房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理和危機防范

　　企業(yè)應該不斷健全財務(wù)管理責任分配制度，相關(guān)管理者應該制定戰略性的財務(wù)管理工作計劃，同時(shí)應該明確財務(wù)管理工作人員的工作責任，使財務(wù)管理工作更加公開(kāi)透明化，在提升企業(yè)財務(wù)管理水平的同時(shí)可以促進(jìn)廉政建設。

　　摘要：隨著(zhù)我國現代化建設進(jìn)程的不斷加快，房地產(chǎn)企業(yè)的規模不斷擴大，房地產(chǎn)企業(yè)迎來(lái)了長(cháng)達十年的快速增長(cháng)期。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激勵的競爭中始終保持發(fā)展優(yōu)勢，必須建立完善的企業(yè)財務(wù)管理模式，增強危機防范的意識。本文將對我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理和危機防范的現狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探索，同時(shí)提出一些具體的改進(jìn)策略，旨在全面提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理危機探索

　　企業(yè)財務(wù)管理一直是企業(yè)管理過(guò)程中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節，在促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展、合理分配企業(yè)資產(chǎn)、確保企業(yè)資產(chǎn)安全方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。近些年來(lái)，我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)發(fā)展階段，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭愈加激烈，在這樣的經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)危機防范的意識急需不斷增強，通過(guò)科學(xué)有效的財務(wù)管理措施來(lái)增強企業(yè)風(fēng)險防范的能力和效率具有重要的現實(shí)意義。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理和危機防范相關(guān)內容概述

　　由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求量很大，房地產(chǎn)市場(chǎng)規模迅速擴大。目前，房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸進(jìn)入了新常態(tài)發(fā)展階段，增速逐漸下降，部分地區出現了“供大于求”的現象，房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)、地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂、樓市“倒塌”的現象時(shí)有發(fā)生，房地產(chǎn)企業(yè)迎來(lái)了前所未有的市場(chǎng)危機。房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)投資風(fēng)險較大的行業(yè)，企業(yè)財務(wù)管理是一項系統工程，有利于為企業(yè)決策者提供有效、全面的企業(yè)資產(chǎn)信息，從而使企業(yè)決策者做出符合市場(chǎng)發(fā)展規律的大型經(jīng)濟決策，有效降低大型經(jīng)濟投資帶來(lái)的企業(yè)風(fēng)險。

　　在房地產(chǎn)資源的供求矛盾逐漸成為我國主要的社會(huì )經(jīng)濟矛盾之一的大前提下，一方面，加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平是企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平的現實(shí)需求，只有符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢的財務(wù)管理制度才是具有可持續發(fā)展的活力;另一方面，加強房地產(chǎn)企業(yè)的危機防范意識是房地產(chǎn)企業(yè)有效規避企業(yè)社會(huì )風(fēng)險的現實(shí)需求。目前，我國各地區房地產(chǎn)市場(chǎng)的投資風(fēng)險逐漸增加，但部分企業(yè)的財務(wù)管理制度并不健全，企業(yè)管理者危機防范意識不強、國家相關(guān)房地產(chǎn)政策落實(shí)度較差、財務(wù)管理制度可行性不足、財務(wù)管理手段較為傳統、企業(yè)內部控制制度體系不健全等現象普遍存在，在外界經(jīng)濟環(huán)境對房地產(chǎn)企業(yè)提出更高要求的前提下，企業(yè)管理者必須用發(fā)展的眼光看待財務(wù)管理和危機防范問(wèn)題，結合外界經(jīng)濟發(fā)展大趨勢和房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)有針對性地進(jìn)行反思和創(chuàng )新，有效避免企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在的一些不合理現象。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理和危機防范過(guò)程中的不合理現象及改進(jìn)建議

　　(一)健全房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度

　　目前，在我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，財務(wù)管理和危機防范意識不強、財務(wù)管理目標不明確、財務(wù)管理工作分工不明確、財務(wù)管理工作方式落后等現象普遍存在，財務(wù)管理制度有效性較差是存在的主要問(wèn)題之一。在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險不斷增加的背景下，這種不合理現象急需轉變。

　　首先，企業(yè)財務(wù)管理和危機防范的重要性是有目共睹的，有關(guān)部門(mén)應該組織研究團隊對我國房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理理論進(jìn)行深入分析和研究，提供符合國家宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展趨勢的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的標準體系;其次，企業(yè)財務(wù)管理的根本目標是提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、確保企業(yè)資產(chǎn)安全，一切不滿(mǎn)足基本目標的財務(wù)管理制度都會(huì )阻礙企業(yè)發(fā)展;最后，企業(yè)應該不斷健全財務(wù)管理責任分配制度，相關(guān)管理者應該制定戰略性的財務(wù)管理工作計劃，同時(shí)應該明確財務(wù)管理工作人員的工作責任，使財務(wù)管理工作更加公開(kāi)透明化，在提升企業(yè)財務(wù)管理水平的同時(shí)可以促進(jìn)廉政建設。

　　(二)完善房地產(chǎn)企業(yè)內部控制制度

　　房地產(chǎn)企業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在促進(jìn)社會(huì )發(fā)展、提升人們生活質(zhì)量方面發(fā)揮著(zhù)不可忽視的重要作用。目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)的內部控制制度并不健全，不利于合理分配企業(yè)財務(wù)資源、發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢。首先，企業(yè)管理人員應該在深入了解企業(yè)組織結構的基礎上，深入分析企業(yè)內部控制體系可能涉及到的各項內部管理事務(wù)，建立完善的內部控制網(wǎng)絡(luò );其次，房地產(chǎn)企業(yè)應該結合實(shí)踐管理經(jīng)驗，建立完善的規避社會(huì )風(fēng)險的制度，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，這樣企業(yè)在經(jīng)濟危機狀況下依然可以保持一定的發(fā)展活力;最后，房地產(chǎn)企業(yè)應該改進(jìn)內部控制手段，充分利用先進(jìn)的多媒體技術(shù)手段和計算機信息技術(shù)進(jìn)行內部控制，建立完善的內部控制信息分享平臺是提升企業(yè)內部管理效率的重要手段，通過(guò)信息分享平臺，企業(yè)員工可以快速獲取企業(yè)內部信息和管理策略，這樣可以有效增加內部控制制度的執行效率。

　　(三)提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理團隊的整體素質(zhì)

　　管理團隊是影響企業(yè)財務(wù)管理和危機防范過(guò)程的重要因素，但目前我國部分房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理團隊的整體素質(zhì)較差，一方面體現在財務(wù)管理團隊的硬件條件較差;另一方面體現在財務(wù)管理團隊的軟件條件較差，組建高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊是提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平的重要方法。一方面，財務(wù)管理團隊的專(zhuān)業(yè)素養有待提升。我國應該逐步健全財務(wù)管理人才的培養模式和財務(wù)管理人員的再教育模式，為我國企業(yè)財務(wù)管理工作提供強大的人才力量。同時(shí)，企業(yè)應該給財務(wù)管理人員提供培訓學(xué)習的機會(huì )，確保財務(wù)管理人員掌握有效、合理的工作方式;另一方面，企業(yè)財務(wù)管理人員的思想覺(jué)悟需要提高，財務(wù)管理部門(mén)應該采用合理的措施激發(fā)員工的工作激情。同時(shí)，我國財務(wù)管理人員危機防范意識不強的現象是普遍存在的，因此，企業(yè)應該通過(guò)會(huì )議精神傳達的方式讓全體員工意識到現在的經(jīng)濟發(fā)展大趨勢，建立員工與企業(yè)共同發(fā)展的責任意識，這樣才能從根本上增強財務(wù)管理的有效性。

　　三、結束語(yǔ)：

　　在經(jīng)歷了長(cháng)達十年的快速增長(cháng)期后，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了相對來(lái)說(shuō)比較低迷的發(fā)展階段，房地產(chǎn)市場(chǎng)的經(jīng)濟增速不斷下降，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭更加激烈。在這樣的市場(chǎng)發(fā)展背景下，企業(yè)更應該結合市場(chǎng)發(fā)展趨勢和企業(yè)內部特點(diǎn)建立符合現實(shí)發(fā)展規律的企業(yè)財務(wù)管理制度，通過(guò)科學(xué)合理的財務(wù)管理策略增強企業(yè)風(fēng)險防范的能力，只有這樣才能使房地產(chǎn)企業(yè)在激勵的競爭中持續保持發(fā)展的動(dòng)力。

　　參考文獻：

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