企業(yè)資產(chǎn)管理現狀與對策分析
隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)應該根據市場(chǎng)的現狀完善自身的資產(chǎn)管理體制，加強企業(yè)的內部監管，建立一套明確可行的資產(chǎn)管理監管體系。以下是小編為大家推薦的相關(guān)MBA論文范文，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要:對于企業(yè)而言，資產(chǎn)是其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要基礎，而資產(chǎn)管理是資產(chǎn)中尤為重要的方面，資產(chǎn)管理主要包括資金管理、人員管理、設備管理等，良好的資產(chǎn)管理可以使企業(yè)獲得更多的收益。因此對于企業(yè)而言，資產(chǎn)管理非常重要。如今我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，同時(shí)各種企業(yè)也得到快速發(fā)展。但隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在資產(chǎn)管理上存在的問(wèn)題也日益凸顯出來(lái)，在資產(chǎn)管理上存在的問(wèn)題也嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本研究就是對目前的企業(yè)資產(chǎn)管理進(jìn)行探索，找到可以解決問(wèn)題的方法。
關(guān)鍵詞:企業(yè)資產(chǎn)管理;現狀;對策
資產(chǎn)是企業(yè)正常運轉的重要條件和基礎，而資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的重要部分，是企業(yè)得以生存的物質(zhì)基礎。企業(yè)對資產(chǎn)的管理關(guān)系著(zhù)企業(yè)能否在競爭激烈的市場(chǎng)中良好的生存。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)在資產(chǎn)管理方面形成了一套管理體系并產(chǎn)生了一定的成效，但在企業(yè)資產(chǎn)管理方面上仍存在許多問(wèn)題。這嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，降低了企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，使得企業(yè)容易在競爭激烈的市場(chǎng)中慘遭淘汰。因此企業(yè)相關(guān)管理人員必須重視企業(yè)資產(chǎn)管理。
一、目前企業(yè)資產(chǎn)管理中的不足
(一)企業(yè)資產(chǎn)管理體制不健全
目前我國的企業(yè)資產(chǎn)管理制度存在很多缺陷，企業(yè)管理制度無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展，從而造成了企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現脫節的現象，導致各個(gè)部門(mén)之間關(guān)系混亂，無(wú)法形成環(huán)環(huán)相扣，相互制約的關(guān)系。各部門(mén)之間缺少明確的工作任務(wù)，沒(méi)有將任務(wù)下派到相應的部門(mén)，因此無(wú)法準確地、及時(shí)的完成相應任務(wù)，造成工作效率低下，同時(shí)還浪費了大量人力和資金。還有一些企業(yè)不設立必須具備的專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)管理部門(mén)，單純的設立財務(wù)部來(lái)替代其部門(mén)。這就造成了企業(yè)資產(chǎn)管理體制嚴重的不健全，部門(mén)之間無(wú)法形成相互制約，相互影響，相互聯(lián)系的關(guān)系。因此要想企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好，就必須健全資產(chǎn)管理體制。
(二)企業(yè)預算管理沒(méi)有明確的目標
企業(yè)在做預算管理時(shí)缺乏總體的戰略分析，導致企業(yè)無(wú)法從長(cháng)遠的角度分析問(wèn)題，極易使得短期的預算與企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展目標不一致，不同時(shí)期之間的預算難以進(jìn)行良好的銜接，不論是年度、季度還是月份的預算都對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展目標的實(shí)現沒(méi)有太多的幫助，容易使企業(yè)遭受損失。而且一些企業(yè)為了實(shí)現預算的目標而突擊利潤，導致企業(yè)在進(jìn)行資本運作時(shí),嚴重脫離企業(yè)的中長(cháng)期戰略目標。因此企業(yè)預算管理沒(méi)有明確的目標就很容易使得預算脫離企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展目標，再加上管理者為了達到相應的指標，不顧后果，肆意的出售資產(chǎn)，造成很多國有資產(chǎn)損失。
(三)企業(yè)忽視對固定資產(chǎn)的管理
企業(yè)資產(chǎn)管理有資金管理和資產(chǎn)管理兩部分組成。但企業(yè)常將管理重心放在資金管理上，而忽略了資產(chǎn)管理尤其是固定資產(chǎn)的管理。一些企業(yè)對固定資產(chǎn)的處置非常隨意，如固定資產(chǎn)清理不及時(shí)，或者資產(chǎn)的處置并沒(méi)有通過(guò)資產(chǎn)管理部門(mén)及相關(guān)領(lǐng)導的審批同意，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)技術(shù)部門(mén)的鑒定，最終造成資產(chǎn)管理的脫節，企業(yè)內部控制形同虛設。資產(chǎn)出售期間完全不遵守相關(guān)的制度，隨意性強，以至于出現很多不合常規的現象。特別是在完成固定資產(chǎn)出售后不向財務(wù)部門(mén)提交相關(guān)憑證導致賬單記錄與實(shí)際情況不符，造成固定資產(chǎn)損失。如今仍有一些企業(yè)不重視資產(chǎn)的變動(dòng)，沒(méi)有建立完善的管理體系，造成責任不明確，出現問(wèn)題互相推卸責任的現象，最終導致企業(yè)國有資產(chǎn)的流失，損害企業(yè)的利益。
二、企業(yè)資產(chǎn)管理中存在問(wèn)題的解決辦法
(一)完善企業(yè)的資產(chǎn)管理體制
隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)應該根據市場(chǎng)的現狀完善自身的資產(chǎn)管理體制，加強企業(yè)的內部監管，建立一套明確可行的資產(chǎn)管理監管體系。企業(yè)應設立專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理部門(mén)，促進(jìn)財務(wù)、資產(chǎn)管理和資產(chǎn)使用部門(mén)的溝通與協(xié)調，加強企業(yè)內部控制管理，嚴格監控資產(chǎn)的變動(dòng)情況。制定嚴格的資產(chǎn)管理規章制度，嚴格執行章程的內容，明確各部門(mén)的責任，實(shí)時(shí)檢查各部門(mén)的工作情況，一旦違反規章，馬上追究責任，避免貪`、腐b等行為的發(fā)生。提高各部門(mén)的工作效率，通過(guò)內部監控來(lái)完善企業(yè)的資產(chǎn)管理制度，減少企業(yè)的損失。
(二)明確企業(yè)預算管理的目標
預算管理直接關(guān)系著(zhù)后續資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展效果，企業(yè)在進(jìn)行預算管理時(shí)，應保證預算的系統化與程序化，明確企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展目標，制定與長(cháng)期目標相符的短期目標，再根據制定的短期目標進(jìn)行預算管理。同時(shí)應該對市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調查研究，結合企業(yè)的自身情況進(jìn)行詳細的分析，考慮后期可能出現的問(wèn)題進(jìn)行分析并研究出可能出現問(wèn)題的解決辦法，以保證預算管理不會(huì )因突發(fā)問(wèn)題而中斷，避免企業(yè)預算管理工作出現盲目性，減少透支行為的發(fā)生。
(三)加強固定資產(chǎn)的管理
固定資產(chǎn)對于企業(yè)而言也是十分重要的，因此對公司的固定資產(chǎn)的處理要十分慎重，對固定資產(chǎn)進(jìn)行處置時(shí)一定要對企業(yè)的情況及進(jìn)行合理的分析、評定，同時(shí)應結合企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展目標，保證資產(chǎn)的變動(dòng)符合企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略且能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益。除此之外，還應考慮資產(chǎn)的變動(dòng)是否會(huì )給企業(yè)帶來(lái)負面影響，比較固定資產(chǎn)的變動(dòng)對企業(yè)而言是利大于弊還是弊大于利，從而做出最符合企業(yè)利益的選擇。而且，在當今社會(huì )，設備都會(huì )隨著(zhù)使用時(shí)間的發(fā)展，折舊、損壞甚至被淘汰，因此管理著(zhù)在購置設備是，應考慮長(cháng)遠利益，不能貪圖便宜而將快要淘汰的設備購進(jìn)企業(yè)，一旦購進(jìn)將要淘汰的設備，不但不會(huì )節省費用增加成本，還可能發(fā)生事故，造成更大的損失且影響企業(yè)的聲譽(yù)。
三、結束語(yǔ)
總體而言，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中能夠很好地生存、發(fā)展，就必須建立良好的資產(chǎn)管理體系。企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的重要內容，也是衡量一個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要指標，因此加強資產(chǎn)管理勢在必行。而且目前我國多數企業(yè)在資產(chǎn)管理方面存在問(wèn)題，這就更需要企業(yè)，完善自身的管理體系，培養優(yōu)秀的管理人才，嚴格監控資產(chǎn)的運作及變動(dòng)情況，同時(shí)應該提高資產(chǎn)的利用率，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取更多的經(jīng)濟效益。
參考文獻:
[1]邵雙林.淺談對加強企業(yè)資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考[J].中國經(jīng)貿，2010，(4)
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