經(jīng)營(yíng)管理考核對水庫管理水平的影響

　　水庫合同管理要以相關(guān)法律法規為基礎。同時(shí)，也有地方性管理方法對其進(jìn)行支撐。那么，經(jīng)營(yíng)管理考核對水庫管理水平有什么樣的影響呢?

　　摘要：經(jīng)營(yíng)管理考核是水庫管理過(guò)程中的重要組成部分。隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，人們的日常用水量逐漸增加。很多地方通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理考核，對供水公司的管理模式進(jìn)行強化和規范，以充分發(fā)揮水利工程效益，使其適合人們的日常用水訴求。本文對水庫管理中的各項指標進(jìn)行分析，并對經(jīng)營(yíng)管理考核的正向影響進(jìn)行分析，為人們提供良好的用水環(huán)境，促進(jìn)人們日常用水質(zhì)量的提升。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理考核;水庫管理;影響分析

　　某地區水庫為大型控制性水利工程。其位于河流中游，功能包括防洪和工業(yè)農業(yè)供水等。該項目屬于圍壩型平原水庫，其總庫容為1.85億m3，洪水設計和洪水校核標準分別為100a和300a。

　　1經(jīng)營(yíng)管理考核目的

　　經(jīng)營(yíng)管理考核的根本目的是通過(guò)對員工的工作職責和工作目標進(jìn)行明確，使其對日常工作過(guò)程中的差距和不足進(jìn)行查找，并逐漸對日常水庫經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行不斷完善，最大程度提高水庫的運行效率，以確保其安全性，將其綜合效益發(fā)揮到最優(yōu)，從根本上促進(jìn)水庫管理水平的全面提升，為人們提供優(yōu)質(zhì)的用水環(huán)境。

　　2經(jīng)營(yíng)管理考核指標

　　2.1生產(chǎn)管理(P1)

　　水庫生產(chǎn)管理主要是指在水庫工程檢查觀(guān)測、養護修理和控制運用過(guò)程中的技術(shù)管理。生產(chǎn)管理過(guò)程中涉及到的考核指標主要包括監測、維修和操作等。大型水庫單位應用水利工程的根本目的是防洪和興利。經(jīng)營(yíng)管理考核要注重水利工程的完整度，從而將工程效益發(fā)揮到最優(yōu)。生產(chǎn)管理的考核有利于對大型水庫管理單位經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行評審。

　　2.2目標效益實(shí)現程度(P2)

　　水庫工程效益包括設計效益和實(shí)際達到兩個(gè)層面的因素。設計效益是對工程標準進(jìn)行綜合考量，預計可能達到的相關(guān)效益。注重水庫工程經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，其就有可能達到甚至超出設計效益。反之，則無(wú)法達到設計效益。大型水庫工程目標效益實(shí)現程度是水庫管理單位經(jīng)營(yíng)管理水平的重要評定指標。

　　2.3水土資源利用程度(P3)

　　水庫經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中涉及到相關(guān)的土地管理和水域管理。相關(guān)負責人可以對該層面的水土資源進(jìn)行充分利用，進(jìn)行養魚(yú)、綠化或者種植等，以實(shí)現水庫管理過(guò)程中的效益最大化，既能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟收入，又能夠使員工得到其應有的福利。反之，則會(huì )對水資源和土地資源造成嚴重的浪費，使其無(wú)法從根本上對資源效益進(jìn)行充分發(fā)揮。因此，經(jīng)營(yíng)管理考核要對這一指標要素進(jìn)行充分考慮。2.4經(jīng)營(yíng)效果(P4)經(jīng)濟效益是大型水庫管理單位經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要組成部分，也是其賴(lài)以生存和發(fā)展的前提。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，充分認識到水庫自身的資源優(yōu)勢，并通過(guò)相關(guān)經(jīng)營(yíng)項目探索，將其資源效益發(fā)揮到最優(yōu)，進(jìn)而提高職工的精神文明程度和物質(zhì)生活水平。其既是水庫單位的基本職責，也是評定其經(jīng)營(yíng)效果和管理水平不可或缺的重要指標和要素。以上從四個(gè)方面對大型水庫管理單位經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和工作內容進(jìn)行全面概括，并對其主要經(jīng)營(yíng)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理方向等進(jìn)行明確。其是水庫經(jīng)營(yíng)管理考核過(guò)程中的主要因素。

　　3經(jīng)營(yíng)管理考核方法

　　供水公司要結合相關(guān)標準進(jìn)行自我考核，然后對自我考核報告進(jìn)行提交。再由其下設的多個(gè)考核小組對考核結構進(jìn)行重點(diǎn)檢查和抽查。一般應用指標量化、逐項打分和權重依據的方式對總分的百分制方法進(jìn)行確定，進(jìn)而對各供水公司經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行評估。首先，水庫自評。結合往年經(jīng)營(yíng)管理情況，并根據相關(guān)考核指標，對各項指標進(jìn)行測算，將自評結果上報水庫主管單位。其次，上級考核。上級主管單位以自評結果為依據，進(jìn)行實(shí)地考核，并根據水庫的決算報表和相關(guān)記錄等，對水庫自評指標進(jìn)行確定。(1)以《評比辦法》為依據，在其附表中對各項指標的標準分yi進(jìn)行核查;(2)在下列公式中，對各項標準分yi和某一層權重qi進(jìn)行帶入，對各類(lèi)分值進(jìn)行計算為二層權重系數，根據四類(lèi)指標得出綜合評分P，結合國家相關(guān)標準對等級進(jìn)行劃分，進(jìn)而上報省級等級評審小組對其進(jìn)行考評。

　　4經(jīng)營(yíng)管理考核體會(huì )

　　4.1重視檔案管理水庫管理過(guò)程中的檔案資料主要是與水庫維修項目相關(guān)的各類(lèi)文件。包括設計文件、圖紙、合同、施工記錄、竣工驗收單等。

　　4.2重視合同管理

　　水庫合同管理要以相關(guān)法律法規為基礎。同時(shí)，也有地方性管理方法對其進(jìn)行支撐。水庫管理過(guò)程中，要對合同修訂、驗收、支付、保管和存檔等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行詳細規定，實(shí)現水庫經(jīng)營(yíng)管理考核過(guò)程中，合同管理的科學(xué)性和規范性，并以此為基礎推動(dòng)水庫工程建設管理和其各項工作指標的良性運轉。首先，注重合同修訂質(zhì)量。合同訂立過(guò)程中要對年度計劃和收支計劃進(jìn)行明確規定。同時(shí)，領(lǐng)導層也要注重對計劃之外的項目進(jìn)行研究和評定，并由局長(cháng)批準后，方可執行。其次，嚴格執行合同中的報價(jià)和預算審核程序。承辦處室結合水庫管理實(shí)際情況，對報價(jià)和預算進(jìn)行剔除和制定，審核通過(guò)后，上報財務(wù)處。進(jìn)而由預算審核人員對其進(jìn)行審核，交由計財處處長(cháng)進(jìn)行復合，并由局長(cháng)進(jìn)行審批。第三，將合同驗收和款項支付過(guò)程中的相關(guān)手續落實(shí)到位。水庫建設和維修過(guò)程中，需要承辦處和計財處根據職責對其進(jìn)行監督。完成合同相關(guān)規定后，要對水庫工程進(jìn)行驗收，并對合同結算書(shū)和工程量簽證單進(jìn)行填寫(xiě)。

　　4.3加強運行管理

　　首先，加強觀(guān)測工作。結合該水庫實(shí)際運行情況和大壩特點(diǎn)，對水庫管理過(guò)程中的大壩變形、滲流、地下水位情況等進(jìn)行觀(guān)測，并對觀(guān)測資料進(jìn)行計算、核對、整理和分析。其次，定期檢查。以相關(guān)工作檢查制度和巡視工作制度為依據，對水庫工程進(jìn)行定期和不定期檢查，對檢查過(guò)程中遇到的相關(guān)情況進(jìn)行記錄，并對其存在的問(wèn)題和安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理，確保大壩的安全運行。該水庫大壩長(cháng)度為42.6km，壩線(xiàn)比較長(cháng)，穿堤的交叉路口也比較多，壩上車(chē)輛通行量比較大，對堤壩造成了相應的破壞。第三，對水庫管理過(guò)程中涉及到的工程設備和相關(guān)設施進(jìn)行定期檢查和全面檢修，確保水庫管理過(guò)程中，各項基礎設施的靈活、安全、可靠。必要情況下，使備用設備也處于運行狀態(tài)。例如，汛期之前，將備用發(fā)電機的基礎設施進(jìn)行配備，定期對其進(jìn)行試運行，主汛期要將試運行周期控制在1d，以確保發(fā)電機質(zhì)量和水庫管理質(zhì)量。

　　4.4重視庫區安全管理

　　對庫區進(jìn)行日常巡查，并對管理人員、門(mén)衛和堤壩養護人員進(jìn)行安全教育，增強他們的安全意識和法律認知。應用刺網(wǎng)和邊界溝等對水庫工程進(jìn)行封閉，在核心部位設置警示牌，完善門(mén)衛車(chē)輛準入制度，最大程度上提升庫區管理過(guò)程中的安全系數。各個(gè)工程節點(diǎn)施工過(guò)程中，都要與施工方簽訂安全協(xié)議，并以此為基礎進(jìn)行水庫工程施工，定期進(jìn)行安全檢查，將水庫管理過(guò)程中的安全隱患降到最低。結束語(yǔ)經(jīng)營(yíng)管理考核是水庫管理過(guò)程中的重要組成部分。相關(guān)負責人要結合水庫管理的相關(guān)情況，制定科學(xué)完善的管理機制，不斷提高其管理水平，將其管理過(guò)程中的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益發(fā)揮到最優(yōu)。

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