢在必行。這種趨勢的發(fā)展使得建筑裝飾企業(yè)將跟多的精力投入到提升企業(yè)競爭力上面，并且更多的使用外包的形式，利用更多更有效的資源。事實(shí)上，專(zhuān)業(yè)分承包管理方式已經(jīng)在建筑裝飾行業(yè)具有一定的普遍性，因此探討研究相應的專(zhuān)業(yè)分承包管理方式對于提高企業(yè)利潤以及保證工程質(zhì)量都有著(zhù)很重要的作用。
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