建筑經(jīng)濟成本管理重要性
我們都知道成本決定效益，只有有效的控制成本，才能夠實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。下文將從以下幾種方法來(lái)探討如何對工程項目的成本進(jìn)行管理。
摘要：
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日益完善，建筑經(jīng)濟體系也不斷趨于成熟。為了能夠取得更大的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)在控制質(zhì)量的前提下，一直在不斷的探尋控制建筑經(jīng)濟成本的有效方法，這對建筑市場(chǎng)的發(fā)展極為有利，不僅節約了成本，還有效的提升了競爭意識。
關(guān)鍵詞：
工程項目;成本管理;方法
1工程成本管理概述
工程成本控制是指對生產(chǎn)施工過(guò)程中的材料消耗的費用、人力資源的費用等各個(gè)方面的費用支出進(jìn)行有效的控制，對施工中存在的偏差加以糾正。我們都知道成本決定效益，只有有效的控制成本，才能夠實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。下文將從以下幾種方法來(lái)探討如何對工程項目的成本進(jìn)行管理。
2建筑經(jīng)濟成本管理方法
2.1施工圖預算控制工程項目成本
施工圖預算控制工程項目成本也叫作量入為出的成本控制方法，按施工圖預算，能夠直接有效的控制成本。首先要考慮到的是對工程中所消耗的材料費用的控制。在施工過(guò)程中會(huì )消耗大量的材料，是整個(gè)工程項目中最重要的環(huán)節，我們必須要控制好這一環(huán)節的成本管理。
對于材料的成本控制體現在兩個(gè)方面，一是對材料價(jià)格的控制，施工單位在選擇材料的時(shí)候一定要精心篩選，盡量選出物美價(jià)廉的材料，控制材料的成本價(jià)格。二是對施工材料用量的控制，這要求施工單位在施工的過(guò)程中要節約用料，避免不必要的浪費，另外施工單位也可以引進(jìn)新技術(shù)來(lái)有效的節約材料使用。其次是對施工過(guò)程中勞務(wù)費用的控制，在工程建設中需要用到大量的工人，施工單位要合理的規劃勞務(wù)費用，既要保證工人們能夠得到合理的薪資報酬，也要保證人力資源能夠的到充分的利用，避免無(wú)效勞動(dòng)力，合理的控制人工費用。施工機械的費用控制，在施工中不可避免的要用到大型的機械設備，這些設備也是有昂貴的成本，因此在施工過(guò)程中要充分利用器械，提高施工效率，不窩工、不怠工，避免設備閑置，合理控制機械費用。
2.2以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗
在某種意義上來(lái)看，成本費用也可以理解為是資源消耗數量的貨幣表現。因此，通過(guò)施工預算來(lái)控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，對成本控制來(lái)說(shuō)也是一種行之有效的方法。這種成本控制方法體現在工程項目施工過(guò)程中的各個(gè)階段。在策劃設計階段，應該根據事先預算好的工程量，考慮到國家政策和施工企業(yè)的現實(shí)情況做出準確的施工預算，把它作為施工的基礎和依據條件。在施工是嚴格按照施工預算進(jìn)行施工，如果遇到工程變更的情況，要根據使其情況和變更的工程量來(lái)重新進(jìn)行該部分的核算。在進(jìn)行這部分核算的時(shí)候一定要詳細的了解工程的變更量，在此基礎上做出準確的預算。
在施工過(guò)程中要發(fā)揮施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的作用，生產(chǎn)班組所簽發(fā)的單據資料必須與施工過(guò)程中的實(shí)際情況相吻合，對施工過(guò)程中工程的完成進(jìn)度和材料消耗、人工消耗記錄清楚，方便結算，絕對不允許施工班組私自篡改數據。對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單詳細準確記錄，也有利于后期工程核算的時(shí)候對于隱蔽工程和交叉工程的核算，避免出現錯誤。
2.3建立資源消耗臺賬
資源消耗臺賬是對施工過(guò)程中工人、材料、機械、工程變更等各個(gè)方面的詳細記錄，有效的在施工過(guò)程中對各方面的消耗進(jìn)行記錄和控制。所以這要求記錄人員一定要做好詳細準確的記錄，定期的對臺賬進(jìn)行核查，將臺賬上所記錄的數字與實(shí)際消耗量做對比，看記錄是否有誤，如果所記錄數據與實(shí)際情況存在偏差要及時(shí)上報，積極尋找問(wèn)題、解決問(wèn)題，使工程項目的成本在控制范圍之內。
2.4應用成本與速度同步跟蹤的方法
這種成本控制方法適合分部分項工程的成本控制。在傳統意義上我們認為計劃工作與工程項目的成本管理方法是完全不同的，但是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的完善我們發(fā)現其實(shí)這種觀(guān)點(diǎn)是錯誤的，成本控制和計劃管理、成本控制和速度之前是存在著(zhù)密切的聯(lián)系的。在施工的不同階段會(huì )產(chǎn)生不同的成本，如果成本和這項速度出現偏差，我們就應該著(zhù)手尋找原因，控制成本。我們用橫道圖和網(wǎng)絡(luò )圖的特點(diǎn)來(lái)對這一點(diǎn)進(jìn)行分析。
從應用成本與速度同步跟蹤的橫道圖我們可以看出，不同的施工階段會(huì )產(chǎn)生不同的成本，每個(gè)分項工程的進(jìn)度與成本是同步的，這樣我們就可以通過(guò)不同階段的信息來(lái)進(jìn)行成本核算，增加成本核算的準確性。施工程序的原定施工時(shí)間和實(shí)際施工時(shí)間、計劃投入成本和實(shí)際投入成本都是存在偏差額，這種偏差可能會(huì )對整個(gè)工程項目產(chǎn)生影響。所以我們可以隨著(zhù)每道工序的施工進(jìn)度和施工投入來(lái)靈活動(dòng)態(tài)的對分項工程的成本進(jìn)行控制。
從應用成本與速度同步跟蹤的網(wǎng)絡(luò )圖來(lái)看，我們可以更清晰直觀(guān)的發(fā)現工程項目計劃施工時(shí)間和實(shí)際施工時(shí)間、計劃投入成本和時(shí)機投入成本的對比，不僅能夠詳細的了解計劃和顯示的偏差，還能夠找出偏差數據的規律，這是橫道圖所不具備的優(yōu)勢。所以說(shuō)網(wǎng)絡(luò )計劃更具有邏輯性，而且不受網(wǎng)格的束縛，可以隨時(shí)對施工計劃進(jìn)行優(yōu)化和調整。
2.5建立項目月度財務(wù)收支計劃制度的方法
建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，將工程項目每個(gè)月的收支情況詳細的記錄下來(lái)，有計劃的控制成本支出。有關(guān)部門(mén)根據自身實(shí)際情況和月度施工計劃為基礎，將月度內施工計劃的指出作為用款項，將月度計劃的產(chǎn)值作為收入項，建立月度財務(wù)收支報表，將月度用計劃進(jìn)行整理，并按照施工要求列出先后項，交由上級部門(mén)進(jìn)行審批。各個(gè)部門(mén)都應該清楚的認識到，月度財務(wù)計劃收支制度不是空殼子，更不是簡(jiǎn)單的走過(guò)場(chǎng)，都要對這個(gè)制度重視起來(lái)。每個(gè)部門(mén)在項目施工的過(guò)程中要對實(shí)際支出做好記錄，并在每個(gè)月月底以文字的形式表現出來(lái)。如果存在收支差距，就應該積極的尋找原因，從中得到經(jīng)驗和教訓，對于收支差距過(guò)大的部門(mén)，要由上級單位進(jìn)行統一的審查，找出癥結所在，采取有針對性的措施，盡量做到收支平衡，控制不必要的成本支出。
3建筑經(jīng)濟成本管理存在的問(wèn)題及其對策分析
當前，建筑經(jīng)濟成本管理中還存在著(zhù)一系列的問(wèn)題，突出表現在在三個(gè)方面，第一是沒(méi)有將工程項目的質(zhì)量和成本管理結合起來(lái)，要么是只追求工程質(zhì)量，而對工程項目的成本不加以控制，或者是片面的追求經(jīng)濟效益，不注重項目工程的質(zhì)量，埋下安全隱患。第二是建筑經(jīng)濟成本管理沒(méi)有一套完整的問(wèn)責制度，在項目工程中負責成本管理的人員只有權力而沒(méi)有對其規定相應的責任，嚴重打擊了其他工作人員的積極性。第三是建筑經(jīng)濟中各個(gè)部門(mén)的工作人員經(jīng)濟觀(guān)念不強，各個(gè)部門(mén)雖然表面上看起來(lái)各司其職，但是技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)，物資采購人員只關(guān)注物資，而沒(méi)有和市場(chǎng)經(jīng)濟相結合，大大增加了降低成本的難度。針對上面我們所提到的問(wèn)題，可選取以下解決措施。
(1)建立責權利相結合的成本管理體制，對成本管理體系中的每個(gè)工作人員的工作職責和工作范圍進(jìn)行詳細的劃分，在他們的工作范圍內給予相應的權力，確保工程建設的開(kāi)展。但是在與之同時(shí)要建立完善的評審考核制度，明確獎懲機制。
(2)加強質(zhì)量成本管理，從質(zhì)量上要效益，杜絕為了節約成本而以次充好。要投入一定的費用加強質(zhì)量預防和質(zhì)量檢驗，這樣的投資絕不是無(wú)意義的投資，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題將會(huì )損失更大。另外施工單位也應該明白一點(diǎn)，控制成本不單單是從消耗的材料方面入手，更應該加強技術(shù)施工，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)材料，提高施工效率，降低施工成本，這才是控制工程項目成本行之有效的辦法。
(3)從經(jīng)濟效益的角度制定合理的施工方案。指定施工方案在考慮項目的工程量、性質(zhì)、技術(shù)難度等實(shí)際情況的同時(shí)，也應該遵循市場(chǎng)經(jīng)濟的規律，從經(jīng)濟、科學(xué)等方面考慮，得出符合工程項目施工的最佳方案。
(4)在項目施工的過(guò)程中，控制成本要做到開(kāi)源與節流相結合。提高經(jīng)濟效益是我們進(jìn)行工程項目成本控制的最終目的，我們可以從兩個(gè)方面入手，一是增加預算收入，二是降低成本支出，把二者結合起來(lái)，進(jìn)行工程項目的成本控制分析，必定會(huì )事半功倍。
4結束語(yǔ)
綜上所述，通過(guò)對不同成本管理方法的研究，我們更加清楚的看到了項目工程成本控制的必要性和重要性。工程項目成本管理的方法有很多，我們要根據不同的工程類(lèi)型，結合實(shí)際情況，選擇最適合工程項目的成本管理方法，讓工程項目取得更大的經(jīng)濟效益，促進(jìn)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的長(cháng)足發(fā)展。
參看文獻：
[1]鄭煒,馬艷,張登偉.淺談工程項目成本控制[J].科技信息,2009(3).
[2]武丕讓.建筑工程項目成本控制管理[J].科學(xué)之友,2009(2).
[3]馮純霞,袁廣學(xué).公路工程項目的成本控制[J].科學(xué)之友,2009(2).
[4]劉東發(fā),邱訓河.工程項目成本控制是建筑施工企業(yè)的基礎工作[J].福建建材,2009(2).
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