MBA管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文

　　企業(yè)確定其使命，是根據其外部特征和內部環(huán)境來(lái)設定企業(yè)的戰略目標，為保證目標的正確落實(shí)和實(shí)現進(jìn)行謀劃，以MBA管理理念作為依拖來(lái)進(jìn)行企業(yè)內部能力的謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于MBA管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)之論文范文。

　　1MBA管理為基礎的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略意義

　　以馬來(lái)西亞MBI資產(chǎn)管理集團為例馬來(lái)西亞MBI資產(chǎn)管理集團前景分析：①建立多國語(yǔ)言網(wǎng)站，方便各國使用;②開(kāi)辦M商學(xué)院，通過(guò)互動(dòng)來(lái)了解這個(gè)平臺;③建立物流系統，貫通世界各地;④集團公司以及其子公司集體上市。

　　公司所走的路線(xiàn)：聚人流—商業(yè)流—現金流—資本流。公司最終的目標是上市集資后以公司的原有積累的資本金加上市集資款，成為一個(gè)超級龐大的投資基金，面向全球金融市場(chǎng)投資。另外，更為重要的是所有參與Mface理財游戲的參與者都會(huì )有巨額的回報。

　　這個(gè)時(shí)候公司所做的投資項目或上市項目，所有的現時(shí)的參與者都會(huì )繼續勇躍參與，并且與公司的方向一致，極有可能產(chǎn)生一個(gè)全球金融市場(chǎng)都為之矚目的投資基金以及國際連鎖上市集團，而索羅斯的量子基金或巴非特的基金也只能望塵莫及了。

　　這就是MBI國際集團公司張譽(yù)發(fā)國際總裁的人生終極目標：讓世界金融市場(chǎng)都見(jiàn)識炎黃子孫的風(fēng)采。

　　主宰全球金融市場(chǎng)的就換成是Mface理財游戲的原始股東們了。從馬來(lái)西亞MBI集團公司成功的例子就可以得出MBA系統在實(shí)際中應用可以帶來(lái)驚人的成效，將MBA的理念與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結合起來(lái)，令企業(yè)的管理體制更加完善。

　　2如何將MBA管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)

　　從MBA的實(shí)際意義中“理念—行為—形象”這三個(gè)方面出發(fā)。首先，樹(shù)立公司理念，誠信經(jīng)營(yíng)，海納百川，以人為本，帶動(dòng)員工工作的積極性，發(fā)動(dòng)工作熱情。

　　吸納各類(lèi)人才，企業(yè)為其提供一個(gè)施展自身才華的平臺和機會(huì )。其次，在工作中要有良好的行為，與人為善，合理競爭。同事之間相互幫助，互相促進(jìn)，在合理的情況下進(jìn)行競爭。企業(yè)建立有明確的獎懲制度。

　　最后，企業(yè)形象是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，對于內部員工而言良好的企業(yè)形象可以增加員工的優(yōu)越感，從而要把企業(yè)形象擺在第一位，不管是在工作中，還是生活中，身上都時(shí)刻肩負著(zhù)宣揚企業(yè)良好形象的重擔，使企業(yè)的良好形象得到口口相傳，成為企業(yè)自我宣傳的活招牌，在無(wú)形中就為企業(yè)增添了競爭力。

　　把握好這三個(gè)方面，培養企業(yè)的凝聚力與戰斗力。從互相競爭到雙贏(yíng)合作，才是企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)的最終目標。

　　3結論

　　企業(yè)確定其使命，是根據其外部特征和內部環(huán)境來(lái)設定企業(yè)的戰略目標，為保證目標的正確落實(shí)和實(shí)現進(jìn)行謀劃，以MBA管理理念作為依拖來(lái)進(jìn)行企業(yè)內部能力的謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，戰略管理的關(guān)健詞不是戰略而是管理的理念，它是一種全新的管理思想和管理方式。

　　這種管理方式的特點(diǎn)是認為指導企業(yè)全部活動(dòng)的是企業(yè)戰略，全部管理活動(dòng)的宜點(diǎn)是制定戰略和實(shí)施戰略，而制定戰略和實(shí)施戰略的關(guān)健都在于對企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對企業(yè)的內部條件和家質(zhì)進(jìn)行審技，并以此為前提確定企業(yè)的戰略目標，便三者之間達成動(dòng)態(tài)平衡，戰略管理的任務(wù)，就在于通過(guò)戰略制定、戰略實(shí)施和日常管理，在保持這種動(dòng)態(tài)平衡的條件下，實(shí)現企業(yè)的戰路目標。

　　“思路決定出路、態(tài)度決定前途、細節決定成敗、戰略決定命運”。

　　戰略是決定命運的關(guān)鍵。哈佛商學(xué)院前領(lǐng)導力研究項目主管、世界著(zhù)名高管輔導師羅伯特。哈格羅夫強調，比戰略重要的是領(lǐng)導力。

　　但對領(lǐng)導力的考察，會(huì )碰到兩個(gè)問(wèn)題，一是各類(lèi)各級領(lǐng)導者中，誰(shuí)的領(lǐng)導力發(fā)展尤為重要;二是諸種領(lǐng)導力中，什么樣的領(lǐng)導力發(fā)展尤為重要。

　　對此，“在諸多領(lǐng)導者中，戰略領(lǐng)導者的領(lǐng)導力尤為重要，在諸種領(lǐng)導力中，戰略領(lǐng)導力尤為重要”。

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