財務(wù)風(fēng)險管理論文
在學(xué)習、工作中，大家總少不了接觸論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的財務(wù)風(fēng)險管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務(wù)風(fēng)險管理論文1
摘要：當前，我國企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計管理的過(guò)程中，會(huì )計管理模式非常的重要，不僅關(guān)系到整個(gè)企業(yè)會(huì )計管理效率，而且能夠有效地規避財務(wù)會(huì )計風(fēng)險。本文通過(guò)了解當前我國現代企業(yè)的會(huì )計管理模式，然后對我國現代企業(yè)會(huì )計管理中存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了風(fēng)險，提出了規避財務(wù)風(fēng)險的具體措施。
關(guān)鍵詞：會(huì )計管理模式；財務(wù)風(fēng)險；現代化企業(yè)
0引言
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)為了能夠更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，提高自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，企業(yè)需要在實(shí)踐中確定適合企業(yè)的會(huì )計管理模式，這樣才能夠提高會(huì )計管理效率，有利于企業(yè)對資金運營(yíng)情況的掌握。所以為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須不斷建立健全會(huì )計管理制度，加強對企業(yè)的會(huì )計管理，有效地規避風(fēng)險。
1現代企業(yè)會(huì )計管理模式
我國的會(huì )計管理模式是隨著(zhù)我國企業(yè)制度的發(fā)展而不斷進(jìn)行補充和完善的，會(huì )計管理模式是指企業(yè)對會(huì )計人員和會(huì )計業(yè)務(wù)進(jìn)行組織管理的一種方式，保證公司的經(jīng)營(yíng)管理能夠有序地運行，會(huì )計管理模式不僅能夠規范會(huì )計工作行為，而且在很大程度上關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的資金管理效率。當前，企業(yè)的會(huì )計管理模式主要有三種；分散型管理模式、統一型管理模式和交叉型管理模式。分散型管理模式主要是指在企業(yè)的會(huì )計管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導直接對會(huì )計人員和會(huì )計業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，領(lǐng)導和會(huì )計人員能夠通過(guò)分散型的管理模式快速準確地掌握整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，這樣非常有利于會(huì )計人員參與到企業(yè)管理之中。由于會(huì )計業(yè)務(wù)和會(huì )計人員被責任單位所控制，會(huì )計人員在進(jìn)行核算的時(shí)候，很容易按照責任單位的意圖行事，這樣在很大程度上就會(huì )影響整體的工作效率。交叉型管理模式是指會(huì )計人員和會(huì )計業(yè)務(wù)進(jìn)行分開(kāi)管理，其中會(huì )計人員由責任單位領(lǐng)導進(jìn)行管理，而會(huì )計業(yè)務(wù)由企業(yè)會(huì )計部門(mén)進(jìn)行管理，這樣有利于提高業(yè)務(wù)水平和會(huì )計工作的效率，但是這種交叉型管理職責劃分不具體，容易在工作的過(guò)程中造成矛盾。統一型管理模式是指會(huì )計業(yè)務(wù)和會(huì )計工作人員統一由企業(yè)會(huì )計部門(mén)進(jìn)行管理，這種模式能夠有效提高會(huì )計核算的準確性和真實(shí)性，保證會(huì )計工作的有效性，克服了分散型和交叉模式的不足，所以這種模式在現代企業(yè)會(huì )計管理中應用最為廣泛，這種模式的管理更有利于企業(yè)實(shí)現終極目標，獲取最大的經(jīng)濟效益。
2現代企業(yè)會(huì )計管理中財務(wù)風(fēng)險存在的原因
2.1財務(wù)風(fēng)險管理缺乏適應性
在會(huì )計管理中對財務(wù)風(fēng)險管理還不能夠適應企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在會(huì )計管理中所構建的財務(wù)風(fēng)險評價(jià)體系對于企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行測量的時(shí)候，選取評價(jià)指標不能夠對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行一個(gè)有效的評估，在構建財務(wù)風(fēng)險評價(jià)體系的每一個(gè)過(guò)程中，不能夠脫離企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。當前我國大多數的企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評價(jià)的時(shí)候都采取的是單一的變量，有的時(shí)候僅僅是通過(guò)財務(wù)比率指標來(lái)衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的'大小，單一的變量在一定程度上有很大的局限性，遺漏了很多重要的變量，財務(wù)風(fēng)險評價(jià)得出來(lái)的結果也沒(méi)有那么準確，由于信息損失得比較多，不利于會(huì )計的核算，財務(wù)風(fēng)險評價(jià)體系不能夠很好地應用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，這就會(huì )導致在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行決策的時(shí)候，決策就沒(méi)有那么合理準確。
2.2管理者的風(fēng)險意識淡薄
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，只要企業(yè)還在運行就必然會(huì )存在風(fēng)險，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，許多管理者對財務(wù)風(fēng)險管理和防范的意識非常的薄弱，這在很大程度上導致了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。在進(jìn)行相關(guān)的決策的時(shí)候，由于沒(méi)有財務(wù)風(fēng)險的管理和防范意識，導致最終的決策失誤。這一方面是企業(yè)對于財務(wù)管理工作的重視程度不夠，導致企業(yè)會(huì )計賬目不清楚，信息失真，財務(wù)管理比較混亂，另一方面是由于財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高，對于財務(wù)風(fēng)險分析和判斷的能力不強，企業(yè)對于管理人員的培養與現實(shí)需求之間存在嚴重的脫節現象，這在很大程度上在進(jìn)行會(huì )計管理的過(guò)程中就會(huì )存在潛在的財務(wù)風(fēng)險。
2.3內部財務(wù)監控機制不健全
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，企業(yè)內部財務(wù)監控機制不健全會(huì )直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，這對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。由于內部財務(wù)監控機制不健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者會(huì )由于財務(wù)信息不完全或者是失真，最終導致決策不正確，在會(huì )計管理過(guò)程中出現財務(wù)風(fēng)險，這在很大程度上影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3加強會(huì )計管理中財務(wù)風(fēng)險管理的措施
3.1完善企業(yè)控制環(huán)境
在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，企業(yè)都是以利潤最大化為經(jīng)營(yíng)的最終目標，首先得控制好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，讓成本最小化，利益最大化，這就要求企業(yè)能夠對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行正確的評估，讓企業(yè)能夠在一個(gè)高效的環(huán)境中運行，能夠實(shí)現最快最高效的發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行評估風(fēng)險的過(guò)程中，企業(yè)要考慮經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，考慮到各種相關(guān)要素的成本和對效益的影響，在進(jìn)行風(fēng)險評估的時(shí)候企業(yè)的領(lǐng)導人、企業(yè)自身的文化、企業(yè)的激勵機制和企業(yè)的文化等企業(yè)內部環(huán)境都對企業(yè)風(fēng)險評估有著(zhù)非常重要的影響。因此，企業(yè)應該建立非常好的控制環(huán)境，企業(yè)才能夠安全快速地運營(yíng)，不斷完善企業(yè)內部環(huán)境，不斷激發(fā)企業(yè)員工的熱情，提高員工的工作效率，同時(shí)對企業(yè)高級管理層進(jìn)行很好地控制和防范，這對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著(zhù)非常重要的作用。
3.2加強風(fēng)險評估和控制，完善企業(yè)內部的監督制度
為了能夠讓企業(yè)做出正確的風(fēng)險評估，企業(yè)應該要建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險管理部門(mén)，認真分析在風(fēng)險評估中的影響因素，不同的企業(yè)有著(zhù)不同的文化，不同的特色，在進(jìn)行風(fēng)險評估的時(shí)候要考慮多種因素對企業(yè)的影響，比如法律因素、政治因素和產(chǎn)業(yè)政策等因素，通過(guò)建立一整套相關(guān)的機制，預測并且計算出相關(guān)的指標，通過(guò)不斷地比較分析，這樣就有利于企業(yè)管理者決，能夠正確對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行有效的預測和評估，做出正確的決策，同時(shí)，規避企業(yè)財務(wù)會(huì )計的風(fēng)險，加強企業(yè)內部控制是企業(yè)的內在要求，企業(yè)要加強內部控制，一方面不斷增強企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)和內部控制的意識是非常有必要的。企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計管理的過(guò)程中，為了能夠加強對會(huì )計的管理，更有效地規避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，就要不斷加強對人才的引進(jìn)和培養，提高會(huì )計工作人員的素質(zhì)，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)采取合適的會(huì )計管理模式，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和資金運營(yíng)的效率。對于會(huì )計工作人員的行為進(jìn)行有效地監督，不斷建立健全企業(yè)內部的管理監督制度，通過(guò)不斷規范會(huì )計工作人員的行為，進(jìn)而提高企業(yè)的會(huì )計管理效率，有效地規避會(huì )計管理中的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.3明確企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職責
為了規范有效的進(jìn)行會(huì )計核算，企業(yè)要明確各個(gè)部門(mén)的職責，各個(gè)部門(mén)之間信息要共享，加強各個(gè)部門(mén)之間的溝通，這樣在很大程度上可以減少核算過(guò)程中的失誤。例如采購部和銷(xiāo)售部在傳送業(yè)務(wù)報表的時(shí)候，兩個(gè)部門(mén)要認真負責的填寫(xiě)相關(guān)數據，會(huì )計人員通過(guò)采購部和銷(xiāo)售部相關(guān)數據的關(guān)聯(lián)性，分析數據是否合理，以免出現少登記和多登記的情況。企業(yè)通過(guò)各個(gè)部門(mén)分工合作，加強各個(gè)部門(mén)之間溝通協(xié)調，實(shí)現高效運轉，有效提高工作效率，進(jìn)一步增強企業(yè)會(huì )計核算的準確性。
4結語(yǔ)
為了能夠加強對會(huì )計管理的財務(wù)風(fēng)險管理，企業(yè)應該不斷完善企業(yè)控制環(huán)境，加強風(fēng)險評估和控制，完善企業(yè)內部的監督制度，明確企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職責，這樣不僅僅有利于增強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，讓企業(yè)的管理人員做出正確的決策，讓企業(yè)能夠獲取最大的利益，而且在很大程度上防范了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，讓企業(yè)有效規避風(fēng)險，更好地實(shí)現企業(yè)利潤最大化的目標。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文2
【摘要】高職院校經(jīng)費來(lái)源的多樣化和辦學(xué)資金規模不斷加大等新特點(diǎn)，使得高職院校辦學(xué)的財務(wù)風(fēng)險日益凸現。為了有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，文章以某職業(yè)學(xué)院為個(gè)案，從風(fēng)險管理理論出發(fā)，以風(fēng)險管理的目標和財務(wù)風(fēng)險預警體系兩方面為重點(diǎn)構建財務(wù)風(fēng)險的管理體系。
【關(guān)鍵詞】風(fēng)險導向管理;財務(wù)風(fēng)險;管理體系構建
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的飛速發(fā)展和國家對職業(yè)教育的高度重視，我國高等職業(yè)教育的改革進(jìn)程正在不斷地深入，高職院校的生存和發(fā)展的環(huán)境正發(fā)生急劇的變化，面臨著(zhù)體制結構的復雜化、經(jīng)費來(lái)源的多樣化和辦學(xué)資金規模不斷加大等新特點(diǎn)，使得高職院校辦學(xué)的財務(wù)風(fēng)險日益凸現。能否對此類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行有效的控制和管理，是高職院�？沙掷m發(fā)展的關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō)，財務(wù)狀況的惡化是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，構建一個(gè)有效的財務(wù)風(fēng)險的管理體系可以對高職院校的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范和控制，促進(jìn)高職院校更快更好地發(fā)展。
一、高職院校風(fēng)險導向管理中的財務(wù)風(fēng)險管理
國際內部審計協(xié)會(huì )在20xx年《內部審計實(shí)務(wù)標準》一文把風(fēng)險定義為“可能對目標的實(shí)現產(chǎn)生影響的事件發(fā)生的不確定性”。一般認為財務(wù)風(fēng)險是指市場(chǎng)主體在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中遇到一些未知的不確定的因素所造成最后實(shí)際的財務(wù)收益低于預期收益的可能性。根據財務(wù)風(fēng)險的定義，高職院校的財務(wù)風(fēng)險主要指在學(xué)校的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理中，因為一些難以預料的不確定因素導致學(xué)校資金使用效率低下，資金供給不足，甚至無(wú)法繼續辦學(xué)的可能性。根據現代的風(fēng)險管理理論，公認的風(fēng)險管理基本程序由風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制三個(gè)相互聯(lián)系的程序構成的往返循環(huán)的過(guò)程。為了更好地進(jìn)行風(fēng)險管理，我們把高職院校的財務(wù)風(fēng)險細分為償債風(fēng)險、營(yíng)運風(fēng)險、收益風(fēng)險和發(fā)展風(fēng)險4個(gè)方面。償債風(fēng)險是指學(xué)校的運營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，因為向銀行等金融機構進(jìn)行借貸導致的不能按期歸還本息，進(jìn)而影響到高職院校經(jīng)營(yíng)運轉的可能性。償債風(fēng)險指標可以反映高職院校的償債能力，即支付各項到期負債的能力。若償債能力不高，既會(huì )影響支付到期債務(wù)的能力，又會(huì )影響到應付突發(fā)事件的能力，容易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。營(yíng)運風(fēng)險是指相關(guān)管理者和領(lǐng)導對學(xué)校的內外部環(huán)境把握不當，在學(xué)校的日常管理和決策中出現失誤或造成的學(xué)校財務(wù)狀況不良或資本運作出現問(wèn)題而使學(xué)校遭受損失的可能性。營(yíng)運風(fēng)險指標可以用來(lái)反映高職院校日常的運營(yíng)和管理能力，該指標的好壞反映了高職院校運營(yíng)管理是否存在問(wèn)題。收益風(fēng)險指高職院校利用自身資產(chǎn)進(jìn)行投資來(lái)增加自身收益時(shí)可能使學(xué)校面臨資金短缺或資源損失的可能性。收益風(fēng)險指標可以反映高職院校對外投資及校辦產(chǎn)業(yè)的獲利能力。發(fā)展風(fēng)險指高職院校在其發(fā)展的過(guò)程中只注重眼前利益，從而導致長(cháng)遠的可持續發(fā)展難以進(jìn)行的可能性。發(fā)展風(fēng)險指標可以反映影響高職院�？沙掷m發(fā)展存在的風(fēng)險。通過(guò)對這些指標的監測，可以有效地識別和評估風(fēng)險，從而做出相應的風(fēng)險控制管理的決策。
二、某高職院校風(fēng)險導向的財務(wù)風(fēng)險管理體系構建
�。ㄒ唬⿲W(xué)院經(jīng)費來(lái)源情況
隨著(zhù)我國教育體制改革的`不斷推進(jìn)，高職院校的資金來(lái)源越來(lái)越多元化，目前高職院校的資金來(lái)源渠道主要由政撥款、學(xué)費收入、銀行貸款、企業(yè)投資和社會(huì )捐贈等方面構成。某高職院校20xx年的經(jīng)費來(lái)源情況：一是非稅收入（也就是學(xué)費收入），占經(jīng)費來(lái)源的54%，二是財政撥款的員工工資，占經(jīng)費來(lái)源的22%；三是財政撥款的學(xué)生補助，占經(jīng)費來(lái)源的13%；四是其它的一些相關(guān)的建設配套經(jīng)費，占經(jīng)費來(lái)源的11%�？梢�(jiàn)該學(xué)院用于學(xué)校其它開(kāi)支的經(jīng)費非常有限，并且不穩定。經(jīng)費來(lái)源相當單一。
�。ǘ┠掣呗氃盒Ｘ攧�(wù)風(fēng)險管理體系的構建
一是財務(wù)風(fēng)險管理目標的設定。財務(wù)風(fēng)險管理目標的設定應該與學(xué)校的總體目標相一致�，F階段該校的財務(wù)管理應該兼顧收益的獲得與風(fēng)險的規避相協(xié)調。財務(wù)風(fēng)險規避的主要目的是一方面要提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，增強財務(wù)風(fēng)險的管理控制能力，另一方面要建立高效科學(xué)的財務(wù)預測機制和風(fēng)險監控機制。某高職院校是由原中專(zhuān)學(xué)校升格組建的一所高等職業(yè)院校。經(jīng)過(guò)多年的努力，學(xué)校規模在不斷擴大，各方面的風(fēng)險也因此不斷增加，因此學(xué)校財務(wù)風(fēng)險管理的目標首先應該是有效地解決經(jīng)費來(lái)源問(wèn)題和財務(wù)收支問(wèn)題，預防因學(xué)�？焖侔l(fā)展而導致的財務(wù)問(wèn)題的出現。二是要構建該高職院校的財務(wù)風(fēng)險預警體系。財務(wù)風(fēng)險預警機制可以有效地識別、防范和控制財務(wù)風(fēng)險，是財務(wù)風(fēng)險預警體系中非常重要的組成部分。一般來(lái)說(shuō)，可以從償債風(fēng)險、營(yíng)運風(fēng)險、收益風(fēng)險和發(fā)展風(fēng)險4個(gè)方面12個(gè)指標來(lái)建立財務(wù)的預警指標。具體情況如表1所示：根據上述分析和德宏職業(yè)學(xué)院的實(shí)際情況，我們選取了部分指標對學(xué)校當前的財務(wù)情況進(jìn)行分析。如表2所示。從衡量?jì)攤L(fēng)險的指標來(lái)看，流動(dòng)比率較好，說(shuō)明其流動(dòng)風(fēng)險相對較小，能夠及時(shí)償還短期債務(wù)，從現實(shí)支付能力和潛在支付能力指標均高于預警下限，說(shuō)明學(xué)�？晒┦褂玫馁Y金可以滿(mǎn)足其支付能力。從衡量營(yíng)運風(fēng)險的指標來(lái)看，經(jīng)費自給率和招生計劃資金比率均高于預警下限，說(shuō)明了各項收入滿(mǎn)足其日常支出的能力，并且資源的利用能力較強，同時(shí)還說(shuō)明了學(xué)校的招生情況和學(xué)費的收繳情況較好。從衡量收益風(fēng)險的指標來(lái)看，資產(chǎn)收入比高于預警下限，說(shuō)明學(xué)校收益情況較好。從衡量發(fā)展風(fēng)險的指標來(lái)看，資產(chǎn)權益比和凈資產(chǎn)增長(cháng)率都高于預警下限，說(shuō)明學(xué)校還具有良好的發(fā)展潛力。從這些風(fēng)險預警指標來(lái)看，學(xué)校的賬務(wù)風(fēng)險較小，尚在可控范圍內。但是，應該定期對這些風(fēng)險指標進(jìn)行分析和計算，進(jìn)而診斷和防范財務(wù)風(fēng)險。
三、某高職院校財務(wù)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題及對策建議
�。ㄒ唬┴攧�(wù)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題
首先表現為經(jīng)費來(lái)源單一，學(xué)費收入占到了經(jīng)費來(lái)源的一大半以上。在財政撥款的收入中，大部分用于了員工的工資和學(xué)生補助；用于學(xué)校其它開(kāi)支的經(jīng)費非常有限，并且不穩定。其次是財務(wù)風(fēng)險管理理念落后，由于受到事業(yè)單位編制體制和財務(wù)管理能力的影響，在財務(wù)管理的過(guò)程中對風(fēng)險管理、監督和審計等方面存在一定的欠缺。最后表現為審計和監管機制不健全。
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一是要加強會(huì )計的基礎性工作。定期審核學(xué)校的財務(wù)狀況和成果，用相關(guān)的財務(wù)預警指標對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析。與此同時(shí)還要加強對財務(wù)人員的執業(yè)水平和職業(yè)道德的培養。此外，還要充分發(fā)揮紀檢監察審計部門(mén)的監督管理作用。二是要拓寬學(xué)校辦學(xué)資金來(lái)源的渠道，改變經(jīng)費來(lái)源單一的情況，提升抵御風(fēng)險的能力。一方面要進(jìn)一步爭取國家財政的投入，另一方面可以采用吸引企業(yè)的投資、適當擴大債務(wù)融資、吸引社會(huì )捐贈以及利用自制資源盤(pán)活資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)投資等多種方式進(jìn)行資金的籌集。降低資金占用額，加速資金的周轉，努力提高學(xué)校資金的使用效率，提升抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。三是要樹(shù)立風(fēng)險意識，提高決策水平。從學(xué)校的管理者到普通職工都應該明白，財務(wù)風(fēng)險隱藏于工作的各個(gè)環(huán)節，在任何環(huán)節的工作失誤都可能會(huì )給學(xué)校帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而可能影響到學(xué)校的可持續發(fā)展。
作者:王曉蕓 單位:德宏職業(yè)學(xué)院
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財務(wù)風(fēng)險管理論文3
[摘 要] 跨國公司因跨國經(jīng)營(yíng)活動(dòng)尤其是財務(wù)活動(dòng)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險影響和危害也不斷加大,公司往往因此陷入困境甚至于破產(chǎn)。為此,迫切需要對我國跨國公司的財務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題進(jìn)行研究,以指導其經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。
[關(guān)鍵詞] 跨國公司 財務(wù)風(fēng)險管理
財務(wù)風(fēng)險管理是風(fēng)險管理的一個(gè)分支,是一種特殊的管理功能。它是指經(jīng)營(yíng)主體對其理財過(guò)程中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、度量和分析評價(jià),并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制,以經(jīng)濟合理可行的方法進(jìn)行處理,以保障理財活動(dòng)安全正常開(kāi)展,保證其經(jīng)濟利益免受損失的管理過(guò)程。財務(wù)風(fēng)險的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)財務(wù)成果的風(fēng)險和財務(wù)狀況的風(fēng)險,是企業(yè)未來(lái)財務(wù)收益不可能實(shí)現的概率。相應的,財務(wù)風(fēng)險管理的實(shí)質(zhì),就是在財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)收益之間進(jìn)行權衡,以便能做出科學(xué)的財務(wù)決策,將財務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)所能承受的限度之內,努力提高企業(yè)的收益,從而增加企業(yè)的價(jià)值 。
一、新階段我國跨國公司財務(wù)管理的外匯風(fēng)險
1.外匯風(fēng)險的定義和分類(lèi)�？鐕矩攧�(wù)管理中的外匯風(fēng)險是指因匯率變動(dòng),公司以外幣計價(jià)的資產(chǎn)和負債、收入和支出的價(jià)值量增加或減少,從而發(fā)生損失或收益的不確定性。在進(jìn)行財務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中貫穿著(zhù)國際資本的流動(dòng),跨國公司不可避免地會(huì )在國際范圍內收付大量外匯或擁有以外幣表示的債權債務(wù)。一旦匯率發(fā)生變動(dòng),,將會(huì )給公司運用外匯帶來(lái)巨大的不確定性。
跨國公司財務(wù)管理的外匯風(fēng)險主要有以下三大類(lèi):
(1)交易外匯風(fēng)險。交易外匯風(fēng)險是指企業(yè)對外投資及經(jīng)營(yíng)中以確定的外匯進(jìn)行交易,在交易與價(jià)格結算期間內,因匯率發(fā)生變動(dòng)影響企業(yè)收入或支出金額的可能性。交易風(fēng)險主要分為兩類(lèi):一是己經(jīng)列入資產(chǎn)負債表中的應收應付款項目。
(2)會(huì )計風(fēng)險。會(huì )計風(fēng)險是由于匯率變動(dòng)使企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值在進(jìn)行會(huì )計結算時(shí)可能發(fā)生的損益。按照現行的會(huì )計準則,企業(yè)的外幣資產(chǎn)、負債、收益和支出等,均需轉換成本國貨幣來(lái)表示。境內母公司在每一個(gè)會(huì )計年度期末需將境外投資子公司的財務(wù)報表合并成匯總報表,在將子公司報表以東道國貨幣計價(jià)的會(huì )計科目折算成母國貨幣的過(guò)程中,由于匯率變動(dòng)有可能給境外企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。由于外匯市場(chǎng)的匯率頻繁波動(dòng),使會(huì )計賬目中的本幣數也會(huì )發(fā)生相應變動(dòng),給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失或收益。
(3)經(jīng)濟外匯風(fēng)險。經(jīng)濟外匯風(fēng)險是指由于匯率變動(dòng)引起境外投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化,導致業(yè)務(wù)現金流量可能發(fā)生變動(dòng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟損益的風(fēng)險。
2.外匯風(fēng)險的防范控制和管理措施有以下幾點(diǎn):
(1)管理策略�？鐕究梢酝ㄟ^(guò)建立外匯市場(chǎng)情報系統,及時(shí)掌握外匯匯率現狀和預測匯率變化,在此基礎上結合公司具體投資行為做好預測工作。(2)生產(chǎn)策略。公司應選擇生產(chǎn)要素成本較低的地域并通過(guò)靈活的采購政策,以抵制匯率變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險,獲得生產(chǎn)上的相對成本優(yōu)勢。同時(shí)加強研發(fā)力度來(lái)提高產(chǎn)品差異化程度,維持公司的市場(chǎng)競爭力,減少外匯風(fēng)險影響。(3)市場(chǎng)策略�？鐕究梢酝ㄟ^(guò)調整產(chǎn)品定價(jià)、促銷(xiāo)以及多元化等市場(chǎng)策略來(lái)規避外匯風(fēng)險。
二、新階段我國跨國公司財務(wù)管理的管理風(fēng)險
1.管理風(fēng)險的定義和分類(lèi)。
(1)組織風(fēng)險。企業(yè)在財務(wù)管理中面臨與本國截然不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,內部組織機制與外部環(huán)境變化的沖突再所難免。無(wú)論企業(yè)由于惰性而保持原來(lái)的組織結構,還是為了適應新的競爭環(huán)境而變革,都必然充滿(mǎn)風(fēng)險。這種風(fēng)險的表現形式隨著(zhù)企業(yè)對外投資成長(cháng)階段的不同而變化,依次表現為領(lǐng)導權風(fēng)險、自主權風(fēng)險、控制權風(fēng)險、組織作風(fēng)風(fēng)險和企業(yè)再造風(fēng)險
(2)財務(wù)管理風(fēng)險。企業(yè)對外投資不僅包括實(shí)業(yè)投資,也包括金融投資,在此過(guò)程中企業(yè)財務(wù)管理所涉及的內容復雜,包括資金的來(lái)源管理、資金的運用、境外籌資管理等各個(gè)方面,加上企業(yè)會(huì )計制度與東道國制度或是國際慣例的差異,使得企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險也相當復雜。
(3)人力資源風(fēng)險。企業(yè)的人力資源投資是企業(yè)海外投資的重要形式之一。投資的內容主要包括員工招聘投資、培訓投資、福利和社會(huì )保障投資、勞動(dòng)力配置投資等多個(gè)環(huán)節。與企業(yè)物質(zhì)投資風(fēng)險不同的是,人力資源風(fēng)險不僅來(lái)源于市場(chǎng),更主要來(lái)自于主觀(guān)因素。
2.管理風(fēng)險的防范控制和管理。
(1)管理制度風(fēng)險防范。第一,完善公司治理結構,改進(jìn)財務(wù)管理資產(chǎn)管理方式;第二,加強企業(yè)內部管理,強化國內母公司對境外投資企業(yè)的控制;第三,加強企業(yè)的外部監督和約束,降低資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
(2)財務(wù)風(fēng)險防范和管理策略。第一,建立財務(wù)風(fēng)險的審查制度,確定海外投資財務(wù)風(fēng)險管理目標;第二,依據風(fēng)險的類(lèi)型,選擇適當的資本結構,強化資金流動(dòng)的管理;第三,強化資金融通的管理;第四,選擇多個(gè)投資方案的組合,利用國際上比較先進(jìn)的財務(wù)方法防范風(fēng)險。
(3)人力資源風(fēng)險與文化風(fēng)險的防范。第一,重視跨文化理解與溝通;第二,創(chuàng )建共同的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化;第三,完善人力資源管理制度;第四,利用外部資源為企業(yè)的人力資源管理。
三、新階段我國跨國公司財務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的定義和分類(lèi)。
(1)宏觀(guān)經(jīng)濟風(fēng)險。宏觀(guān)經(jīng)濟風(fēng)險是指由于東道國宏觀(guān)經(jīng)濟運行失調,發(fā)生不景氣變動(dòng),出現如通貨膨脹、債務(wù)危機、經(jīng)濟衰退等現象,從而給外國投資者帶來(lái)經(jīng)濟損失。東道國經(jīng)濟政策的穩定性同時(shí)也反應其政治風(fēng)險的大小。
(2)微觀(guān)經(jīng)濟風(fēng)險。即商業(yè)風(fēng)險,是指由于境外投資企業(yè)微觀(guān)經(jīng)營(yíng)環(huán)境如市場(chǎng)、價(jià)格、匯率等因素的變化給企業(yè)投資造成損失的可能。微觀(guān)經(jīng)濟風(fēng)險與東道國經(jīng)濟或產(chǎn)業(yè)的競爭程度和企業(yè)對市場(chǎng)信息的掌握與應變緊密相關(guān)。主要有市場(chǎng)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、信用風(fēng)險、價(jià)格風(fēng)險等等。
(3)企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險。企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險是指海外投資企業(yè)自身由于對海外投資項目的選擇、論證以及在市場(chǎng)開(kāi)拓和決策過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節出現偏差而引發(fā)的運營(yíng)風(fēng)險。主要包括以下方面:第一,市場(chǎng)進(jìn)入風(fēng)險。由于國際營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的錯綜復雜,國際競爭的日趨激烈以及國家間文化的差異,任何境外投資企業(yè)不可能完全適應市場(chǎng)的要求。因此,如何選定目標市場(chǎng),以何種模式進(jìn)入目標市場(chǎng),這一過(guò)程必然充滿(mǎn)風(fēng)險。第二,產(chǎn)品風(fēng)險。是指企業(yè)產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)過(guò)程和其后的商業(yè)化過(guò)程中因受產(chǎn)品的各個(gè)層次因素和與產(chǎn)品相關(guān)的各種因素的影響而引起的.產(chǎn)品價(jià)值波動(dòng)的不確定性。
2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的防范控制和管理。
(1)系統分析財務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。由于我國跨國公司普遍缺乏財務(wù)管理的經(jīng)驗,因此在財務(wù)管理的時(shí)候首先一定要重視項目投資前的可行性分析,必須做到對海外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的全面分析和評估。評估重點(diǎn)在于對企業(yè)在東道國經(jīng)營(yíng)影響重大的經(jīng)濟政策、制度的穩定性,公共管理和服務(wù)體系的質(zhì)量,社會(huì )環(huán)境,法律體系,基礎設施的完善程度等各方面因素。其次應采用循序漸進(jìn)的方式,先選擇東道國大型競爭對手不太重視的產(chǎn)品市場(chǎng),以?xún)?yōu)異的質(zhì)量和合理的價(jià)格打開(kāi)市場(chǎng),條件成熟后,進(jìn)一步進(jìn)入主導產(chǎn)品市場(chǎng)。在區域策略上,先選擇竟爭對手勢力薄弱的周邊市場(chǎng),積累經(jīng)驗和實(shí)力,然后向核心市場(chǎng)發(fā)展。
(2)培養公司全球業(yè)務(wù)活動(dòng)的整合能力。我國跨國公司財務(wù)管理的產(chǎn)業(yè)主要集中在貿易、資源開(kāi)發(fā)和制造業(yè)等全球性產(chǎn)業(yè),這在客觀(guān)上需要企業(yè)在全球范圍內對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行有效的協(xié)調,以獲得全球競爭效率,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。通過(guò)對企業(yè)全球資源的整合,可以更好的利用國際機會(huì ),通過(guò)利用海外子公司與國內母公司的整體優(yōu)勢和有效協(xié)調增強應對風(fēng)險和危機的綜合能力。
(3)建立全球學(xué)習能力�？鐕緸楸３衷诤Ｍ馐袌�(chǎng)可持續的發(fā)展能力,應對可能發(fā)生的各種風(fēng)險和危機,必須形成自己的全球學(xué)習能力。我國跨國公司經(jīng)營(yíng)管理者必須以一種不斷質(zhì)疑、挑戰、激勵和創(chuàng )新的態(tài)度,促使企業(yè)整體積極面對市場(chǎng)的變化,保持企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境里的憂(yōu)患意識和替覺(jué)意識。
四、新階段我國跨國公司對外直接投資的技術(shù)風(fēng)險
1.技術(shù)風(fēng)險的定義和分類(lèi)。在開(kāi)放經(jīng)濟條件下,國際市場(chǎng)上競爭各方由于技術(shù)水平的差異,從而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的高低。技術(shù)水平低的國家或地區會(huì )出現由于缺乏技術(shù)而產(chǎn)生的風(fēng)險。這種風(fēng)險是競爭中各方在創(chuàng )造和使用技術(shù)后產(chǎn)生的不平衡風(fēng)險。其實(shí)質(zhì)是由于各國的社會(huì )、經(jīng)濟、技術(shù)等綜合因素的作用,導致企業(yè)技術(shù)研發(fā)、取得和運用活動(dòng)中的失敗、中止、延期從而造成損失的可能性。
(1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險。企業(yè)對外直接投資,需要根據東道國市場(chǎng)需求的特點(diǎn),開(kāi)發(fā)相應的產(chǎn)品。而新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是需要投入大量資金和人力的,無(wú)論是自行開(kāi)發(fā)還是合作,是購買(mǎi)還是引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù),都是高風(fēng)險的項目。特別是當對外直接投資企業(yè)規模普遍較小,技術(shù)研發(fā)能力不足,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險很大。
(2)技術(shù)保護風(fēng)險。技術(shù)是一個(gè)企業(yè)的生命,但由于受到東道國或第三國相關(guān)企業(yè)、組織和個(gè)人非法的侵害,境外投資企業(yè)的有形和無(wú)形資產(chǎn)會(huì )遭受巨大損失。在對外直接投資活動(dòng)中,技術(shù)保護主要通過(guò)實(shí)施知識產(chǎn)權保護來(lái)進(jìn)行。但如果知識產(chǎn)權保護措施不力,企業(yè)就會(huì )面臨技術(shù)外泄的巨大風(fēng)險。同時(shí)企業(yè)專(zhuān)有技術(shù)是無(wú)法通過(guò)法律形式保護的,因為其技術(shù)內容和訣竅處于機密狀態(tài),不能讓其他經(jīng)營(yíng)機構知曉。但企業(yè)在技術(shù)管理上的漏洞往往會(huì )被利用,競爭對手會(huì )利用對方企業(yè)少數人的疏忽大意或功利心理,采取各種辦法達到竊取技術(shù)機密的目的。
(3)技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險。技術(shù)產(chǎn)品存在無(wú)形損耗,因此先進(jìn)技術(shù)也只能在一定時(shí)間內才能發(fā)揮效用。對外直接投資企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的風(fēng)險主要包括:企業(yè)一哄而上,重復引進(jìn):對引進(jìn)的技術(shù)項目不加論證,導致投入大量人力物力進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)后,應用效果并不明顯; 引進(jìn)的技術(shù)作價(jià)過(guò)高而且成熟度低:技術(shù)合同落入專(zhuān)利保護期或專(zhuān)利循環(huán)等不利于企業(yè)的境地;使用許可技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品受到返銷(xiāo)限制,造成企業(yè)法律上的侵權。
(4)技術(shù)壁壘風(fēng)險。技術(shù)壁壘風(fēng)險是指一國或地區以維護國家及地區安全、保障人類(lèi)健康和安全、保護環(huán)境等為由而采取的一些強制性或自愿性的技術(shù)措施。技術(shù)措施越來(lái)越多的被用作貿易和投資的保護手段來(lái)限制國外商品和投資對本國產(chǎn)業(yè)的沖擊,技術(shù)壁壘己成為實(shí)施貿易和投資保護主義的高級形式,已經(jīng)成為各國企業(yè)對外投資不可忽視的重要風(fēng)險之一。
2.技術(shù)風(fēng)險的防范控制和管理。
(1)重視技術(shù)研發(fā)、轉移、保護等方面的論證和咨詢(xún)。對外直接投資總是伴隨技術(shù)的輸出,從而涉及到專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)的保護。因此,在技術(shù)外移之前,應該組織工程技術(shù)人員、法律專(zhuān)家、財務(wù)專(zhuān)家、投資專(zhuān)家等對投資項目中的技術(shù)方案進(jìn)行先進(jìn)性、合理性和實(shí)用性的可行性論證,充分估計技術(shù)實(shí)施后的問(wèn)題和困難,對結果進(jìn)行預測。
(2)健全技術(shù)開(kāi)發(fā)和管理的內部控制制度。規范技術(shù)人員和管理人員的行為,防止其操作失誤造成的風(fēng)險和損失。特別是對人員接觸機密技術(shù)、攜帶資料出入、樣品送檢、技術(shù)交流、技術(shù)檔案借閱、技術(shù)機密和商業(yè)機密的管理建立嚴格的規章制度。提高技術(shù)研發(fā)的關(guān)鍵科研人員的待遇,防止人才流失帶來(lái)的技術(shù)流失。
(3)加強投資項目的技術(shù)保險。對于風(fēng)險較小、無(wú)法投保的技術(shù)項目,對我投資的公司需要根據自身的投資贏(yíng)利水平提取一定比例的資金建立保險基金以補償可能發(fā)生的損失。對風(fēng)險較大的技術(shù)項目,則需要去東道國或母國保險公司投保。同時(shí),為降低境外技術(shù)風(fēng)險程度,還可以選擇資信好的東道國企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)研發(fā),選擇合適的合作方式,明確雙方的權利和義務(wù),部分轉移技術(shù)風(fēng)險。
(4)采取有效措施,應對技術(shù)壁壘的風(fēng)險。首先加快產(chǎn)品和技術(shù)的國際標準化進(jìn)程,不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)素質(zhì)和質(zhì)量,產(chǎn)品按國際標準生產(chǎn),考慮以國際先進(jìn)技術(shù)標準作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的方向,并積極參與國際上行業(yè)標準化體系建設的工作。其次,加強與國內和國外技術(shù)咨詢(xún)機構的聯(lián)系,及時(shí)了解東道國技術(shù)壁壘的信息。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文4
一、房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
1.政策風(fēng)險相對較大
房地產(chǎn)行業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)和民間投資熱點(diǎn)，一直受到社會(huì )各界的關(guān)注。20xx年開(kāi)始，國家就出臺了限購、稅收、信貸等政策來(lái)限制和調控房地產(chǎn)市場(chǎng)，但從20xx年下半年開(kāi)始，又出現了政策放松的跡象。開(kāi)發(fā)周期長(cháng)、資金投入量大的行業(yè)特點(diǎn)，使企業(yè)本身就面臨著(zhù)更大的財務(wù)風(fēng)險。而這種政策的波動(dòng)和反復，無(wú)疑會(huì )增加房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰略、資金運轉等各方面的潛在風(fēng)險，不斷考驗著(zhù)管理層的經(jīng)營(yíng)能力和風(fēng)險控制能力。
2.財務(wù)風(fēng)險管理制度不健全
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面的缺陷主要表現在缺乏風(fēng)險意識、缺乏風(fēng)險識別監控系統兩個(gè)方面。這里的風(fēng)險意識不僅指決策層和管理者的風(fēng)險意識，更加強調執行者和普通員工的風(fēng)險意識。如果執行者缺乏風(fēng)險意識，就會(huì )使企業(yè)控制風(fēng)險的措施只停留在決策層，無(wú)法有效傳達和執行下去，降低控制效果。另外，我國現在缺乏有效的風(fēng)險識別監控系統和管理制度，使得企業(yè)很難及時(shí)準確地識別、監督和控制財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)抗風(fēng)險能力，增加隱患。
二、房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策
1.確立合理的市場(chǎng)定位，加強企業(yè)間合作雙贏(yíng)
當前的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，大多數房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)定位不清晰、一味走高端路線(xiàn)，降低了產(chǎn)品銷(xiāo)售量，又擠占資金，增加財務(wù)風(fēng)險。這種情況下，企業(yè)應從市場(chǎng)入手，將市場(chǎng)細分，確定目標客戶(hù)群。也可以結合企業(yè)自身的優(yōu)勢特點(diǎn)和資金實(shí)力，適當的增加對于保障房或中低端商品房的開(kāi)發(fā)建設，以尋求生存和發(fā)展。另外，如果企業(yè)間能夠加強合作，整合資源，優(yōu)勢互補，也將有利于企業(yè)的發(fā)展。例如，企業(yè)之間可以嘗試采取聯(lián)合拿地、共同開(kāi)發(fā)的方式來(lái)開(kāi)發(fā)項目，不僅能夠減少資源的閑置浪費，也可以分散風(fēng)險，增加收益。
2.拓寬籌資渠道，合理籌資結構
目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)，特別是中小房地產(chǎn)企業(yè)的籌資來(lái)源大多依賴(lài)于銀行借款，但隨著(zhù)銀行借貸成本的增加，其所承受的財務(wù)風(fēng)險也會(huì )進(jìn)一步增加。因此，企業(yè)應積極探索多元化的籌資途徑，合理安排籌資結構，平均籌資成本，力求實(shí)現更低的.籌資成本和更小的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)可以嘗試融資租賃、典當、信托、發(fā)行債券或企業(yè)間拆借等多種方式，選擇最適合企業(yè)規模特點(diǎn)和發(fā)展要求的籌資方式。
3.建立健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，加強對現金流量的控制管理
企業(yè)應根據企業(yè)的管理需求，建立一套財務(wù)危機預警系統，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和財務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監控，并將現金流量管理納入到該體系中，及時(shí)發(fā)現財務(wù)狀況的異常征兆，迅速報警，并及時(shí)采取應變措施，避免或減少損失。另外，企業(yè)應定期編制現金預算表和現金流量表，實(shí)現事前預測與事后分析的有機結合,根據分析的情況制定合理的預算表，以實(shí)現對現金流量的控制約束作用。
財務(wù)風(fēng)險管理論文5
【摘 要】在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，加強企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險與控制工作至關(guān)重要，企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險對于企業(yè)的正常運行帶來(lái)了極大的危害。因此財務(wù)危機的預防已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，當前部分企業(yè)的財務(wù)管理系統達不到市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，從而給企業(yè)帶來(lái)了諸多的不便，同時(shí)增加了企業(yè)財務(wù)危機的概率。本文闡述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內涵，并分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，最后提出了幾點(diǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制辦法。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險控制
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內涵
通常而言，對于財務(wù)風(fēng)險的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險理論，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因歸結于企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的不確定性，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，要面臨的風(fēng)險威脅方面較多，在每一個(gè)環(huán)節中都存在著(zhù)風(fēng)險；二是一種狹義的財務(wù)風(fēng)險理論，企業(yè)償還債務(wù)的不確定性是財務(wù)風(fēng)險的主要形式，而企業(yè)在負債情況下繼續融資對企業(yè)償還債務(wù)帶來(lái)了更大的不確定性，一旦發(fā)生企業(yè)債務(wù)償還不力，就會(huì )引發(fā)連鎖的財務(wù)問(wèn)題，從而給企業(yè)造成了極大的風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
1.復雜的宏觀(guān)環(huán)境
隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，不可避免的出現了通貨膨脹的現象，造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，貨幣的持續貶值造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷增大。尤其是世界原油價(jià)格的不斷增長(cháng)，提高企業(yè)的運營(yíng)成本，并且企業(yè)財政資金回籠的速度較慢。此外，企業(yè)對于銀行的依賴(lài)性較大，銀行的利率發(fā)生變化就會(huì )造成利率風(fēng)險，同時(shí)會(huì )產(chǎn)生利息過(guò)多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。因此要做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范力度，就要提高財務(wù)管理部門(mén)的市場(chǎng)應對能力。
2.企業(yè)財務(wù)人員缺乏正確認識
當前，我國的部分企業(yè)依然注重于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理，工作的重點(diǎn)側重于生產(chǎn)銷(xiāo)售工作，卻沒(méi)有認識到財務(wù)管理的重要性，從而造成財務(wù)管理工作的不完善，對于財務(wù)管理工作僅僅是資金的登記、財務(wù)狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業(yè)的財務(wù)狀況，同時(shí)缺乏相應的知識資本、風(fēng)險價(jià)值、機會(huì )成本的財物管理思維，此外傳統的財務(wù)管理系統低估了企業(yè)的無(wú)定形資產(chǎn)，在資本運營(yíng)中常常忽視了無(wú)定形資產(chǎn)對于財務(wù)管理的影響。
3.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性
傳統的財務(wù)管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時(shí)其財務(wù)機構的設立也不能滿(mǎn)足現代企業(yè)要求，傳統的財務(wù)管理工作人員的工作思維落后，而且其數據分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財務(wù)信息狀況。此外傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也制約了企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新，責任歸屬的不明確也造成了財務(wù)管理改革的困難重重，完全背離了知識經(jīng)濟時(shí)代的根本要求，信息化、知識化理財進(jìn)程因此而嚴重受阻。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制辦法
1.回避風(fēng)險法
企業(yè)要未雨綢繆，要有強烈的危機預測意識，全面監控企業(yè)每個(gè)方面的`工作，包括管理工作、生產(chǎn)狀況、銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)份額、競爭對手信息、國家政策等，全面監控危機可能發(fā)生的根源，分析出可能出現危機的方面。同時(shí)，建立完善的企業(yè)危機預測工作機制，組織危機管理工作小組，通過(guò)引入危機管理人才來(lái)確保危機預測的準確性和可靠性，并根據危機隱患的類(lèi)型和強度，建立科學(xué)全面的危機處理方案。
2.分散風(fēng)險法
企業(yè)通過(guò)設置多元化的經(jīng)營(yíng)方式可以有效地分散風(fēng)險，由于市場(chǎng)信息存在著(zhù)極大的不對稱(chēng)性，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要采用以下的做法：首先要企業(yè)之間建立聯(lián)營(yíng)關(guān)系，在高風(fēng)險項目的經(jīng)營(yíng)上達成風(fēng)險共享方案；再者要多元化的投資，將企業(yè)的運行資金投放到不同的項目中，降低財務(wù)風(fēng)險的危害性；最后是對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求，企業(yè)要結合自身的生產(chǎn)狀況，設置多項的經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)產(chǎn)品在時(shí)間、空間、利潤上的相互補充，來(lái)減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失和企業(yè)破壞。
3.轉移風(fēng)險法
4.降低風(fēng)險法
降低風(fēng)險通常會(huì )采用的方法是：首先通過(guò)支付一定代價(jià)來(lái)減少損失的發(fā)生，降低損失財務(wù)的損失程度；再者在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)來(lái)增強企業(yè)的收益，從而通過(guò)提高企業(yè)的整體實(shí)力來(lái)降低風(fēng)險的存在；最后企業(yè)可以在購買(mǎi)原材料時(shí)實(shí)行貨到付款的方式來(lái)維持企業(yè)資金的正常運轉，在原材料的采購中堅持驗貨付款，避免造成錢(qián)貨兩空的現象。
5.緩沖風(fēng)險法
緩沖風(fēng)險法是較為穩健的策略，企業(yè)可以通過(guò)實(shí)行分期攤銷(xiāo)的方法來(lái)降低企業(yè)風(fēng)險帶來(lái)的影響，例如可以通過(guò)建立風(fēng)險基金，設置償債基金，并按照會(huì )計準則提取壞賬準備金等策略，來(lái)增強對于企業(yè)風(fēng)險的預防和控制能力。企業(yè)可以建立財政風(fēng)險基金項目，通過(guò)基金的支出來(lái)降低財務(wù)風(fēng)險的危害性，這種策略可以再最短的時(shí)間內恢復企業(yè)的正常運行，從而緩沖風(fēng)險的破壞力，總體而言是對企業(yè)財政的一種有效性保護。
四、總結
總之，企業(yè)要大膽的進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新，與時(shí)代要求接軌的同時(shí)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，保證企業(yè)的財務(wù)健康運營(yíng)，同時(shí)企業(yè)要采取多種財務(wù)風(fēng)險轉移方法，降低企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中承擔的風(fēng)險，保證企業(yè)向可持續、更良性的方向發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險管理論文6
摘要：企業(yè)開(kāi)展全面預算管理，可以實(shí)現戰略規劃和整體經(jīng)營(yíng)目標、促進(jìn)企業(yè)資本結構平衡穩定，使資產(chǎn)結構趨向一個(gè)合理的水平。企業(yè)實(shí)施全面預算管理并結合財務(wù)風(fēng)險預警機制，可以保證財務(wù)風(fēng)險處在一個(gè)較安全的區間。文章從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力與經(jīng)營(yíng)增長(cháng)四個(gè)方面，設計財務(wù)風(fēng)險預警指標，及時(shí)準確地預測和評價(jià)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，為全面預算管理提供信息和決策依據，有效地防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
關(guān)鍵詞：全面預算管理；財務(wù)風(fēng)險預警機制；財務(wù)風(fēng)險
一、全面預算管理從源頭防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
全面預算管理中最重要的環(huán)節是現金流量的預算。就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現金用于各項支出。對于經(jīng)營(yíng)穩定的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~大于凈利潤，其應收、應付賬款及存貨三個(gè)項目也保持相對穩定。其中任何一項失衡，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現金流量都會(huì )產(chǎn)生很大的影響，有可能引起財務(wù)危機。當企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~少于凈利潤時(shí)，就應當引起企業(yè)投資者和管理層的高度警惕。資本的運作預算是全面預算管理中的重中之重。這部分預算能夠使企業(yè)的籌資、投資運作更加科學(xué)合理，協(xié)調企業(yè)的資產(chǎn)盈利與流動(dòng)的關(guān)系。在產(chǎn)品有盈利的情況下，固定資產(chǎn)的盈利能力比流動(dòng)資產(chǎn)強。在籌資環(huán)節最重要的是合理安排企業(yè)的資本結構，由于債務(wù)資金和自有資金的盈利能力和風(fēng)險程度各不相同，債務(wù)資金的利息可以在稅前扣除，資金成本低于自有資金，但是債務(wù)本息的償還具有強制性，資金風(fēng)險大于自有資金。企業(yè)要在利益和風(fēng)險的權衡中選擇兩者合理的對比關(guān)系，促進(jìn)資本結構平衡穩定，使資產(chǎn)結構趨向一個(gè)合理的水平。
二、全面預算管理的內涵
全面預算管理是企業(yè)在未來(lái)某一特定期間為實(shí)現戰略規劃和經(jīng)營(yíng)目標，將損益計劃、資金收支安排等按企業(yè)各種活動(dòng)的內容及其相互關(guān)系組成的一個(gè)有機整體，涵蓋了企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，是一項全員、全過(guò)程、全方位的管理活動(dòng)，包括經(jīng)營(yíng)預算、資本預算、財務(wù)預算。經(jīng)營(yíng)預算是企業(yè)在預算期內日常發(fā)生的各項活動(dòng)的預算，包括銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、存貨預算、生產(chǎn)成本預算、期間費用預算、稅金預算等。資本預算是指投資、融資預算。投資預算是企業(yè)在預算期內項目投資和其他投資等的資本支出計劃，是反映資金運用的預算。融資預算是企業(yè)在預算期內需要新借入的長(cháng)期借款、短期借款以及對原有借款還本付息的預算。財務(wù)預算是反映企業(yè)預算期內預計財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現金流量等的預算，包括預算損益表、預算資產(chǎn)負債表和預算現金流量表等內容，財務(wù)預算是綜合性最強的預算。
三、構建全面預算管理體系
企業(yè)根據自身的經(jīng)營(yíng)目標和財務(wù)目標，將預期未來(lái)收益、現金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等予以量化，經(jīng)預算編制、預算審批與調整、預算控制與考核、預算分析各個(gè)環(huán)節，構建全面預算管理體系。
�。ㄒ唬╊A算編制
企業(yè)依據戰略規劃、市場(chǎng)分析預測、歷史財務(wù)數據，結合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，遵循“先總后分、先下后上、上下結合”的預算編制流程，制定產(chǎn)品的產(chǎn)供銷(xiāo)計劃。以銷(xiāo)售目標確定生產(chǎn)投入，以生產(chǎn)投入確定采購資金。企業(yè)將年度銷(xiāo)售目標、生產(chǎn)投入分解到月度預算，將月度采購資金預算分解到每個(gè)供應商。企業(yè)為避免盲目投入資本性資金，結合業(yè)務(wù)預算測算出預算年度企業(yè)所需生產(chǎn)能力，結合企業(yè)現有生產(chǎn)能力，計算公司尚需生產(chǎn)能力，以及依據企業(yè)中長(cháng)期戰略規劃，編制資本預算，充分發(fā)揮全面預算管理對企業(yè)戰略規劃的實(shí)施作用。
�。ǘ╊A算審批與調整
企業(yè)為合理使用資金，保證重點(diǎn)預算資金供給充沛，全面完成年度預算各項指標，實(shí)行月度資金使用申報審批制度。預算管理委員會(huì )根據銷(xiāo)售部門(mén)月度回款計劃、財務(wù)部門(mén)月度融資計劃，對企業(yè)各部門(mén)月度資金需求情況平衡審批，優(yōu)先保證生產(chǎn)投入所需資金，優(yōu)先保障優(yōu)良的投資項目所需資金。全面預算管理不是完全剛性、一成不變的，應保持一定的柔性即適應性。當企業(yè)內外部環(huán)境有較大變化時(shí)，及時(shí)調整預算以應對變化。預算執行部門(mén)提出預算調整申請，預算管理部門(mén)經(jīng)過(guò)充分調查、分析、認證，報預算管理委員會(huì )審批后下達，從而使預算執行始終有預算指標控制。
�。ㄈ╊A算控制與考核
全面預算管理結合財務(wù)風(fēng)險預警機制，進(jìn)行事中預警。充分利用網(wǎng)絡(luò )報銷(xiāo)系統在填制成本費用支出報銷(xiāo)單時(shí)，設置預警提示及收支項目聯(lián)查等方式對預算項目進(jìn)行事中提醒，提高預算執行的有效性和準確性。全面預算管理結合平衡計分卡、績(jì)效考核等工具進(jìn)行預算控制與考核，強化預算的剛性約束。對EVA、營(yíng)業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)負債率等財務(wù)指標通過(guò)平衡計分卡落實(shí)到企業(yè)高層領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的績(jì)效考核體系中，實(shí)行月度、季度或年度考核。企業(yè)應加強成本費用的控制，對業(yè)務(wù)部門(mén)下達年度費用預算指標，每月下達費用預算指標執行情況的通知，按年度進(jìn)行考核，對生產(chǎn)單位下達可控制造成本指標，每月進(jìn)行績(jì)效考核。處在成熟期的企業(yè)，需要對應收賬款管理進(jìn)行重點(diǎn)管控，加強應收賬款的催收力度，建立銷(xiāo)售責任制，劃分客戶(hù)信用等級，建立穩定的信用政策，避免因應收賬款失控造成資金鏈斷裂。企業(yè)通過(guò)科學(xué)的財務(wù)預算實(shí)現資金的有效回收和提高資金的使用效率。
�。ㄋ模╊A算分析
預算分析是全面預算管理體系的重要環(huán)節，包括預算及主要指標完成情況、差異分析及主要原因、調整對策及建議、趨勢預測及管理措施等。企業(yè)開(kāi)展預算的執行分析、實(shí)際執行結果與預算的對比分析，可以發(fā)現預算執行中存在的問(wèn)題，針對造成預算執行差異的不同原因采取不同的處理措施，實(shí)現預算執行過(guò)程的控制，對預算執行結果進(jìn)行績(jì)效考核。對市場(chǎng)變化引起的差異，企業(yè)對差異原因要進(jìn)行深入分析、及時(shí)調整預算，快速地作出反應。
四、建立財務(wù)風(fēng)險預警機制
建立財務(wù)風(fēng)險預警機制的核心，是在現有的會(huì )計核算和財務(wù)管理的基礎上，設計一些較為敏感的財務(wù)預警指標，從而判斷分析企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。盈利能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標，資產(chǎn)質(zhì)量反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，償債能力是降低財務(wù)風(fēng)險的直接保證，經(jīng)營(yíng)增長(cháng)體現了企業(yè)的發(fā)展潛力。筆者從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力與經(jīng)營(yíng)增長(cháng)四個(gè)方面設計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警指標，直觀(guān)地呈現企業(yè)在不同方面的風(fēng)險狀況。以國資委20xx年下達的企業(yè)績(jì)效評價(jià)指標，劃分風(fēng)險區間、確定財務(wù)風(fēng)險預警指標值，具體指標見(jiàn)表1。企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預警機制，還應綜合考慮本行業(yè)或本區域的特性，以及自身的'經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展階段等，選擇適合的關(guān)鍵預警指標，劃分風(fēng)險區間，確定預警指標值，對各項財務(wù)風(fēng)險預警指標進(jìn)行事前、事中和事后的監控。通過(guò)對預警指標的預測分析，及時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)風(fēng)險的變化，一旦實(shí)際執行中超出了風(fēng)險警戒值，應及時(shí)分析原因，為全面預算管理提供信息和決策依據。企業(yè)實(shí)施完善的全面預算管理，并建立財務(wù)風(fēng)險預警機制，可以消除潛在的財務(wù)危機，有效地防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
五、小結
全面預算管理是聯(lián)系企業(yè)戰略目標與日常經(jīng)營(yíng)的重要紐帶，在優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高資源的使用效率和經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、提高企業(yè)適應外部市場(chǎng)環(huán)境變化的快速反應能力等方面，起到了重要作用。全面預算管理對企業(yè)做出全面的財務(wù)狀況分析，有效地防范企業(yè)籌資和投資活動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險，減少企業(yè)的資金決策失誤，積極防范企業(yè)資金回收的風(fēng)險，增強了企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。全面預算管理還提升了企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)可持續健康穩定地發(fā)展，在市場(chǎng)競爭中占據有利地位。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文7
一、引言
財務(wù)風(fēng)險客觀(guān)存在，是企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中難以預料和控制的因素。由于財務(wù)狀況存在各類(lèi)不確定性，因此每家企業(yè)都有難以達到預期財務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)目標的可能，甚至還會(huì )遭受重大經(jīng)濟損失。財務(wù)預警機制的關(guān)鍵因素是數據，通多對財務(wù)數據的有效管理，能夠幫助企業(yè)憑借對歷史財務(wù)數據和非財務(wù)數據的結合分析，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中潛在的風(fēng)險和漏洞，從而對危機進(jìn)行預警，實(shí)現事前管理，讓企業(yè)管理層和其他利益相關(guān)者能夠有意識采取具有針對性的解決措施，實(shí)現事前管理和防范，盡可能化解風(fēng)險，將企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險降到最低限度。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可能面對的財務(wù)風(fēng)險更加多樣，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警管理在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現科學(xué)決策、提高風(fēng)險防控能力、降低損失等方面都具有重要價(jià)值。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警管理的措施
1.將預警管理目標明確化。
企業(yè)實(shí)施預警管理的首要任務(wù)就是確定適當的目標。已有的`實(shí)踐經(jīng)驗表明，唯有明確的財務(wù)預警管理目標才能夠指引企業(yè)管理者去實(shí)施防范措施，從而收獲更為豐厚的業(yè)績(jì)回報，高水平的財務(wù)風(fēng)險管理同高利潤率也有著(zhù)正相關(guān)關(guān)系。財務(wù)預警目標的設定是一個(gè)全方位、全流程的系統化工作，可以將總目標拆分為各個(gè)子系統的分目標。通常來(lái)說(shuō)，財務(wù)預警總目標可以考慮設定為通過(guò)科學(xué)、全面的財務(wù)預警機制來(lái)盡可能規避財務(wù)風(fēng)險，幫助企業(yè)遠離危機。企業(yè)財務(wù)預警機制的分目標主要是為子系統服務(wù)的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是針對各個(gè)子系統的特點(diǎn)，設計一整套財務(wù)指標體系，以便判斷是否出現異常情況。通過(guò)對總目標和分目標的整合，可以在各個(gè)子系統之間找到一個(gè)標準體系，檢驗控制結果，以便了解預警系統是否貼近財務(wù)預警管理目標，從而真正達到控制目的。
2.完善財務(wù)預警指標，建立財務(wù)預警模型。
完善財務(wù)預警指標，建立財務(wù)預警模型，需要結合企業(yè)的實(shí)際情況，從考慮行業(yè)、內外部環(huán)境、戰略、愿景等因素，才能形成能夠切實(shí)滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的財務(wù)預警模型，也只有這樣的財務(wù)預警模型才能夠對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行較為有效和精確的評價(jià)。目前，經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境也更加復雜，因此，財務(wù)預警系統在實(shí)際運行過(guò)程中，也需要根據相關(guān)理論基礎，不斷調整和完善，及時(shí)更新指標體系，以便能夠滿(mǎn)足不斷變化的客觀(guān)需求，保持較高的針對性和有效性。需要注意的是，在財務(wù)預警指標體系的設立過(guò)程中，定量指標要能夠體現出企業(yè)的運營(yíng)效果、投資風(fēng)險、債務(wù)狀況、現金流量、盈利水平、發(fā)展趨勢等情況，并且財務(wù)預警體系要能夠將實(shí)施監控、實(shí)施分析、實(shí)施測算變成現實(shí)。由于定量指標的靈活性不強，因此一些非財務(wù)性質(zhì)的定性指標也十分必要，比如企業(yè)信用政策、營(yíng)銷(xiāo)方案、戰略發(fā)展等因素。定性指標靈活性較強，是通過(guò)長(cháng)期實(shí)踐經(jīng)驗總結得出的，有一定的有效性和可參考性�？傮w來(lái)說(shuō)，定量指標和定性指標需要有機結合，才能夠全面反映企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的情況，有助于判斷出潛在風(fēng)險。同時(shí)，財務(wù)預警系統要想在實(shí)際經(jīng)營(yíng)運作中體現出更大的作用，還需要將動(dòng)態(tài)監測功能發(fā)揮得更加全面。財務(wù)預警系統的動(dòng)態(tài)功能，需要做到實(shí)時(shí)更新，及時(shí)調整指標范圍，動(dòng)靜結合才能博預警系統長(cháng)期有效。
3.提升財務(wù)預警管理人員的整體素質(zhì)。
除了建立財務(wù)預警指標、完善財務(wù)預警體系之外，企業(yè)還需要建立一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的財務(wù)預警管理人員隊伍，這將對財務(wù)預警的成敗產(chǎn)生直接影響。財務(wù)預警管理人員得必備素質(zhì)主要體現在以下幾點(diǎn)：首先，財務(wù)預警管理人員需要具備必要的財務(wù)管理風(fēng)險管理知識，并能夠在此基礎上進(jìn)行數據分析和報告編寫(xiě)。其次，財務(wù)預警管理人員還需要具備敏銳的洞察力，才能夠從一些看似表面的問(wèn)題中發(fā)現深層次的規律和征兆，從而在大海撈針般的數據體系里找到關(guān)鍵因素，并進(jìn)行準確判斷，以免被不相關(guān)的信息所干擾。最后，財務(wù)預警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發(fā)事件時(shí)，財務(wù)預警人員要能夠果斷處理、保持相應的獨立性，盡可能不受干擾。
三、結語(yǔ)
目前，我國經(jīng)濟的國際化、市場(chǎng)化程度已經(jīng)逐步提升，由此而來(lái)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型也日益增加，由于財務(wù)風(fēng)險而導致經(jīng)營(yíng)陷入絕境，乃至于最終破產(chǎn)的企業(yè)也有很多，因此，不論是企業(yè)管理層還是利益相關(guān)者，都十分重視對財務(wù)風(fēng)險的預警工作。企業(yè)的風(fēng)險不僅可能會(huì )給外部投資者帶來(lái)嚴重損失，更為嚴峻的是，大量的財務(wù)風(fēng)險突發(fā)還可能誘發(fā)金融風(fēng)險。已有的歷史經(jīng)驗告訴我們，財務(wù)風(fēng)險的形成不是一個(gè)短期過(guò)程，而是存在一個(gè)較長(cháng)的潛伏期，從樂(lè )觀(guān)角度來(lái)看，這樣的潛伏期也給我們進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預警工作創(chuàng )造了條件。面對新的發(fā)展階段，我們必須深刻認識到財務(wù)風(fēng)險預警工作也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容，需要通過(guò)完善預測辦法、建立科學(xué)預警指標體系，才有可能將風(fēng)險進(jìn)行預測和化解。
財務(wù)風(fēng)險管理論文8
一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險概述
總的來(lái)看，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有三個(gè)方面的主要特征：一是具有主觀(guān)性特征，主要是指納稅人和稅務(wù)部門(mén)都存在著(zhù)主觀(guān)性，對稅收業(yè)務(wù)存在不同的認識。同時(shí)不同的稅務(wù)機構對不同的稅務(wù)政策也存在著(zhù)理解不同的主觀(guān)性特征。這都會(huì )因為納稅人和征稅人缺乏溝通無(wú)法形成統一見(jiàn)解而增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。二是具有必然性的特征，是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的最終目的是取得稅后凈利潤的最大值，這從客觀(guān)上與我國稅收的強制性形成矛盾，企業(yè)為了追求稅務(wù)風(fēng)險的最小成本而造成與稅務(wù)部門(mén)的信息不對稱(chēng)。致使企業(yè)難以有效地規避稅務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)潛在的持續性影響。三是具有預先性的特征，主要是指，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)或者稅務(wù)信息核對時(shí)就已經(jīng)知道稅務(wù)風(fēng)險已經(jīng)存在企業(yè)應該實(shí)際繳納的各項稅務(wù)費用之前的一些相關(guān)行為中。也就是說(shuō)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)需要履行的責任之前產(chǎn)生的。因此企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有預先性特征。
二、企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險分析
1.企業(yè)納稅人員素質(zhì)偏低
國家對稅收采取強制性措施，是因為稅收是增加國家財政收入的重要手段，國家稅收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的財政政策可以促進(jìn)國家的各項事業(yè)有序發(fā)展，而企業(yè)稅務(wù)則是國家稅收的重要來(lái)源。但現今卻存在著(zhù)一些企業(yè)對稅收認識不足，稅務(wù)人員素質(zhì)偏低的現象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒(méi)有偷稅漏稅的心理導向，卻因為對國家相關(guān)的法律法規認識不足和把握不準確或者主觀(guān)上沒(méi)有按照相關(guān)法律法規去運行而導致企業(yè)偷稅漏稅的行為產(chǎn)生，最終可能導致企業(yè)面臨刑事懲罰的危險，從而潛在地增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一種是企業(yè)的納稅人為了個(gè)人利益降低稅務(wù)成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞，存在僥幸心理，最終產(chǎn)生偷稅漏稅的行為。
2.對稅務(wù)風(fēng)險的應對重視不足
對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的應對主要可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析，一方面是企業(yè)自身存在問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)健全的稅務(wù)管理制約機制，導致稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生時(shí)，不能夠及時(shí)地進(jìn)行補救以最大限度地減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一個(gè)方面是指稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收管理重視不足的現象，現今這一現象的產(chǎn)生主要是對于中小型的企業(yè)而言，其稅收貢獻較小，不能像大企業(yè)那樣受到多方的制約和監督，并且對中小型企業(yè)的稅務(wù)控制需要各區、縣的稅務(wù)機關(guān)投入大量的人力和物力以及精力和時(shí)間，導致一些區、縣的稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收控制力度不強�，F今在區、縣稅務(wù)機關(guān)普遍存在著(zhù)抓住大的稅源可以明顯見(jiàn)成效，而抓中小型企業(yè)的小稅費時(shí)費力從而監管不到位的現象。
3.企業(yè)缺乏健全的稅務(wù)管理機制
可以有效減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險成本的措施就是在企業(yè)的內部管理中加強對稅務(wù)管理的有效控制�，F在的.一些中小型企業(yè)普遍沒(méi)有建立起有針對性的稅務(wù)風(fēng)險管理機制，并且缺乏專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員，導致企業(yè)不能從源頭上對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。另一個(gè)明顯的缺陷就是由于企業(yè)缺乏健全的管理機制容易導致企業(yè)對稅收情報的收集不全的現象，稅收的信息情報可以有效展示國家在稅收方面的相關(guān)稅收政策，如果企業(yè)不能進(jìn)行及時(shí)掌握則很容易造成企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理人員不能有效地將國家政策與稅務(wù)管理進(jìn)行掛鉤，造成企業(yè)不能用好國家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，而繳納不必要的稅務(wù)資金，最終給企業(yè)的整體利益造成損失。
三、如何有效加強企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范
1.構建稅務(wù)管理規范機制
加強企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范需要企業(yè)建立健全稅務(wù)管理機制，形成一個(gè)完整統一的應對過(guò)程和方法。首先需要建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的基本框架，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的框架建立的核心是對企業(yè)風(fēng)險管理的一個(gè)總體過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)的內部的整體稅務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理框架的建立可以有效地保證稅務(wù)風(fēng)險的應急方案得到正確的執行。具體的內容有進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險的反映策略等。再者要制定一整套的企業(yè)風(fēng)險防范策略，建立稅務(wù)風(fēng)險防范委員會(huì )，聘請專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)的稅務(wù)管理，可以對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的評估，從整體上把握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭，并提出相應的具體應對措施。健全相關(guān)的稅務(wù)管理體制，可以有效地解決企業(yè)內外部產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險的危險，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。
2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)
有效提高企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)是進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范的基礎，這就要求企業(yè)必須要采取一定的有效措施來(lái)進(jìn)一步加強企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)。具體的方法是：首先企業(yè)應該開(kāi)展相關(guān)的法律法規應用和國家稅收政策轉變的專(zhuān)題報告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強涉稅人員按照法律法規的相關(guān)規范開(kāi)展工作的能力，從而有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。再者企業(yè)還應該加強對相關(guān)稅務(wù)管理人員的定期培訓，這樣不僅可以讓他們及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，也能從整體上把握企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生的稅務(wù)情況，還能及時(shí)的了解國家在稅收政策上的調整，有效加強企業(yè)的綜合稅務(wù)風(fēng)險防范策略。對專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員給予重用，讓他們成為企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險的中堅力量，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。
3.認識企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險危機應對的重要性
我國的稅收管理改革正在不斷推進(jìn)，未來(lái)各地的稅務(wù)機關(guān)必然被各省局進(jìn)行集中的統一管理，因此對于企業(yè)的稅收風(fēng)險管理也將成為企業(yè)需要不斷重視的基礎環(huán)節，而如何加強企業(yè)的危機處理是規避風(fēng)險的有效途徑。在風(fēng)險危機爆發(fā)后企業(yè)應該從多方面去有效處理危機，具體來(lái)說(shuō)：在風(fēng)險危機前期管理中，企業(yè)應該從思想、態(tài)度、相關(guān)體制、物資等方面做好應對準備，制定風(fēng)險防范的前期應對方案，建立風(fēng)險危機的防范警報系統。在風(fēng)險發(fā)生中時(shí)，要求企業(yè)對風(fēng)險發(fā)生作出綜合、細致的分析，對風(fēng)險發(fā)生有一個(gè)真實(shí)的了解，然后調動(dòng)各方面的積極因素，有效處理稅務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險的危害降低到最小化。在風(fēng)險發(fā)生后，企業(yè)要針對風(fēng)險的形成和處理做一個(gè)細致的總結，充分認識危機產(chǎn)生的原因，以便彌補今后再次發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險的不足。
4.企業(yè)要進(jìn)行定期納稅檢查
企業(yè)進(jìn)行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業(yè)實(shí)現健康納稅，也有利于稅務(wù)管理機關(guān)的征稅安全，可以進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)的納稅風(fēng)險最小化。具體做法是企業(yè)應該定期的進(jìn)行一定的稅務(wù)檢查，這樣可以及時(shí)的發(fā)現企業(yè)在稅務(wù)管理上出現的問(wèn)題。以便在發(fā)現問(wèn)題之后可以及時(shí)的進(jìn)行糾正，也可以聘請相關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)稅務(wù)審計師對其進(jìn)行稅務(wù)審查，可以從源頭上消除企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。
四、結語(yǔ)
總之，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理是一個(gè)十分復雜的過(guò)程，不僅涉及范圍廣、理念新，還需要運用多種學(xué)科進(jìn)行整體的分析和把握。目前來(lái)看，在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理這一領(lǐng)域，學(xué)術(shù)界的相關(guān)探討從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)，更是百家爭鳴，日新月異，沒(méi)有一個(gè)完整的定論。需要相關(guān)人士進(jìn)行深入調查研究，從整體上對企業(yè)的財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進(jìn)行探索，通過(guò)不斷的研究找出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的成因以及在稅務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并運用到企業(yè)稅務(wù)管理的實(shí)踐中去。
財務(wù)風(fēng)險管理論文9
摘要：房地產(chǎn)是關(guān)乎到民生的重要產(chǎn)業(yè)，已成為經(jīng)濟中的支柱性產(chǎn)業(yè)。而房地產(chǎn)面臨的市場(chǎng)環(huán)境復雜，資金周期長(cháng)，導致房地產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險極為突出。房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險主要來(lái)源于各種負債，負債越多則面臨的風(fēng)險也就越大。本文首先分析房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險的主要來(lái)源，并針對房地產(chǎn)資金籌集、投資及日常運營(yíng)三大環(huán)節，給出風(fēng)險管理的主要對策。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理
一、引言
房地產(chǎn)在我國有過(guò)很大的發(fā)展空間，創(chuàng )造出的成績(jì)也令人矚目。然而房地產(chǎn)不同于其他行業(yè)，有著(zhù)高收益優(yōu)勢的同時(shí)，還存在投資額大、投資風(fēng)險較高、資金周期很長(cháng)等問(wèn)題。我國的房地產(chǎn)起步較晚，導致房地產(chǎn)企業(yè)的基礎和規模都比較小，并且房地產(chǎn)行業(yè)的規范也沒(méi)有完善的標準。另外從金融環(huán)境上來(lái)看，金融系統本身也不健全。這些劣勢導致房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險很大。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，優(yōu)化財務(wù)結構，合理控制財務(wù)風(fēng)險顯得尤為重要。本文將詳細分析當前房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，并為做好風(fēng)險管理，降低財務(wù)風(fēng)險提出一些合理化的建議。
二、房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險分類(lèi)
房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險主要來(lái)源于以下三個(gè)方面：1.償付風(fēng)險。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在起初投資開(kāi)盤(pán)時(shí)，大部分都來(lái)源于借貸，因此在運營(yíng)過(guò)程中，必須按時(shí)將借貸的本金與利息付清。如果用借貸方式蓋起來(lái)的樓盤(pán)，不能按原計劃完工并獲得收益，則房地產(chǎn)企業(yè)將會(huì )面對無(wú)法按時(shí)償付對應債務(wù)風(fēng)險，這就導致公司的資金鏈發(fā)生問(wèn)題，從而引發(fā)資金鏈斷裂風(fēng)險。其后果顯而易見(jiàn)，輕則對公司信譽(yù)有影響，重則可能導致被破產(chǎn)清算。2.債務(wù)成本變動(dòng)的風(fēng)險。由于資金的周期較長(cháng)，房地產(chǎn)企業(yè)在負債期間難免出現市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的變化，比如通貨膨脹等。這種環(huán)境變化使得債務(wù)資本的利率發(fā)生變化，如果出現利率增大，則使得公司運營(yíng)的實(shí)際成本增大，導致房地產(chǎn)企業(yè)的收益會(huì )被增加的成本所抵消，重則出現總體的負增長(cháng)。3.再融資渠道與成本風(fēng)險。對于負債運營(yíng)的公司，債權人對公司的信任程度逐步降低，導致房地產(chǎn)企業(yè)重新籌資時(shí)的成本更高，重新籌資時(shí)能夠通過(guò)的渠道也會(huì )出現不少限制，與負債率小的房地產(chǎn)企業(yè)相比，有明顯的劣勢。從上述分析來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要來(lái)源于負債，負債量越大，對應的財務(wù)風(fēng)險也就越高。而房地產(chǎn)的資金投入門(mén)檻高，因此房地產(chǎn)企業(yè)的負債是在所難免的，因此房地產(chǎn)企業(yè)在籌資時(shí)，必須謹慎行事，把等閑降到最低。
三、財務(wù)風(fēng)險管理措施
面對房地產(chǎn)所面臨的機遇與挑戰，房地產(chǎn)企業(yè)必須有足夠的風(fēng)險預測與風(fēng)險管理能力，特別是對未來(lái)的風(fēng)險趨勢，必須采取科學(xué)合理的方法去控制風(fēng)險。風(fēng)險管理主要體現在基金籌集環(huán)節。
資金籌集環(huán)節風(fēng)險管理。
第一、需要建立合理的基金結構，規避不必要的籌資風(fēng)險。對于房地產(chǎn)企業(yè)，信用記錄良好并且擁有土地使用權，是貸款時(shí)的兩大優(yōu)勢。然而房地產(chǎn)企業(yè)不能濫用這個(gè)優(yōu)勢，必須理性地把將來(lái)可能引發(fā)的風(fēng)險控制在一定范圍內。需要通過(guò)對債務(wù)和權益金融的合理安排，得到最佳的資金結構。主要手段一方面要將公司前景、資金回報等作為決策出發(fā)點(diǎn)，不同的內外環(huán)境下選擇合理的策略，另一方面對長(cháng)期和短期債務(wù)的分配要合理，使得房地產(chǎn)企業(yè)的短期債務(wù)償還量在還債能力可接受的范圍內，并且對流動(dòng)負債進(jìn)行及時(shí)合理的處理。在此過(guò)程中，需要對企業(yè)本身的能力、可使用資金等要有充分的認識。
第二、擴展籌資渠道。目前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸就是對融資規模的限制。如今國家抑制房?jì)r(jià)上漲，使得房地產(chǎn)企只有降低籌資所帶來(lái)的成本，才能有利可圖，因此多元化籌資成為必然的趨勢。至今，向銀行貸款籌資是主導模式，然而企業(yè)債券卻沒(méi)有良好發(fā)展，因此打通債券籌資不失為一種好方法。而這種籌資方式的實(shí)現與否取決于政府有關(guān)部門(mén)的政策，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須對相關(guān)政策的修改持有高度的敏感度�；I資還可以利用投資信托、海外房地產(chǎn)基金、私募籌資、典當融資、合伙開(kāi)發(fā)等不同的渠道獲取。
第三、嚴格監管擔保。大型房地產(chǎn)企業(yè)旗下有很多子公司，當子公司的資金不足時(shí)，母公司可以從中擔保，通過(guò)向銀行借貸或其他擴展渠道得到融資。作為母公司必須對子公司的擔保申請做嚴格的審查，并在資金運行過(guò)程中提出合理化方案，使得子公司較快擺脫困境。第四、建立完善的預警系統。預警系統是根據房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中所得到的財務(wù)、管理、市場(chǎng)等資料，運用數學(xué)和經(jīng)濟學(xué)模型對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測，進(jìn)而達到減少風(fēng)險的目的。在此過(guò)程中房地產(chǎn)企業(yè)必須立足市場(chǎng)，根據內外環(huán)境變化做最優(yōu)決策，以避免投資決策失誤所帶來(lái)的財務(wù)危機。
2.投資環(huán)節風(fēng)險管理。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)新項目之前和工程進(jìn)行過(guò)程中必須對項目做定性、定量的分析，對資金數額等關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行必要的預測，以達到減少建設過(guò)程中的投資缺口的`目的。具體措施有以下幾種：
第一、加強可行性分析。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的可行性研究一般側重于把握市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)之前對于購買(mǎi)者進(jìn)行正確的定位。在進(jìn)行評過(guò)程中以下問(wèn)題需要引起足夠的關(guān)注：軟環(huán)境對此地房地產(chǎn)的影響程度；政府的導向如城鄉一體化等對房地產(chǎn)項目的影響；周邊環(huán)境的影響等。在綜合考慮這些問(wèn)題的基礎上，再決定是否開(kāi)發(fā)某個(gè)房地產(chǎn)項目。
第二、合理的組合投資。房地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)企業(yè)聯(lián)營(yíng)、對外投資等策略進(jìn)行組合投資，以達到分散財務(wù)風(fēng)險的目的。特別是當遇到風(fēng)險比較大的項目時(shí)，可以聯(lián)合多家房地產(chǎn)企業(yè)一同投資，分散投資。由于用戶(hù)需求不斷發(fā)生變化，房地產(chǎn)企業(yè)不宜開(kāi)發(fā)類(lèi)型單一的樓盤(pán)，比如可以結合住房、商業(yè)區、辦公樓等多種類(lèi)型的聯(lián)合開(kāi)發(fā)，是避免財務(wù)風(fēng)險的較不錯的選擇。
第三、積極應對，合理回避。對于多個(gè)投資方案，決策者應該對每個(gè)方案的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理分析，并選擇風(fēng)險較小的方案。
3.日常運營(yíng)環(huán)節風(fēng)險管理。日常運營(yíng)環(huán)節是最為容易忽略的環(huán)節，然而在日常運營(yíng)過(guò)程中發(fā)現風(fēng)險，并回避風(fēng)險是最為行之有效的方法。在日常運營(yíng)過(guò)程中需要注意以下幾點(diǎn)：
第一、提高風(fēng)險意識。在日常運營(yíng)中，房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險很高，因此對風(fēng)險管理進(jìn)行日常的學(xué)習、培訓必不可少。其中最關(guān)鍵的換就是賬目明確，不能出現敗壞現象。對于客戶(hù)，房地產(chǎn)企業(yè)需要積累各類(lèi)客戶(hù)的信用狀況，根據這些信用資料評估承擔風(fēng)險的能力。
第二、加強資金管理。房地產(chǎn)同時(shí)具有投資和消費夾支，因此資金回收的管理也相對麻煩，對房地產(chǎn)企業(yè)而言，為回籠資金，需要快速或出租出房子。在此過(guò)程中選擇恰當的銷(xiāo)售時(shí)間、渠道尤為重要，多媒體推銷(xiāo)也必不可少。在此過(guò)程中，必須注意長(cháng)遠發(fā)展形的樹(shù)立。在此資金回籠過(guò)程中，資金需服從統一調配，避免出現閑置資金，以保證正常的資金流通。
第三、做好預算，監督有效。預算可使得公司的管理更為有效，通過(guò)預算可以及時(shí)發(fā)現各種不正常的經(jīng)營(yíng)，并將其扼制在初始的階段。另外設專(zhuān)門(mén)的負責人監督企業(yè)財務(wù)，可從不同角度對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監督，并把風(fēng)險情況及時(shí)反映到?jīng)Q策者手中，可提高財務(wù)風(fēng)險的防范。第四、合理控制存貨量。由于房地產(chǎn)周轉較慢，資金投入卻很大，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須對一定的房產(chǎn)作為儲備，然而價(jià)格波動(dòng)平凡加之企業(yè)間的競爭激烈，使得存貨可能會(huì )出現跌價(jià)。因此在管理存貨時(shí)必須保證存貨的總量和存貨時(shí)間在可操縱范圍內，以降低存貨價(jià)格暴跌的風(fēng)險。
四、結語(yǔ)
本文首先分析了房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險的分類(lèi)，主要包括賠付、債務(wù)成本變動(dòng)、再融資渠道等三種風(fēng)險。這些財務(wù)風(fēng)險的存在使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的總體風(fēng)險較大。而房地產(chǎn)企業(yè)籌備建造到最終銷(xiāo)售，資金可分為籌集、投資和日常運營(yíng)三個(gè)環(huán)節。因此本文著(zhù)重分析了這三個(gè)環(huán)節中可能出現的財務(wù)風(fēng)險，并給出了對應的處理建議，可以為房地產(chǎn)投資者提供參考。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文10
摘要：在風(fēng)險投資企業(yè)運營(yíng)的全程中，財務(wù)管理自始至終是運營(yíng)管理的重中之重因為風(fēng)險投資具有不同的兩個(gè)特性：一方面風(fēng)險投資無(wú)法通過(guò)證券或者貸款在市場(chǎng)上籌集資金，只能求助于風(fēng)險資本市場(chǎng)；二是在風(fēng)險投資企業(yè)的發(fā)展中，往往出現嚴重的投資短淺現象，無(wú)法支持對企業(yè)的實(shí)際投資，將成為該風(fēng)險投資企業(yè)發(fā)展的“短板”。因此，重視風(fēng)險投資，合理運用財務(wù)政策與手段，保持與投資企業(yè)相一致的財務(wù)管理策略，最大限度支持風(fēng)險投資企業(yè)在化解風(fēng)險同時(shí)與投資公司同呼吸、共命運，最大限度促進(jìn)風(fēng)險投資企業(yè)穩定與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險投資；資本運營(yíng)；財務(wù)管理；管理途徑
由于風(fēng)險投資企業(yè)不同于一般企業(yè)，其面臨的技術(shù)門(mén)檻高，風(fēng)險大，對創(chuàng )業(yè)資本有較強的依賴(lài)，因此，風(fēng)險投資企業(yè)要從初創(chuàng )期艱難中走出來(lái)，不斷成長(cháng)發(fā)展，逐步實(shí)現收益穩定增長(cháng)，就必須建立完善的財務(wù)體系和反饋機制，在強化風(fēng)險控制目標下，讓決策者對企業(yè)運營(yíng)數據一目了然，選擇正確的財務(wù)政策，調整工作重點(diǎn)，確保企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益。風(fēng)險投資企業(yè)面臨的最大的問(wèn)題是運營(yíng)資金短缺，財務(wù)手段約束性大，因此，要做好運營(yíng)，能適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，就必須創(chuàng )新財務(wù)管理途徑，強化管理效果，這樣才能迎難而上，化解風(fēng)險，取得風(fēng)險收益。那么，“如何有效利用財務(wù)手段，做好風(fēng)險資本運營(yíng)，實(shí)現風(fēng)險投資企業(yè)高風(fēng)險高回報”，下面從財務(wù)管理角度提出七個(gè)方面實(shí)現路徑。
一、根據企業(yè)發(fā)展情況，合理利用、消化風(fēng)險投資
一個(gè)企業(yè)要維持正常的運轉，就必須要擁有適量的運營(yíng)資本，通過(guò)加強運營(yíng)資本管理，以最大限度地提高企業(yè)資本的使用效率，提高資產(chǎn)的使用率，才能最大程度降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險投資是一種資本與風(fēng)險企業(yè)相結合的投資，只有通過(guò)靈活運用各種投資工具和投資組合，實(shí)現風(fēng)險和收益的匹配，促成資本市場(chǎng)和投資對象企業(yè)的連接，引導社會(huì )資金投向，優(yōu)化風(fēng)險投資企業(yè)資本結構，在創(chuàng )業(yè)資本的運作下，真正把技術(shù)、資本和管理有機地結合起來(lái)。一般而言，風(fēng)險投資企業(yè)是一個(gè)不斷循環(huán)操作的過(guò)程，一個(gè)循環(huán)過(guò)程包括三個(gè)階段：進(jìn)入階段、運營(yíng)階段和退出階段。一方面，風(fēng)險投資企業(yè)向股東支付和債權人相同的回報，實(shí)際需要生產(chǎn)更多的利潤，可以降低負債資本的成本，即負債利息的稅盾效應；另一方面，可以使股東在企業(yè)成長(cháng)期享受業(yè)績(jì)穩定增長(cháng)帶來(lái)權益增長(cháng)等好處。不同時(shí)期的風(fēng)險投資需要財務(wù)部門(mén)及時(shí)預估企業(yè)對資金的需求，利用企業(yè)的融資優(yōu)勢在成長(cháng)期階段，滿(mǎn)足產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等資金需求，快速完成企業(yè)銷(xiāo)售增長(cháng)、利潤增長(cháng)與股東權益增長(cháng)的目標。
二、由于風(fēng)險投資企業(yè)面臨的諸多不確定性因素，財務(wù)政策應更加積極靈活
財務(wù)靈活性指的是公司能夠以較低的成本獲得融資，并及時(shí)響應現金流或投資機會(huì )的意外變化。通過(guò)國家對財務(wù)政策的指導方針，企業(yè)需依據整體目標和當下需求來(lái)制定或選擇適宜的理財方向，其基本內容是為了配合企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)需要，對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)調整以及針對企業(yè)財務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，進(jìn)而達到提高企業(yè)財務(wù)效率的目的。從財務(wù)靈活性角度考慮的最佳策略應該是：保守的財務(wù)政策、適量的.現金持有和高的股利支付政策三者相結合。目前，風(fēng)險投資企業(yè)由于缺乏直接的融資能力衡量指標，還沒(méi)有研究舉債能力與企業(yè)現金政策的關(guān)系，同時(shí)融資能力與公司現金持有的內生性也阻礙了這種嘗試。但隨著(zhù)外部融資成本的提高，在擁有更高的對沖風(fēng)險需求、更大的投資機會(huì )、融資約束、更好的公司治理或更低的產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的公司，現金持有量的減少更為明顯，對財務(wù)政策靈活性的考慮變得重要。企業(yè)需對風(fēng)險、信用、融資、運營(yíng)資金、投資以及股利管理政策等要靈活運用。
三、加強投資管理，保證預期投資報酬率的實(shí)現
應轉換資金投資以往固定的思維模式，對資本市場(chǎng)進(jìn)行合理利用，采用多種資金投資方式，對資金結構進(jìn)行改善調整。針對目前企業(yè)投資需要，對風(fēng)險與收益進(jìn)行評估，選擇相對收益高、風(fēng)險小投資方式。當企業(yè)具備相對穩定的財務(wù)狀態(tài)，現金流也相對充足，可利用剩余資金，選擇證券化資產(chǎn)投資，優(yōu)化資產(chǎn)結構，比如可以對國庫券、金融債券等收益有保證的方式進(jìn)行投資。這樣既能可以提高資產(chǎn)收益率也能優(yōu)化資產(chǎn)結構，并且在企業(yè)急需資金時(shí)，變現證券化資產(chǎn)，滿(mǎn)足企業(yè)資金的需要。同時(shí)，加強成本管理，保持成本領(lǐng)先戰略。當企業(yè)的出售量由正轉負時(shí)，資金的下降勢必引起單位固定成本的增加。
四、合理運用財務(wù)策略，提高風(fēng)險投資企業(yè)運營(yíng)效率
風(fēng)險投資的目的是獲取風(fēng)險收益。合理運用財務(wù)策略是化解風(fēng)險，實(shí)現既定目標的有效途徑。在財務(wù)策略運用上既要防范和控制風(fēng)險，又要設法提高投資企業(yè)資本運營(yíng)收率。為降低財務(wù)風(fēng)險，需要收集投資企業(yè)信息及其變化過(guò)程與規律，分析預測趨勢變化及其對資金流動(dòng)所產(chǎn)生的重大影響。例如，在風(fēng)險投資企業(yè)步入衰退時(shí)期時(shí)，財務(wù)策略上應選擇資產(chǎn)變現、壓縮開(kāi)支，以保持現金流轉正常進(jìn)行；在面臨投資企業(yè)轉型時(shí)，財務(wù)策略要考慮是否實(shí)施新的資本項目、是否對原有廠(chǎng)房和設備進(jìn)行投資，同時(shí)，要分析研究轉型開(kāi)發(fā)方面的決策，如對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和廣告的投資等。風(fēng)險投資企業(yè)要建立健全有效的財務(wù)控制體系，確保戰略目標。財務(wù)策略運用既要有相對穩定，又要保持適度靈活，能隨著(zhù)投資企業(yè)的不同發(fā)展階段、不同經(jīng)營(yíng)方針的變化而做出調整。從而保證投資企業(yè)各個(gè)階段的運營(yíng)目標及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利展開(kāi)，并最大限度實(shí)現運營(yíng)效率。
五、強化資本運營(yíng)意識，提高風(fēng)險資本運營(yíng)質(zhì)量
投資企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資本的有力支持，也離不開(kāi)良好的資本運營(yíng)環(huán)境。要創(chuàng )造良好的投資運營(yíng)環(huán)境，風(fēng)險投資企業(yè)必須強化資本運營(yíng)意識，及時(shí)掌握國家政策，利用現代信息技術(shù)等手段，建立靈敏的市場(chǎng)信息分析與預測機制，準確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)對資本運營(yíng)風(fēng)險做出預測、預警，針對潛在風(fēng)險，提出防范風(fēng)險的具體措施。同時(shí)要掌握資本運營(yíng)技術(shù)、規范資本運營(yíng)行為、樹(shù)立現代資本運營(yíng)理念，提高企業(yè)資本運營(yíng)質(zhì)量，增強投資企業(yè)向心力和抵御風(fēng)險的能力，這樣資本運營(yíng)才能邁入規范化的健康軌道。要提高風(fēng)險資本運營(yíng)質(zhì)量，歸根結底就是要加大投資企業(yè)財務(wù)管理的監督力度，嚴格制定內部管理規定，通過(guò)企業(yè)預算控制、財務(wù)檢查等措施加強事前管理；通過(guò)審核其會(huì )計憑證、賬簿、報表等信息來(lái)加強事中控制，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；通過(guò)審計監督其決算報告來(lái)加強事后監督。特別要加大審計督察力度，通過(guò)定期和不定期審計督察的方式，重點(diǎn)檢查財務(wù)管理情況，做到了事前、事中、事后監督，落實(shí)投資企業(yè)內部控制制度。完善資金考核制度，將賬戶(hù)日均資金余額.大額資金占用情況、月度預算準確性、存貨周轉率及應收賬款周轉率等指標納入考核體系，引導財務(wù)人員增強資金價(jià)值觀(guān)念，最大限度提升資本運營(yíng)質(zhì)量。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文11
稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)履行稅務(wù)職責以前就存在的，對風(fēng)險進(jìn)行提前預估，充分了解企業(yè)財務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險能夠有效降低稅務(wù)風(fēng)險成本。我國加入世貿組織以來(lái)，經(jīng)濟體制發(fā)生轉變，利用現有的稅務(wù)資源幫助企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險是現階段財務(wù)管理的重要工作內容。
一、企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險概述
第一，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險概念。我國關(guān)于該方面的研究較晚，因而相關(guān)的概念還不完整。國外著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家對稅務(wù)風(fēng)險的闡述比較完善，明確說(shuō)明稅務(wù)風(fēng)險具有不確定性，但卻是必然存在的。稅務(wù)機構或者有關(guān)稅法的政策對稅務(wù)風(fēng)險定義的解釋變化、會(huì )計記賬標準發(fā)生變化、企業(yè)的監督管理制度發(fā)生變化，都會(huì )增加稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險指的是由于企業(yè)在稅務(wù)活動(dòng)中沒(méi)有正確、及時(shí)地執行稅法規定，給企業(yè)的生存與發(fā)展埋下隱患。企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險的具體內容包括：企業(yè)的納稅行為沒(méi)有按照有關(guān)的法律規定進(jìn)行，例如由于應該繳納的稅款沒(méi)有繳納或者繳納金額不足而進(jìn)行的補交稅款、罰金、滯納金等產(chǎn)生的風(fēng)險，這樣的行為將會(huì )導致企業(yè)受到刑事處罰并且影響聲譽(yù)與信用等級，從長(cháng)期發(fā)展來(lái)看風(fēng)險成本會(huì )進(jìn)一步增加;企業(yè)由于對稅法的誤解或者其他原因導致的經(jīng)營(yíng)行為沒(méi)有匹配正確的稅法政策，具體包括企業(yè)沒(méi)有利用好國家有關(guān)的避稅政策或者優(yōu)惠措施，反而繳納了沒(méi)有必要的款項，白白浪費政策優(yōu)惠，并增加了經(jīng)濟負擔。
第二，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。外部原因：國家稅收方面的法律以及稅務(wù)征收部門(mén)的實(shí)際工作與企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生有直接的關(guān)聯(lián)，例如國家在稅收方面的政策制度存在漏洞，稅務(wù)征收部門(mén)未按照國家政策對企業(yè)進(jìn)行規范與調整，或者工作效率低，這些行為都會(huì )增加企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險;內部原因：企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險不夠重視以至于沒(méi)有制定合理的風(fēng)險應對措施或者措施的有效性與專(zhuān)業(yè)性不達標，沒(méi)有建立完善的防范風(fēng)險的機制，這些防范意識不強或者管理不科學(xué)會(huì )給企業(yè)的納稅行為埋下隱患，增加風(fēng)險成本�？傊�，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是很多因素共同作用的，如稅收政策的曲解與誤用、企業(yè)的防范意識差、企業(yè)與稅務(wù)機構缺乏溝通。
第三，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)。一是主觀(guān)性。納稅企業(yè)與稅務(wù)征收部門(mén)都具有主觀(guān)意識，對稅務(wù)的認識也不盡相同，而且不同的稅收機構對同一納稅政策或者不同政策的認識也都具有主觀(guān)性。這種主觀(guān)意識的不同會(huì )造成納稅企業(yè)與稅務(wù)機構之間的溝通困難，增加風(fēng)險。二是必然性。由于企業(yè)的盈利性，因此進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的就是獲得最大的稅后利潤。因此，企業(yè)必然會(huì )盡量控制稅務(wù)風(fēng)險成本達到最小，導致與稅務(wù)機構之間的信息存在不對性，企業(yè)難以進(jìn)行有效規避風(fēng)險的措施，帶來(lái)持續性風(fēng)險。三是預見(jiàn)性。稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理過(guò)程中就已經(jīng)知道風(fēng)險的存在了，是在企業(yè)履行納稅義務(wù)之前就已經(jīng)產(chǎn)生了。
二、企業(yè)財務(wù)管理中所面臨的稅務(wù)風(fēng)險分析
第一，企業(yè)稅務(wù)管理人員素質(zhì)不高。國家強制稅收是因為稅收是國家財政收入的重要來(lái)源，關(guān)系著(zhù)國家各項基礎設施能否順利建成。完善的稅收體制能夠保證國家各項事業(yè)健康、穩定地發(fā)展。來(lái)自企業(yè)的稅款又是整個(gè)稅收收入中的重要組成部分。但是，現階段卻有一些企業(yè)對稅收的重要性與必要性認識不夠深刻，一些財務(wù)管理以及稅務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不足，素質(zhì)不達標，并不是指這些人故意偷稅或者漏稅，而是對相關(guān)的稅收政策認識不足不能準確把握，或者沒(méi)有按照國家規定去進(jìn)行稅務(wù)行為，最終極有可能導致企業(yè)被刑事處罰，增加潛在風(fēng)險。另一種情況更為嚴重，企業(yè)的稅務(wù)管理人員在有關(guān)人員的授意下為了追求不正當利益伺機鉆稅收政策的空子，進(jìn)行違法行為。
第二，企業(yè)對稅收風(fēng)險防控措施重視不足。企業(yè)自身問(wèn)題。企業(yè)缺乏完善的管理稅務(wù)的機制，沒(méi)有制定合理的風(fēng)險防控措施，導致在風(fēng)險真正發(fā)生時(shí)無(wú)法及時(shí)應對，最大限度地減少損失。另外，由于有些中小企業(yè)對稅收的貢獻不像大企業(yè)那么大，因此稅務(wù)機構對這類(lèi)型的企業(yè)的約束與監督比較少，而且這些企業(yè)數量比較多，對其控制需要各地區、縣的稅收機構花費大量的人力與財力等，因此控制力度不夠強�，F在普遍存在著(zhù)稅源大的企業(yè)能夠顯著(zhù)提高稅收成效，而中小企業(yè)這類(lèi)小稅源不僅費力，而且得不到明顯成效。
第三，企業(yè)內部管理機制不健全。企業(yè)的內部管理制度能夠有效減少稅務(wù)風(fēng)險成本。目前很多中小型企業(yè)并未建立具有實(shí)效性的風(fēng)險成本管理制度，而且缺少專(zhuān)業(yè)的財會(huì )人員，以至于企業(yè)不能夠從源頭上控制稅務(wù)風(fēng)險。另外一個(gè)影響比較大的原因就是，管理制度的不健全導致稅收情報不能及時(shí)被知曉。若企業(yè)不能夠隨時(shí)掌握國家稅收政策，就不能利用合理的政策進(jìn)行有效避稅，導致繳納多余的稅金，造成經(jīng)濟利益的損失。
三、企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本控制措施
第一，提高稅務(wù)管理人員的素質(zhì)。稅務(wù)管理人員作為企業(yè)納稅行為的主要管理人員，其素質(zhì)直接關(guān)系著(zhù)納稅行為是否合法，風(fēng)險規避是否有效。企業(yè)要采取必要的措施提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)道德。具體措施包括：提高人員招聘門(mén)檻，篩選出接受過(guò)正規財會(huì )教育的專(zhuān)業(yè)稅收管理人才;聘請業(yè)內知名的專(zhuān)家、學(xué)者定期進(jìn)行最新稅法法規以及政策方面的培訓，提高管理人員稅收政策方面的`知識，從而進(jìn)行合理避稅;加強對稅務(wù)管理人員的內部培訓，以便他們及時(shí)知曉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及稅收情況，加強他們對企業(yè)的了解，制定合理的納稅制度;實(shí)行績(jì)效考核，對具體的指標進(jìn)行跟蹤，完成情況比較優(yōu)秀的給予必要的經(jīng)濟獎勵，并制定合理的晉升制度，提高工作積極性。
第二，提升對中小企業(yè)稅收風(fēng)險防控的重視程度。隨著(zhù)稅收管理制度改革步伐的不斷加快，省、市局實(shí)體化程度加強，以后將會(huì )對大企業(yè)進(jìn)行集中管理，因此應付稅收風(fēng)險的主要對象就轉變?yōu)檫^(guò)去不受重視的中小企業(yè)。因此，對中小企業(yè)稅收風(fēng)險防控將成為有關(guān)部門(mén)的重要任務(wù)。雖然中小企業(yè)的稅源不及大企業(yè)，而且投入與效果比不如大企業(yè)高，但是只有實(shí)行有效的風(fēng)險防控與應對措施，才能幫助這些企業(yè)不斷規范自己的納稅行為，規范納稅市場(chǎng)。此外，一些中小企業(yè)實(shí)際上是與大企業(yè)配套的，若這些企業(yè)的納稅遵從度低，稅務(wù)機關(guān)將很難發(fā)現與之配套的大企業(yè)中存在的稅務(wù)風(fēng)險，對我國的納稅遵從水平有著(zhù)很大的負面影響。
第三，建立完善的稅務(wù)管理機制。企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本控制的重要手段之一就是企業(yè)內部建立完善管理機制，在納稅活動(dòng)中形成一個(gè)完整的發(fā)現風(fēng)險、防范風(fēng)險的體系。企業(yè)要結合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與地方征稅政策建立風(fēng)險管理的框架，建立框架的過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)發(fā)現自身風(fēng)險、制定防范措施的過(guò)程，實(shí)質(zhì)就是對企業(yè)的整個(gè)納稅過(guò)程進(jìn)行控制�？蚣艿慕⒛軌蚪o稅務(wù)管理人員提供風(fēng)險防控依據，保證風(fēng)險應急方案的及時(shí)實(shí)施，在風(fēng)險來(lái)臨時(shí)不至于手忙腳亂。完善的框架制定好以后，要制定整套的防范策略，成立防范委員會(huì )，選取專(zhuān)業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強的人員作為委員，對風(fēng)險成本進(jìn)行有效評估，并制定具有實(shí)效性的舉措。
第四，明確目標，提升數據信息情報的工作質(zhì)量。對于企業(yè)而言，稅收信息情報對于防范風(fēng)險，合理減少稅款具有重要意義。信息的獲取一定要為稅源管理實(shí)踐服務(wù)，案頭分析與應對人員要及時(shí)提出信息需求，圍繞專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行獲取信息的行為。另外，風(fēng)險應對人員要避免在信息獲取之后才采取措施的行為，納稅企業(yè)與征稅機構之間的信息不可能在完全對稱(chēng)的，在這種外界環(huán)境無(wú)法改變的情況下只有先立足于自身，將已獲得的信息的價(jià)值充分挖掘出來(lái)，由于這些信息大部分是零散分布在不同系統的稅務(wù)機構的，因此要做好整合工作;不僅要關(guān)注財務(wù)信息，還要關(guān)注非財務(wù)信息在應對風(fēng)險中的重要作用。除了核實(shí)銷(xiāo)售信息、存貨信息、成本變動(dòng)、收入變動(dòng)、存貨周轉等外，還要在了解企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)力變動(dòng)的基礎上，分析諸如用電量、用水量與產(chǎn)能之間的關(guān)系等非財會(huì )信息，保證數據的整體準確性，對潛在風(fēng)險進(jìn)行合理規避。
第五，企業(yè)定期開(kāi)展對納稅的檢查。健康的納稅行為能夠保障企業(yè)的長(cháng)治久安。企業(yè)定期對納稅進(jìn)行健康檢查能夠保證行為不出現較大偏差，不僅可以降低自身財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本，還有利于稅務(wù)機關(guān)納稅活動(dòng)的展開(kāi)。定期的納稅檢查能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現自身存在的問(wèn)題，從而制定有效的糾正措施，必要時(shí)聘請專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)審計師對企業(yè)的納稅行為進(jìn)行嚴格審查，從內部、源頭規避風(fēng)險。
四、結語(yǔ)
綜上可知，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本是一定會(huì )存在的，防范風(fēng)險、控制風(fēng)險的過(guò)程牽涉到的范圍很廣，過(guò)程十分復雜，需要運用多種領(lǐng)域的知識并結合納稅政策進(jìn)行統籌籌劃�，F階段，在研究企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本這一問(wèn)題上，財務(wù)界對其的討論一直在進(jìn)行，至今沒(méi)有完整的、被普遍認可的定論。還需要稅務(wù)相關(guān)人員開(kāi)展更為深入的研究，通過(guò)對企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進(jìn)行不停歇的探索，找出其中的問(wèn)題，最后將這些措施運用到企業(yè)中進(jìn)行實(shí)效性分析。
財務(wù)風(fēng)險管理論文12
摘要：科技型企業(yè)是經(jīng)營(yíng)高新技術(shù)產(chǎn)品及其產(chǎn)品研發(fā)的自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的市場(chǎng)導向性企業(yè)。這類(lèi)型企業(yè)最大的特點(diǎn)是高投入、高風(fēng)險和高回報，這就決定了這類(lèi)企業(yè)對資金的需求持續性強且要求頻率高。在激烈的市場(chǎng)競爭中，不斷加劇的財務(wù)風(fēng)險時(shí)刻威脅著(zhù)科技型企業(yè)的發(fā)展。本文將對科技型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行分析，并找出相關(guān)的防范對策，為科技型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理提供借鑒。
關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范對策
一、財務(wù)風(fēng)險的概述
財務(wù)風(fēng)險是任何企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過(guò)程中，都必須面對的問(wèn)題。財務(wù)風(fēng)險是指，由于企業(yè)財務(wù)結構的不合理，融資不當等，導致企業(yè)可能或完全喪失償債能力，從而使預期的收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險[1]。財務(wù)風(fēng)險客觀(guān)的存在于企業(yè)財務(wù)的各個(gè)環(huán)節中，收益與風(fēng)險成正比，收益越大風(fēng)險越大，收益越小風(fēng)險也越小。
二、科技型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
1.外部成因
財務(wù)經(jīng)濟外部客觀(guān)環(huán)境的不斷變化，會(huì )在一定程度上加劇或減緩科技型企業(yè)財務(wù)投資風(fēng)險。這些外部環(huán)境是對影響科技型企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)活動(dòng)造成影響的所有外部因素的總稱(chēng)。影響財務(wù)財務(wù)風(fēng)險的外部因素包括經(jīng)濟環(huán)境，如國民經(jīng)濟整體的發(fā)展水平、該行業(yè)近幾年的發(fā)展行情等；也包括法律環(huán)境、經(jīng)融市場(chǎng)環(huán)境，如國家信貸政策的調整、國家外匯政策的調整和銀行利率的波動(dòng)、社會(huì )文化環(huán)境和資源環(huán)境等多種因素[2]。
2.內部成因
科技型企業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，在當下其市場(chǎng)的競爭日益激烈。由于該類(lèi)企業(yè)高投入、高風(fēng)險的特點(diǎn)，導致了其對資金投入的需求十分巨大。在對這一投入資金的管理過(guò)程中，往往由于科技型企業(yè)自身的不足，導致財務(wù)風(fēng)險的增加，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加的內因很多，其主要包括企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識滯后，企業(yè)資金結構的不合理，企業(yè)財務(wù)內部管理制度不完善和財務(wù)決策的不科學(xué)。
�。�1）企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識滯后
財務(wù)風(fēng)險是每個(gè)企業(yè)必須面臨的一個(gè)財務(wù)問(wèn)題，是客觀(guān)存在的。但是在科技型企業(yè)財務(wù)管理中，很多的財務(wù)管理工作人員的財務(wù)風(fēng)險意識非常淡薄。他們認為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對市場(chǎng)的適應能力非常強，投資的回報非常大，只需要將公司的內部資金管理好，就不會(huì )產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員缺乏正確的市場(chǎng)財務(wù)風(fēng)險意識，導致科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資、資金回收和利潤分配的過(guò)程中，缺乏科學(xué)性，很有可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)相應的財務(wù)風(fēng)險。
�。�2）企業(yè)資金結構的不合理
資金結構的失調是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最主要的原因之一�？萍夹推髽I(yè)的資金結構的不合理，主要表現為兩個(gè)極端——風(fēng)險結構型和保守結構型。風(fēng)險結構型是指科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資和投資的過(guò)程中，使得債務(wù)融資的'規模較大且比例過(guò)高，使得企業(yè)的產(chǎn)權比例異常，這是導致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險最主要的原因。保守型結構是指企業(yè)的負債率非常低，甚至沒(méi)有負債。財務(wù)風(fēng)險高投入、高風(fēng)險的特點(diǎn)導致許多的科技型企業(yè)害怕萬(wàn)一投資失敗就需要背負這巨額的債務(wù)[3]。因此使得企業(yè)的資金結構單一且保守，導致企業(yè)的發(fā)展速度非常慢，甚至停滯不前。
�。�3）企業(yè)財務(wù)內部管理制度不完善
很多的科技型企業(yè)的內部預算管理、投資核算管理和會(huì )計內部監督管理制度基本都不完善，甚至流于形式，對現金的管理方式，更是隨意。往往這些科技型企業(yè)的財務(wù)報表和相關(guān)的財務(wù)資料，大都是由財務(wù)信息管理工作者，根據自己的想法進(jìn)行審計的。使企業(yè)在進(jìn)行貸款的過(guò)程中，銀行對企業(yè)的信用情況做不出客觀(guān)的評判。經(jīng)常情況下，使銀行對該企業(yè)的評估風(fēng)險增加，導致企業(yè)很難得到貸款。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現一點(diǎn)小差錯，就會(huì )導致資金流動(dòng)出現問(wèn)題，情況嚴重時(shí)會(huì )使企業(yè)破產(chǎn)。
�。�4）財務(wù)決策的不科學(xué)
在我國的很多科技型企業(yè)中，對財務(wù)決策都采用了經(jīng)驗決策和主觀(guān)決策的方法。在進(jìn)行主觀(guān)決策和經(jīng)驗決策的過(guò)程中，企業(yè)往往是依靠財務(wù)預測、會(huì )計報表、財務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析和市場(chǎng)分析等信息的，但是這些信息并不是財務(wù)狀況的真實(shí)反應，通過(guò)參考這些信息進(jìn)行的經(jīng)驗決策和主觀(guān)決策，往往會(huì )導致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策的過(guò)程中，需要決策者通過(guò)不同的財務(wù)分析，判斷出更適合的財務(wù)方案。
三、科技型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策
1.不斷適應外部環(huán)境的變化
外部原因復雜多變，往往會(huì )對科技型企業(yè)造成不小的財務(wù)風(fēng)險，因此科技型企業(yè)在不斷地發(fā)展中，要及時(shí)了解國家經(jīng)濟政策的變化、銀行利率的變化、外匯匯率的變化和通貨膨脹等重要的金融市場(chǎng)環(huán)境的變化，把握外部環(huán)境不斷發(fā)展的趨勢和變化，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)的調整，并制定多種方案的應對措施，提高科技型企業(yè)對外部環(huán)境的應變能力，更好的適應財務(wù)的發(fā)展變化，將企業(yè)的財務(wù)損失降到最低。
2.提高風(fēng)險防范意識，建立財務(wù)防范機制
市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)的競爭日益激烈，高收益就伴隨著(zhù)高風(fēng)險，風(fēng)險與收益就成為了企業(yè)發(fā)展中不得不去權衡的重要問(wèn)題。因此，科技型企業(yè)要想盈利，就要善于分散風(fēng)險。財務(wù)工作者作為財務(wù)的管理者，對企業(yè)財務(wù)有著(zhù)非常重要的作用，要從根本上提高財務(wù)工作者的風(fēng)險防范意識，還要提高企業(yè)所有成員的財務(wù)防范意識，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險教育。同時(shí)，企業(yè)要立足與市場(chǎng)，建立科學(xué)有效地的財務(wù)防范機制，將財務(wù)信息及時(shí)完整的整理出來(lái)，有效地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測。
3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化
為了更有效地防范財務(wù)風(fēng)險，科技型企業(yè)必須不斷地提高財務(wù)決策的水平。在籌資決策的過(guò)程中，要通過(guò)分析各種籌集資金的成本和特點(diǎn)，以及銷(xiāo)售利潤率、凈利率和利息保障倍數等，還要考慮企業(yè)自身的盈利能力和償還債務(wù)的能力，慎重的選擇適合自身企業(yè)的投資方式。進(jìn)行投資決策是要將經(jīng)濟效益擺在第一位，既要避免企業(yè)投資過(guò)分集中化，又要避免投資過(guò)分分散，這就需要財務(wù)決策者通過(guò)定性和定量的財務(wù)分析方法，對盈利和投資進(jìn)行科學(xué)合理的計算，減少財務(wù)投資的風(fēng)險。
4.合理安排資金結構
企業(yè)在進(jìn)行債券融資時(shí)，要避免融資的兩個(gè)極端風(fēng)險結構型和保守結構型。要對科技型企業(yè)的資金需求進(jìn)行科學(xué)合理的計算，預測出企業(yè)對資金的需求量和融資的數量，保證融資的數量與需求量相吻合，防止出現融資風(fēng)險過(guò)大和籌資過(guò)剩。融資規模過(guò)大容易使企業(yè)背負沉重的債務(wù)，籌資過(guò)剩容易使企業(yè)發(fā)展停滯不前。因此，科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資的過(guò)程中，要將各方面因素結合進(jìn)去進(jìn)行科學(xué)的考量，使企業(yè)資金結構更加合理化。
5.采用技術(shù)方法進(jìn)行防范
企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)方法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，比如分散法、回避法、轉移法等[4]。分散法是指，將科技型企業(yè)之間有效地聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，用多元化的方式將財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分散；回避法是指，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時(shí)，應該對各種方案的進(jìn)行評估，在保證財務(wù)目標能夠達到的基礎上，選擇風(fēng)險最小的投資方案；轉移法是指，企業(yè)根據不同的財務(wù)風(fēng)險，將部分或者全部的財務(wù)風(fēng)險轉移給他人，降低自己的風(fēng)險，最常見(jiàn)的方式就是財務(wù)保險�？萍夹推髽I(yè)應該結合自己的特點(diǎn)，采取有效的技術(shù)方法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范。
四、結束語(yǔ)
財務(wù)風(fēng)險是每個(gè)科技型企業(yè)必須面對的財務(wù)問(wèn)題，但是企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險保持清醒的認識，不斷適應外部環(huán)境的變化，提高風(fēng)險防范意識，并建立財務(wù)風(fēng)險防范機制，完善企業(yè)內部管理機制，合理安排資金結構，這樣才能夠有效地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，不斷提高科技型企業(yè)的競爭力。
財務(wù)風(fēng)險管理論文13
摘要：隨著(zhù)社會(huì )和經(jīng)濟的發(fā)展，中國的稅收政策不斷得到改善，企業(yè)逐漸認識到稅務(wù)風(fēng)險控制在財務(wù)管理中的重要性。降低稅務(wù)風(fēng)險成了每家企業(yè)業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)。本文通過(guò)介紹稅務(wù)風(fēng)險指標配比分析，提醒企業(yè)進(jìn)行自查，并針對企業(yè)財務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險提出一些規避措施。
關(guān)鍵詞：稅務(wù)風(fēng)險；指標配比分析；措施
稅務(wù)風(fēng)險不僅會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，還會(huì )影響企業(yè)的納稅等級。納稅等級低的企業(yè)會(huì )收到稅務(wù)局的重視，不定時(shí)地接到稅務(wù)局檢查的通知，這就會(huì )打亂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序，在一定程度上影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，給企業(yè)造成損失，由此可見(jiàn)稅務(wù)風(fēng)險的重要性。因此，降低稅務(wù)風(fēng)險，能給企業(yè)帶來(lái)利益，從而促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟和企業(yè)自身的發(fā)展，其必然成為財務(wù)管理中的重中之重。
一、稅務(wù)風(fēng)險的含義
稅收風(fēng)險是指在征稅過(guò)程中，由于制度方面的缺陷，政策、管理方面的失誤，以及種種不可預知和控制的因素所引起的稅源狀況惡化、稅收調節功能減弱、稅收增長(cháng)乏力、最終導致稅收收入不能滿(mǎn)足政府實(shí)現職能需要的一種可能性。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險主要包括兩方面：一方面是企業(yè)的納稅行為不符合稅收法律法規的規定，應納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽(yù)損害等風(fēng)險；另一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為適用稅法不準確，沒(méi)有用足有關(guān)優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，承擔了不必要稅收負擔。
二、稅務(wù)風(fēng)險指標配比分析
稅務(wù)風(fēng)險檢測時(shí)，需要用到很多指標進(jìn)行分析，這些指標可以分為通用指標和特殊指標。通用指標是指各個(gè)稅種都可以用的指標，利用通用指標進(jìn)行配比分析是最常用的方法，也是最能直接反映問(wèn)題的方法；特殊指標是指在特定稅種或規定行業(yè)里才會(huì )用到的指標。這里主要介紹指標配比分析法。
�。保鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì )有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
�。玻鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率同步增減，兩者比值接近于１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì )有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。出現上述情況時(shí)，就需要特別關(guān)注營(yíng)業(yè)收入和負債里的貨幣情況。
�。常鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)費用變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)費用變動(dòng)率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì )有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
�。矗鳡I(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率變化一致，如果兩者比值大于１且都為正，則企業(yè)可能存在多列成本的情況；如果前者大于０而后者小于０，則企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的'情況。
�。担Y產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)周轉率、銷(xiāo)售利潤率配比分析。若資產(chǎn)利潤率和銷(xiāo)售利潤率當期數額小于上一期，而總資產(chǎn)周轉率的當期數額大于上一期，則說(shuō)明該企業(yè)資產(chǎn)使用效率高，可能存在隱匿銷(xiāo)售收入、多列成本費用的情況；若資產(chǎn)利潤率和總資產(chǎn)周轉率當期數額小于上一期，而銷(xiāo)售利潤率的當期數額大于上一期，則說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)的使用率低，導致資產(chǎn)利潤率降低，并且可能存在隱匿銷(xiāo)售收入的情況。根據上述各指標的配比分析，企業(yè)可以在納稅申報前進(jìn)行自查，以降低稅務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)管理中的稅務(wù)風(fēng)險
�。保攧�(wù)人員職業(yè)素養和技能水平不高。稅務(wù)在企業(yè)中一直是一項比較復雜的工作，由于稅法和會(huì )計的處理方式不一致，導致財務(wù)人員在申報納稅時(shí)工作量很大，因此，如果財務(wù)人員的知識水平不高、知識結構不完善，在稅務(wù)處理中就會(huì )出現差錯，使企業(yè)遭受稅務(wù)上的損失。
�。玻髽I(yè)對稅務(wù)風(fēng)險控制的重視程度不夠。企業(yè)會(huì )制定稅務(wù)風(fēng)險控制體制，但有時(shí)不能與時(shí)俱進(jìn)地完善控制體系，造成在納稅方面出現失誤，給企業(yè)造成金錢(qián)和名譽(yù)上的較大損失，由此可見(jiàn)，企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險控制的重視在很大程度上決定了企業(yè)的生存狀態(tài)。
�。常畠炔抗芾眢w系不健全。規則能夠幫助人們檢驗行為是否合理，一家優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有健全的制度。假設一家企業(yè)連自己內部工作都管理不好，員工只顧忌自己的利益，那這家企業(yè)肯定會(huì )出現許多財務(wù)問(wèn)題，稅務(wù)風(fēng)險也必然存在。稅務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理中的一部分，如果連基礎都不堅固，那各個(gè)部分也肯定會(huì )出現問(wèn)題。所以，內部管理體系一定要完善。
�。矗咝畔⒉荒芗皶r(shí)更新。近年來(lái)，稅法一直在推行立法制度，稅收相關(guān)政策頻繁變動(dòng)，如果企業(yè)不能及時(shí)更新這些政策信息，那在納稅時(shí)就會(huì )出現紕漏，導致多繳或少繳稅款，影響企業(yè)的效益。還有一些稅收優(yōu)惠政策，利用稅收優(yōu)惠政策能夠降低企業(yè)的納稅成本，若財務(wù)人員不了解與該企業(yè)相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，則企業(yè)會(huì )遭受較大損失。
四、降低稅務(wù)風(fēng)險的措施
�。保ㄆ趯ω攧�(wù)人員進(jìn)行培訓。會(huì )計和稅法都是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展不斷改變的，尤其是近年來(lái)稅法變動(dòng)頻繁，因此為了企業(yè)的利益，定期進(jìn)行培訓是十分必要的。培訓要求財務(wù)人員熟練掌握當前最新政策和稅收優(yōu)惠政策，對申報程序和會(huì )計制度要熟記于心，減少程序失誤和信息不對稱(chēng)造成的損失。
�。玻晟破髽I(yè)內部控制系統。職工不僅要對業(yè)務(wù)熟練掌握，還要有道德素養，不能做損害公司利益的事；企業(yè)依法合理分配工作任務(wù)，財務(wù)人員之間互相監督，定期輪換工作；企業(yè)內部機構互相監督，形成權利制約，定期或不定期核查賬務(wù)，加強企業(yè)對于發(fā)票、賬簿等資料的審核與管理。
�。常岣吖芾韺拥闹匾暢潭�。管理層應當提前了解稅務(wù)風(fēng)險的后果，根據企業(yè)自身情況制定稅收管理體制并不斷完善，還要對管理層進(jìn)行培訓，提高對稅務(wù)風(fēng)險的認知程度，加強管理層的稅收風(fēng)險意識，使稅務(wù)風(fēng)險控制能夠順利實(shí)施。
�。矗侠砩陥蠹{稅。尋求專(zhuān)業(yè)技術(shù)完善的稅務(wù)代理，避免因為稅務(wù)代理方的失誤給自己帶來(lái)的損失；自行申報納稅，提高企業(yè)職工的納稅意識和水平，熟悉稅收征管條例，完善企業(yè)自行申報納稅體系，積極與稅務(wù)機關(guān)溝通，查找企業(yè)納稅申報的不足。
�。担ㄆ谶M(jìn)行稅務(wù)檢查。企業(yè)自身進(jìn)行稅務(wù)檢查能夠在一定程度上降低稅務(wù)風(fēng)險，而要想做好自查工作，就要加強對財務(wù)人員的監管力度，管理層要不定時(shí)查看工作情況，減少人為因素造成的損失；企業(yè)可以設置專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)檢查崗位，安排專(zhuān)業(yè)人員對企業(yè)的納稅狀況進(jìn)行檢查，還可以尋求稅務(wù)師事務(wù)所的幫助，讓他們幫忙檢查。雖然定期進(jìn)行稅務(wù)檢查會(huì )增加企業(yè)的成本，但這些相對于出現稅務(wù)風(fēng)險后要負擔的損失小得多，企業(yè)應當有長(cháng)遠目標，不能因小失大。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文14
一、引言
20xx年席卷全球的次貸危機為全球經(jīng)濟的發(fā)展帶來(lái)了巨大沖擊，中國的部分企業(yè)也未能幸免于難。一些企業(yè)為了追求眼前的利潤而盲目進(jìn)行投資、融資和生產(chǎn)，由于這些企業(yè)的管理者、經(jīng)營(yíng)者缺乏風(fēng)險管理經(jīng)驗與意識，即使是一個(gè)小小的錯誤也會(huì )導致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或者投資受損，嚴重的還會(huì )危及到企業(yè)的生存。瞬息萬(wàn)變的國內外市場(chǎng)環(huán)境要求集團公司必須對每一個(gè)變化都要做出迅速的反應，特別是對于那些影響到集團公司整體戰略發(fā)展規劃與目標的變化，集團公司的決策層、管理層必須根據自身的實(shí)際情況，分析集團公司的優(yōu)劣勢，并最終做出科學(xué)的決策。但是，由于個(gè)別集團公司自身的管理特點(diǎn)、組建原則等方面的原因，導致集團公司的管理層不能及時(shí)獲得真實(shí)的、科學(xué)的財務(wù)數據資料。因此，有效地防范集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，或將企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險損失降到最低，是目前各企業(yè)必須正視與深思的問(wèn)題。
二、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險成因分析
�。ㄒ唬┪茨苤贫鞔_的發(fā)展目標。
有的企業(yè)集團在進(jìn)行投資時(shí)采取多元化的方式，這就使得企業(yè)集團對風(fēng)險管理采取的是分散的狀態(tài)；由于有的集團并未能制定明確的、統一的戰略發(fā)展目標，對于不同業(yè)務(wù)之間存在的差異、集團下屬公司所處的地區差異等缺乏客觀(guān)的認識，因此導致集團在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中缺乏對市場(chǎng)的前瞻性和預測性，在未進(jìn)行充分的市場(chǎng)評估的情況下，看到什么行業(yè)掙錢(qián)、效益好就跟風(fēng)進(jìn)行投資。這種缺乏長(cháng)遠發(fā)展戰略規劃的投資最終導致企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)不斷更替，例如某集團，為了迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額、擴大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規模，將自己的業(yè)務(wù)觸角探到眾多的行業(yè)領(lǐng)域，如汽車(chē)工業(yè)、紡織業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、機械制造業(yè)等領(lǐng)域，投資成本不斷增加，最終導致集團對市場(chǎng)的掌控能力不斷下降，從而增加了集團的財務(wù)風(fēng)險。
�。ǘ┤狈︼L(fēng)險管理意識。
我國有的傳統企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟規模上漲快、發(fā)展勢頭好，企業(yè)比較順利，因此也就缺乏風(fēng)險意識。例如，某集團在經(jīng)過(guò)長(cháng)達30多年的發(fā)展后，已經(jīng)成為在境外擁有2家上市公司、30多家子公司、3萬(wàn)多名員工的大型集團公司。這么大的企業(yè)集團公司，不論是人事部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、企業(yè)文化的建設等都構成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的統一體，但是由于集團內部各企業(yè)之間的關(guān)系復雜，很多聯(lián)系只能通過(guò)統一的制度來(lái)維系，集團的管理者認為子公司應無(wú)條件的服從集團制定的各種規章制度，由于缺乏對集團成員之間的相互制衡，使得集團內部管理風(fēng)險增加，一旦出現內部問(wèn)題必將給集團的發(fā)展帶來(lái)巨大的損失。
�。ㄈ┤狈Y金的優(yōu)化配置。
企業(yè)集團中多元化的經(jīng)營(yíng)理念使得很多集團的資金處于分散狀態(tài)中，這樣一來(lái)，必然導致企業(yè)集團的資金使用率下降。由于缺乏統一管理、統一調配的理念，集團中效益較好的子公司會(huì )自由支配銷(xiāo)售資金，不將資金上交到集團進(jìn)行統一調配；相反，在一些效益不太好的子公司中，由于缺乏籌集資金的能力，只能向集團申請資金，無(wú)形中增加了集團的貸款金額和籌資成本，從而導致了資金管理的失控，增加了集團的財務(wù)風(fēng)險。另外，有的集團的對外投資量不斷增加，有的投資已經(jīng)占到企業(yè)所得收入的30%以上，而一旦投資市場(chǎng)出現問(wèn)題，集團的資金問(wèn)題將十分嚴重，從而增加了集團的財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄋ模┬畔⑾到y發(fā)展滯后。
很多集團的.業(yè)務(wù)比較復雜，集團內部各成員單位之間業(yè)務(wù)往來(lái)也較多，而在業(yè)務(wù)往來(lái)中產(chǎn)生的大量信息如果不能及時(shí)得到匯總，必將使集團管理層不能及時(shí)掌握集團的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展現狀。例如，有的小公司為了自己的經(jīng)濟利益，故意向集團隱瞞各種財務(wù)信息，使得集團的信息匯總缺乏完善性、科學(xué)性、準確性，從而為集團的統一管理帶來(lái)了影響，同時(shí)更加大了集團財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
三、有效防范集團財務(wù)風(fēng)險的建議
�。ㄒ唬⿲⒇攧�(wù)風(fēng)險管理融入集團戰略管理中。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，投資的沖動(dòng)、粗放式的經(jīng)營(yíng)管理是很多企業(yè)管理中存在的通病。大企業(yè)、大集團作為政府完成經(jīng)濟增長(cháng)目標的重要手段，企業(yè)集團為了獲得更多的盈利，出于多方面因素的考慮，很多企業(yè)集團將制定出跨越式的發(fā)展目標與發(fā)展方向，從而形成企業(yè)集團的戰略性風(fēng)險。這樣的集團戰略是缺少對財務(wù)風(fēng)險戰略管理的一種不全面的極值分析，因此集團必須將財務(wù)風(fēng)險管理理念融入到企業(yè)戰略管理中。例如，集團公司可以將價(jià)值最大化作為導向，制定出財務(wù)風(fēng)險管理的戰略。
�。ǘ┎扇〖瘓F資金集中管理模式，提高資金使用效率。
對集團而言，如何選擇合適的資金管理模式，還應根據自身的組織結構、產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)結構、資源分布等實(shí)際情況進(jìn)行判斷和選擇。因此，集團應遵循尊重現狀、立足長(cháng)遠發(fā)展的實(shí)際情況。
財務(wù)風(fēng)險管理論文15
摘要:伴隨我國加入世貿組織以來(lái)，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，在金融危機的影響下。企業(yè)加強了對自身財務(wù)風(fēng)險的防范，在不同程度上提升了自身地域風(fēng)險的能力，提高了內部控制管理能力，促進(jìn)了企業(yè)的健康穩定發(fā)展。文章在闡述企業(yè)內部控制管理內涵的基礎上，分析現階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和內控存在的問(wèn)題，針對問(wèn)題為如何更好地實(shí)現企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和內部控制進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；企業(yè)內控
財務(wù)風(fēng)險管理工作對促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要作用，但現階段很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中其經(jīng)濟以效益的獲得、成本的利用以及資金的投入等方面存在一些問(wèn)題，顯現了我國企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范和內部控制等方面存在的問(wèn)題，嚴重的還會(huì )導致企業(yè)的破產(chǎn)。為了緩解這些問(wèn)題，企業(yè)需要積極從自身找原因，加強內部控制，形成科學(xué)的內部控制體系，從而保障企業(yè)高效、穩定地運行，有效防范財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)健康發(fā)展。
一、財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內控概述
(一)企業(yè)內部控制概述
企業(yè)的內部控制工作是企業(yè)實(shí)現全面管理的重要組成部分，是在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下實(shí)現全面發(fā)展的重要渠道。通過(guò)企業(yè)的內部控制能夠幫助企業(yè)實(shí)現自身的經(jīng)營(yíng)目標，為企業(yè)一切活動(dòng)的有效開(kāi)展奠定基礎。在企業(yè)內部控制開(kāi)展中，要求企業(yè)有關(guān)管理人員采取適合的自我調整、評價(jià)手段，從小處做起，在企業(yè)的審核、核算、經(jīng)營(yíng)等方面做到科學(xué)有效的預測。分析和評價(jià)。
(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在進(jìn)行籌集資金、回收資金和分配利益時(shí)遇到的風(fēng)險。企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險受財務(wù)目標的影響，嚴重情況下會(huì )限制企業(yè)的穩定發(fā)展�？梢�(jiàn)，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在很大程度上對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要影響，需要有關(guān)人員的嚴格把控。
二、財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內控在現階段存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)內部控制管理存在的問(wèn)題
第一，企業(yè)的內控管理缺乏動(dòng)力。企業(yè)的內控是對自身的控制和管理，即對自身行為的約束和控制，因而在制度的制定方面缺乏動(dòng)力。不僅如此，企業(yè)對自身管理的費用需要自主承擔，在一定程度上影響了企業(yè)自身利益的實(shí)現，缺乏一定的內控管理動(dòng)力。第二，企業(yè)內控管理人員的觀(guān)念落后。一些企業(yè)管理者認為內控制度是對自身發(fā)展的一種約束，會(huì )加重企業(yè)發(fā)展負擔，這種觀(guān)念上的偏差不利益內控制度的實(shí)施。第三，內控評價(jià)和監督檢查不獨立。企業(yè)的內控管理人員一般由財務(wù)人員承擔，缺乏第三方的檢查和監督，不利于實(shí)現內控管理的科學(xué)性。第四，內控管理的風(fēng)險意識不夠。伴隨經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)之間競爭加劇，一些不具備風(fēng)險意識的企業(yè)，在內控管理上不具有必要的敏感意識，一旦對形勢做出了不正確的判斷，就會(huì )位企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不必要的損失。
(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題
第一，盲目投資帶來(lái)的風(fēng)險。企業(yè)為了經(jīng)濟利益的獲得往往會(huì )進(jìn)行盲目擴張，與此同時(shí)加重了企業(yè)內部的財務(wù)風(fēng)險。第二，企業(yè)籌資帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在具體籌資的過(guò)程中沒(méi)有對內控進(jìn)行有效的管理，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)合理的分析預測情況下采用了不合理的籌資組合，導致企業(yè)面臨嚴重的財務(wù)風(fēng)險。
三、完善企業(yè)內控和財務(wù)風(fēng)險管理的措施
(一)加強對控制環(huán)境的管理
控制環(huán)境的優(yōu)劣對企業(yè)內部財務(wù)風(fēng)險的'防范效果具有重要影響，因此，在企業(yè)內部控制方面，需要企業(yè)有關(guān)人員根據實(shí)際情況建立和企業(yè)風(fēng)險防范與內控環(huán)境有關(guān)的體系。具體要求企業(yè)有關(guān)管理人員提升自己對內控和財務(wù)風(fēng)險防范的認識，根據經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況建設相關(guān)的監督考察制度。同時(shí)，還要完善與之對應的獎懲措施，提升企業(yè)員工工作的積極性，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。在財務(wù)風(fēng)險防范方面，需要有關(guān)人員制定年度有關(guān)的預算方案，在做出重大決策時(shí)，需要集體投票表決，從而提升決策的科學(xué)性，避免話(huà)語(yǔ)權掌握在一定人手中的現象。
(二)加強和完善企業(yè)的信息監督和溝通工作
監督是有效防范風(fēng)險的重要手段，需要企業(yè)各部門(mén)根據實(shí)際情況調整監督機制。在做好溝通的同時(shí)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范，提升信息的真實(shí)性和有效性。同時(shí)，還可以通過(guò)財務(wù)檢查、內部審計等方式來(lái)對企業(yè)內部控制活動(dòng)進(jìn)行全面的監督，對控制流程及時(shí)調整。
(三)建立完善企業(yè)評價(jià)考核機制
一些企業(yè)不具有評價(jià)考核機制，一般由財務(wù)部門(mén)人員進(jìn)行內控管理工作。這種安排對企業(yè)的穩定的發(fā)展具有一定的弊端，財務(wù)人員擔當內控的執行者、檢查者和評價(jià)者，很難實(shí)現內控管理的有效性。因此，需要在內控管理中加強第三方的檢查和評估，從而在最大程度山降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
(四)加強企業(yè)財務(wù)的預算管理工作
企業(yè)的財務(wù)預算工作是決策的基礎，財務(wù)預算工作的開(kāi)展需要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行。主要從以下幾方面加強企業(yè)財務(wù)預算管理工作。第一，完善企業(yè)內控預算管理組織。企業(yè)的管理人員主要負責內部的財務(wù)預算管理工作，并要根據企業(yè)的規模成立專(zhuān)門(mén)的預算管理委員會(huì )，實(shí)現對企業(yè)財務(wù)預算全過(guò)程的管理。第二，制定科學(xué)的財務(wù)預算目標。企業(yè)財務(wù)管理人員要根據企業(yè)的總體發(fā)展情況制定科學(xué)的預算目標，并將預算目標下達到各個(gè)部門(mén)之中，保障預算工作的有效執行。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和內控對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義，但在現階段，受多種因素的影響，我國企業(yè)的內控和財務(wù)風(fēng)險管理存在很多弊端，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，需要企業(yè)有關(guān)管理人員提高自身認識，采取有效的措施積極應對，從而在真正意義上促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻:
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