談?wù)動(dòng)吞锲髽I(yè)財務(wù)管理能力策略
為了企業(yè)更好的建設，需要加強并提升企業(yè)財務(wù)管理員工的內控意識，確保企業(yè)內部的控制工作正確并順利地運行并保障好企業(yè)管理人員的工作。
摘要：財務(wù)管理的重要性在于它是管理工作中最重要的部分，在企業(yè)經(jīng)濟的管理中居于核心地位。油田企業(yè)只有樹(shù)立正確的理財管理理念，合理的適應市場(chǎng)變化，才能找到適合油田企業(yè)的運行方式。企業(yè)財務(wù)更好的發(fā)展進(jìn)而將企業(yè)的價(jià)值提升最大。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)財務(wù)管理能力策略
企業(yè)科學(xué)的對資源進(jìn)行分配是使財務(wù)管理能夠良好發(fā)展的重要條件，也是提升企業(yè)對資源利用和市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理能力對企業(yè)產(chǎn)生信息的質(zhì)量，和企業(yè)決策工作的進(jìn)行產(chǎn)生極大的影響。在這個(gè)信息時(shí)代，油田企業(yè)提升財務(wù)管理能力勢在必行，這也是其他企業(yè)建設的必然要求。
1、油田企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題。
財務(wù)管理是每個(gè)企業(yè)經(jīng)濟管理的重中之重，每個(gè)企業(yè)都有義務(wù)對財務(wù)管理給予高度的重視。然而，目前油田企業(yè)在財務(wù)管理的工作中還存在缺欠，這些缺欠嚴重地限制并影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。油田企業(yè)的管理者需要針對這些缺欠，制定合理的措施，并對其內在的規律變化進(jìn)行深入的研究。當前油田企業(yè)中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：
1.1企業(yè)管理適應能力薄弱，缺少設備管理意識。
中國石化對企業(yè)進(jìn)行重組整改之前，中國石化的油田企業(yè)只考慮完成上級下達的任務(wù)，即使油氣產(chǎn)量能夠達到標準，而對于投資、利潤及產(chǎn)品銷(xiāo)售等問(wèn)題疏于重視。在這種經(jīng)濟管理模式下，中國石化逐漸出現了問(wèn)題。每一級的財務(wù)部門(mén)在向上級部門(mén)爭投資、要政策時(shí)表現得尤為積極。集團公司針對這一現象建立了“混合制”制度，有效的控制了費用的花銷(xiāo)。對于油田企業(yè)來(lái)講設備的管理占據重要的地位，由于很多企業(yè)不能合理利用舊設備忽略其價(jià)值，盲目添置新設備從而浪費了一部分的花銷(xiāo)。
1.2資本運作效率低，投資決策能力差。
油氣開(kāi)發(fā)和勘探屬于國家重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)之一。雖然油田企業(yè)的生產(chǎn)運作需要花費大量資本，但由于國家的扶持，油田企業(yè)的基本運作較好。企業(yè)在投資項目時(shí)都會(huì )投資幾百萬(wàn)甚至上億的資金。一旦企業(yè)進(jìn)行項目投資前缺乏科學(xué)的論證和正確的分析，相應的部門(mén)對投資項目是否可行沒(méi)有合理的估算和準確的判定，這種投資就變成了盲目投資。
1.3企業(yè)財務(wù)制度不到位，財務(wù)風(fēng)險加大。
石油企業(yè)是國家特大型企業(yè)之一，工作區域覆蓋面廣，內部管理錯綜復雜，管理階級繁多。中海油作為其中之一，現有油氣勘探與開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)與服務(wù)、煉化與銷(xiāo)售、天然氣及發(fā)展、金融服務(wù)等生產(chǎn)單位。雖然企業(yè)對財物實(shí)行集中管理模式，但由于復雜的層次和廣闊的覆蓋面，極大程度上削弱了財務(wù)管理的成效。領(lǐng)導階層派下資金后，資金流向每個(gè)階層都會(huì )減少一部分，導致資金真正到達實(shí)處之后遠遠比上級下發(fā)的少。一些有關(guān)財務(wù)的制度到下級部門(mén)時(shí)也得不到很好的實(shí)施。
2、油田企業(yè)加強財務(wù)管理的意義
2.1盤(pán)活油田企業(yè)資金，使經(jīng)濟效益大大提高。
江漢油田人多地廣，是油氣采集與開(kāi)發(fā)的重要企業(yè)。作為國有企業(yè)，江漢油田企業(yè)的內部管理結構也較為復雜，管理階層覆蓋較廣，涉及的制度也較多。即使這個(gè)國有企業(yè)制訂了相對完整的財務(wù)工作管理制度，仍有資金閑置的問(wèn)題發(fā)生。為了集團的大部分利益，而不能充分地利用財務(wù)管理工作制度，致使財務(wù)流失，損害了集團的利益的同時(shí)，也降低了經(jīng)濟效益。所以，加強財務(wù)管理工作能力對石油企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大，不僅完善了財務(wù)管理工作制度，還間接地提高了企業(yè)的其他能力，使之發(fā)展成為更優(yōu)秀，經(jīng)濟效益更高的實(shí)現“跨越式”發(fā)展的石油企業(yè)。
2.2減少企業(yè)財務(wù)中存在的風(fēng)險，提升投資回報。
對于石油企業(yè)的投資過(guò)程來(lái)說(shuō)，資金是必要的，而且投入的越多相對的風(fēng)險就越大�？茖W(xué)技術(shù)對于石油開(kāi)發(fā)是重點(diǎn)，然而投資更是不容忽視的重點(diǎn)。由于投資的風(fēng)險高，需要石油企業(yè)對投資方面進(jìn)行詳盡的分析，必要時(shí)也應做一些調查，這樣才不至于造成損失。油田運營(yíng)期間要提高技術(shù)含量，完整的財務(wù)工作、全面的管理制度、冷靜細致的分析、全面提高能力為了石油產(chǎn)業(yè)能順利地進(jìn)行下去，有效地避免財務(wù)投資帶來(lái)的風(fēng)險，提高投資帶來(lái)的效益，即回報率。減少企業(yè)財務(wù)中一些不必要的損失，也是企業(yè)財務(wù)管理中關(guān)鍵的一步。
3、提升油田企業(yè)財務(wù)管理能力的策略
3.1加強油田企業(yè)管理人員的內控意識。
為了企業(yè)更好的建設，需要加強并提升企業(yè)財務(wù)管理員工的內控意識，確保企業(yè)內部的控制工作正確并順利地運行并保障好企業(yè)管理人員的工作。內部控制的缺陷可能會(huì )導致發(fā)生巨大的風(fēng)險。油田企業(yè)管理人員的責任是營(yíng)造良好的控制環(huán)境。企業(yè)里的工作需要全體員工積極參與并共同努力。只有油田企業(yè)內部人員具有良好的內控意識，合理的控制好每個(gè)環(huán)節才能讓油田企業(yè)財務(wù)管理工作朝著(zhù)更好的方向發(fā)展。此外，油田企業(yè)還要樹(shù)立現代化財務(wù)管理觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，對于企業(yè)管理人員也要以身作則重視管理，提升自己的綜合素質(zhì)，杜絕出現輕視管理的不良現象。對于財務(wù)人員企業(yè)應定時(shí)給予其適當的培訓，擁有良好的職業(yè)操守和道德修養也是其必須遵守的準則。
3.2將油田企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理結構進(jìn)行優(yōu)化。
想要油田企業(yè)有效地提高財務(wù)管理的工作效率，避免不必要的財務(wù)風(fēng)險，最重要的是要首先更新財務(wù)設計管理觀(guān)念，加強對油田企業(yè)財務(wù)工作方面的重視，構建有效科學(xué)的財務(wù)管理的系統結構;其次，也要清楚明確的了解相關(guān)部門(mén)的權限和職能。使企業(yè)內各個(gè)部門(mén)積極地配合財務(wù)部門(mén)的權限和職能。使企業(yè)內各個(gè)部門(mén)積極地配合財務(wù)部門(mén)的工作，幫助財務(wù)管理人員做好財務(wù)管理的工作，從而達到及時(shí)有效的發(fā)現企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的內部領(lǐng)導提供準確而有力的財務(wù)依據，使財務(wù)會(huì )計的管理工作產(chǎn)生時(shí)效性的優(yōu)化和提高。企業(yè)領(lǐng)導也應汲取其它企業(yè)的管理經(jīng)驗“取彼之長(cháng)，補己之短”，借鑒良好的管理體系融合多方面的因素，制定出一套屬于自己企業(yè)的財務(wù)管理結構，并在發(fā)展中逐漸完善并進(jìn)行優(yōu)化。
4、總結
綜上所述，一個(gè)企業(yè)的管理能力對于企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的地位，油田企業(yè)也是這樣。面對如今這樣一個(gè)錯綜復雜的理財環(huán)境，提升油田企業(yè)的財務(wù)管理能力顯得尤為重要。而如何面對這一難題，需要企業(yè)領(lǐng)導人去深入的研究，積極地面對和解決困難，才能引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)走上正確繁榮的發(fā)展之路。
參考文獻：
[1]趙敏.提升油田企業(yè)財務(wù)管理能力的思考[A].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2015，12：47-48
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