論文提綱 金融危機環(huán)境下戰略管理會(huì )計應用研究

　　【摘要】 美國次貸危機引發(fā)的全球金融風(fēng)暴,使我國部分企業(yè)陷入了經(jīng)營(yíng)困境。面對復雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,我們應該加強戰略管理會(huì )計的應用,為管理者提供更多戰略信息。文章從戰略管理會(huì )計內涵入手,分析金融危機下企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特征,探討戰略管理會(huì )計在危機當中的具體應用。

　　【概述】 由美國次貸危機引發(fā)的金融風(fēng)暴已經(jīng)席卷全球,銀行業(yè)、保險業(yè)等虛擬經(jīng)濟資金鏈的斷裂,導致制造業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟受到?jīng)_擊,我國以出口為主的外向型經(jīng)濟受到的影響更大。外部總體環(huán)境的不確定和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡化,要求為管理決策提供信息支持的管理會(huì )計更具戰略視野,本文擬就金融危機環(huán)境下戰略管理會(huì )計的應用進(jìn)行探討。

　　一、戰略管理會(huì )計的內涵及其發(fā)展過(guò)程

　　二、戰略管理會(huì )計的認識

　　1、戰略經(jīng)營(yíng)系統對管理會(huì )計的沖擊

　　2、決策會(huì )計與業(yè)績(jì)評價(jià)會(huì )計的融合

　　三、金融危機下我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

　　1、 國外需求減少,出口受阻

　　2、 國際競爭加劇,貿易保護主義抬頭

　　3、 國家宏觀(guān)調控力度大,效果顯著(zhù)

　　四、金融危機環(huán)境下戰略管理會(huì )計應用研究

　　1、戰略目標制定

　　2、戰略成本管理

　　3、戰略性經(jīng)營(yíng)投資決策

　　4、戰略業(yè)績(jì)評價(jià)

　　五、責任會(huì )計再造：現金流量的視角

　　1、現金流量評價(jià)的重要性

　　2、責任會(huì )計中責任概念的變遷

　　3、資金責任會(huì )計：現金流量經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)物

　　六、小結

　　戰略管理會(huì )計是面向未來(lái)和面向市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)的管理會(huì )計,注重提供長(cháng)遠的、全局的、戰略性的管理決策信息。而金融危機是短暫的,其對企業(yè)的影響是暫時(shí)的,它既會(huì )提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,也會(huì )帶來(lái)某些機遇。管理者應當注意到危機引起的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化,適當調整短期經(jīng)營(yíng)計劃,以規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;更應該審時(shí)度勢,用長(cháng)遠的放眼全球的戰略視野,抓住企業(yè)發(fā)展的契機,取得更好的發(fā)展�；�于戰略經(jīng)營(yíng)系統的管理會(huì )計研究試圖探求新的管理方式和實(shí)踐方法去適應時(shí)代變遷的新潮流，并把新的管理會(huì )計理論與方法轉化為實(shí)際的商業(yè)行為。如果在企業(yè)實(shí)踐中管理會(huì )計創(chuàng )新活動(dòng)能夠得到很好的理解和正確的應用的話(huà)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險將被降到最低，而機會(huì )則更大。

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