管理學(xué)有關(guān)的論文

　　論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。它既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。它包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。下面是小編精心整理的管理學(xué)有關(guān)的論文，歡迎大家分享。

　　管理學(xué)有關(guān)的論文1

　　【摘要】

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國加入了WTO，國民經(jīng)濟在不斷的復蘇并且持續的增長(cháng)，我國的各項經(jīng)濟也在與國際靠攏，現階段，世界經(jīng)濟已經(jīng)趨于一體化，在此影響下，我國的經(jīng)濟發(fā)展勢頭也不斷的增長(cháng)。這對于我國的國有企業(yè)既是一個(gè)機會(huì )，也是一種挑戰，目前，國有企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理上還是存在著(zhù)許多的不足，不確定的因素也不斷的顯現，面臨的困難和難題也越來(lái)越多，通過(guò)不斷的摸索下，全面的預算管理，以其獨特的作用和企業(yè)地位成為了各大企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，對于企業(yè)的運營(yíng)、管理等各方面都有促進(jìn)和優(yōu)化的作用，還可以幫助企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展戰略。

　　【關(guān)鍵詞】

　　國有企業(yè);預算管理;發(fā)展;意義;措施

　　預算管理是依據自身的企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展目標下，對于企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財務(wù)狀況，進(jìn)行全面的預測和規劃，實(shí)際的完成情況，要和預期的預算報表進(jìn)行對照，分析差異的產(chǎn)生原因，對于經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行改革和調整，幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者管理好企業(yè)，快速的實(shí)現企業(yè)的戰略目標，對于我國大部分的國有企來(lái)說(shuō)，實(shí)施預算管理是依照國家的相關(guān)政策，滿(mǎn)足國家的要求，在我國的國有企業(yè)中，實(shí)施預算管理的效果有所差異，預算管理中存在著(zhù)相當大的問(wèn)題，阻礙著(zhù)國有企業(yè)的發(fā)展，這就需要我們不斷的加強預算管理的認識，進(jìn)一步促進(jìn)戰略目標的實(shí)現。

　　一、全面預算管理的概述

　　企業(yè)的預算管理，主要是從企業(yè)的自身發(fā)展方向和目標出發(fā)，本著(zhù)提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤為重心，對企業(yè)進(jìn)行全方位的預算，例如生產(chǎn)成本預算，銷(xiāo)售產(chǎn)品預算，其中的損失預算等等，通過(guò)一系列的前期預算，建立適合企業(yè)發(fā)展的預算管理體系，保證企業(yè)的正常運營(yíng)模式，所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在預算編制的范圍之內，一切都在發(fā)展的規劃道路中進(jìn)行，并且穩定的前進(jìn)著(zhù)。建立完善的預算管理體系，不但能夠規劃好企業(yè)的發(fā)展方向，約束企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，保證了資金的合理利用，提高資金的使用價(jià)值，另一方面可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有助于企業(yè)決定未來(lái)的發(fā)展戰略方向，提高企業(yè)的綜合競爭力，在如此激烈的市場(chǎng)競爭中開(kāi)辟新的生存之路，對于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展具有重要意義。結合許多的國際化大企業(yè)的發(fā)展歷程，如果預算管理體系能夠被很好的實(shí)施和運用，那么企業(yè)的.發(fā)展目標會(huì )更加清晰，企業(yè)抵抗不確定因素的能力也會(huì )有所增強，財務(wù)風(fēng)險也會(huì )大大的減少，企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略目標也會(huì )更進(jìn)一步，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供堅實(shí)有利的保障。

　　二、國有企業(yè)實(shí)施預算管理的重要性

　　對于我國的經(jīng)濟體制來(lái)說(shuō)，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的主要來(lái)源，也是稅收的主要收入，是我國走可持續發(fā)展道路堅實(shí)的經(jīng)濟后盾，關(guān)系到國家的經(jīng)濟命脈，對于我國的各項事業(yè)的發(fā)展上起著(zhù)舉足輕重的地位，在國有企業(yè)內部，展開(kāi)全面的預算管理，是國資委依法履行國有企業(yè)的出資人的職責，這對于出資人無(wú)疑不是一種保護作用，對出資人的權益進(jìn)行了保障，因此，加強預算管理在國有企業(yè)中極為重要。

　�。ㄒ唬┠軌蛱岣邍�有企業(yè)的管理水平

　　簡(jiǎn)而言之，國有企業(yè)進(jìn)行預算管理，是為了實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標，達到企業(yè)的預期效果，有一定的利潤收益。預算管理對于國有企業(yè)的盈利目標，資源配置等方面通過(guò)預算的方式，編制成報表進(jìn)行量化處理，這樣更清晰，同時(shí)以此作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的基本規范指導，能夠提高企業(yè)的管理水平，財務(wù)管理是企業(yè)管理的以部門(mén)，直接影響了財務(wù)管理。

　�。ǘ�）能夠保證國家利益

　　預算管理的全面實(shí)施，在一定程度上保證了出資人的經(jīng)濟利益，同時(shí)對于國家的利益也有保障，是確保我國整體利益的一項重要措施，國有企業(yè)內部實(shí)施預算管理，國有企業(yè)前期的所有開(kāi)銷(xiāo)，想法，思路等等都會(huì )在預算的編制上有所體現，這樣出資人能夠清楚的國有企業(yè)的內部運營(yíng)模式，管理和盈虧情況，尤其是國有企業(yè)的整體財務(wù)狀況的掌控，使國有資產(chǎn)能夠主動(dòng)履行向出資人上繳收益的法律職責，另外，國家通過(guò)預算管理，對國有企業(yè)的收益情況進(jìn)行收繳時(shí)，預算管理也是國家進(jìn)行宏觀(guān)調控的重要手段。對國家的經(jīng)濟格局進(jìn)行調整和優(yōu)化，提高對國有經(jīng)濟的控制能力。

　　三、國有企業(yè)預算管理存在的問(wèn)題

　　首先，國有企業(yè)對預算管理缺乏統一認識，個(gè)別人認為預算沒(méi)有用，最后還是看經(jīng)營(yíng)結果，忽視了預測分析對企業(yè)發(fā)展的作用，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中不能沒(méi)有目標地盲目亂干，適應市場(chǎng)的發(fā)展才能持續經(jīng)營(yíng)；其次，國有企業(yè)預算管理方法落后，這些年一貫的做法就是財務(wù)人員編制預算，要求其它部門(mén)執行，這樣的預算缺乏合理性，經(jīng)常發(fā)生偏離預算的現象，也不利于單位全體員工的共同參與，國有企業(yè)的預算是單位的預算，不是一個(gè)部門(mén)的事情，要想發(fā)揮預算的作用就需要全員參與，調動(dòng)職工的積極性，讓員工有主人翁責任感，使預算管理不留死角，這樣才能真正發(fā)揮預算管理的作用；最后，由于國有企業(yè)的管理體制因素，職工年齡普遍老化，年齡結構不合理，知識水平不能適應經(jīng)濟形勢的發(fā)展，個(gè)別職工還不會(huì )使用計算機，缺乏先進(jìn)管理手段和理念，管理水平和思想意識嚴重滯后，阻礙了企業(yè)預算管理的發(fā)展，不利于國有企業(yè)的健康發(fā)展。

　　四、國有企業(yè)實(shí)行預算管理的相關(guān)措施和辦法

　�。ㄒ唬┨岣邔︻A算管理的重視程度

　　國有企業(yè)的預算管理，涵蓋的范圍非常廣泛，對于企業(yè)的日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)的整體運營(yíng)都是由一定的關(guān)聯(lián)的，與企業(yè)的系統運作的每個(gè)步驟和環(huán)節都息息相關(guān)，牢牢相扣。因此，國有企業(yè)的管理者一定要對預算管理加以重視，提高認識，深入關(guān)心，從自身做起，加強預算管理的宣傳教育，呼吁全體員工共同提高對預算管理的認識，把預算管理工作真正的落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人的肩上，樹(shù)立預算管理的正確觀(guān)念，這是國有企業(yè)進(jìn)行預算管理的關(guān)鍵，也是根本任務(wù)。只有全體員工上下一心，共同配合和努力，才能將預算管理的發(fā)揮出最大的作用。

　�。ǘ�）建立健全的預算管理體系

　　預算管理是國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成，保證了國有企業(yè)的資金能夠有效的合理利用，是國有企業(yè)盈利收入的重要手段，因此，國有企業(yè)要有適合自身企業(yè)發(fā)展的預算管理體系，并且要配備相當專(zhuān)業(yè)的會(huì )計人員，建立專(zhuān)門(mén)的預算管理隊伍，全面的負責企業(yè)的預算控制盒預算追蹤，協(xié)調預算中出現的相關(guān)問(wèn)題，預算團隊對于國有企業(yè)的內部各個(gè)部門(mén)，要做到心中有數，了解每個(gè)部門(mén)負責的工作內容和工作的各個(gè)環(huán)節，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理情況進(jìn)行前面的考核和衡量，使企業(yè)的每一步環(huán)節，都能收到預算管理的約束和控制。

　�。ㄈ�）采用合理的預算編制方法

　　要保證企業(yè)全面預算管理的，科學(xué)性和時(shí)效性，關(guān)鍵在于要采取合理科學(xué)的預算編制方法，根據國有企業(yè)的特點(diǎn)，對預算進(jìn)行深入編制，預算的編制要與企業(yè)的運營(yíng)管理特性相吻合，使之對企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有較高的操作性和合理性，這就要求對國有企業(yè)的整體出發(fā)，考量企業(yè)的綜合情況，根據資金的運營(yíng)情況，企業(yè)的發(fā)展前景以及編制內容所涵蓋的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，參考市場(chǎng)的評估分析，對其進(jìn)行全面的判斷和評估，制定出對國有企業(yè)發(fā)展起促進(jìn)作用的預算編制。

　�。ㄋ模┎粩鄤�(chuàng )新工作思路，采用先進(jìn)的管理方法

　　隨著(zhù)科技的進(jìn)步，信息化技術(shù)已經(jīng)廣泛應用，國有企業(yè)的會(huì )計人員要發(fā)揮管理職能，充分利用現代化的信息技術(shù)，實(shí)現預算管理的信息共享，建立預算執行過(guò)程中的預警機制，對偏離預算的情況隨時(shí)分析，預測未來(lái)一段時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，使單位各部門(mén)、個(gè)系統能夠了解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和存在的問(wèn)題，規避經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險，也有利于全員參與預算管理，在企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮預算的控制作用，促進(jìn)國有企業(yè)的健康持續發(fā)展。

　�。ㄎ澹�強化國有企業(yè)的預算管理監制

　　加強監督是促進(jìn)預算管理執行的最有力手段，預算的編制是為了執行，不能執行的預算和得不到執行的預算嗾使毫無(wú)用處的，企業(yè)應該加強對預算管理的執行力和監督力度，不定期的對部門(mén)預算執行情況進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤和調查，對部門(mén)預算的執行及實(shí)現情況進(jìn)行考核，對各個(gè)部門(mén)實(shí)施預算管理的情況進(jìn)行獎勵和懲罰，對偏離預算的情況進(jìn)行分析，不引起各個(gè)部門(mén)和員工對于預算執行的重視程度，讓職工感受到預算管理的嚴肅性，尤其是使每位員工認識到預算的實(shí)現是與他們的工作的密切聯(lián)系的，并促使其在實(shí)際工作中嚴格按照預算進(jìn)行，強化預算管理的剛性要求。

　　五、結束語(yǔ)

　　綜上所述，我們真正的認識到了預算管理對于我國的國有企業(yè)發(fā)展的重要意義，在如此激烈的市場(chǎng)競爭常態(tài)下，企業(yè)與企業(yè)之間都暗暗的較勁，希望躋身于競爭中并占有一席之地，我國的國有企業(yè)作為國家的經(jīng)濟后盾，不但要在國內保持龍頭經(jīng)濟地位，還要跟世界企業(yè)進(jìn)行較量，可見(jiàn)，全民的落實(shí)預算管理對于國有企業(yè)的壯大是根本所在，加強預算管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的運營(yíng)和管理水平，為我國的現代化的建設提供堅實(shí)的保障。

　　參考文獻

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　　管理學(xué)有關(guān)的論文2

　　摘要：

　　由于在高校建設當中經(jīng)濟管理具有極高的地位，所以，務(wù)必增強經(jīng)濟管理的力度，對于教育工作者而言在物質(zhì)上給予一定的保證，方可順利開(kāi)展各項教育管理工作，促進(jìn)高校實(shí)現穩定、持續、健康的良好發(fā)展。于經(jīng)濟快速發(fā)展的重大影響之下，為了明確合理化經(jīng)濟管理模式的運行，并將團隊的綜合素質(zhì)提高，最大化地優(yōu)化團隊建設工作，從而使得高校經(jīng)濟實(shí)現正常、順利的運轉，促使教育工作穩步前行，最終，針對高校資產(chǎn)管理方面給出下述建議。

　　關(guān)鍵詞：

　　高校經(jīng)濟管理;團隊建設;資產(chǎn)管理

　　高校的經(jīng)濟是否能夠順利、健康地發(fā)展以及學(xué)校各項建設是否能夠順利地進(jìn)行，都是由高校經(jīng)濟管理團隊建設控制影響程度。高校在社會(huì )中形象的好與壞都是由高效經(jīng)濟管理團隊的建設程度來(lái)決定，通過(guò)這方面的分析，高校經(jīng)濟管理團隊建設展開(kāi)的各項工作都是由高校經(jīng)濟管理團隊的建設控制的，因此高校經(jīng)濟管理團隊在高校中具有非常重要的地位。高效經(jīng)濟管理團隊是一個(gè)非常復雜的項目，需要長(cháng)期研究和探索，不斷地總結和改進(jìn)。高校經(jīng)濟管理的方法主要包括以下幾點(diǎn)：

　　一、經(jīng)濟管理團隊人員的選拔

　　經(jīng)濟管理團隊的發(fā)展潛力由經(jīng)濟管理團隊成員的素質(zhì)直接決定。團隊管理人員應該注重優(yōu)秀團隊人員的培養，從而有效地提升團隊的工作能力。雖然團隊人員的能力可以通過(guò)培訓指導提升，但是，這樣成效太慢，通過(guò)培訓來(lái)提升隊員的素質(zhì)是有很高的時(shí)間成本的，而且隊員去參加培訓的時(shí)間是有限的，培訓的不統一性對員工的交際能力、協(xié)作能力都會(huì )有影響。1.綜合評價(jià)經(jīng)濟管理團隊人員。高校經(jīng)濟管理是一項綜合性的工作,高效經(jīng)濟管理不但需要熟悉文檔管理知識和金融學(xué)知識，它不僅需要金融知識、文案管理等知識,而且團隊人員還需要掌握一些會(huì )計專(zhuān)業(yè)的知識，所以，高效經(jīng)濟管理所涉及的知識面非常廣泛�？傊�，高校經(jīng)濟管理工作中包括財務(wù)的統計、整理、資金的預決算以及物資的分配和財產(chǎn)的管理等，經(jīng)濟管理人員還需要掌握文件轉送等程序操作的方法。所以，團隊管理人員在選擇隊員時(shí)，不僅要考察面試人員的理論知識，而且，還要知道面試人員對打印機、復印件、傳真機等系統軟件的操作熟練程度。同時(shí)，團隊管理人員還需要考察面試人員對經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)熟悉度，是否具備良好的交際能力與團隊合作能力，目的就是為了選擇優(yōu)秀的復合型人才。2.全面考察，優(yōu)選團隊人員。需要很強的工作能力和溝通能力才能良好地勝任經(jīng)濟管理的管理層，所以，經(jīng)濟管理對選擇成員的要求很高。團隊管理人員需要全面地考察應征人員的綜合素質(zhì)，主要觀(guān)察應征人員的吃苦耐勞精神和競爭意識以及團隊合作能力等。最為重要的是經(jīng)濟管理人員的綜合素養一定要高，最主要的是在工作中,經(jīng)濟管理人員對設備財產(chǎn)，在管理過(guò)程中是否能夠做到公開(kāi)公正�？偠�言之，在對員工進(jìn)行錄用時(shí)要保證錄取的成員具備較強工作能力的同時(shí)還應該保證員工具備較高的綜合素養。

　　二、全方位提升團隊人員管理素養

　　高校經(jīng)濟管理團隊管理人員必須不斷地提升自身的綜合能力，否則就很難勝任當前的工作崗位。對于在工作中小有成績(jì)就沾沾自喜的人是很難在工作中取得進(jìn)步的，甚至還會(huì )在工作中不斷地降低自身的綜合素質(zhì)。所以,團隊人員需要在工作中不斷地提升自身的修養，從而保持良好的工作態(tài)度，然而對于經(jīng)濟管理團隊而言，同時(shí)也需要為團隊人員提供一個(gè)提升自我的平臺，通過(guò)制定培養方案使每一位團隊成員的工作能力都能獲得提升。1.制定合理的培訓規劃。對于經(jīng)濟管理團隊中的`新成員而言，在進(jìn)入一個(gè)陌生的環(huán)境中工作時(shí)，其工作能力可能會(huì )受到影響。重要是新成員還沒(méi)有成熟的團隊意識，綜合上述問(wèn)題對員工的工作能力是有影響的。對于一部分剛剛走出大學(xué)校門(mén)的成員而言，他們缺乏工作經(jīng)驗，因此，為了讓剛出校門(mén)的新成員能夠盡快融入團隊，可以通過(guò)進(jìn)行一些培訓活動(dòng)為新成員灌輸一些實(shí)踐工作的思維。例如：為新成員提供一些實(shí)踐工作能力的機會(huì )，從而使新成員能夠在短時(shí)間內積累工作經(jīng)驗。2.培養團隊人員的新技能。為了提升團隊的工作效率，高校及管理團隊應該隨時(shí)為團隊更新專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)更新專(zhuān)業(yè)知識才能使團隊能夠更好地適應社會(huì )發(fā)展。團隊人員也應該隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步不斷地更新自身的專(zhuān)業(yè)知識和技能，例如：通過(guò)網(wǎng)絡(luò )教學(xué)視頻學(xué)習相關(guān)的網(wǎng)絡(luò )知識，并且將其熟練地運用到自己的工作中，借此提升自身的工作效率。

　　三、對高校資產(chǎn)管理及團隊提出的建議

　　要想做好高校資產(chǎn)管理就應該有一支優(yōu)秀的經(jīng)濟管理團隊作為基礎，根據實(shí)際工作的情況對高校的資產(chǎn)管理提出了以下幾點(diǎn)建議：1.加快高校固定資產(chǎn)的制度建設。高校對于固定資產(chǎn)的管理應該遵循國家對資產(chǎn)管理建立的法律、法規和規章制度。與此同時(shí)，高校應該結合學(xué)校的實(shí)際情況，從而建立本校能夠操作和可以實(shí)施的國有資產(chǎn)規章制度。通過(guò)依法管理、科學(xué)管理、規范管理、高效管理,從而提高設備的工作效率。具體可建立以下制度:財產(chǎn)保存管理制度、使用和維護制度、資產(chǎn)的購置和驗收制度。2.完善高校資產(chǎn)管理考核體系。首先，應該對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi),從而完善固定資產(chǎn)的考核標準。為了方便統計和賬本核對，可以使財務(wù)制度對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)。其次，應該制定一個(gè)高校固定資產(chǎn)管理考核的標準。各個(gè)高校還應該通過(guò)與實(shí)際情況相結合，針對本校固定資產(chǎn)制定一個(gè)考核指標。3.運用信息網(wǎng)絡(luò )系統實(shí)現大數據。國有資產(chǎn)管理部門(mén)和財務(wù)部分雖然都創(chuàng )建了資產(chǎn)管理系統,但是并沒(méi)有形成資源共享。因此，通過(guò)實(shí)現資產(chǎn)管理的集成化、數據化、和信息化來(lái)解決辦公自動(dòng)化的問(wèn)題，是為了實(shí)現學(xué)校構建“國有資產(chǎn)綜合管理平臺”。4.建立運作資產(chǎn)管理的理念。創(chuàng )建使資產(chǎn)在運作中增值、保值的觀(guān)點(diǎn)，通過(guò)將經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)理念融入學(xué)校的國有資產(chǎn)管理中，從而推動(dòng)資產(chǎn)管理的創(chuàng )新，逐步地實(shí)現資產(chǎn)有償使用和效益評價(jià)制度，從而確保資產(chǎn)增值。

　　四、結語(yǔ)

　　高校經(jīng)濟管理的運轉和各項教育工作正常運作都是由高校經(jīng)濟管理團隊建設的發(fā)展決定。因此,必須注重建設經(jīng)濟管理團隊,從而促使經(jīng)濟管理團隊能夠不斷地提升并發(fā)展。同時(shí),做好高校國有資產(chǎn)的管理工作是為了確保國有資產(chǎn)的增值和保值。

　　參考文獻：

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