醫院財務(wù)信息管理模式
在醫院財務(wù)信息管理中，還需要將財務(wù)管理加以延伸，保證醫院的每一個(gè)科室都能夠積極參與到財務(wù)信息管理之中，這樣才能保證各項數據的準確性，才能將各個(gè)部門(mén)的數據共享到信息平臺之上，方便他人對數據資料進(jìn)行甄別。
摘要:在當前社會(huì )經(jīng)濟以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展下，醫院財務(wù)信息管理呈現出多樣化的發(fā)展模式，不斷整合其各種財務(wù)信息不僅可以將傳統模式下的分割數據進(jìn)行解決，并且還在一定程度上能夠對各財務(wù)數據進(jìn)行歸納與整理。在新形勢下，醫院財務(wù)信息管理模式需要從是角度出發(fā)，遵循相應的原則，制定相關(guān)的方案與計劃。
關(guān)鍵詞:醫院財務(wù);信息管理模式;創(chuàng )新
醫院在發(fā)展中財務(wù)管理工作占據了重要的地位，其會(huì )計核算、預算、決算、內部控制均是財務(wù)管理工作的重要組成部分，醫院財務(wù)在發(fā)展中需要謹遵時(shí)代的要求，積極采取整合原則，并根據實(shí)際的發(fā)展情況以及要求制定切實(shí)有效的規章制度與工作流程，將醫院財務(wù)信息管理模式進(jìn)行整合，滿(mǎn)足新醫改的發(fā)展要求，推動(dòng)醫院的創(chuàng )新變革與可持續進(jìn)步。
一、醫院財務(wù)信息管理系統的整合原則
目前，計算機技術(shù)的應用推動(dòng)了醫院財務(wù)信息管理的有效發(fā)展，其醫院計算機網(wǎng)絡(luò )化管理的重點(diǎn)便是做好財務(wù)資產(chǎn)信息管理工作，將各項財務(wù)數據進(jìn)行整合與分析，使其推動(dòng)財務(wù)系統工作的有序發(fā)展與進(jìn)步。其中在新形勢下積極整合醫院財務(wù)資源信息可以將傳統模式下的數據分割情況進(jìn)行解決，并且還能夠整合相關(guān)內容，在層層處理下時(shí)下數據的有效統計。
當然，在整個(gè)數據整合方面，需要根據醫院的實(shí)際發(fā)展情況，結合醫院自身的管理特點(diǎn)以及崗位的需求，從而形成比較完善的資產(chǎn)信息管理系統。除此之外，在醫院財務(wù)資產(chǎn)管理信息系統中會(huì )計核算占據了重要的地位，其內容包括了總賬的處理、資金管理、銀行對賬等各項內容，在此發(fā)展趨勢下，要想真正實(shí)現醫院固定資產(chǎn)的統一管理，不斷提高醫院的信息管理水平，則需要將預算、會(huì )計核算進(jìn)行整合，還需要將工資薪金管理、科研經(jīng)費等進(jìn)行整合，真正實(shí)現財務(wù)數據的有效性與統一性。
二、新形勢下醫院財務(wù)資產(chǎn)信息整合的主要方案與計劃
毋庸置疑，醫院財務(wù)資產(chǎn)信息系統在建設的過(guò)程中需要嚴格按照財務(wù)流程，并且還要在原先的工作流程中設置與編制軟件，要將醫院各個(gè)部門(mén)之間的操作權限進(jìn)行整合，構建比較完善的財務(wù)資產(chǎn)管理信息系統，這樣通過(guò)分布實(shí)施的方法，可以實(shí)現財務(wù)資產(chǎn)信息管理的系統化以及全面化。另外，在對會(huì )計核算、科研經(jīng)費等方面，需要將各個(gè)方面的數據加以整合，實(shí)現數據之間的無(wú)縫鏈接。
其中值得注意的一點(diǎn)是為進(jìn)一步滿(mǎn)足新醫改的發(fā)展要求，醫院需要從自身角度出發(fā)，實(shí)施成本核算以及績(jì)效考核，實(shí)現資源與數據的共享。當然，醫院還需要依據財務(wù)資產(chǎn)信息系統的總體需求制定相關(guān)的計劃與方案，要按照實(shí)施原則，將工作流程以及操作權限進(jìn)行梳理，將各個(gè)會(huì )計科目以及往來(lái)款項進(jìn)行清理，制作比較完善的會(huì )計核算體系。
總而言之，只要將各項操作權限加以明確，并且制定操作流程對項目進(jìn)行初始化，那么才能真正將財務(wù)資產(chǎn)信息系統進(jìn)行整合，才能真正實(shí)現數據的共享，提高財務(wù)工作效率與質(zhì)量。
從醫院會(huì )計核算體系角度出發(fā)分析，筆者認為還需要不斷強化與健全，其中醫院財務(wù)管理職能所包括的內容非常多，比如賬務(wù)處理、基礎科目設置的統一處理、數據的管理等，會(huì )計核算體系的完善性不僅能夠促使各項內容更加全面，并且還可以進(jìn)一步推動(dòng)會(huì )計核算、會(huì )計預算、科研經(jīng)費等各項內容的有序發(fā)展。只有真正保障財務(wù)管理的規范性，保證業(yè)務(wù)與人員之間的權責清晰，才能進(jìn)一步強化財務(wù)管理的職能與作用，才能真正制定比較完善的財務(wù)信息管理系統。
三、醫院財務(wù)信息管理保障分析
在新醫改的發(fā)展背景下，醫院在發(fā)展過(guò)程中要想在內部控制上提高服務(wù)決策水平，那么則需要在財務(wù)資產(chǎn)信息管理系統得到有效應用之后保證各項財務(wù)、資產(chǎn)管理等具備系統性以及規范性，還需要對各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位、各個(gè)人員之間的操作權限加以明確，其財務(wù)部門(mén)還需要做好信息監督與控制工作，將操作人員可能或者已經(jīng)出現的錯誤進(jìn)行改善，盡可能的減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，減少各種損失，提高醫院經(jīng)濟安全。
此外，在經(jīng)過(guò)整合之后財務(wù)資產(chǎn)信息系統還需要做好全方面的處理，包括事前、事中、事后處理，這樣能夠將財務(wù)信息進(jìn)行集成管理，能夠實(shí)現對財務(wù)信息的整合與分析。當然，在創(chuàng )新模式下還需要不斷創(chuàng )新財務(wù)信息，要針對各個(gè)部門(mén)的現狀提出相應的建議與措施，利用數據為醫院領(lǐng)導者提供數據資料。
在新形勢下，為進(jìn)一步實(shí)現醫院數據的共享，不斷提高財務(wù)工作的質(zhì)量與效率，最為主要的內容便是要做好信息共享工作，要積極打造一站式發(fā)展平臺，形成數據網(wǎng)絡(luò )，在醫院財務(wù)信息管理中，還需要將財務(wù)管理加以延伸，保證醫院的每一個(gè)科室都能夠積極參與到財務(wù)信息管理之中，這樣才能保證各項數據的準確性，才能將各個(gè)部門(mén)的數據共享到信息平臺之上，方便他人對數據資料進(jìn)行甄別。
與此同時(shí)，財務(wù)信息管理系統還具備實(shí)時(shí)記賬的作用，這樣財務(wù)部門(mén)在宏觀(guān)以及微觀(guān)上均可以清楚掌握財務(wù)信息的各項數據，對醫院的實(shí)際經(jīng)濟情況有所了解與認識，會(huì )真正打破傳統模式下財務(wù)系統所存在的弊端，實(shí)現醫院財務(wù)的整合發(fā)展，推動(dòng)醫院的健康和諧。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，在近幾年的發(fā)展進(jìn)程中，尤其在我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，財務(wù)管理手段在醫院中得到了廣泛的應用。其中財會(huì )信息管理作為推動(dòng)醫院可持續發(fā)展的重要因素，需要對市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展情況進(jìn)行分析，還要根據實(shí)際的現狀制定對策與目標，進(jìn)一步滿(mǎn)足醫院財務(wù)管理工作的有序發(fā)展。在本篇文章中筆者從整合原則、方案以及保障三個(gè)方面展開(kāi)分析與討論，并進(jìn)一步指明財會(huì )信息的合理性具有十分重要的現實(shí)意義，值得關(guān)注與重視。
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