談?wù)勊┕て髽I(yè)財務(wù)管理策略
在水利工程建設中，財務(wù)管理的關(guān)鍵是進(jìn)行有效的成本管理，在具體施工中，嚴格控制好進(jìn)度，做好施工質(zhì)量安全管理，尤其注重對成本分析與核算。
摘要：對于水利工程而言，加強財務(wù)管理是增強其行業(yè)競爭力的重要途徑，本文系統分析了當前水利施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足，提出了具有針對性的對策。
關(guān)鍵詞：水利施工;企業(yè)財務(wù);管理對策
一、對水利施工財務(wù)管理的簡(jiǎn)述
水利工程屬于關(guān)乎民生的基礎設施建設，在大規模建設中，水利施工企業(yè)責任重大，影響國家綜合發(fā)展。為了適應當前市場(chǎng)的發(fā)展狀況，企業(yè)財務(wù)管理要緊跟時(shí)代，突破傳統記賬方式的束縛，做好事前預測決策，事中的控制監督以及事后的及時(shí)反饋。要對水利施工企業(yè)的財務(wù)管理意義進(jìn)行重視，深入認識，提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。
二、對當前水利施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題的介紹
(一)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能水平不高。鑒于企業(yè)會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)約束，很多人員缺乏對水利專(zhuān)業(yè)的全面認識，相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識不充足，很難為水利施工財務(wù)管理提供更加有效的建議，不利于財務(wù)管理的健全和完善，很難有效發(fā)揮財務(wù)管理的功能。
(二)缺乏對資金的有效監督和管理。首先，項目資金在收支方面呈現分散的狀態(tài)，針對項目組建管理團隊，資金的回收主要依據項目，進(jìn)行自主性的調配，很難實(shí)現對資金的集中管理和分配。其次，項目團隊存在對資金的任意挪用的情況，不遵守財務(wù)現在管理制度的要求。再次，項目施工的結算不及時(shí)，沒(méi)有形成具有針對性的預算計劃。第四，當前項目結束之后，組建的團隊解散，一些債權和債務(wù)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的回收和清理，很多死賬發(fā)生，不利于工期總體效益的獲取。
(三)在財務(wù)管理制度方面存在結構不合理的情況。對于水利工程的施工管理，難度系數較大，專(zhuān)業(yè)性較強，綜合性高。因此，要求管理人員具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，一旦缺乏統一、細化的預算管理制度，目標成本責任制度不完善，對成本控制不佳，同時(shí)，對資金缺乏合理的預算和規劃，就會(huì )造成資金利用率不高，出現浪費現象，引發(fā)成本失控的現象。
(四)沒(méi)有對考核體系進(jìn)行全面的落實(shí)。在很多施工企業(yè)中，對于專(zhuān)項資金、成本的管理，只是建立相應的考評制度，缺乏跟蹤執行整改制度，沒(méi)有有效融合資金、成本核算與個(gè)人責任，降低了實(shí)際監督和執行的力度，致使項目管理只是重視工程進(jìn)度，忽視財務(wù)管理和考核。
三、如何不斷加強水利施工企業(yè)的財務(wù)管理
(一)重視財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。一方面，企業(yè)要鼓勵財務(wù)人員重視業(yè)務(wù)能力的學(xué)習和提高，關(guān)注新的財務(wù)制度和政策，了解國家相關(guān)政策法規，提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)處理水平，將財務(wù)管理的效能進(jìn)行大幅提升。對于一些常見(jiàn)的問(wèn)題，要組織培訓，尤其要加強職業(yè)道德和素養的教育，促使財務(wù)人員能夠積極提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力，使其樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)。在掌握法律法規的同時(shí)，促使日常工作能夠滿(mǎn)足要求，完善財務(wù)制度，更新觀(guān)念，強化創(chuàng )新，不斷提高自身綜合素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)濟收益的獲取提供保障。
(二)重視資金管理工作。在工程施工期間，要結合工程預算計劃，將量入而出作為基本原則，對資金使用計劃進(jìn)行合理的編制。施工企業(yè)需要成立資金管理中心，強化對資金的統一分配和使用。這樣，一方面提高項目資金使用效果，降低資金閑置率。
(三)對財務(wù)管理制度進(jìn)行不斷健全和完善。對于財務(wù)管理工作，是企業(yè)進(jìn)行收益考核、內部控制與核算的重要組成，需要水利工程財務(wù)管理制度進(jìn)行不斷完善，強化財務(wù)管理中的重要性認識，形成相應的制度和規范，完善財務(wù)管理和監督。同時(shí)，要對財務(wù)人員的工作進(jìn)行細化，設置專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行負責。對于財務(wù)支出，要重視報銷(xiāo)流程的執行，認真進(jìn)行審核，重視審批，把握財務(wù)支出這一關(guān)。做好財務(wù)預算，按照預算，進(jìn)行支出的有效安排�？傊�，要將財務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)管理，發(fā)揮財務(wù)有效的管理作用。
(四)提高成本觀(guān)念，完善內部管理。在水利工程建設中，財務(wù)管理的關(guān)鍵是進(jìn)行有效的成本管理，在具體施工中，嚴格控制好進(jìn)度，做好施工質(zhì)量安全管理，尤其注重對成本分析與核算。要結合工程特點(diǎn)和實(shí)際，在施工時(shí)，全面進(jìn)行監控，發(fā)揮財務(wù)管理的職能，形成合理的財務(wù)數據。在施工中，要善于發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)分析，有效解決，提高經(jīng)濟效益。要結合工程，形式合適的管理體制，降低費用，加強成本監督控制，給予各部門(mén)以合理的權利，更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用，實(shí)現成本的降低和管理的完善。
四、結束語(yǔ)
綜上，在水利施工企業(yè)的財務(wù)管理中，存在一些不足和問(wèn)題，隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的不斷發(fā)展，不斷進(jìn)行健全和完善，財務(wù)核算與管理機制也在不斷建設中，這有利于實(shí)現企業(yè)成本的降低以及收益的獲取，提高綜合管理能力，在實(shí)現經(jīng)濟價(jià)值的同時(shí)，推動(dòng)可持續發(fā)展。
參考文獻：
[1]肖清華.淺談水利施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及建議[J].水利建設與管理,2012,10:68-69.
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