會(huì )計電算化管理的思考論文

　　大型企業(yè)集團會(huì )計電算化管理軟件選擇或開(kāi)發(fā)的難點(diǎn)在于如何把握系統軟件的實(shí)用性與先進(jìn)性相結合的度，實(shí)事證明脫離企業(yè)實(shí)際的軟件不可能應用得好，而沒(méi)有先進(jìn)性的軟件也不可能提高企業(yè)管理水平。

　　一汽集團根據現代企業(yè)制度建設的總思路，結合實(shí)際情況，按照三個(gè)層次來(lái)構架財務(wù)管理信息系統，即集團公司財務(wù)管理層、二級公司財務(wù)管理層、基層核算單位財務(wù)管理層，整個(gè)系統在三個(gè)層次下去體現核算、管理、預測、控制、分析和決策支持等方面的管理功能，使系統能夠形成完整的閉環(huán)控制體系和垂直管理體系，滿(mǎn)足公司管理體制改革對財務(wù)集中管理、集中控制的需要。一汽針對目前會(huì )計電算化應用現狀和未來(lái)會(huì )計電算化發(fā)展的要求，提出了構建會(huì )計電算一體化管理體系基本構想。

　　會(huì )計電算一體化管理體系的核心內容之一，就是建立會(huì )計電算化推進(jìn)組織機構，領(lǐng)導小組負責進(jìn)行會(huì )計電算化的協(xié)調與推進(jìn)工作；工作小組負責進(jìn)行會(huì )計電算化的組織與管理工作；驗收小組負責進(jìn)行會(huì )計電算化的評審與驗收工作；基層單位成立會(huì )計電算化應用小組并設立專(zhuān)職電算化會(huì )計崗位，負責組織本單位的會(huì )計電算化軟件應用與具體實(shí)施工作。

　　會(huì )計電算一體化管理體系的核心內容之二，就是規范會(huì )計電算化軟件管理，完善會(huì )計電算化管理辦法，制定會(huì )計電算化評審驗收標準，健全會(huì )計電算化內部控制制度，加強會(huì )計電算化管理考核，讓各單位知道該做什么？該如何做？做得怎么樣？

　　會(huì )計電算一體化管理體系的核心內容之三，就是強化會(huì )計電算化系統培訓，提高會(huì )計人員電算化素質(zhì)，以適應未來(lái)發(fā)展的需要。一汽制定了初級、中級、高級會(huì )計電算化培訓規劃，自1996年至今已完成了近2000人的初級培訓和近200人的中級培訓，今后會(huì )計電算化培訓將采取集中專(zhuān)項培訓與自學(xué)水平考試相結合的培訓方式，更加注重長(cháng)遠的素質(zhì)提高與近期的能力提升相結合。

　　總之，如何建設一套適合企業(yè)自身的財務(wù)管理軟件，如何保障財務(wù)管理軟件能夠真正應用得好，是大型企業(yè)集團會(huì )計電算化管理的核心工作任務(wù)。（一汽集團公司）

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