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上海同濟大學(xué)mba論文開(kāi)題報告范文
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論文題目：PAC公司生產(chǎn)計劃管理系統優(yōu)化
一、立論依據
課題來(lái)源、選題依據和背景情況、課題研究目的、理論意義和實(shí)際應用價(jià)值
課題來(lái)源、選題依據和背景情況：
現在企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)已完全成為基于互聯(lián)網(wǎng)以及供應鏈環(huán)境下的一種開(kāi)放模式。每個(gè)企業(yè)不但要承擔向客戶(hù)及時(shí)交貨的義務(wù)，也須承擔向下游供應商提供準確信息流的責任。而完成這一關(guān)鍵功能的角色就完全依賴(lài)于企業(yè)的計劃職能部門(mén)，它承擔著(zhù)諸如企業(yè)的采購計劃、采購策略、庫存管理、產(chǎn)能評估、生產(chǎn)計劃、交貨計劃等一切與物品流動(dòng)相關(guān)的工作。對于制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)中更加注重制造技術(shù)，制造設施，制造規模等轉化過(guò)程的管理。在零售企業(yè)中，更注重商業(yè)技術(shù)，商品規模的管理，對于咨詢(xún)企業(yè)，咨詢(xún)技術(shù)和服務(wù)內容也是生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節。
隨著(zhù)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和日益成熟，ERP已被現代企業(yè)廣泛采用，并已成為企業(yè)進(jìn)行戰略轉移，獲取競爭資源的有力武器。ERP能否為企業(yè)真正帶來(lái)運作上的便利，提供及時(shí)與準確的信息流與物資流，服務(wù)好企業(yè)管理。這不僅與企業(yè)在實(shí)行ERP前期的準備工作有很大關(guān)系，而關(guān)鍵因素是企業(yè)在實(shí)行過(guò)程中能否根據企業(yè)實(shí)際情況對ERP進(jìn)行相應優(yōu)化。從更層次上來(lái)看，生產(chǎn)管理能夠實(shí)現將所擁有的資源要素合理地組織起來(lái)，使產(chǎn)出實(shí)現最大化。下面我們將進(jìn)一步結合實(shí)際的案例來(lái)說(shuō)明。
PAC公司是一家較晚進(jìn)入中國境內的外資企業(yè)，于2009年在寧波北侖成立工廠(chǎng)。主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)柴油動(dòng)力的尾氣制動(dòng)閥，以及引擎制動(dòng)閥。其客戶(hù)主要是北美與歐洲地區著(zhù)名的重型卡車(chē)制造廠(chǎng)。因汽車(chē)客戶(hù)實(shí)行精益生產(chǎn)模式，按時(shí)交貨是PAC公司不顧一切代價(jià)而必須保證的經(jīng)營(yíng)目標，它關(guān)系著(zhù)PAC公司的業(yè)界的經(jīng)營(yíng)聲譽(yù)，以及企業(yè)的存亡。所以，PAC公司專(zhuān)為現在的客戶(hù)在OEM工廠(chǎng)周邊成立配送中心，以高庫存來(lái)隨時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求不確定變動(dòng)。
另一方面，PAC公司的下游供應商基本已實(shí)行本地化，均在寧波周邊城市或地區。但由于PAC公司自身內部管理原因，以及供應商自身的管理原因，導致PAC公司的物料供應經(jīng)常出現斷貨、短貨的情況，從而導致企業(yè)的生產(chǎn)運作時(shí)繼時(shí)斷，無(wú)法完成生產(chǎn)計劃目標，隨即也危及到向客戶(hù)及時(shí)供貨的目標。為此，PAC公司需經(jīng)常變動(dòng)內部生產(chǎn)計劃，如保留總公司的部份產(chǎn)能、維持備用庫存、在緊急情況下由總公司負責向客戶(hù)交貨;而絕大多數情況下，PAC公司主要是通過(guò)臨時(shí)增加人員、擴大企業(yè)生產(chǎn)能力、要求供應商急驟增加產(chǎn)能、并且采用快速物流通道，如采用成本超高的空運方案，來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)短時(shí)間內的高需求。
二、文獻綜述
參考文獻
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