化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生因素及措施論文

　　摘要：進(jìn)入新世紀后，國內經(jīng)濟獲得迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化在經(jīng)濟迅速發(fā)展的大環(huán)境下獲得迅速增長(cháng)，作為國家重要的產(chǎn)業(yè)支柱，化工行業(yè)深刻影響人們的日常生活。隨著(zhù)世界性能源緊缺的蔓延，社會(huì )上對化工行業(yè)提出更高的要求，同時(shí)化工行業(yè)自身也存在激烈的競爭，在各類(lèi)風(fēng)險中最顯著(zhù)的是財務(wù)風(fēng)險。所以，影響現代企業(yè)生存的主要話(huà)題為對財務(wù)風(fēng)險的規避和防治。筆者在本文中對此進(jìn)行分析，為化工行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制提供相關(guān)建議。

　　關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制措施

　　作為影響國計民生的行業(yè)，化工行業(yè)在國家經(jīng)濟中占有顯著(zhù)地位�；�工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規避成為社會(huì )熱議話(huà)題。筆者在本文中首先分析了化工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素，然后探討了控制措施，以期有效提升化工企業(yè)規避財務(wù)風(fēng)險的水平和質(zhì)量。

　　1化工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素

　　1.1財務(wù)風(fēng)險的內部因素

　　其一，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式所決定。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式不能亙古不變，應該隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化做出一定改變。國內大型化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式集中在多元化經(jīng)營(yíng)、規�；�經(jīng)營(yíng)、分散經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等模式。改變經(jīng)營(yíng)方式不僅是企業(yè)做出改變，更是企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境做出的反饋。如果無(wú)法正確把持市場(chǎng)經(jīng)濟趨勢，必定導致財務(wù)風(fēng)險。其二，化工企業(yè)的債務(wù)結構不科學(xué)，缺乏樂(lè )觀(guān)的可持續發(fā)展前景。企業(yè)債務(wù)結構比例不合理，過(guò)度提升短期債務(wù)，阻礙企業(yè)正常的資金運轉，其短期債務(wù)償還能力減弱，所以，潛在的債務(wù)風(fēng)險勢必加大。企業(yè)是否具有可持續發(fā)展的前景，主要取決于企業(yè)的成長(cháng)能力。一般而言，如若成長(cháng)能力長(cháng)期下降、衰退，或者經(jīng)營(yíng)過(guò)程長(cháng)時(shí)間存在問(wèn)題，這都會(huì )加劇企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險。其三，企業(yè)管理人員主觀(guān)意識所致。一方面經(jīng)營(yíng)管理能力亟待提升，大量不良資產(chǎn)的存在，其預期目標難以實(shí)現，致企業(yè)未來(lái)的發(fā)展于未知狀態(tài)，這必會(huì )給企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險制造“良機”。另一方面為不明智的經(jīng)營(yíng)決策，在未分清行業(yè)前景的情況下盲目擴張規模，破壞區域間原本合理的資源結構，這就要求在擴充規模時(shí)要仔細并慎重考慮，以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎，不然，盲目的擴充規模勢必提升財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)的機率。

　　1.2財務(wù)風(fēng)險的外部因素

　　其一，國家宏觀(guān)經(jīng)濟帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。就化工企業(yè)財務(wù)決策而言，對其造成直接影響的為國家經(jīng)濟環(huán)境的變化。文中所謂的宏觀(guān)經(jīng)濟指的是國家對貨幣、財政以及產(chǎn)業(yè)結構等進(jìn)行政策性調整。社會(huì )環(huán)境的不斷變化，導致企業(yè)錯誤的認識經(jīng)濟脈動(dòng)，致使其財務(wù)活動(dòng)的不確定性加劇，提升財務(wù)風(fēng)險。其二，化工行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。反觀(guān)化工行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，其本身就存在一定的不確定性，特別是當前國內市場(chǎng)經(jīng)濟體制有待完善，這困擾著(zhù)化工企業(yè)的正常運轉。在化工行業(yè)中，很多化工企業(yè)之所以會(huì )失敗，癥結在于沒(méi)有認清市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善等因素導致的企業(yè)風(fēng)險較少。財務(wù)信息是風(fēng)險集中的外在表現，所以有研究者認為企業(yè)所有風(fēng)險匯總聚集后以財務(wù)風(fēng)險的形式表現。

　　2控制化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

　　2.1建立健全財務(wù)信息系統

　　狠抓財務(wù)信息系統的規范化建設，把預算、現金管理以及日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收支內容以現代化信息技術(shù)的形式在財務(wù)信息系統中展現，把其利用效率進(jìn)一步提升。切實(shí)落實(shí)企業(yè)內部融資管理工作，平衡財務(wù)各項動(dòng)態(tài)指標，為合理和充分使用企業(yè)資本奠定良好的基礎。

　　2.2有效促進(jìn)投資決策能力的提升

　　培訓企業(yè)高層管理人員，讓其評估風(fēng)險的能力有效提升，在現代化信息技術(shù)的幫助下，妥善安排決策管理，保障風(fēng)險的有效轉移。就投資方案的選擇而言，應從源頭有效控制，本著(zhù)從優(yōu)、期望以及滿(mǎn)意的工作原則，合理的使用選擇方法。

　　2.3強化管理層把握市場(chǎng)風(fēng)險的能力

　　市場(chǎng)和企業(yè)的關(guān)系猶如海洋和航船，企業(yè)對風(fēng)險要有隨時(shí)防備意識，因此不僅需要建立健全規章制度，更要強化掌握風(fēng)險的過(guò)程和內容。其中不僅涵蓋日常經(jīng)營(yíng)手段和活動(dòng)方式，也應該涵蓋企業(yè)擴張經(jīng)營(yíng)規模、使用資產(chǎn)的效率、權益等，量化為各項指標。如：實(shí)時(shí)監控資產(chǎn)負債率、速動(dòng)比率等，各指標之間的內在聯(lián)系我們必須實(shí)時(shí)的分析并準確的把握。在預測和評價(jià)風(fēng)險的過(guò)程中，我們會(huì )發(fā)現，風(fēng)險越低并不一定越好，我們都知道高收益和高風(fēng)險同在，如若化工企業(yè)有能力、有把握控制未來(lái)企業(yè)出現的財務(wù)風(fēng)險，那么提高收益也未嘗不可，這也成為企業(yè)提升經(jīng)濟效益的有效良方。

　　2.4夯實(shí)企業(yè)日常管理工作

　　就預防和控制財務(wù)風(fēng)險而言，其關(guān)鍵所在是人的作用，這就要求經(jīng)營(yíng)者以及財務(wù)人員要進(jìn)一步提升對財務(wù)風(fēng)險判斷的能力，培養自身的風(fēng)險意識以及對風(fēng)險的反應能力。就日�；�礎管理而言，財務(wù)風(fēng)險信息時(shí)刻都在滲透，也就意味著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每個(gè)動(dòng)作都會(huì )直接或者間接的產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。所以，在企業(yè)中，重要的課題之一為研究財務(wù)風(fēng)險的控制工作，日常管理工作也會(huì )為控制財務(wù)風(fēng)險工作奠定良好的基礎。

　　3結語(yǔ)

　　當前國家對市場(chǎng)經(jīng)濟體制進(jìn)行深化改革，經(jīng)濟新常態(tài)的存在又為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)諸多不確定因素，作為關(guān)系國計民生的行業(yè)——化工業(yè)必須切實(shí)提升控制財務(wù)風(fēng)險的措施，作為化工企業(yè)財務(wù)管理人員應該不斷提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展再做貢獻。

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