談?wù)勎覈髽I(yè)管理創(chuàng )新理論探析
企業(yè)想要實(shí)現管理的創(chuàng )新，得到員工的認可，就要盡快的建立一種健康向上和生生不息的企業(yè)文化。企業(yè)管理創(chuàng )新策略的制定者是企業(yè)的管理主體，為了有效進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新就要提高企業(yè)管理的創(chuàng )新能力。
【摘要】現階段，我國的經(jīng)濟在飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟也在不斷變革。企業(yè)管理創(chuàng )新有利于保持企業(yè)活力，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng )新不是一朝一夕就能完成的任務(wù)，需要企業(yè)多個(gè)方面進(jìn)行改革。本文分析了企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新的意義和存在的部分問(wèn)題，也探究了如何有效進(jìn)行管理創(chuàng )新的措施。
【關(guān)鍵詞】企業(yè);管理;創(chuàng )新理論
企業(yè)管理需要在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，充分發(fā)揮組織、計劃、控制和領(lǐng)導等各種企業(yè)職能，對企業(yè)多種資源進(jìn)行有效利用，以便適應企業(yè)內外部環(huán)境的發(fā)展需要，最終達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫•熊皮特在1912年首次提出了創(chuàng )新的理念，企業(yè)管理科學(xué)的精髓就是企業(yè)管理創(chuàng )新。
一、企業(yè)管理創(chuàng )新的意義
(一)企業(yè)管理的創(chuàng )新可以實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
企業(yè)能夠健康的持續發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)的戰略目標要根據時(shí)代背景和技術(shù)水平的發(fā)展進(jìn)行不斷的調整，及時(shí)的進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng )新。世界上大多數成功的企業(yè)之所以能夠擁有持久的生命力，就是因為它們不斷的在進(jìn)行管理的創(chuàng )新。
(二)企業(yè)管理的創(chuàng )新可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
不可否認的是，企業(yè)創(chuàng )辦的最終目的就是實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑就是對企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新，管理創(chuàng )新不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展，還能幫助企業(yè)實(shí)現收益的最大化。管理創(chuàng )新的成功與否和企業(yè)是否獲得了顯著(zhù)的效益密切相關(guān)，不管是企業(yè)眼前的效益還是長(cháng)遠的效益，都可以通過(guò)進(jìn)行管理創(chuàng )新來(lái)實(shí)現。
(三)企業(yè)管理的創(chuàng )新是社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟創(chuàng )建的有利條件。
近些年，我國國有企業(yè)管理發(fā)生翻天覆地的變革，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的管理逐漸代替了原來(lái)單純的生產(chǎn)型管理。國有企業(yè)在國民經(jīng)濟市場(chǎng)化的進(jìn)程中逐漸被推入市場(chǎng)，和市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的一些現代企業(yè)制度逐漸建立起來(lái)，慢慢向著(zhù)自主經(jīng)營(yíng)、自我積累、自負盈虧和自我發(fā)展的市場(chǎng)主體轉變。
二、目前企業(yè)管理存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)自主創(chuàng )新能力不足。
企業(yè)在最開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，借助經(jīng)濟和科技可能會(huì )迅速的發(fā)展起來(lái)。但是一旦原有的產(chǎn)品生命周期結束，企業(yè)就會(huì )面臨缺乏新產(chǎn)品的尷尬境地。企業(yè)實(shí)力有高有低，一些較強的企業(yè)，雖然擁有大量的技術(shù)資金，但是因為缺乏創(chuàng )新能力，就可能會(huì )一味地對其他企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行模仿，缺少自主產(chǎn)權的技術(shù)和產(chǎn)品，在激烈的企業(yè)競爭中連生存都存在著(zhù)危險，隨時(shí)都有可能被淘汰。
(二)企業(yè)管理制度不夠規范。
企業(yè)管理體制對企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展有著(zhù)直接的影響。目前很多企業(yè)都沒(méi)有建立完善的管理體制，企業(yè)管理制度的不完善會(huì )對企業(yè)規范的管理權限產(chǎn)生不良的影響。還有些企業(yè)管理者以為的模仿國外企業(yè)的管理理念，他們認為國外企業(yè)的管理理念都比較先進(jìn)，對企業(yè)創(chuàng )新管理的理念缺乏正確的認識，對國外企業(yè)的管理理念照抄照搬，不考慮自身企業(yè)的實(shí)際。
(三)企業(yè)管理者素質(zhì)低。
企業(yè)管理的科學(xué)水平和管理者的素質(zhì)密切相關(guān)，企業(yè)管理的創(chuàng )新需要高素質(zhì)的管理者。想要對企業(yè)的管理進(jìn)行系統性的分析，就應該充分發(fā)揮管理者的聰明才識。但是目前我國的企業(yè)管理中普遍存在著(zhù)一個(gè)現象，那就是管理者的素質(zhì)整體不太高�？赡懿糠止芾碚呱L(cháng)在教育體系不太完善的時(shí)代，根本就沒(méi)有條件去接受系統專(zhuān)業(yè)的知識培訓。
三、企業(yè)管理創(chuàng )新的措施
(一)構建企業(yè)創(chuàng )新文化。
企業(yè)組織發(fā)展的靈魂支柱是企業(yè)的創(chuàng )新文化。企業(yè)想要實(shí)現管理的創(chuàng )新，得到員工的認可，就要盡快的建立一種健康向上和生生不息的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化的建立可以從以下幾個(gè)方面做起:首先，可培養企業(yè)管理者創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)，確保企業(yè)員工能夠形成企業(yè)創(chuàng )新認同感;第二，為創(chuàng )建優(yōu)良創(chuàng )新氛圍，企業(yè)可以構建管理創(chuàng )新的軟環(huán)境。再次，企業(yè)可以對企業(yè)的創(chuàng )新英雄人物進(jìn)行大力的表彰，積極發(fā)揮榜樣的作用。最后，企業(yè)想要形成強大的創(chuàng )新動(dòng)力，還需要對企業(yè)的創(chuàng )新機制進(jìn)行逐步的完善。
(二)加快管理制度和發(fā)展戰略的不斷創(chuàng )新。
制度創(chuàng )新和管理創(chuàng )新有著(zhù)不可分割的關(guān)系，兩者之間相輔相成，彼此促進(jìn)。創(chuàng )新體制對企業(yè)資源市場(chǎng)配置的解決具有重要作用，而且有助于提高企業(yè)活力。建立面向市場(chǎng)的內部組織框架，形成產(chǎn)品行為的刺激，可以解決企業(yè)內部資源如何高效組織的問(wèn)題。
(三)提高企業(yè)管理主體的創(chuàng )新能力。
企業(yè)管理創(chuàng )新策略的制定者是企業(yè)的管理主體，為了有效進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新就要提高企業(yè)管理的創(chuàng )新能力。提高企業(yè)管理主體的創(chuàng )新能力可以從以下幾個(gè)方面做起:首先，為了對不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟做出判斷，就要對企業(yè)管理主體的創(chuàng )新思維和創(chuàng )新意識進(jìn)行培養，這樣就能使管理者具有敏銳的市場(chǎng)洞察能力，根據經(jīng)濟市場(chǎng)的變化及時(shí)做出準確的判斷，時(shí)刻對經(jīng)濟市場(chǎng)最前沿的信息進(jìn)行掌握。其次，企業(yè)管理主體需要具備一定的冒險經(jīng)審核冒險意識。
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