企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別及控制

　　在風(fēng)險評估機制中，應根據以往的財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型進(jìn)行羅列，對各類(lèi)風(fēng)險的發(fā)生概率進(jìn)行排列，根據風(fēng)險指數來(lái)開(kāi)展風(fēng)險評估，能時(shí)刻提醒相關(guān)人員，可適度降低財務(wù)風(fēng)險。

　　摘要：

　　伴隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，通信行業(yè)得到了不斷的發(fā)展，再加之各個(gè)行業(yè)的全面發(fā)展，對通信類(lèi)工程的需求量在不斷增加，進(jìn)而使得通信企業(yè)數量在不斷增加。對于通信企業(yè)而言，財務(wù)管理工作很是關(guān)鍵，且財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的基礎力量，若想實(shí)現企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必須加強財務(wù)管理工作，以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。為此，本文就通信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別及控制方案進(jìn)行了分析與探究。

　　關(guān)鍵詞：

　　通信企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;識別;控制

　　作為通信企業(yè)發(fā)展的核心與基礎，開(kāi)展財務(wù)管理工作很是關(guān)鍵，若想達到理想的效果，必須對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的識別與控制，對各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)性的識別，采取一系列的措施來(lái)達到風(fēng)險控制效果。因此，若想提高財務(wù)管理水平，應做好財務(wù)風(fēng)險識別工作，通過(guò)合理的財務(wù)風(fēng)險規避，能大大降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，不會(huì )對企業(yè)構成致命打擊，實(shí)現對風(fēng)險的控制，利于企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　一、通信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別

　　1.籌資風(fēng)險。在通信企業(yè)財務(wù)運行過(guò)程中，籌資風(fēng)險是基礎性風(fēng)險類(lèi)型，發(fā)生的概率較高。所謂的籌資風(fēng)險就是使得企業(yè)資產(chǎn)結構不穩定，企業(yè)在籌資上的成本高，未實(shí)現可循環(huán)的理念，進(jìn)而滋生債務(wù)危機。由于社會(huì )對通信企業(yè)的需求不斷增大，投資規模逐漸壯大，也就意味著(zhù)所承擔的風(fēng)險越來(lái)越高。因此，在通信企業(yè)開(kāi)展項目投資時(shí)，若投資額度較大，但卻無(wú)法滿(mǎn)足投資的資金需求，籌集的資金數量不足，極易導致利益與機會(huì )喪失，如若停止投資的項目，可能會(huì )導致更大的經(jīng)濟損失。若投資大，籌集的資金多，就會(huì )產(chǎn)生大量負債，若資金利用率不高，導致很多資金閑置下來(lái)，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)收益。

　　2.投資風(fēng)險。新時(shí)期，為順應時(shí)代的發(fā)展需求，必須加強通信企業(yè)財務(wù)系統建設，及時(shí)消除一定的風(fēng)險，保證企業(yè)財務(wù)運行的安全性與可靠性，是實(shí)現通信企業(yè)經(jīng)濟全面發(fā)展的關(guān)鍵所在。通信市場(chǎng)環(huán)境是不斷在變化的，導致企業(yè)在投資上會(huì )跟隨市場(chǎng)需求與環(huán)境而發(fā)生改變，若給予一定的投資，會(huì )使得該項投資存在風(fēng)險。市場(chǎng)環(huán)境是在不斷波動(dòng)的，是企業(yè)無(wú)法預測的，既有可能朝向好的方向發(fā)展，也有可能朝向不好的方向發(fā)展，極易導致企業(yè)發(fā)生投資失誤，產(chǎn)生投資風(fēng)險。

　　3.法律風(fēng)險。通信企業(yè)是重要的服務(wù)類(lèi)行業(yè)，已然成為現代社會(huì )必不可少的重要組成部分，其存在價(jià)值是不容忽視的。相較于發(fā)達國家，我國在通信類(lèi)行業(yè)方面的法律文件相對缺失，對諸多不良行為、財務(wù)問(wèn)題未有相對應的法律處理意見(jiàn)，部分人員鉆法律的空子，導致法律風(fēng)險的滋生，制約著(zhù)通信企業(yè)的發(fā)展。

　　4.技術(shù)風(fēng)險。通信市場(chǎng)變幻多端，人們對通信技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)等都提出了更高的要求，但是，在實(shí)際運行過(guò)程中，此類(lèi)風(fēng)險也時(shí)常發(fā)生。由于技術(shù)掌握力度不足，通信企業(yè)大量發(fā)行短期融資券，開(kāi)展此類(lèi)行為會(huì )產(chǎn)生一系列的潛在風(fēng)險，進(jìn)而導致風(fēng)險問(wèn)題不斷出現。若企業(yè)想開(kāi)拓新市場(chǎng)，投資新的項目，由于技術(shù)問(wèn)題，常常會(huì )在網(wǎng)內最終結算時(shí)發(fā)生額度上升的情況，最終會(huì )出現超預算現象，為企業(yè)帶來(lái)嚴重的損失。

　　5.道德風(fēng)險。所謂的道德風(fēng)險，主要與人為因素有關(guān)，主要歸結于財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)與品質(zhì)，一旦出現職業(yè)道德缺失，就會(huì )對企業(yè)財務(wù)管理工作造成損失。部分財務(wù)人員為了從中獲取利益，或者為得到升遷的機會(huì )，與部分領(lǐng)導同流合污、暗箱操作，抽取企業(yè)的資金，挪用公款，導致企業(yè)財務(wù)系統出現漏洞，是道德風(fēng)險的重要表現。

　　二、通信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方案

　　1.加強企業(yè)財務(wù)管控系統建設。作為通信企業(yè)發(fā)展的重要基礎與力量支撐，打造更為完善的財務(wù)系統是必然要求，加強財務(wù)管控系統建設，及時(shí)了解財務(wù)管理的要點(diǎn)與風(fēng)險點(diǎn)，結合以往的財務(wù)管理情況選擇合適的財務(wù)管理模式，進(jìn)而提高財務(wù)管理水平。企業(yè)應重視日常的財務(wù)管理工作，打造更為完善的風(fēng)險管控機制，及時(shí)財務(wù)管理的流程與工序進(jìn)行完善，派單處理各類(lèi)重要風(fēng)險，并對活動(dòng)的效果予以追蹤。

　　財務(wù)管控系統的構建，應實(shí)施集中核算方式，嚴格控制會(huì )計核算質(zhì)量，對核算結果進(jìn)行及時(shí)校驗，一旦發(fā)現參數錯誤或核算錯誤，應及時(shí)糾正，對整個(gè)管控系統進(jìn)行合理的調整，對損失與風(fēng)險進(jìn)行補救，提升財務(wù)核算的規范性。為了降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，應打造嚴格的財務(wù)預警管控機制與風(fēng)險評估機制，保證各項機制對風(fēng)險具有高度的敏感性。在預警管控機制中，需要設置成本、結算、受理、代理商與欠費等不同風(fēng)險模塊;在風(fēng)險評估機制中，應根據以往的財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型進(jìn)行羅列，對各類(lèi)風(fēng)險的發(fā)生概率進(jìn)行排列，根據風(fēng)險指數來(lái)開(kāi)展風(fēng)險評估，能時(shí)刻提醒相關(guān)人員，可適度降低財務(wù)風(fēng)險。

　　2.加強企業(yè)財務(wù)內控機制建設。為了提高財務(wù)管理質(zhì)量，必須建立相配套的內控機制，對諸多的行為進(jìn)行嚴格的規范，全面推進(jìn)內控檢查工作，該檢查工作可實(shí)施抽檢方式，抽檢時(shí)，應采取專(zhuān)項與綜合檢查的方法，及時(shí)了解整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)的流程，以便財務(wù)管控工作的開(kāi)展。內控機制的構建，主要包含幾項內容：首先，必須掌握規范性的收入情況，及時(shí)確認收入。根據通信企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與行業(yè)規定，若用戶(hù)存在欠費1個(gè)月的情況，其無(wú)需計入到收入中，若用戶(hù)采用預付費也無(wú)需計入到收入之中。在年費預收方面，若按月分攤時(shí)，不要出現推遲或提前收入被確認的情況。

　　在對各類(lèi)套餐進(jìn)行拆分時(shí)，必須嚴格遵照相關(guān)的規定與條文，不可對收入產(chǎn)品項結構進(jìn)行隨意的調整，若贈送充值卡或話(huà)費，應嚴格按照相關(guān)的標準開(kāi)展收入沖減操作。其次，嚴格稽查收入資金的真實(shí)性。通信的各個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)必須對收入資金予以高度的關(guān)注，做好資金的科學(xué)管理與規范，保證足額繳費，并將資金信息進(jìn)行準確的錄入。

　　為保證財務(wù)管理的實(shí)效性，必須對企業(yè)的收入資金情況進(jìn)行嚴格的稽查，對業(yè)務(wù)、營(yíng)收的資金等進(jìn)行稽查，保證大額度的款項及時(shí)收回，尤其是集成性項目的回款情況。最后，做好成本核算工作。開(kāi)展成本核算時(shí)，必須對企業(yè)各類(lèi)費用數據的真實(shí)性、報賬情況、業(yè)務(wù)外包、手續以及單價(jià)額度等進(jìn)行全面規范。通信企業(yè)的運行，會(huì )耗費一定的費用，如支付給終端的補貼、代辦費等，面對此類(lèi)情況時(shí)，應根據實(shí)際的業(yè)務(wù)量進(jìn)行核算，與此同時(shí)，還要保證審核與批準手續的完整性與規范性。

　　3.加強財務(wù)管理團隊建設。財務(wù)管理工作的開(kāi)展，需要相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士，只有財務(wù)管理人員具備高度的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德，才能及時(shí)消除財務(wù)管理技術(shù)風(fēng)險與道德風(fēng)險，能達到提高財務(wù)管理水平，能營(yíng)造更為融洽的財務(wù)運行環(huán)境，對通信企業(yè)的發(fā)展意義重大。因此，應加強財務(wù)管理團隊建設，在甄選人才時(shí)，必須注重對人才綜合素質(zhì)的考量，尤其是職業(yè)道德，保證財務(wù)管理人員要具備剛正不阿、不受利益驅使的素質(zhì)，能大大降低財務(wù)管理風(fēng)險，利于營(yíng)造健康、融洽的通信企業(yè)財務(wù)環(huán)境。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，就目前通信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的分析，了解到主要的風(fēng)險表現為法律風(fēng)險、道德風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險等，對通信企業(yè)財務(wù)系統構成了嚴重的打擊。為應對當前問(wèn)題，必須做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效識別，加強對風(fēng)險的評估與管控，能大大降低經(jīng)濟損失，提高財務(wù)運行的安全性，對未來(lái)企業(yè)的發(fā)展意義重大。

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