論文開(kāi)題報告表

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畢業(yè)論文開(kāi)題報告表 課題名稱(chēng) 對同仁驗光配鏡中心績(jì)效考評的研究 課題類(lèi)型 DX 課題來(lái)源 自選 導師 XXX 學(xué)生姓名 XX 學(xué) 號 06120104040 專(zhuān)業(yè) 工商管理 開(kāi)題報告內容： 一、文獻綜述 2006年我國眼鏡行業(yè)總產(chǎn)值突破200億元，出口接近20億美元大關(guān)，眼鏡產(chǎn)量已經(jīng)占到企業(yè)界70％，眼鏡生產(chǎn)業(yè)已超過(guò)4000家。眼鏡業(yè)正快速發(fā)展著(zhù)，中國目前已成為世界眼鏡業(yè)第一生產(chǎn)大國。中國眼鏡行業(yè)是一個(gè)具有無(wú)限生機和潛力的朝陽(yáng)行業(yè)。 徐云媛在《加入WTO對我國眼鏡行業(yè)的影響》一文中指出，我國眼鏡行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。隨著(zhù)中國加入WTO，對眼鏡行業(yè)是一件大事�？偟内厔菔鞘袌�(chǎng)將更加開(kāi)放，競爭將更加激烈，機遇與挑戰并存。首先，我國企業(yè)將獲得一個(gè)穩定、平等、公開(kāi)進(jìn)入國際市場(chǎng)的環(huán)境；其次，將更有利于我國引進(jìn)外資和技術(shù)，快速提升專(zhuān)業(yè)水平；第三，產(chǎn)業(yè)轉移加快后，有利于我國眼鏡行業(yè)結構的調整和升級。但同時(shí)也存在很大挑戰，首先，外資企業(yè)將與中國企業(yè)享受相同的競爭條款；其次，關(guān)稅保護將受到限制，中國市場(chǎng)將更加開(kāi)放；第三，我國企業(yè)還缺乏對世貿組織相關(guān)法規和規則的了解�？梢哉f(shuō)，我國眼鏡行業(yè)已經(jīng)成為中國輕工業(yè)中發(fā)展最快的行業(yè)之一。中國眼鏡有六大特點(diǎn)：具有競爭活力；具有一定的加工能力；具有出口競爭優(yōu)勢；形成連鎖經(jīng)營(yíng)格局；職業(yè)培訓體系正在形成；具有國內市場(chǎng)優(yōu)勢。 徐鳴在《眼鏡行業(yè)批發(fā)商現狀及發(fā)展趨勢》中指出了新環(huán)境下批發(fā)商目前的生存狀況及未來(lái)的發(fā)展趨勢。因為上游供貨商與下游零售商出現了變化，使作為中間群體的批發(fā)商業(yè)面臨著(zhù)新的問(wèn)題，并呈現出新的發(fā)展趨勢。作為銷(xiāo)售環(huán)節上游的供應商主要變化有：通路扁平化，制造商、供應商將產(chǎn)品直接供給零售終端；許多供應商在潛力較大的市場(chǎng)均設立分公司或辦事處，以便于為零售終端供貨；為零售終端提供更新更好的產(chǎn)品和相對全面的服務(wù)。而下游零售商的變化是大型連鎖店不斷出現和擴張；期望產(chǎn)品價(jià)格低、折扣多、付款條件寬松；要求產(chǎn)品品牌響、質(zhì)量好、道具全、公司形象好；還要注重車(chē)房、培訓、策劃、管理等服務(wù)。因此批發(fā)商存在的主要問(wèn)題集中在三個(gè)方面，即未能找到真正的強勢品牌，未能向零售企業(yè)提供真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，未能找到好的廠(chǎng)商協(xié)助其規劃和發(fā)展。 可以預測批發(fā)商未來(lái)的發(fā)展趨勢，趨勢一是從幕后走向前臺，轉行為終端零售商，趨勢二是深入市場(chǎng)前沿配銷(xiāo)，趨勢三是專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)，做細分市場(chǎng)的領(lǐng)導者；趨勢四是貼牌生產(chǎn)，創(chuàng )建自有品牌；趨勢五是代理強勢品牌，獲得穩定發(fā)展；趨勢六是合并重組，優(yōu)勢互補；趨勢七是尋找優(yōu)秀企業(yè)為合作伙伴，打造戰略聯(lián)盟；趨勢八是轉行或退出，等待或尋找新的機會(huì )。通過(guò)對批發(fā)商現狀發(fā)展趨勢的分析，可以看出批發(fā)商想要經(jīng)營(yíng)下去并得到發(fā)展，就一定離不開(kāi)廠(chǎng)家。在一定意義上，廠(chǎng)家就是批發(fā)商的衣食父母。那么，批發(fā)商就要選擇優(yōu)秀的企業(yè)作為供貨商。廠(chǎng)家與批發(fā)商的關(guān)系從交易型轉變?yōu)楹献骰锇�，再演變�(yōu)閼鹇月?lián)盟。雙方應做到立場(chǎng)一致，觀(guān)點(diǎn)一致，角色一致，目標一致，期望一致，以使雙方形成一個(gè)利益共同體。這樣可以給市場(chǎng)帶來(lái)永續的經(jīng)營(yíng)，為雙方帶來(lái)恒久的利益，從而實(shí)行風(fēng)險共擔，利益共享的一體化經(jīng)營(yíng)。 在陶秀青的《挑戰與機遇――淺談新形勢下眼鏡行業(yè)的新舉措》一文中，指出目前眼鏡行業(yè)中的企業(yè)所面臨的挑戰。在企業(yè)外部面臨這樣的處境，現代信息技術(shù)的成熟和推廣。在這一點(diǎn)上，國內的企業(yè)與國外的企業(yè)相比處于劣勢。其次，整個(gè)大環(huán)境處于蕭條，那么眼鏡行業(yè)也受到了影響。第三，顧客會(huì )要求更專(zhuān)業(yè)化和更個(gè)性化的服務(wù)。而企業(yè)內部的問(wèn)題是，企業(yè)局限在某一領(lǐng)域或某一地區，發(fā)展空間小。第二，企業(yè)內部的管理問(wèn)題，這也是最大的問(wèn)題，許多國內的眼鏡企業(yè)還在依靠人和經(jīng)驗進(jìn)行管理，在根本上沒(méi)有或者只是部分地建立了系統管理體系，這對于企業(yè)的管理是遠遠不夠的。最后是員工的問(wèn)題，包括了員工對自身的規劃和所具備的專(zhuān)業(yè)能力。 為了解決問(wèn)題，作者提出了自己的想法，首先企業(yè)要有規模，有檔次，并且有特色。其次，企業(yè)要國際化，管理要專(zhuān)業(yè)化，人才要優(yōu)化。第三，企業(yè)要有準確的定位。最后，應順應未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢。 二、主要研究的目的 目前眼鏡市場(chǎng)的競爭很激烈，大家都想增加市場(chǎng)占有份額。同仁驗光配鏡中心在近年來(lái)的競爭中受到了很大的沖擊，要想保持住原來(lái)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位，不僅要適應市場(chǎng)的變化，更要從自身來(lái)尋找問(wèn)題。原來(lái)的競爭對手雪亮改頭換面由私企變成了外資的新視點(diǎn)，法國的依視路，以及最新出現的平價(jià)眼鏡店等等，都在眼鏡市場(chǎng)中占領(lǐng)了一席之地。作為同仁驗光配鏡中心，只有先穩定住了內部的員工才可能繼續保持領(lǐng)先的地位。本文通過(guò)對同仁驗光配鏡中心現行的績(jì)效考評的了解，分析優(yōu)缺點(diǎn)，并提出合理地改進(jìn)方案，了解企業(yè)內部績(jì)效考評與員工的工作效率，生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量以及員工對企業(yè)忠誠度之間的關(guān)系。 三、主要研究的內容 本文將從以下方面進(jìn)行論述： Ⅰ.目前發(fā)展。（同仁驗光配鏡中心目前在眼鏡行業(yè)中的地位；目前發(fā)展的狀況，與前幾年作比較；員工的分析，包括員工的學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)技能，工作經(jīng)驗；目前存在的問(wèn)題，主要從內部管理進(jìn)行分析。） Ⅱ.介紹現狀。（在進(jìn)行訪(fǎng)談后，介紹同仁驗光配鏡中心現行的績(jì)效考評標準，包括工資，獎金，福利，晉升，懲罰，調配考評的標準。） Ⅲ. 分析現狀。（先從理論上分析現行績(jì)效考評存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，再與實(shí)際相結合，哪些考評可以對員工的工作有積極作用，哪些是沒(méi)有作用，甚至是消極作用。） Ⅳ. 提出建議。（根據存在的問(wèn)題，有針對性的提出建議，運用人力資源績(jì)效管理的模型，如民意測驗法，配對比較法，行為觀(guān)察法等，選擇適合同仁驗光配鏡中心的方法，對現有績(jì)效中的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。） 四、研究方法及手段 本文將采取訪(fǎng)談法，通過(guò)對同仁驗光配鏡中心的經(jīng)理進(jìn)行訪(fǎng)談，了解現行的績(jì)效考評標準，并分析優(yōu)缺點(diǎn)。在閱讀大量有關(guān)績(jì)效考評的書(shū)籍后，針對同仁驗光配鏡中心現行績(jì)效考評中存在的不足，提出合理性地、有建設性地改進(jìn)措施，完善績(jì)效考評標準，使理論與實(shí)際相結合。 五、預期目標 隨著(zhù)近視眼的人數越來(lái)越多，而且越來(lái)越年輕，眼鏡質(zhì)量的好壞已經(jīng)成為了人們關(guān)心的問(wèn)題了，同時(shí)，只有質(zhì)量得到保證才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占領(lǐng)并擴大市場(chǎng)，成為人們信任的企業(yè)。同仁驗光配鏡中心有著(zhù)百年的歷史，始終被消費者所信賴(lài)，但要想始終保持住市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位，必須要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也要留住優(yōu)秀的員工，那么就要有一套科學(xué)、合理、公開(kāi)、客觀(guān)的績(jì)效考評。做到獎罰分明，事事有章可依，使員工了解自己的工作效率、工作成績(jì)、對企業(yè)的貢獻與獎罰之間的關(guān)系。這樣，既滿(mǎn)足了員工的要求，又可以提高員工的工作積 極性，同時(shí)也培養了員工對企業(yè)的忠誠。 六、課題研究進(jìn)度計劃 2007年12月22日――2008年3月13日 進(jìn)行論文寫(xiě)作 2008年3月14日 完成論文第一稿（在2008年3月10日前上交） 2008年3月15日――2008年3月28日 完成論文第二稿 2008年4月11日 最后定稿 七、參考文獻 【1】徐云媛：加入WTO對我國眼鏡行業(yè)的影響，《中國眼鏡科技雜志》，2002年1期 【2】徐鳴：眼鏡行業(yè)批發(fā)商現狀及發(fā)展趨勢，《中國眼鏡科技雜志》，2004年11期 【3】陶秀青：挑戰與機遇――淺談新形勢下眼鏡行業(yè)的新舉措，《中國眼鏡科技雜志》，2003年1期 指導教師簽字： 年 月 日 課題類(lèi)型：（1）A：設計B：技術(shù)開(kāi)發(fā)C：理論研究D：調查與綜合； （2）X：真實(shí)課題Y：模擬課題Z：虛擬課題（1）（2）均要填，如：AY、BX等　　　　論文開(kāi)題報告表_論文開(kāi)題報告表范例_論文開(kāi)題報告表參考　　應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為您提供免費論文開(kāi)題報告表下載，論文開(kāi)題報告表是《應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)》為考生朋友提供的免費論文開(kāi)題報告表專(zhuān)欄，涵蓋了豐富的免費論文開(kāi)題報告表的相關(guān)文章。

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