房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理

　　導語(yǔ)：預算的全員性在房地產(chǎn)企業(yè)里普遍適用，它將貫徹于全面預算的始終。即無(wú)論是在編制預算的前提準備階段還是在預算的編制以及執行乃至預算監督與評價(jià)階段都需要全員的參與。

　　一、當前房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理中存在的問(wèn)題

　　(一)缺乏全面預算的全員性

　　房地產(chǎn)企業(yè)全面預算工作是在考慮現金流通暢的前提下，以項目核算為中心，以各個(gè)項目的關(guān)鍵節點(diǎn)為前提。所以其預算的范圍廣、不確定因素多,因此全員參與預算的必要性十分重要。但是在房地產(chǎn)企業(yè)內部包括主要領(lǐng)導在內都認為全面預算是財務(wù)人員的事情，只要財務(wù)部門(mén)將資金流的編制與控制做好了，整個(gè)預算工作就完成到位了。其實(shí)全面預算與工程的概算、決算的管理等部門(mén)息息相關(guān)。上述觀(guān)念就會(huì )導致財務(wù)部門(mén)孤軍作戰，建筑單位、設計單位、施工單位以及監理人員我行我素。這樣的預算沒(méi)有深入一線(xiàn)實(shí)踐，沒(méi)有各個(gè)部門(mén)的支持與配合，更缺乏部門(mén)之間的監督與制衡，預算只能憑以往數據和經(jīng)驗說(shuō)話(huà)，所以預算的主觀(guān)性極大，最終導致預算脫離實(shí)際，這也是預算失敗的根源所在。

　　(二)缺乏實(shí)施過(guò)程中的執行力度

　　我們說(shuō)科學(xué)的預算編制重在執行，預算的執行是預算的核心階段。但是首先大多數房地產(chǎn)企業(yè)為了提前開(kāi)工，在預算的執行前沒(méi)有做好仔細審核設計階段等前期工作，也沒(méi)有將工程概算細化就草率施工。其次由于受到完工日期、投資額以及外部眾多不確定性因素的影響，在執行過(guò)程中，頻頻增加追加計劃，預算頻頻改動(dòng)，導致似乎沒(méi)有人將預算的編制放在眼里，日常原材料隨用隨支，毫無(wú)節制，剩余材料隨意堆積在施工現場(chǎng)，材料的消耗與施工進(jìn)度嚴重不符等等，這些原因的產(chǎn)生主要是施工階段的執行力度弱化，缺乏設計單位、施工單位、建設單位的共同監督與制約而形成。這種現狀將導致預算的編制流于形式，增大了房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本，縮小房地產(chǎn)企業(yè)的空間利潤，喪失了房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力度，影響了房地產(chǎn)企業(yè)的良性循環(huán)。

　　(三)預算缺乏總結分析與評價(jià)

　　我們說(shuō)全面預算的出發(fā)點(diǎn)是依據企業(yè)發(fā)展戰略目標，其最終歸宿點(diǎn)也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰略目標的早日實(shí)現。雖然房地產(chǎn)企業(yè)全面預算以單位項目為依據，但是至始至終都與企業(yè)的發(fā)展戰略相一致，這就需要全面預算工作在不斷的總結中加以探索與發(fā)展，這樣才有利于促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)。但是許多房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算工作是為了項目預算而預算，該項目預算執行完畢后，那么此次預算就順利完成。這種嚴重的錯誤理念在于沒(méi)有對此次預算全過(guò)程加以科學(xué)的總結，如分析同一項目在不同的節點(diǎn)上存在的問(wèn)題及解決方案以及類(lèi)似項目預算的對比和每個(gè)項目對整體預算管理的影響等等加以正確合理的總結分析與評價(jià)，使這好的一面繼續發(fā)揚，對存在的不足方面找出失敗的原因并加以分析，使其加以改進(jìn)。上述錯誤的預算理念最終導致預算年年編制，預算年年停止不前。

　　二、針對當前房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理存在的問(wèn)題應采取解決的對策

　　(一)注重相關(guān)復合人才的培養工作

　　全面預算工作要求相關(guān)業(yè)務(wù)人員不僅要具有相關(guān)的理論知識，更應該具有過(guò)硬的技術(shù)水平，他們應該是財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人力、技術(shù)為一體的復合人才，這樣才能使預算趨近于實(shí)際。所以首先從房地產(chǎn)企業(yè)內部應該實(shí)行“責、權、利”相統一的管理機制，競爭上崗，使員工的所取與付出相匹配，這樣可以促進(jìn)員工工作與學(xué)習的積極性。其次企業(yè)應該派專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習，迅速地與外界接軌并快速地提升自己，并能結合自己企業(yè)的實(shí)際，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性。進(jìn)而促進(jìn)資源的合理利用，最終促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的良性循環(huán)。

　　(二)建立科學(xué)的信息系統及溝通平臺

　　信息隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展在迅速地傳播，但是由于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展比較晚，所以信息管理落后于其他企業(yè)，因此房地產(chǎn)企業(yè)應該建立信息平臺系統，使企業(yè)內部的會(huì )計、經(jīng)營(yíng)、人力、科研于一體，做到信息共享。這樣不但提高了工作效益還節約了資源;在企業(yè)外部進(jìn)行信息集成與共享，及時(shí)地掌握我國乃至全世界的房地產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)，通過(guò)對外部信息的收集與分析，及時(shí)調整內部因素以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，最終提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。同時(shí)做好軟件的開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò )的安全維護、相關(guān)人員的培訓工作。這樣為房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算工作奠定了基礎。

　　(三)全員參與，相互溝通與協(xié)調

　　預算的全員性在房地產(chǎn)企業(yè)里普遍適用，它將貫徹于全面預算的始終。即無(wú)論是在編制預算的前提準備階段還是在預算的編制以及執行乃至預算監督與評價(jià)階段都需要全員的參與。如預算人員應該在編制預算前即預算的設計階段就應該深入現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際調研并與一線(xiàn)的職工進(jìn)行溝通與交流，之后進(jìn)行各個(gè)部門(mén)之間的溝通與協(xié)調，如財務(wù)部門(mén)、供應部門(mén)、人力資源部門(mén)、技術(shù)部門(mén)進(jìn)行討論，最終制定合理方案，在執行過(guò)程中更是需要監理部門(mén)、設計部門(mén)、施工部門(mén)、建設部門(mén)的共同監督與協(xié)作，考核結束后需要進(jìn)行總結與評價(jià)，這個(gè)過(guò)程的宗旨是使企業(yè)各個(gè)基層部門(mén)揚長(cháng)避短，使企業(yè)整體預算水平逐步提高。所以預算的全員參與將推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

　　(四)加大執行過(guò)程中的監管力度

　　再好的規章制度要靠執行去落實(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)預算的成功與否重在執行。所以房地產(chǎn)企業(yè)應該按照嚴格控制預算的執行，如遇特殊客觀(guān)因素需要調整預算編制的則需要嚴格的審批手續。如做好開(kāi)工前的設計階段的調研以及工程概算活動(dòng)。另外要嚴格施工現場(chǎng)管理工作，如相關(guān)財務(wù)人員要不定期地深入現場(chǎng)，查看賬實(shí)是否一致，施工進(jìn)度與材料的耗用是否匹配。企業(yè)也應該嚴格管理施工工程中材料的領(lǐng)用與特殊產(chǎn)品的采購問(wèn)題，對施工過(guò)程中的鋪張浪費問(wèn)題進(jìn)行嚴格處理并將責任落實(shí)到人，做到獎懲分明，獎罰公開(kāi)，這樣有利于預算的執行。

　　(五)深化本次預算的總結與分析，促進(jìn)整體預算的提升與升華

　　通過(guò)前面的分析我們知道，房地產(chǎn)企業(yè)雖然以項目預算為核心，但是項目預算是企業(yè)整體預算更加詳細的分解，是企業(yè)奮斗目標最終細分，同時(shí)也是房地產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)不同側面的反映，所以項目預算只有在不斷的深化與升華中去發(fā)展和完善才能有助于整體預算的提升。只有對本次預算的總結與分析，才能有下次預算的升華。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而逐步興起，房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理工作也是隨著(zhù)時(shí)代的需求而逐步完善，愿我們通過(guò)國家的宏觀(guān)調控與房地產(chǎn)企業(yè)自身的努力與改進(jìn)，使房地產(chǎn)企業(yè)在預算管理方面有新的提高。

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