供電公司財務(wù)風(fēng)險防控探討論文

　　一、秦皇島供電公司財務(wù)風(fēng)險防控現狀分析

　�。ㄒ唬┟媾R的主要財務(wù)風(fēng)險。供電公司面臨的主要財務(wù)風(fēng)險有電價(jià)風(fēng)險、籌資風(fēng)險、稅收風(fēng)險等。電價(jià)風(fēng)險具體是指電輸出或輸入的價(jià)值也許會(huì )發(fā)展改變，從而使公司的利潤不是非常穩定。輸出價(jià)格風(fēng)險是指售電單價(jià)變動(dòng)的風(fēng)險，輸入價(jià)格風(fēng)險是指購電價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險。電價(jià)風(fēng)險屬于政策風(fēng)險，也是電力行業(yè)所獨有的風(fēng)險類(lèi)型，它具有客觀(guān)性和不可避免性�；I資風(fēng)險是每個(gè)企業(yè)都可能會(huì )遇到的風(fēng)險。秦皇島供電公司需要重點(diǎn)關(guān)注的稅收風(fēng)險主要來(lái)自固定資產(chǎn)增值稅進(jìn)項稅抵扣、企業(yè)所得稅，只有保證了數據的準確性再加上爭取到最大限度的可抵扣范圍，才能最大限度地為公司節約稅金。

　�。ǘ�）財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)因素分析。隨著(zhù)電網(wǎng)制度的改革和市場(chǎng)環(huán)境的變化，電網(wǎng)公司面臨的財務(wù)風(fēng)險種類(lèi)逐漸多樣化�，F階段，大部分電網(wǎng)公司的財務(wù)風(fēng)險意識和管理能力都比較弱，預警風(fēng)險的能力也比較差。財務(wù)風(fēng)險絕大部分是由于內部控制不完善而導致的。內部環(huán)境因素包括籌資決策不當、投資決策不合理、內部控制制度存在缺陷和資產(chǎn)管理不當可能導致的財務(wù)風(fēng)險。

　�。ㄈ�）財務(wù)風(fēng)險管控問(wèn)題。供電公司存在的問(wèn)題主要有財務(wù)風(fēng)險意識薄弱和管理能力較差、內部控制有待完善、財務(wù)風(fēng)險管理組織結構不完善、還不成體系、財務(wù)風(fēng)險預警能力不強等。秦皇島供電公司至今仍沒(méi)有一套完整的財務(wù)風(fēng)險管理制度、流程。財務(wù)風(fēng)險管理體系不完善，財務(wù)風(fēng)險預警還不成體系，風(fēng)險管控系統性、完整性較差，不能及時(shí)、完整地反饋對完成公司各項經(jīng)營(yíng)目標有影響的風(fēng)險因素，未能有效采取應對措施。

　　二、秦皇島供電公司財務(wù)風(fēng)險防范與控制的對策建議

　�。ㄒ唬�強化風(fēng)險意識，制定風(fēng)險應急預案。供電公司的財務(wù)監測指標有公司經(jīng)營(yíng)效益、資產(chǎn)效率、發(fā)展能力、成本水平、現金流量、貢獻程度等。針對當前秦皇島供電公司風(fēng)險意識不強的現狀，有必要采取有效措施，使該公司管理層和員工走出對財務(wù)風(fēng)險管控的誤區。強化管理層防范風(fēng)險的理念，是公司構建財務(wù)風(fēng)險預警制度的基礎，是保證公司風(fēng)險防范的必要條件。

　�。ǘ�）建立健全內部控制制度。供電公司在建立內控制度時(shí)，應注重理論與實(shí)際的充分結合；控制要以預防為主，檢查要將常規審計和定期或者不定期審計相結合。企業(yè)的負責人應該充分意識到，要想公司經(jīng)濟發(fā)展、規模擴大，就要重視對內部風(fēng)險的控制。提升公司對內部控制制度的執行力，是保障內部控制有效實(shí)施的最重要因素，只有提高了執行力度，才能規范管理公司的內部日常事務(wù)。變革內部控制理念，加強公司內部的溝通協(xié)調，加強內部控制的監督和評價(jià)，建立科學(xué)的信息處理機制和健全內部控制制度將直接影響該公司的財務(wù)風(fēng)險管控效果。在集中核算模式下系統應關(guān)注信息傳遞的高效性、財務(wù)信息的規范化。財務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)端口的關(guān)系如圖1所示。

　�。ㄈ�）充分重視風(fēng)險預警結果，及時(shí)制定應對措施。做好財務(wù)風(fēng)險控制工作，必須高度重視財務(wù)風(fēng)險預警系統檢測到的結果，重點(diǎn)關(guān)注出現黃、紅兩種顏色亮燈狀態(tài)的指標，認真分析背后的原因并制定相應的解決措施。這就從源頭上避免了公司可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。對難以解決的問(wèn)題及時(shí)向上級主管單位溝通匯報，確保公司經(jīng)營(yíng)目標和整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險可控、在控。同時(shí)，結合財務(wù)風(fēng)險預警指標，開(kāi)展公司系統內供電單位主要經(jīng)營(yíng)指標對標工作，可以先在一個(gè)地區內進(jìn)行對標，取得成效后再進(jìn)一步擴大到全省范圍。通過(guò)找差距、找問(wèn)題、找目標，促使下屬公司經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升，及時(shí)防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保整個(gè)集團公司年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的順利實(shí)現。

　�。ㄋ模┩晟曝攧�(wù)風(fēng)險防控體系。從財務(wù)的角度來(lái)講，供電公司經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節都可能存在風(fēng)險。而全面預算管控恰好與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面息息相關(guān)，所以應做好全面預算管理。秦皇島供電公司所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境復雜而嚴峻，主要表現在：一是電量增速大幅下滑。二是折舊、財務(wù)費用等成本總額不斷增加。三是購電成本持續攀升，購水電比重雖同比有所提高，但增量部分主要為上網(wǎng)電價(jià)較高的大水電電量，公司盈利空間受到擠壓。對風(fēng)險進(jìn)行研究分析，選擇適當的管理方法進(jìn)行處理，只有合理平衡電量、成本、投資和效益的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，才能有效應對更加嚴格的內外部管控要求，從而保障全年經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。

　�。ㄎ澹┒ㄆ谶M(jìn)行風(fēng)險控制情況跟蹤，確保風(fēng)險可控、在控。為強化財務(wù)風(fēng)險管控，提高風(fēng)險管控剛性，確保順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標，應建立財務(wù)風(fēng)險分析、跟蹤常態(tài)化工作機制。定期分析總結前一階段財務(wù)風(fēng)險管控情況，結合當前經(jīng)營(yíng)形勢，合理準確評估可能存在的財務(wù)風(fēng)險。動(dòng)態(tài)跟蹤與事前預估相結合，做好公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程的事前、事中、事后風(fēng)險跟蹤。加強電力市場(chǎng)跟蹤，密切關(guān)注量、價(jià)、費等指標的變化情況。對跟蹤分析揭示出的風(fēng)險問(wèn)題，應采取有效措施加以落實(shí)改進(jìn)，并做好總結工作，嚴防風(fēng)險的再次發(fā)生。財務(wù)部門(mén)跟蹤成本預算執行情況，需要市場(chǎng)部、計劃部、基建部、設備部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切協(xié)作，及時(shí)處置風(fēng)險，制定應對措施，才能使公司的目標得以落實(shí)。

　　三、結論

　　本文通過(guò)分析秦皇島供電公司財務(wù)風(fēng)險的防控現狀，提出合理的財務(wù)風(fēng)險防范措施，得出以下結論：

　�。�1）電網(wǎng)公司如果要更好地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，就應該在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中強化風(fēng)險意識，制定風(fēng)險應急預案。

　�。�2）定期進(jìn)行國內外經(jīng)濟形勢分析和政策研究，加強決策的科學(xué)性；充分發(fā)揮全面預算管理的引導和管控作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可控、在控；定期跟蹤風(fēng)險控制關(guān)鍵節點(diǎn)及指標并及時(shí)反饋給相關(guān)責任部門(mén)。

　�。�3）采取針對性措施，及時(shí)防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，推動(dòng)公司由外延式發(fā)展向外延與內涵并重發(fā)展轉變，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，創(chuàng )造資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新績(jì)效。

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