淺談加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性
建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，其成本管理不僅關(guān)系著(zhù)企業(yè)的日常發(fā)展，同時(shí)還關(guān)系著(zhù)工程項目的順利施工.
摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展，綜合國力的增強，建筑企業(yè)經(jīng)常成本管理，不僅關(guān)系著(zhù)企業(yè)的日常運行，同時(shí)還關(guān)系著(zhù)建筑企業(yè)今后的發(fā)展。面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，建筑企業(yè)要想利于不敗之地，就必須加強企業(yè)的成本管理。在此，本文針對建筑經(jīng)濟成本管理的重要性，從其管理中存在的問(wèn)題以及完善對策出發(fā)，做以下論述。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟 成本管理 途徑
一、建筑企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
建筑企業(yè)成本管理，不僅關(guān)系著(zhù)工程日后的造價(jià)，同時(shí)還關(guān)系著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益，因而在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中有著(zhù)極其重要的作用。然而在實(shí)際管理中，由于多個(gè)方面的影響，以至于企業(yè)成本管理得不到順利的實(shí)施。而在其影響因素中，主要包括以下幾個(gè)方面：
(一)成本管理觀(guān)念僵化
在我國建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的過(guò)程中，多數企業(yè)局限于項目施工成本中資源消耗的控制，沒(méi)有對企業(yè)的供應鏈進(jìn)行全面的研究，不注重資源供應過(guò)程中成本支出的優(yōu)化，更沒(méi)有從企業(yè)管理的全過(guò)程著(zhù)眼對企業(yè)戰略成本作出規劃。
(二)對成本管理的認識存在誤區
受我國經(jīng)濟體制的影響，多數建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，往往將管理重點(diǎn)放在企業(yè)的盈利上，在一定程度忽視了企業(yè)成本管理，因而在工程建設中，往往因成本管理無(wú)法順利的進(jìn)行而影響工程的整體施工，給建筑企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。除此之外，一些建筑企業(yè)的管理人員在企業(yè)管理中，往往本著(zhù)“重攬輕干”的工作理念，忽視成本事前、事終的控制，極大阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
(三)成本管理目標缺失或不科學(xué)
多數建筑企業(yè)在日常發(fā)展中，往往將經(jīng)濟成本管理的重心放在降低工程投資成本上，在很大程度上沒(méi)有形成科學(xué)的成本管理體系。甚至一些企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有建立起科學(xué)的目標成本。由此，不僅影響了企業(yè)今后的發(fā)展，同時(shí)還給企業(yè)帶來(lái)了嚴重的經(jīng)濟損失。
二、加強建筑企業(yè)成本管理的途徑
綜上所述，建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，其成本管理不僅關(guān)系著(zhù)企業(yè)的日常發(fā)展，同時(shí)還關(guān)系著(zhù)工程項目的順利施工。加強建筑企業(yè)成本管理，不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時(shí)還能節省工程的成本投資，提高工程的管理效率。由此可見(jiàn)，在建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，其成本管理有著(zhù)核心作用。而在其加強的過(guò)程中，主要包括以下幾種途徑：
(一)提高項目人員的整體素質(zhì)和責任感
項目人員的整體素質(zhì)及責任感，不僅是成本管理順利進(jìn)行的重要保障，同時(shí)還是項目施工的基本前提，因而在建筑企業(yè)日常管理中有著(zhù)極其重要的作用。而在其提高的過(guò)程中，首先，建筑企業(yè)應加強對項目人員的培訓，使其能從根本上認識到自身工作的重要性，能夠在原有的基礎上不斷更新自己的管理理念及管理模式。其次，加強對項目人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓，采取“持證上崗”的方式。在激發(fā)項目人員積極性的同時(shí)，還保障了隊伍的整體素質(zhì)。最后，項目經(jīng)理也應在原有的基礎上不斷完善自己，不斷學(xué)習外國先進(jìn)的管理模式，同時(shí)能夠積極的與同時(shí)進(jìn)行溝通、交流，只有這樣，才能提高項目經(jīng)理的管理水平。
(二)抓好項目成本核算管理和監督
建筑項目成本核算是項目成本管理的依據和基礎，沒(méi)有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無(wú)從談起。由此，就需要建筑企業(yè)的經(jīng)驗核算部門(mén)能從自身的職責出發(fā)，加強項目成本核算管理，在管理的過(guò)程中，還應建立其完善的監督制度，以便從根本上加強項目的成本管理。此外，在嚴抓施工成本管理的過(guò)程中，核算人員還應仔細記錄項目中各個(gè)數據，并將其妥善保管，以便今后的查閱。
(三)深入成本預測預控和經(jīng)濟合同的履行
在項目工程施工前，建筑企業(yè)應對工程的各項成本進(jìn)行測算，同時(shí)與施工單位建立完善的承包合同。此外，在合同簽訂的過(guò)程中，還應將成本控制中的成本計劃、施工預算等列入其中，并在簽訂的過(guò)程中，仔細研究其中的隱藏含義，避免施工企業(yè)玩“文字游戲”。由此可見(jiàn)，在項目成本管理的過(guò)程中，合同的簽訂，不僅從根本上將責、權、利分開(kāi)，同時(shí)還能從根本上保障項目的順利施工。
三、總結
綜上所述，建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，其成本管理不僅關(guān)系著(zhù)企業(yè)的日常發(fā)展，同時(shí)關(guān)系著(zhù)工程建設的順利進(jìn)行。因而在建筑企業(yè)整體管理中有著(zhù)極其重要的作用。由此，就需要建筑企業(yè)負責人從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展狀況出發(fā)，強化自身的成本管理意識，同時(shí)能夠采取一定的措施對其不斷的改進(jìn)、完善。只有這樣，才能從根本上保障企業(yè)的順利的發(fā)展，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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