同濟大學(xué)mba論文開(kāi)題報告樣本

　　寫(xiě)好開(kāi)題報告和研究方案重要還是要做好很多基礎性工作，這里是一篇同濟大學(xué)mba論文開(kāi)題報告，讓我們一起來(lái)看看具體內容吧!

    　論文標題：PAC公司消費方案管理系統優(yōu)化

　　一、立論根據

　　課題來(lái)源、選題根據和背景狀況、課題研討目的、實(shí)際意義和實(shí)踐使用價(jià)值

　　課題來(lái)源、選題根據和背景狀況：

　　1.如今企業(yè)的消費運營(yíng)已完全成爲基于互聯(lián)網(wǎng)以及供給鏈環(huán)境下的一種開(kāi)放形式。每個(gè)企業(yè)不但要承當向客戶(hù)及時(shí)交貨的義務(wù)，也須承當向下游供給商提供精確信息流的責任。而完成這一關(guān)鍵功用的角色就完全依賴(lài)于企業(yè)的方案職能部門(mén)，它承當著(zhù)諸如企業(yè)的推銷(xiāo)方案、推銷(xiāo)戰略、庫存管理、產(chǎn)能評價(jià)、消費方案、交貨方案等一切與物品活動(dòng)相關(guān)的任務(wù)。關(guān)于制造業(yè)企業(yè)，消費中愈加注重制造技術(shù)，制造設備，制造規模等轉化進(jìn)程的管理。在批發(fā)企業(yè)中，更注重商業(yè)技術(shù)，商品規模的管理，關(guān)于征詢(xún)企業(yè)，征詢(xún)技術(shù)和效勞內容也是消費管理中的重要環(huán)節。

　　2.隨著(zhù)信息技術(shù)的迅猛開(kāi)展和日益成熟，ERP已被古代企業(yè)普遍采用，并已成爲企業(yè)停止戰略轉移，獲取競爭資源的無(wú)力武器。ERP能否爲企業(yè)真正帶來(lái)運作上的便當，提供及時(shí)與精確的信息流與物資流，效勞好企業(yè)管理。這不只與企業(yè)在實(shí)行ERP后期的預備任務(wù)有很大關(guān)系，而關(guān)鍵要素是企業(yè)在實(shí)行進(jìn)程中能否依據企業(yè)實(shí)踐狀況對ERP停止相應優(yōu)化。從更層次下去看，消費管理可以完成將所擁有的資源要素合理地組織起來(lái)，使產(chǎn)出完成最大化。上面我們將進(jìn)一步結合實(shí)踐的案例來(lái)闡明。

　　3.PAC公司是一家較晚進(jìn)入中國境內的外資企業(yè)，于2009年在寧波北侖成立工廠(chǎng)。次要業(yè)務(wù)是消費柴油動(dòng)力的尾氣制動(dòng)閥，以及引擎制動(dòng)閥。其客戶(hù)次要是北美與歐洲地域著(zhù)名的重型卡車(chē)制造廠(chǎng)。因汽車(chē)客戶(hù)實(shí)行精益消費形式，按時(shí)交貨是PAC公司不顧一切代價(jià)而必需保證的運營(yíng)目的，它關(guān)系著(zhù)PAC公司的業(yè)界的運營(yíng)名譽(yù)，以及企業(yè)的存亡。所以，PAC公司專(zhuān)爲如今的客戶(hù)在OEM工廠(chǎng)周邊成立配送中心，以高庫存來(lái)隨時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求不確定變化。

　　4.另一方面，PAC公司的下游供給商根本已實(shí)行本地化，均在寧波周邊城市或地域。但由于PAC公司本身外部管理緣由，以及供給商本身的管理緣由，招致PAC公司的物料供給常常呈現斷貨、短貨的狀況，從而招致企業(yè)的消費運作時(shí)繼時(shí)斷，無(wú)法完成消費方案目的，隨即也危及到向客戶(hù)及時(shí)供貨的目的。爲此，PAC公司需常常變化外部消費方案，如保存總公司的部份產(chǎn)能、維持備用庫存、在緊急狀況下由總公司擔任向客戶(hù)交貨;而絕大少數狀況下，PAC公司次要是經(jīng)過(guò)暫時(shí)添加人員、擴展企業(yè)消費才能、要求供給商急驟添加產(chǎn)能、并且采用疾速物流通道，如采用本錢(qián)超高的空運方案，來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)短工夫內的高需求。

　　二、文獻綜述

　　參考文獻

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