企業(yè)預算管理問(wèn)題及對策

　　通過(guò)控制和調節企業(yè)預算管理工作，加快建立完善預算管理監督和考核體制，能夠加快企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成發(fā)展目標。

　　摘要:

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，而提高企業(yè)的核心競爭力是其長(cháng)期穩定發(fā)展和占據市場(chǎng)的唯一途徑。為了強化內部管控、整合資源，就需要不斷的加強企業(yè)的預算管理，它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分之一。但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，由于企業(yè)管理人員在意識上的不重視，導致管理的體制不夠完善，缺乏戰略性，難以真正發(fā)揮預算管理的積極作用，這嚴重影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:

　　企業(yè)預算;預算管理;問(wèn)題;解決措施

　　近幾年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，各企業(yè)也在不斷的提高自己的管理水平，企業(yè)開(kāi)始越來(lái)越重視預算管理，并在企業(yè)中實(shí)施科學(xué)的預算管理。但是隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，預算管理逐漸顯現出一些缺陷與不足之處，企業(yè)在面對這些問(wèn)題的時(shí)候，需要及時(shí)的分析出現問(wèn)題的原因，并實(shí)行有效的解決措施，在企業(yè)中建立合理、科學(xué)、系統的預算管理體系，不斷完善企業(yè)的管理方式，提升管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)其長(cháng)期穩定發(fā)展。

　　1企業(yè)預算管理中存在的問(wèn)題

　　1.1企業(yè)招投標與現場(chǎng)實(shí)際成本及管理銜接不到位

　　目前很多企業(yè)在招標、投標的現場(chǎng)，在成本控制和預算管理中往往會(huì )出現銜接不到位的問(wèn)題，這樣就會(huì )直接增加企業(yè)成本。由于企業(yè)的預算管理水平不夠，導致在預管理的過(guò)程中出現很多的問(wèn)題，這一方面是由于企業(yè)沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的監督機構，在投標的過(guò)程中就會(huì )出現很多不合理、不科學(xué)的地方，有的甚至沒(méi)有做好投標結算，而是直接把投標預算當成了結算，這嚴重妨礙了企業(yè)進(jìn)行預算管理。

　　1.2對預算管理監督和考核的力度不夠

　　在企業(yè)中實(shí)行適當的監督和考核制度，有利于促進(jìn)企業(yè)的規范發(fā)展，但是在很多企業(yè)在實(shí)際的管理過(guò)程中，往往會(huì )忽視這兩個(gè)方面，有些企業(yè)甚至直接忽略二者，這在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。利用考核制度，可以全面的了解和掌握企業(yè)管理人員和相關(guān)人員的工作情況，再根據考核的結果對工作人員進(jìn)行獎勵或者是懲罰，這能夠充分的調動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高工作的效率和質(zhì)量[2]。但是這需要結合相應的監督體制來(lái)進(jìn)行，以免在考核的過(guò)程中出現不公平的現象，進(jìn)而降低考核結果的準確性。管理部門(mén)作為企業(yè)的核心部門(mén)之一，一定要對企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程進(jìn)行有效的監督和考核，具有一定的權威性和約束力，發(fā)揮出預算管理的積極作用，為企業(yè)創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟價(jià)值。

　　1.3缺少預算管理的專(zhuān)業(yè)人才

　　預算管理會(huì )涉及到一個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節，其中包括管理預算、資金預算、經(jīng)營(yíng)預算等方面，這就需要高素質(zhì)、復合型的專(zhuān)業(yè)管理人才，也只有這樣，企業(yè)的預算管理工作才能正常的開(kāi)展。但是在實(shí)際的企業(yè)中，卻十分缺少這種專(zhuān)業(yè)的管理人才，在理論知識或者是專(zhuān)業(yè)技能方面都難以滿(mǎn)足工作的需求，一些專(zhuān)業(yè)的工作內容都難以完成，這會(huì )嚴重妨礙企業(yè)進(jìn)行有效的預算管理。目前市場(chǎng)中的預算管理方面的人才，大多是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，他們往往就會(huì )缺少在預算、結算方面的經(jīng)驗，在開(kāi)展考評工作的時(shí)候，由于只能依據相關(guān)的資料，而非經(jīng)驗，導致監督工作的實(shí)質(zhì)性差，對預算工作的開(kāi)展沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的意義。

　　2解決企業(yè)在預算管理中存在問(wèn)題的有效措施

　　2.1加強企業(yè)領(lǐng)導者對預算管理的重視程度

　　如何對企業(yè)進(jìn)行管理，最終的決策人就是企業(yè)的領(lǐng)導者，他的思想決定著(zhù)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標，直接影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。所以，首先一定要加強企業(yè)領(lǐng)導者對預算管理的重視程度，為工作的有效開(kāi)展創(chuàng )造便利的條件。然后要發(fā)揮領(lǐng)導人的領(lǐng)導能力，使其各部門(mén)都積極地配合預算管理的工作，保障其順利的開(kāi)展[3]。這樣一來(lái)，不僅可以提高企業(yè)管理的工作效率，也能加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

　　2.2加快建立完善預算管理監督和考核體制

　　通過(guò)控制和調節企業(yè)預算管理工作，加快建立完善預算管理監督和考核體制，能夠加快企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成發(fā)展目標。如果在預算管理的工作中發(fā)現了問(wèn)題，一定要及時(shí)的掌握和了解，并且快速的得到有效解決。通過(guò)建立監督體制，一方面可以規范企業(yè)員工工作的規范性;另一方面能夠保證考核制度公平、公正、公開(kāi)的開(kāi)展，提高考核記過(guò)的準確性。根據考核結果而實(shí)行的獎懲制度，有利于提高員工的工作積極性，提高工作質(zhì)量和效率，加快企業(yè)發(fā)展。

　　2.3引進(jìn)和培養預算管理的專(zhuān)業(yè)人才

　　高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)預算管理人才，企業(yè)一方面可以對相關(guān)部門(mén)的員工進(jìn)行培訓，提高原有員工的綜合素質(zhì);另一方面是積極地引進(jìn)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，建立招聘機制，吸引優(yōu)秀人才的加入，在工作的過(guò)程中可以保質(zhì)保量，通過(guò)有效的管理為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟利益[4]。

　　3結語(yǔ)

　　預算管理在企業(yè)管理中占據著(zhù)重要的地位，因此需要高度的關(guān)注在管理的過(guò)程中存在的問(wèn)題，積極地分析、探討，尋找有效的解決措施，不斷促進(jìn)預算管理的合理化、科學(xué)化、規范化，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]耿亞.現代企業(yè)財務(wù)預算管理中存在的問(wèn)題及解決對策研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014(24):149+165.

　　[2]張亦斌.企業(yè)財務(wù)預算在管理中存在的問(wèn)題及解決對策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015(05):139.

　　[3]李連志.淺析我國企業(yè)財務(wù)預算管理存在的問(wèn)題及對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014(05):156+158.

　　[4]陳琨.企業(yè)實(shí)施財務(wù)預算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及對策分析[J].中國管理信息化，2014(10):7-8.

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