建筑企業(yè)內部會(huì )計控制策略論文
�。�摘要］社會(huì )發(fā)展的快速成長(cháng)以及建筑行業(yè)的高速發(fā)展，使得各大建筑施工企業(yè)得到了迅猛的擴大，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理難度越來(lái)越大。而內部會(huì )計控制作為建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的主要內容和核心部分，其在面對紛繁復雜的外界經(jīng)濟環(huán)境時(shí)，仍存在許多管理上的弊端及難題。文章針對目前我國建筑施工企業(yè)內部會(huì )計控制中普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出相應的解決措施和策略。
�。�關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè);內部會(huì )計控制;策略
建筑施工企業(yè)作為我國市場(chǎng)經(jīng)濟中的主要構成單元，其對推動(dòng)我國經(jīng)濟快速的發(fā)展具有非常大的正面影響力。但是由于建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與其他行業(yè)的企業(yè)存在較大的差異，使得建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題越來(lái)越嚴重。而內部控制制度作為改善企業(yè)財務(wù)管理的有效措施，其在建筑施工企業(yè)中的適用問(wèn)題如果得不到妥善的改善和解決，不僅會(huì )削弱內控管理制度在建筑施工企業(yè)中的積極作用，還使得建筑施工企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展也受到了消極影響。比如內部控制結構的不完善、施工項目經(jīng)理責任制度的不完善等。只有解決了這些問(wèn)題，才能充分體現出內部會(huì )計控制制度的積極作用，提高我國建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的穩定和可持續發(fā)展。
1建筑施工企業(yè)內部會(huì )計控制問(wèn)題存在的
1.1財務(wù)內部控制結構體系不夠完善
當前的建筑施工企業(yè)普遍存在貨幣資金收付形式缺陷、貨幣資金收付缺乏制約規范，以及資金管理部門(mén)以及工作人員缺乏科學(xué)、合理的規章制度作為參考依據，還有實(shí)物資產(chǎn)崗位管理責任制度存在弊端等一系列問(wèn)題。而且，制度的內容只包括了財產(chǎn)入庫、財產(chǎn)驗收以及財產(chǎn)分配方面，忽視了對財產(chǎn)保管關(guān)注及重視，使得企業(yè)內部的財產(chǎn)出現破損及流失現象，使得企業(yè)財產(chǎn)的安全性和完整性受到了不良的影響。另外，不少建筑施工企業(yè)的決策程序和付款程序的設置不夠合理，使得企業(yè)內部控制中的預算執行方案執行效率、效果比較低，財務(wù)部門(mén)的監控職能無(wú)法有效發(fā)揮出來(lái)。
1.2建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理責任制不夠完善
項目經(jīng)理作為建筑項目的主要負責人，其對建筑項目施工中的所有事項進(jìn)行管理與任務(wù)派遣，其在項目管理中的領(lǐng)導作用是非常大的，甚至可以說(shuō)其管理效果直接影響到項目的質(zhì)量水平。但是，在目前我國建筑施工企業(yè)管理當中，對項目經(jīng)理的管理權限不夠明確，也沒(méi)有制定相應的項目經(jīng)理的考核評價(jià)機制，缺乏對項目經(jīng)理的督促及監督，使得項目中管理水平無(wú)法得到有效的提升，項目中的財務(wù)經(jīng)常由經(jīng)理一人獨斷管理。另外，項目經(jīng)理制度作為項目上能直接制約和抗衡財務(wù)核算體質(zhì)的管理制度，其約束力不強會(huì )直接導致建筑施工企業(yè)內部財務(wù)管理的混亂以及內部財務(wù)控制水平的限制。
1.3對內部會(huì )計控制的認識程度不夠深刻
很多建筑施工企業(yè)都將企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)放置在建筑施工之下，對內部會(huì )計控制的重視程度卻遠遠不夠，缺乏強有力的內控管理意識，使得建筑企業(yè)中的內控管理制度及措施的執行效果一直不佳。另外，還有些建筑施工單位的會(huì )計控制方法過(guò)于單一，只采用了傳統的核算體制及管理模式來(lái)開(kāi)展各項內控工作，使得管理機制當中的項目經(jīng)理的權力過(guò)于集中，施工企業(yè)的約束機制也因此無(wú)法形成。
1.4會(huì )計人員的綜合素質(zhì)仍有待提升
由于建筑施工企業(yè)的施工工期通常較長(cháng)，任務(wù)繁重，管理的難度和復雜性也比較強，這就要求財務(wù)管理人員必須具備高水平的會(huì )計技能及高素質(zhì)的管理素質(zhì)。但是，在目前我國很多建筑施工企業(yè)當中，會(huì )計人員的基本技能及綜合素養都不高，甚至還有些人都沒(méi)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的訓練及培訓，使得整個(gè)會(huì )計管理團隊的整體水平下降，最終導致建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作的開(kāi)展受限，其管理效果也不好。
2提升建筑施工企業(yè)內部會(huì )計控制水平的策略
2.1強化對建筑施工企業(yè)的組織建設力度
建筑施工企業(yè)的內部會(huì )計控制制度的實(shí)施效果與制度的完善程度具有直接影響，因此，建筑施工企業(yè)在建立內部會(huì )計控制制度時(shí)應該要不斷提升企業(yè)自身的組織建設能力、力度，并對會(huì )計工作人員的技能水平和綜合素質(zhì)、法律意識予以強化。依據以人為本的管理原則，不斷加強對會(huì )計人員的會(huì )計知識培訓、審計技能的強化以及法律意識的增加，以此達到遏制各種經(jīng)濟案件的發(fā)生，降低企業(yè)內的不良財務(wù)管理行為的發(fā)生概率，并為企業(yè)的內控制度的實(shí)施提供一個(gè)良好的執行環(huán)境。
2.2強化全員的內控意識意識決定行為
因此，要想提高企業(yè)內控管理的水平，必須將內控制度及管理融入到企業(yè)文化當中，要求全體員工對內控管理制度的實(shí)施及執行要有一個(gè)深入的認識，并提升會(huì )計人員的職業(yè)道德和風(fēng)險管理意識以及風(fēng)險把控能力，在企業(yè)文化當中融入會(huì )計道德水準要素和價(jià)值取向等要素，通過(guò)改變全員的內控管理意識來(lái)提高內控管理制度的執行效果、效率，并通過(guò)動(dòng)態(tài)的績(jì)效考評制度對員工不規范的內控執行行為進(jìn)行合理的制約，使得各項內控管理措施得以正常的運行并收到良好的執行效果。另外，還應該加強對財務(wù)人員的管理培訓，提升其業(yè)務(wù)處理能力。在選聘人才的時(shí)候，也應該秉持持證上崗和優(yōu)勝劣汰的原則，對不符合要求的人員從會(huì )計隊伍中剔除出去。并通過(guò)培訓、輪崗、考核、晉升以及淘汰的方式來(lái)強化財務(wù)人員的整體會(huì )計技能。
2.3完善會(huì )計內部控制管理與預算保護
依據我國現在建筑施工企業(yè)的本質(zhì)特征和行業(yè)現狀，要想實(shí)現企業(yè)內部財務(wù)控制高效化，首先就應該不斷完善會(huì )計控制結構體系，嚴格遵守“不相容職務(wù)分離”原則，依據我國《會(huì )計制度》的標準和要求進(jìn)行仔細的核算與深入的解析。同時(shí)，企業(yè)還應該強化對財務(wù)印鑒的管理，由專(zhuān)人進(jìn)行保管，務(wù)必做到專(zhuān)章專(zhuān)用、使用必登、有跡可查。且實(shí)現財務(wù)管理制度與財務(wù)監督并行的雙軌管理方式，嚴禁將印鑒專(zhuān)章交由一個(gè)人全權管理。預算管理作為內部控制制度效果的影響因素之一，其對企業(yè)的成本降低、資金管理都具有非常大的促進(jìn)作用。因此，建筑施工企業(yè)應該及時(shí)加強對預算的管理能力和操作力度，對財務(wù)預算及投資預算中的各項問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改，并將項目預算放在財務(wù)工作的首位，以此全面提升企業(yè)的內部會(huì )計控制的質(zhì)量。
2.4加強對內部會(huì )計控制的重視程度意識決定行為
為了能有效發(fā)揮出企業(yè)內部會(huì )計制度的監管作用、規范效益，建筑施工企業(yè)的管理層應該重視內部會(huì )計控制，提升對內部會(huì )計控制機制的認識及重視程度，理順各業(yè)務(wù)部門(mén)和各管理層之間的相互關(guān)系，制定出相互制衡、相互監督的內部會(huì )計制度，避免權力過(guò)于集中帶來(lái)的各種問(wèn)題。同時(shí)，還應該盡量發(fā)揮出領(lǐng)導層的積極帶頭作用，鼓動(dòng)全體員工投身于內部會(huì )計控制工作當中去，為內部會(huì )計控制構建一個(gè)良好的管理環(huán)境。
3結論
綜上所述，目前我國的建筑施工企業(yè)內部會(huì )計制度中仍存在各種問(wèn)題，這些問(wèn)題隨著(zhù)外部市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷改變，或者因為外部大環(huán)境的影響而出現新的管理問(wèn)題，制約著(zhù)我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)應該依據當前我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢、企業(yè)自身的基本情況，以及我國社會(huì )主義經(jīng)濟的基本國情來(lái)制定科學(xué)、合理的企業(yè)內部會(huì )計控制制度，對已經(jīng)出現的內部控制問(wèn)題采取行之有效的措施予以解決。只有這樣，才能大大加強內部會(huì )計控制制度在建筑施工企業(yè)管理中的積極作用，推動(dòng)我國建筑行業(yè)穩定、快速地發(fā)展。
參考文獻:
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