關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計內部控制分析論文

　　在新的歷史時(shí)期下，外部變化的經(jīng)濟環(huán)境和國內復雜的經(jīng)濟形勢，給事業(yè)單位的財務(wù)會(huì )計管理工作帶來(lái)了很多挑戰，而財務(wù)會(huì )計內部控制對財會(huì )管理的重要作用因此凸顯，也逐漸被事業(yè)單位認識。但是目前事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計內部控制還未完全實(shí)現，在實(shí)施過(guò)程中不斷暴露出很多問(wèn)題，函待我們解決。

　　一、事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計內部控制工作的必要性

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)管理的工作壓力逐漸加大，并且在實(shí)際工作中出現了越來(lái)越多的問(wèn)題，比如在項目招標、資金使用、項目投資方面暴露出很多問(wèn)題，而財務(wù)會(huì )計內部控制可以對這些問(wèn)題進(jìn)行控制管理，減少企業(yè)的損失。實(shí)現對單位保護和控制、監督的作用是事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計內部控制存在的重要意義。實(shí)現事業(yè)單位財務(wù)內部控制，才能對財務(wù)進(jìn)行單位自我管理，才能完成財務(wù)會(huì )計管理的現代化，從而達到事業(yè)單位經(jīng)濟效益最大化，由此可知，事業(yè)單位實(shí)施財務(wù)會(huì )計內部控制對自身發(fā)展具有的重要意義。

　　二、事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計內部控制存在的問(wèn)題

　　1.財務(wù)會(huì )計的內部控制不受重視

　　很多事業(yè)單位的管理層雖然已經(jīng)具有建立財務(wù)會(huì )計內部控制的意識，但是對工作的實(shí)施不夠重視。由于事業(yè)單位的領(lǐng)導者沒(méi)有完全認識到財務(wù)會(huì )計內部控制的重要性，財務(wù)會(huì )計內部控制工作發(fā)展的阻力較大。因此，必須轉變領(lǐng)導者重經(jīng)營(yíng)、重發(fā)展的觀(guān)念現象，重視財務(wù)會(huì )計內部控制制度的建立。

　　2.崗位設置不合理

　　目前，我國很多事業(yè)單位的財務(wù)崗位的設置不合理，崗位分工不明確，甚至存在“兼崗”的問(wèn)題，這嚴重違反了我國《會(huì )計法》有關(guān)財務(wù)崗位的規定。因為我國事業(yè)單位機構比較精簡(jiǎn)，工作人員都是由上級人事部門(mén)統一考試，同一錄取，統一分配，所以大部分事業(yè)單位的財務(wù)崗位的人員都相對不足。這給崗位設置帶來(lái)了很大的困難，工作人員身兼數職也成了普遍現象，導致崗位責任無(wú)法明確。

　　3.事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計的管理制度不完善

　　雖然事業(yè)單位的財務(wù)會(huì )計管理的工作水平在不斷提高，但是其制度建設還是很緩慢，部分制度不健全，導致會(huì )計核算的不規范，財務(wù)會(huì )計內部控制工作的開(kāi)展也受到限制。財務(wù)制度的不完善主要表現在兩方面，一是財務(wù)管理制度不完善，二是審計監督的制度不完善。由于財務(wù)制度的不完善，很多財務(wù)會(huì )計工作的管理存在漏洞，這對財務(wù)會(huì )計內部控制的實(shí)施造成了障礙。

　　4.財務(wù)會(huì )計內部控制的約束力不強

　　事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計內部控制遵照各項制度和規范，發(fā)揮其制約、監督、治理財務(wù)會(huì )計工作的作用，但這些內控制度，有時(shí)會(huì )受到單位領(lǐng)導及各種原因的干預，從而無(wú)法發(fā)揮其作用。這說(shuō)明財務(wù)會(huì )計內部控制方法、方式還不夠靈活，不適應本單位，從而使事業(yè)單位內控制度的作用大打折扣，失去了應有的約束力。

　　三、實(shí)現事業(yè)單位的財務(wù)會(huì )計內部控制的措施

　　1.強化事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計內部控制的意識

　　事業(yè)單位的管理層必須首先增強的財務(wù)會(huì )計內部控制的意識、轉變觀(guān)念，給內部控制的形成和發(fā)展提供良好的環(huán)境，才能領(lǐng)導財會(huì )人員實(shí)現內部控制。事業(yè)單位的領(lǐng)導人員要對財務(wù)會(huì )計工作高度負責，要求財會(huì )人員明確自己的責任，提供的所有會(huì )計信息必須準確有效

　　同時(shí)，還要及時(shí)梳理本單位的財務(wù)信息，保證財務(wù)信息的可控性。對有關(guān)財務(wù)會(huì )計內部控制的相關(guān)制度要嚴格執行，可以利用專(zhuān)題培訓或者宣傳教育等方法，提高財會(huì )人員對內部控制的理解和認識。

　　強化事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計內部控制的意識，必須嚴格執行財會(huì )內部控制的相關(guān)制度法規，只有遵守了法律法規，才能約束財務(wù)會(huì )計工作人員的行為并建立起內部控制的意識。這樣實(shí)施從思想到行動(dòng)的一系列措施，才能保證財務(wù)會(huì )計工作人員遵守財務(wù)會(huì )計內部控制制。

　　2.調整事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計內部控制管理體系

　　沒(méi)有完整的管理體系，事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計內部控制無(wú)法進(jìn)行，領(lǐng)導及財會(huì )工作人員無(wú)法明確自己的責任。因此，事業(yè)單位領(lǐng)導要不斷調整財務(wù)會(huì )計內部控制管理體系，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修正，可以采取民主集中制原則解決財務(wù)管理的問(wèn)題。同時(shí)，要加強財務(wù)業(yè)務(wù)記錄的管理，這是進(jìn)行事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計內部控制的基礎，也是財務(wù)會(huì )計內部控制的信息順暢的保證�？筛鶕�對事業(yè)單位財務(wù)信息的立體化管理，形成立體的會(huì )計信息管理體系，保證內部控制可以順利進(jìn)行。調整事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計內部控制管理體系，還要求提高內部會(huì )計信息的真實(shí)性，不斷完善財產(chǎn)安全控制體系，審計、監督體系，加強各部門(mén)之間的合作。

　　3.規范事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計崗位設置

　　各事業(yè)單位要弄清根據自身的實(shí)際情況，了解每個(gè)財務(wù)崗位對人員的要求，合理的安排工作崗位�？茖W(xué)合理的設置財務(wù)會(huì )計崗位，有利于內部控制的展開(kāi)，堅決杜絕與崗位專(zhuān)業(yè)不符人員，不允許“身兼數職”現象的發(fā)生。同時(shí)要加強對崗位的監督，明確崗位職責，形成完善的崗位機制。

　　4.完善事業(yè)單位的審計制度

　　當前，很多事業(yè)單位的審計工作只是流于形式，并為落實(shí)到財務(wù)工作實(shí)際，對財務(wù)會(huì )計內部控制的監督作用沒(méi)有完全發(fā)揮大部分事業(yè)單位的審計制度不夠完善，必須要讓審計部門(mén)獨立出來(lái)，并設置專(zhuān)業(yè)的審計人員，嚴格遵守相關(guān)制度，使審計部門(mén)充分發(fā)揮監督作用，為事業(yè)單位的財務(wù)會(huì )計內部控制的實(shí)施提供有效的制度保證。

　　四、結束語(yǔ)

　　事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計內部控制被越來(lái)越多單位認同，內部控制對事業(yè)單位的有力影響日趨明顯，但事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計內部控制工作涉及到本單位生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的各部門(mén)，需要各部門(mén)的通力配合，因此不僅是財務(wù)會(huì )計部門(mén)的工作變化，而是所有部門(mén)的一系列變革，所以事業(yè)單位要對財務(wù)會(huì )計內部控制作長(cháng)遠規劃.

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