建筑施工成本管理影響因素及對策
在建筑施工的過(guò)程中，資源是多樣的，其中包含了人力資源、物力資源以及財力資源，應該加強對這些建筑資源進(jìn)行有效的管理，能夠極大的控制建筑施工成本。
摘要:建筑施工成本管理是建筑施工企業(yè)建設管理過(guò)程中的重要步驟，離開(kāi)了建筑施工成本管理的企業(yè)很難夠很好的把握好企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。影響建筑施工成本管理的因素是多種多樣的，為了能夠更好的加強企業(yè)的建筑施工成本的管理，就必須要對其進(jìn)行相關(guān)性研究分析，并能夠給出解決相應問(wèn)題的策略，為我國的建筑施工企業(yè)建立起更好的管理制度。
關(guān)鍵詞:施工成本;成本管理;影響因素;對策研究
一、建筑施工成本管理的影響因素
在建筑施工的過(guò)程中，施工成本直接決定了建筑施工企業(yè)的核心利益，也影響到了企業(yè)經(jīng)濟效益和品牌名聲。做好建筑施工企業(yè)的成本管理能夠提升我國建筑工程的施工質(zhì)量和整體的效果。但是，在我國長(cháng)期的社會(huì )發(fā)展中，建筑施工方面的成本管理存在著(zhù)或多或少的問(wèn)題，因此，這些影響成本管理的因素直接影響到了建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展效益。根據研究，主要將建筑施工企業(yè)的成本管理因素歸納成以下四點(diǎn)因素。
(一)成本管理人員因素
管理人員是成本管理的執行者，成本管理人員直接影響到了建筑施工成本管理者的質(zhì)量和企業(yè)整體的水平。成本管理人員由于存在著(zhù)綜合素質(zhì)不高，成本管理的責任意識淡薄，這就會(huì )引發(fā)實(shí)際企業(yè)的管理成本的增加。再者，建筑施工企業(yè)的培訓、吸收成本管理人才的體制不完善，這就會(huì )導致所得的人才參差不齊，一些專(zhuān)業(yè)水平差，專(zhuān)業(yè)技能差的人員混進(jìn)到了成本的管理過(guò)程中去，嚴重影響到了整個(gè)企業(yè)的成本管理體系。
(二)成本管理制度因素
管理制度是一切管理的前提和基礎，只有對應合理的成本管理制度，才能夠建立健全起完善的成本管理體系，但在實(shí)際建筑施工的過(guò)程中，由于一些建筑施工企業(yè)對相關(guān)的成本管理制度不重視，甚至對成本管理工作的不重視，導致了在建筑施工企業(yè)中，成本過(guò)高，且建筑工程質(zhì)量也較差，這就是受到了成本管理制度因素的影響。
(三)成本管理監督因素
成本管理監督直接影響到了建筑施工企業(yè)的成本管理水平的好壞，建立健全完善的監督成本管理體制，有利于加強建筑施工企業(yè)的成本管理，做好企業(yè)成本的監督管理，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，相反如果企業(yè)缺乏相應的監督管理體制，這就會(huì )影響到企業(yè)的建筑施工的成本。
(四)成本管理執行力因素
執行力則是對一項要求的執行，在很多建筑施工企業(yè)，管理懶散，制度不全，執行力較差，因此，很難將成本管理的效率提高，從而影響了整個(gè)建筑施工企業(yè)的成本管理，直接影響到了企業(yè)的效益。
二、建筑施工成本管理的應對政策
(一)提高成本管理人員綜合素質(zhì)
成本管理人員的綜合素質(zhì)是關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)能不能持續發(fā)展，能不能繼續發(fā)展，能不能更好發(fā)展的關(guān)鍵因素。整個(gè)企業(yè)的成本管理離不開(kāi)人的操作和管理，更離不開(kāi)人的主觀(guān)能動(dòng)性。因此，要想能夠提高建筑施工企業(yè)的成本管理的效率和能力就必須要加強人力資源的建設和管理，提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，加強成本管理人員的職業(yè)道德，與此同時(shí)還要對一些成本管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓，讓他們不斷的提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和技能。在對成本管理人員進(jìn)行培養的同時(shí)，也要完善更好的人才監督和人才選拔工作，真正的做到盡其才，讓合適的人到合適的崗位。
(二)健全可行性成本管理制度
管理制度的建設是整個(gè)建筑施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，但是在許多建筑施工企業(yè)的成本管理制度落后，不能滿(mǎn)足現代化企業(yè)的要求，落后的成本管理制度直接影響到了企業(yè)的建筑施工的成本控制，極大地威脅了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此，各個(gè)企業(yè)應當健全可行性成本管理制度，加強各部門(mén)的同心協(xié)作，努力克服在實(shí)際建筑過(guò)程中的問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。最后，建筑施工企業(yè)也要建立起賞罰分明的獎懲制度，要不定期的對相關(guān)的成本管理人員進(jìn)行有效的考核，對他們的工作完成情況，效率進(jìn)行有效的分析，完善成本管理制度。
(三)做好施工過(guò)程成本管理工作
建筑施工企業(yè)首先要能夠對建筑工程的項目進(jìn)行成本控制和管理，同時(shí)也要做好經(jīng)濟的核算，并盡量的減少相關(guān)費用的浪費支出，以便于企業(yè)能夠取得更好的利益。要加強建筑工程項目的成本控制與管理，要做好施工項目的經(jīng)濟核算工作，通過(guò)對比分析等方式，科學(xué)合理計算出人工、材料等方面的費用，事半功倍，達到利益效益雙豐收，以此取得較佳的經(jīng)濟效益;在實(shí)際施工的過(guò)程中，還要加強對材料的管理和存儲，堅決避免浪費或偷工減料現象的發(fā)生;優(yōu)化建筑施工的方法，提升施工的整體水平，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度;也要做好對機械的保養和維修，力爭使其發(fā)揮最大工作效率。
(四)加強對施工項目資源的管理
在建筑施工的過(guò)程中，資源是多樣的，其中包含了人力資源、物力資源以及財力資源，應該加強對這些建筑資源進(jìn)行有效的管理，能夠極大的控制建筑施工成本，與此同時(shí)，企業(yè)也要能夠為這些資源建立一個(gè)良好的管理系統，將這些資源的真實(shí)情況全部的進(jìn)行反映和記載，以便對這些施工項目資源資源進(jìn)行有效的管理工作，減少建筑施工的成本，達到企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、結束語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現代企業(yè)的成本管理體制也逐漸完善，但是在我國仍然存在不同程度的成本管理的問(wèn)題，在一定程度上影響到了建筑施工企業(yè)整體的發(fā)展，因此，建筑施工企業(yè)要能夠積極的融入到現代化潮流中，開(kāi)拓進(jìn)取，積極創(chuàng )新，不斷的改善自身成本管理中的不足，從而更好的提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，形成良好的態(tài)勢。
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