電大行政管理畢業(yè)論文3000字（通用8篇）
接地氣的大學(xué)生活即將結束，大家都知道畢業(yè)生要通過(guò)畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種比較重要的檢驗學(xué)生學(xué)習成果的形式，快來(lái)參考畢業(yè)論文是怎么寫(xiě)的吧！以下是小編收集整理的電大行政管理畢業(yè)論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電大行政管理畢業(yè)論文 篇1
摘要：
近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量效益持續提高，在促進(jìn)行業(yè)快速發(fā)展和提高企業(yè)市場(chǎng)競爭能力的同時(shí)，也進(jìn)一步加劇了企業(yè)之間的良性競爭。本文深層次探討了作為企業(yè)核心管理部門(mén)之一的辦公室，怎樣有效提升行政管理實(shí)效性，以及從這個(gè)緯度涉及到的企業(yè)發(fā)展，從而更好的服務(wù)和支撐企業(yè)長(cháng)期更有質(zhì)量的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)發(fā)展；辦公室行政管理；工作效率；途徑研究。
前言：
在企業(yè)辦公中，辦公室工作具有服務(wù)性、綜合性、協(xié)調性、嚴謹性和準確性的管理特征，辦公室處于“樞紐”位置、“信息”中心。當前企業(yè)在快速發(fā)展，進(jìn)一步做大、做強、做優(yōu)，企業(yè)辦公室管理必然會(huì )面臨新問(wèn)題、新挑戰和新機遇。為了更好的履職和發(fā)揮辦公室行政管理功能，我們需要重新定位，革故鼎新，提升工作能力，提高工作效率和水平，定期優(yōu)化和升級管理體系。
一、企業(yè)辦公室行政管理工作的作用
辦公室作為行政管理部門(mén)、企業(yè)決策輔助部門(mén)：
�。�1）具有參謀助手作用，為企業(yè)管理者提供決策信息、數據，做好公文處理、材料撰寫(xiě)、工作調研、會(huì )務(wù)組織、督辦工作、綜合協(xié)調工作；
�。�2）具有綜合服務(wù)作用，落實(shí)印信管理、檔案管理與服務(wù)、保密工作、OA系統運維等工作；
�。�3）具有應急協(xié)調作用，抓好信訪(fǎng)工作和應急管理工作；
�。�4）具有統籌保障作用，推進(jìn)行政資產(chǎn)管理、后勤事務(wù)、食堂管理等工作；
�。�5）具有形象展示作用，做好接待服務(wù)、車(chē)輛管控等工作。
二、企業(yè)辦公室行政管理工作現狀
�。�1）人才隊伍結構性矛盾突出。企業(yè)規模和體量的快速增加，需要相應匹配的人力資源作保障，當前企業(yè)還缺乏夠硬的“筆桿子”和成熟專(zhuān)業(yè)的基層辦公室管理人員，高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力、專(zhuān)業(yè)性的辦公室綜合人才缺口較大，人才隊伍建設還需要持續發(fā)力，工作能力、專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平還不能滿(mǎn)足當前辦公室工作的需要，其中在基層單位項目部尤為突出。
�。�2）培訓教育提升工作不系統。辦公室系統新入職人員較多且流動(dòng)性也較大，對企業(yè)規章制度和辦公室工作沒(méi)有完全掌握和適應，難以準確制定科學(xué)、長(cháng)期、有效的員工系統教育培訓計劃，并嚴格付諸實(shí)施落實(shí)。我們不僅要重視人員引進(jìn)，更需要重視人員培養和加強業(yè)務(wù)能力培育，面對現在的管理問(wèn)題和痛點(diǎn)，企業(yè)應系統規劃、科學(xué)謀劃，按照“缺什么補什么”的原則，優(yōu)先解決當前急需。
�。�3）工作績(jì)效需要提升。辦公室不僅要管好“俗事、小事”,還要從中跳出來(lái)管“大事”,圍繞企業(yè)中心工作，提高站位，從全面、高端、深度的角度分析問(wèn)題，對事關(guān)企業(yè)發(fā)展的深層次問(wèn)題研究、發(fā)展戰略制定、工作督辦等工作深度參與，以?xún)?yōu)秀的管理成果體現管理工作績(jì)效。
�。�4）管理標準化需要落實(shí)和鞏固。企業(yè)的長(cháng)期成長(cháng)發(fā)展，必然形成了一定數量的優(yōu)秀管理成果，需要我們繼承和發(fā)揚，如適合企業(yè)的管理制度、工作流程、操作標準等，這些基礎性的管理標準化不能丟掉，應該一直堅持不懈。
�。�5）辦公信息化工作滯后于企業(yè)發(fā)展。信息化時(shí)代，辦公室處于企業(yè)的“信息”中心位置，要確保信息的高效傳遞。企業(yè)OA辦公系統還需要持續改進(jìn)優(yōu)化，信息集成還沒(méi)有徹底實(shí)現，條塊式信息填寫(xiě)、報送還沒(méi)有解決，辦公室信息系統還沒(méi)有和企業(yè)其他自建系統高度融合。我們應當及時(shí)收集各部門(mén)反饋意見(jiàn)和使用過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，采取統一措施，認真加以研究解決。
三、提升企業(yè)辦公室行政管理實(shí)效性的方法
1.規范基礎業(yè)務(wù)，管理工作實(shí)現“六個(gè)提高”
�。�1）提高人才素質(zhì)，改善人才結構。辦公室要強化體制機制創(chuàng )新，在人才引進(jìn)、評價(jià)、選拔、流動(dòng)、激勵等方面進(jìn)行探索創(chuàng )新，用好當前在崗的一批，儲備后備一批，緊缺引進(jìn)一批，選好、用好辦公室人員；堅持以事選人、以崗選人，使用品行好、思想活、業(yè)績(jì)優(yōu)的年輕人員，特別是在艱苦地區工作過(guò)、業(yè)績(jì)突出、項目一線(xiàn)的優(yōu)秀辦公室人員優(yōu)先使用。
�。�2）提高履職能力，加強培訓教育。落實(shí)局、分公司三年人才培訓計劃，針對辦公室需求，分類(lèi)制定培訓專(zhuān)題，推進(jìn)辦公室從業(yè)人員履職能力提升。針對寫(xiě)作等基礎能力，可以從國家政策、產(chǎn)業(yè)布局、集團和局發(fā)展戰略等方向著(zhù)手，不斷增強寫(xiě)作能力。還可以根據當前經(jīng)濟熱點(diǎn)進(jìn)行探討和研究，加強對行業(yè)文件的學(xué)習，掌握精髓，不斷提高政治素養和業(yè)務(wù)素養，筑牢履職根基。
�。�3）提高公文質(zhì)量、流轉效率，保證公文權威性。轉變工作作風(fēng)，切實(shí)加強公文時(shí)效性的監督和跟蹤管理，對企業(yè)各部門(mén)、基層單位項目部公文工作進(jìn)行幫助指導，嚴格執行《黨政機關(guān)公文處理工作條例》和《黨政機關(guān)公文格式》要求，確保公文的有效性和傳閱時(shí)效性，同時(shí)我們還要按照上級的統一部署要求，對重要文件流轉時(shí)間進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握、限時(shí)督辦。
�。�4）提高檔案管理效率，服務(wù)企業(yè)發(fā)展需要。檔案是企業(yè)發(fā)展的見(jiàn)證，也是企業(yè)歷史的保存。要發(fā)揮檔案的功效和改善檔案的.利用率，方便企業(yè)部門(mén)之間的資源傳遞和共享，借用電子檔案館的建設，優(yōu)先采用電子檔案保存方式，以數字化形式存儲，加強檔案的保密性，升級檔案的運維服務(wù)管理體系，建立完整的檔案管理制度，從而達到更好的資料收集和整理、更好的服務(wù)企業(yè)的目的。
�。�5）提高應急管理能力，助力平安企業(yè)建設。強化企業(yè)應急管理體系建設，建立穩定高效的應急管理機構、應急救援組織，打造具有較強能力的應急救援隊伍，統籌做好信息的應急預警發(fā)布，保證信息收集及信息傳遞渠道暢通，拉通管理系統的盲區，橫向到邊、縱向到底。把系統之間的應急管理整合作為重點(diǎn)，依托應急管理平臺化，打造各司其職，一致行動(dòng)的應急管理體系，以此來(lái)達到應急管理規范化和科學(xué)化。
�。�6）提高管理標準化水平，規范部門(mén)適應性建設。按上級要求，持續推進(jìn)企業(yè)本部和基層單位項目部辦公室崗位設置和職能職責標準化建設，努力實(shí)現辦公室組織體系標準化；持續推進(jìn)辦公室系統管理制度體系建設，以信息化、專(zhuān)業(yè)化、流程化為抓手，明晰辦公室系統業(yè)務(wù)工作流程、操作標準，確保實(shí)現業(yè)務(wù)流程標準化；積極推進(jìn)項目部辦公區、生活區臨建設施辦公家具、辦公用品標準化配置，推動(dòng)實(shí)現項目管理標準化。
2.突出工作重點(diǎn)，強化“六項職能”
�。�1）強化參謀助手職能，提升決策服務(wù)能力。圍繞著(zhù)企業(yè)發(fā)展戰略和中心工作，建真言、出良策、謀發(fā)展、報信息、抓管理，提高調查研究工作質(zhì)量。課題選擇要從前瞻性、預見(jiàn)性、長(cháng)遠性給予考慮，對課題研究即要深度又要廣度，盡可能多方面獲取第一手真實(shí)的材料，大興調研之風(fēng)，問(wèn)題導向，結合重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況，努力形成一批有實(shí)效性、針對性、指導性較高的調研成果。
�。�2）強化工作督辦職能，確保重點(diǎn)工作落到實(shí)處。以督辦工作為抓手，重點(diǎn)抓落實(shí)，按照時(shí)間節點(diǎn)，監督檢查工作是否圍繞企業(yè)決策推進(jìn)，并找到問(wèn)題癥結原因，對于長(cháng)期督辦事項還要強加過(guò)程跟蹤，將每項工作落實(shí)。除此之外，還要加強對經(jīng)理辦公會(huì )議決策及上級領(lǐng)導批示文件和代辦事項進(jìn)行落實(shí)。
�。�3）強化綜合協(xié)調職能，提升組織協(xié)調力。辦公室不僅要想領(lǐng)導之所想還要想領(lǐng)導所未想，提前掌握日程安排以及行程變動(dòng)信息，正確協(xié)調領(lǐng)導需要參加的各項活動(dòng)。在工作安排上優(yōu)先考慮重大項目經(jīng)營(yíng)、重要業(yè)務(wù)開(kāi)展、上級決策和重要會(huì )議，要不斷增強工作的積極性和提高工作應變能力，處理好突發(fā)事件，高效的協(xié)調跨部門(mén)、職能會(huì )議和工作。
�。�4）強化綜合服務(wù)職能，提高服務(wù)意識。根據企業(yè)工作部署和部門(mén)需求計劃，我們需要提前對重大會(huì )議、重要活動(dòng)、重要客人來(lái)訪(fǎng)接待等做好各項準備工作，不斷改善和提升后勤事務(wù)管理，提高公務(wù)用車(chē)服務(wù)質(zhì)量，打造溫馨、健康、安全的服務(wù)體系。
�。�5）強化運轉保障職能，做好日常工作。辦公室工作貴在日常堅持，為保證各項工作有效率、有質(zhì)量的運轉，我們要本著(zhù)“精簡(jiǎn)高效”的原則，加強企業(yè)各部門(mén)、單位之間的統籌、集約、高效、創(chuàng )新、共享的管理理念，嚴格執行落實(shí)辦公、辦事、辦會(huì )的規章制度。
�。�6）強化信息化支撐職能，推動(dòng)企業(yè)高效管理。隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都在采用先進(jìn)的信息技術(shù)，為企業(yè)管理插上騰飛的翅膀，比如企業(yè)的交建云商差旅專(zhuān)區和電子超市專(zhuān)區的推廣應用，不僅方便了企業(yè)機關(guān)本部和基層單位項目部，還極大地節約了成本和時(shí)間，達到了集中采購的目的。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)管理需要辦公室發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，做好辦公室行政管理工作，可以助力企業(yè)更順暢的運轉、更有競爭力。只有正視辦公室管理工作的現狀才可以不斷提升管理實(shí)效和管理水平，企業(yè)可以根據各自的管理實(shí)際，制訂更加切實(shí)有效的提升舉措，推動(dòng)辦公室行政管理更上臺階，更好的服務(wù)于企業(yè)。
參考文獻
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電大行政管理畢業(yè)論文 篇2
摘要:
水利行政管理是行政管理的有機組成部分, 也是政府的一項重要職能。文章明確提出了水利行政管理的定義, 重點(diǎn)分析了水利行政管理的內涵, 對水利行政管理的深入研究具有一定的理論意義。
關(guān)鍵詞:
水利行政管理 定義 內涵
前言：
“水利行政管理”的提法頗具中國特色, 因為“水利”一詞源于中國, 在西方國家中, 沒(méi)有與“水利”一詞相對應的詞匯, 一般使用“hydraulic engineering”或“water conservancy”。隨著(zhù)對水資源作為一種寶貴資源的深入認識, 又稱(chēng)作“water resources”, 其含義包括水資源的開(kāi)發(fā)與管理 。在國內, 涉水事務(wù)的行政管理, 多數學(xué)者稱(chēng)之為“水資源行政管理”或“水行政管理”, 雖然意義相近, 但“水利行政管理”的提法則相對較為少見(jiàn)。為彰顯中國特色, 傳承歷史傳統, 我們認為在我國使用“水利行政管理”的提法更為恰當。通過(guò)對建國以來(lái)水利行政管理活動(dòng)的深入分析, 我們認為水利行政管理是指國家水利行政主管部門(mén)及其公務(wù)員, 依據憲法和水法等有關(guān)法律法規, 運用國家法定的權力, 在國務(wù)院賦予的水利行政管理職能范圍內, 綜合采用行政、法律、經(jīng)濟等手段或措施, 對與水利有關(guān)的各種社會(huì )公共事務(wù)所進(jìn)行的一系列組織和管理活動(dòng)。也是政府對社會(huì )各領(lǐng)域行政管理的一個(gè)重要方面, 是各級政府行政管理的有機組成部分, 是當代政府不可或缺的社會(huì )職能, 是其他社會(huì )機構無(wú)法替代的公共行為。我們認為, 水利行政管理的內涵主要包括以下四個(gè)方面:
1、水利行政管理的主客體
1.1 水利行政管理的主體
《中華人民共和國水法》明確規定: “國務(wù)院水行政主管部門(mén)負責全國水資源的統一管理和監督工作�！庇纱丝梢�(jiàn), 國家各級人民政府水利行政主管部門(mén)是被政府授權依法行使水利行政管理職能的部門(mén), 其管理行為是國家意志和利益的體現。因此, 水利行政管理是各級政府的職責之一, 是政府一項不可或缺的社會(huì )職能。
1.2 水利行政管理的客體
客體即對象, 行政管理的客體包括國家事務(wù)、社會(huì )公共事務(wù)以及政府事務(wù)。相比行政管理的客體范圍, 水利行政管理的客體范圍要狹窄的多, 其客體是與水利有關(guān)的社會(huì )公共事務(wù), 包括有水利行為活動(dòng)的一切組織和個(gè)人。
2、水利行政管理的范圍與職能
2.1 水利行政管理的范圍
《中華人民共和國水法》明確規定: 為了合理開(kāi)發(fā)、利用、節約和保護水資源, 防治水害, 實(shí)現水資源的可持續利用, 適應國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的需要。其范圍包括對水資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)、利用、節約和保護以及防治水害、興建水利工程等所涉及的一切水利公共事務(wù)的管理活動(dòng)。
2.2 水利行政管理的職能
水利行政管理職能是水利行政管理主體依法對與水利有關(guān)的各種社會(huì )公共事務(wù)進(jìn)行管理時(shí)所承擔的職責和所具有的功能及作用。它對水利行政管理的組織設置、決策執行、監督機制等各個(gè)方面具有重要影響。水利行政管理作為行政管理的重要組成部分, 其職能要求和行政管理一樣, 既不能“越位”, 也不能“ 缺位”。水利行政管理的基本職能包括宏觀(guān)指導、統籌規劃、組織協(xié)調、監督檢查和提供社會(huì )服務(wù)四大方面。其目標是為了不斷提高水資源的利用效率, 強化全民的節水意識, 加強水利建設與自然的協(xié)調, 實(shí)現從工程水利向資源水利, 從傳統水利向現代水利、可持續發(fā)展水利的歷史轉變, 最終實(shí)現以水資源的可持續利用支撐經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展的目的。
3、水利行政管理的特點(diǎn)
3.1 服務(wù)性
現代社會(huì )行政管理的一個(gè)重要功能就是組織社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)和管理社會(huì )公共事務(wù)。水利行政管理作為政府行政管理的有機組成部分, 其主體是國家, 由水行政主管部門(mén)代表政府統一行使水利行政管理職能,其肩負著(zhù)水利方面的社會(huì )公共事務(wù)的管理職責, 從事著(zhù)包括水源保護、水質(zhì)測定、水資源利用規劃、水價(jià)調控、水利工程管理與監督、水環(huán)境檢測以及保持水生態(tài)平衡, 協(xié)調人水關(guān)系等眾多與水有關(guān)的社會(huì )服務(wù)職能。除此之外, 水利行政機關(guān)及其公務(wù)人員在社會(huì )主義制度下, 扮演著(zhù)“人民公仆”的角色, 其服務(wù)性特點(diǎn)顯而易見(jiàn)。
3.2 流域性
《中華人民共和國水法》第12 條明確規定: 國家對水資源實(shí)行流域管理與行政區域管理相結合的管理體制。國務(wù)院水行政主管部門(mén)在國家確定的重要江河、湖泊設立流域管理機構, 在所管轄的范圍內行使法律、行政法規規定的和國務(wù)院水行政主管部門(mén)授予的水資源管理和監督職責。由此可可見(jiàn), 水利行政管理具有明顯的流域性管理特征。
3.3 綜合性
水利行政管理是水資源學(xué)、水科學(xué)、水環(huán)境學(xué)與管理學(xué)、行政學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會(huì )學(xué)交叉滲透的產(chǎn)物, 是自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)的交匯, 具有高度的綜合性, 主要表現為對象與內容的綜合性和管理手段的綜合性等。
3.4 參與性
這里的參與主要是指公眾參與水資源管理的活動(dòng)。有效的水利行政管理應該是國家權力向社會(huì )回歸, 其過(guò)程是一個(gè)還政于民的過(guò)程, 表現為國家與社會(huì )或者說(shuō)政府與公眾之間的良好合作。從全社會(huì )來(lái)看, 有效的水利行政管理離不開(kāi)政府, 更離不開(kāi)公眾。水源、水環(huán)境的保護, 水資源的'高效、節約利用, 水利監察等都需要全體人民的積極響應和參與, 光靠政府的力量是不行的, 政府畢竟是有限政府, 不是全能政府。沒(méi)有公眾的參與, 至多只有有效的水行政, 而不會(huì )有有效的水管理。
4、水利行政管理的手段
4.1 管制手段
管制手段是一種傳統的水利行政管理手段, 是行政手段與法律手段的結合使用, 目前仍廣泛應用于各國的水利行政管理領(lǐng)域。其具體涵義是水利行政管理組織利用法律賦予的行政權力, 以行政命令或法規條例的形式對各種水資源活動(dòng)進(jìn)行直接干預, 將行為主體、行為方式、產(chǎn)生后果等限制在一定的時(shí)間、空間范圍內或一定的標準之內 。其具體手段包括計劃、許可、監察、禁止、制定標準、審查登記等形式。
4.2 經(jīng)濟手段
水利行政主管部門(mén)通過(guò)價(jià)格、稅收、產(chǎn)權等經(jīng)濟杠桿對各種與水資源相關(guān)的活動(dòng)產(chǎn)生間接的激勵或限制, 以實(shí)現預定的行政管理目標。經(jīng)濟手段也就是通常所采用的內部激勵機制, 包括建立產(chǎn)權、征收水資源費、排污費、押金制度、價(jià)格管制、可交易水權、排污許可權市場(chǎng)等。
4.3 技術(shù)手段
技術(shù)手段是水利行政管理的重要手段之一, 為水利行政部門(mén)進(jìn)行科學(xué)判斷和決策提供依據。水利工程項目的可行性研究、建設與監測, 水質(zhì)的監測, 水文信息的采集與管理, 水資源價(jià)格的科學(xué)制定以及水資源信息化管理等都需要通過(guò)技術(shù)手段加以驗證和實(shí)現。水利行政部門(mén)通過(guò)制定相關(guān)技術(shù)標準, 予以規范水利事業(yè)中的技術(shù)行為。2001 年5 月8 日, 水利部組織編制的5水利技術(shù)標準體系表6正式實(shí)施, 其中水利技術(shù)標準共615 項, 其中國家標準113 項。
參考文獻:
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電大行政管理畢業(yè)論文 篇3
【摘要】
開(kāi)放教育培養的是適應地方和基層需要的應用型人才。當前遠程教育的迅猛發(fā)展對實(shí)踐教學(xué)形成了較大的推動(dòng)力，同時(shí)也增加了各基層分校的壓力，基于軟硬件條件的限制，基層電大之間的差距也在逐步拉大。上級電大如何對基層電大給與支持，如何從學(xué)生的角度，采用靈活多樣的實(shí)踐教學(xué)機制，如何加強基層電大師資隊伍建設，怎樣建立健全實(shí)踐教學(xué)結果評價(jià)機制等都是我們當前亟需解決的問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】
基層電大;開(kāi)放教育;行政管理;實(shí)踐教學(xué)
開(kāi)放教育以成人學(xué)員為主，基本上已經(jīng)完成了從學(xué)校學(xué)生到社會(huì )人的轉變，他們的特點(diǎn)在于并不缺少實(shí)踐經(jīng)驗，而是欠缺理論與實(shí)踐的結合，這一特性決定了開(kāi)放教育在實(shí)踐和應用能力上有著(zhù)突出的要求。而基層電大，由于受各種主客觀(guān)條件的影響，存在著(zhù)資金不足、設施投入不夠、資源缺乏、管理粗放以及實(shí)踐環(huán)節教學(xué)管理的特色單一等問(wèn)題。筆者下面以行政管理專(zhuān)業(yè)為例，結合基層電大實(shí)踐教學(xué)的實(shí)際情況和現實(shí)需要，做一點(diǎn)粗淺的理論探討。
一、基層電大行政管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)存在的問(wèn)題
基層電大行政管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)方面的問(wèn)題主要體現基層分校和學(xué)生自身兩方面：
(一)基層電大存在的問(wèn)題
1. 基層電大對實(shí)踐教學(xué)的認識不足，不夠重視。許多基層分校不注重實(shí)踐教學(xué)，在專(zhuān)業(yè)培養方案和教師課程教學(xué)實(shí)施方案中都沒(méi)有實(shí)踐教學(xué)內容;教師在課堂中也很少引用案例講解;同時(shí)教師的實(shí)踐能力欠缺使得一些分校的集中實(shí)踐教學(xué)環(huán)節都流于形式，沒(méi)有達到應有的效果。
2. 師資力量不足。行政管理專(zhuān)業(yè)自2002年在電大系統開(kāi)設以來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，對行政管理專(zhuān)業(yè)需求的增加，無(wú)論是招生規模還是在校生人數都在整個(gè)電大系統中名列前茅。但行政管理專(zhuān)業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)也顯露出了師資隊伍不足的問(wèn)題。以廣西為例，大部分基層電大在進(jìn)行畢業(yè)論文輔導和社會(huì )調查報告輔導等環(huán)節時(shí)都是聘請兼職教師，還有部分教育資源欠缺的地區，或是新建的教學(xué)點(diǎn)，由于找不到行政管理專(zhuān)業(yè)的教師，而采用思想政治、管理等其他專(zhuān)業(yè)的老師代替，教師專(zhuān)業(yè)性不足課程質(zhì)量也會(huì )受到影響，同時(shí)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力自然也有所欠缺。師資力量的不足是阻礙基層電大實(shí)踐教學(xué)進(jìn)程的一個(gè)重要因素。
3. 學(xué)員少而分散。筆者通過(guò)走訪(fǎng)個(gè)別基層教學(xué)點(diǎn)發(fā)現他們行政管理專(zhuān)業(yè)學(xué)員較少，而且分散。因此學(xué)員進(jìn)行輔導的人數和次數都十分有限，出于成本考慮，這些教學(xué)點(diǎn)的實(shí)踐教學(xué)很少，有的甚至沒(méi)有。
(二)學(xué)員自身存在的問(wèn)題
1. 學(xué)習態(tài)度消極。主要體現在幾個(gè)方面：一是不自信，總是認為自己基礎差，即使努力也無(wú)法達到要求，還不如得過(guò)且過(guò);二是沒(méi)有嚴格踏實(shí)的學(xué)習作風(fēng)。盡管有BBS、電大在線(xiàn)、三分屏、詳講課等眾多資源，但是能夠運用這些資源的都在少數;三是畢業(yè)論文、調查報告等集中實(shí)踐課程抄襲嚴重。筆者曾經(jīng)擔任過(guò)2次分校調查報告的輔導老師，有些學(xué)員們通常在布置調查報告等事項的時(shí)候基本上不聞不問(wèn)，然后到最后一個(gè)星期再來(lái)問(wèn)老師具體要求，情急之下在網(wǎng)上找一篇敷衍了事。
2. 客觀(guān)條件限制。由于開(kāi)放教育多數是成人學(xué)員，來(lái)自工作、家庭的壓力導致了他們的學(xué)習時(shí)間是有限的，參與實(shí)踐教學(xué)的積極性也會(huì )有著(zhù)不同程度的影響。加上，遠程教育受到網(wǎng)絡(luò )等條件的限制，也會(huì )對實(shí)踐教學(xué)有著(zhù)制約。
二、原因分析
基層電大行政管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)存在的問(wèn)題，究其原因是多方面的：
(一)行政管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)沒(méi)有建立統一的規范。這個(gè)規范應該包括了課堂上及課堂之外的實(shí)踐教學(xué)，當前行政管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)的內容和目標容易明確，但是具體操作方面還是缺乏執行力，可以通過(guò)建立――試行――補充完善等途徑逐步逐年的來(lái)推行。
(二)行政管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)實(shí)踐沒(méi)有形成硬性指標。除了統一要求的集中實(shí)踐環(huán)節，基層電大其他的實(shí)踐教學(xué)內容是很少的，主要原因在于，其他的實(shí)踐教學(xué)并不是硬性的指標，即使沒(méi)有達到要求的，也不影響畢業(yè)，如此一來(lái)，更多的基層電大還是把精力投入到了那些與考試、畢業(yè)要求相關(guān)的工作中，而忽視了實(shí)踐教學(xué)。
(三)國家、省級電大缺乏對基層電大的支持。隨著(zhù)國家開(kāi)放大學(xué)的建立，對開(kāi)放教育又有了新的更高的要求，這些要求對于基層電大來(lái)說(shuō)都是不小的壓力，因此國家開(kāi)放大學(xué)到省級電大都應該加強對基層電大的支持，從資源建設、網(wǎng)絡(luò )維護、硬件設施、師資培訓等方面提供幫助，從而延伸對學(xué)生的支持服務(wù)。
三、對策與建議
實(shí)踐教學(xué)是行政管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)活動(dòng)的重要組成部分，其與理論教學(xué)緊密關(guān)聯(lián)、相輔相成，同時(shí)也是培養學(xué)生實(shí)踐能力和綜合應用能力的有效途徑。如何解決基層電大行政管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)的不足，是我們當前亟需解決的問(wèn)題。
(一)建立統一的行政管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系
這個(gè)體系應該包括課程實(shí)踐教學(xué)和課外實(shí)踐教學(xué)兩個(gè)部分，課程實(shí)踐教學(xué)又分為課程實(shí)驗(電子政務(wù)實(shí)驗、情景模擬實(shí)驗等)和案例教學(xué)，這是課外實(shí)踐教學(xué)的'基礎，學(xué)員們通過(guò)了正規的課程實(shí)踐教學(xué)有了行政管理專(zhuān)業(yè)知識的初步的運用能力。課外實(shí)踐教學(xué)分為實(shí)習、社會(huì )調查和畢業(yè)論文，通過(guò)了課堂之外的實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步讓學(xué)員嘗試獨立解決個(gè)案，掌握行政管理方面運用的思維模式，理論結合實(shí)踐能力得到進(jìn)一步的鍛煉。
(二)完善行政管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)結果評價(jià)機制
以制度化的形式來(lái)監督和約束指導老師和學(xué)生，基于開(kāi)放教育的特點(diǎn)，評價(jià)應以網(wǎng)絡(luò )為主要形式，評價(jià)的主體包括教師、學(xué)生及社會(huì );內容包含教師對學(xué)生的評價(jià)、學(xué)生自評、學(xué)生對教師的評價(jià)、學(xué)生互評及社會(huì )評價(jià)等。
(三)確定同市場(chǎng)接軌的實(shí)踐教學(xué)內容
像前文所述，開(kāi)放教育學(xué)生多數都是成人，有社會(huì )經(jīng)驗，需要的是理論和實(shí)踐結合的能力。在實(shí)踐教學(xué)的過(guò)程中，從課堂到課外，從模擬到實(shí)訓都要與實(shí)際接軌，與市場(chǎng)接軌，只有教學(xué)內容更講究實(shí)用性，才能讓學(xué)員深切感受到學(xué)有所用，從而激發(fā)學(xué)員參加實(shí)踐教學(xué)的動(dòng)力和積極性，全身心的投入到實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)中來(lái)。
(四)加強對基層電大和教學(xué)點(diǎn)的扶持力度
基層電大和教學(xué)點(diǎn)從資金到人員，從資源建設到硬件設施都有十分貧乏，尤其是西部地區，受地區經(jīng)濟水平限制，發(fā)展壓力較大。中央和省級電大要從硬件和軟件方面加大對基層電大和教學(xué)點(diǎn)的扶持力度，一是從硬件配備方面提供支持;二是加大對基層教學(xué)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)人員的培訓，網(wǎng)絡(luò )是遠程教育的基礎，基層受客觀(guān)條件限制網(wǎng)絡(luò )技術(shù)人員是十分少的，有的都是由其他專(zhuān)業(yè)教師兼任;三是加大對分校教師培訓，提高基層電大教師素質(zhì)和實(shí)踐運用能力。
四、結語(yǔ)
實(shí)踐教學(xué)對于開(kāi)放教育而言應該是一項長(cháng)期的、重要的工作。不僅僅是行政管理專(zhuān)業(yè)，其他許多應用性較強的專(zhuān)業(yè)像法學(xué)、會(huì )計等，都需要加大實(shí)踐教學(xué)的改革，優(yōu)化實(shí)踐教學(xué)內容，加強同市場(chǎng)需求同社會(huì )實(shí)際需要接軌，促使電大現代遠程教育高起點(diǎn)構建人才培養模式，高標準培養應用型人才。
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電大行政管理畢業(yè)論文 篇4
摘要：
在一個(gè)企業(yè)當中，辦公室是非常重要的管理部門(mén)之一，是一個(gè)進(jìn)行綜合服務(wù)的機構，在企業(yè)發(fā)展和運營(yíng)的過(guò)程中往往能夠起到溝通上下、協(xié)調左右的作用，被稱(chēng)作企業(yè)運營(yíng)的中樞。企業(yè)辦公室承擔著(zhù)公司的一些日常行政管理工作，是推動(dòng)各項工作快速前進(jìn)的服務(wù)中心；是企業(yè)進(jìn)行內部溝通的紐帶和橋梁；也是企業(yè)進(jìn)行外部聯(lián)絡(luò )的一個(gè)重要窗口。因此，理清辦公室管理職能，提高辦公室管理措施，是擺在辦公室管理面前一個(gè)必須要解決的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)辦公室;行政管理;職能;措施
一、企業(yè)辦公室行政管理的職能
1.協(xié)調內外關(guān)系的職能
在企業(yè)的行政管理過(guò)程中，企業(yè)辦公室是一個(gè)中間環(huán)節，他可以對上層領(lǐng)導和不同職能的員工進(jìn)行有效的連接，其最大的用處就在于將上層的信息向下層進(jìn)行順利傳達，并且把一些基層員工的需求和建議向上層的管理部門(mén)傳送，另外還具有一定的統領(lǐng)全局的作用，也就是說(shuō)是一個(gè)綜合的指揮、執行決策的重要部門(mén)，在這個(gè)部門(mén)運轉的過(guò)程中，辦公室需要對各項信息進(jìn)行匯總和整理，保證這些信息具有調理性和準確性，另外辦公室還需要對企業(yè)基層組織運轉的情況進(jìn)行監督和管理，如果出現一定的問(wèn)題，就需要立刻進(jìn)行協(xié)調和處理，這樣才能保證日常運行過(guò)程中處于一種高效的狀態(tài)。
2.輔助領(lǐng)導決策職能
企業(yè)辦公室作為整個(gè)企業(yè)的核心系統，一定要注意對領(lǐng)導決策進(jìn)行輔助和幫助。企業(yè)辦公室在處理日常行政事務(wù)的過(guò)程中，需要注意分擔領(lǐng)導的部分工作，讓領(lǐng)導在工作的過(guò)程中可以減輕壓力，首先因為企業(yè)辦公室需要接觸很多的人員，既有高層的領(lǐng)導者，也會(huì )有很多基層的員工，長(cháng)期累積的過(guò)程中，企業(yè)辦公室是各類(lèi)人員進(jìn)行信息傳達和反饋的一個(gè)重要位置，企業(yè)領(lǐng)導在對公司發(fā)展方向和戰略籌劃的過(guò)程中，需要獲取基層的一些意見(jiàn)和建議。這時(shí)候企業(yè)辦公室就需要發(fā)揮其重要作用，另外企業(yè)辦公室在工作過(guò)程中，需要注意了解基層員工的問(wèn)題，并且注意協(xié)助他們進(jìn)行解決，這樣能夠對員工的工作狀態(tài)心理預期進(jìn)行了解，所以，能夠給領(lǐng)導提供很多相關(guān)的行政策劃和調整方面的建議。綜上所述，辦公室管理過(guò)程中具有很大的參謀功能，主要表現在以下四點(diǎn)，首先，辦公室需要及時(shí)將獲得的信息向企業(yè)領(lǐng)導進(jìn)行反饋，并且提供一定的決策建議；其次，辦公室管理過(guò)程中需要注意進(jìn)行各項調查工作，確保所獲取的數據具有可靠性；接著(zhù)，辦公室管理過(guò)程中需要對各種文件進(jìn)行起草，能夠準確地對領(lǐng)導的意見(jiàn)進(jìn)行表述，讓領(lǐng)導的重要決策可以很快的得到執行；最后辦公室管理過(guò)程中需要對公司發(fā)生的重要事件進(jìn)行快速處理，并且提供相應的解決方案。
3.體現企業(yè)文化功能
在一個(gè)企業(yè)當中，企業(yè)辦公室也是企業(yè)文化進(jìn)行展示的一個(gè)重要窗口，是踐行企業(yè)文化的一個(gè)非常重要的機構，企業(yè)管理層需要注意積極加強企業(yè)文化的建立，只有通過(guò)加強行政手段才可以逐步實(shí)現。企業(yè)辦公室不單單是企業(yè)文化的一個(gè)執行者，也是確保企業(yè)文化能夠體現出來(lái)的監督者，只有內部的管理層和基層員工都對企業(yè)文化充分了解和認同，才能在精神上讓員工真正的為企業(yè)樹(shù)立口碑。
二、企業(yè)辦公室行政管理的提高措施
1.增強服務(wù)意識，注重協(xié)調管理
企業(yè)辦公室在日常工作過(guò)程中會(huì )遇到很多繁雜的行政事務(wù)管理，辦公室管理人員需要對日常事務(wù)進(jìn)行具體執行，所以他們的服務(wù)意識和工作態(tài)度對企業(yè)辦公室行政事務(wù)管理產(chǎn)生直接影響。企業(yè)辦公室在進(jìn)行行政事務(wù)管理的過(guò)程中，每一位辦公室的管理人員需要對自己的態(tài)度進(jìn)行端正，有的時(shí)候還需要進(jìn)行主動(dòng)服務(wù)。辦公室行政事務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)當中是展開(kāi)各項活動(dòng)的一個(gè)橋梁，可以確保企業(yè)的各項行政事務(wù)有效地進(jìn)行，企業(yè)還要加強整個(gè)辦公室綜合協(xié)調方面的能力，只有這樣才能建立起一套全面協(xié)調管理的機制，確�？梢宰屍髽I(yè)的規劃目標可以很快完成。
2.加強綜合協(xié)調能力
加強企業(yè)辦公室行政管理是企業(yè)進(jìn)行各項活動(dòng)的一個(gè)紐帶，只有這樣才能確保政令通暢。企業(yè)辦公室每天需要處理繁雜和突發(fā)的事情，只有注意讓辦公室的綜合協(xié)調能力加強，并且注意建立權威，才能讓協(xié)調機制可以自如的運轉，才能保證企業(yè)計劃進(jìn)行不折不扣地執行。
3.工作創(chuàng )新是核心，建設高效隊伍
現在辦公室管理過(guò)程中的核心任務(wù)是為企業(yè)的發(fā)展提供相應的服務(wù)，讓各個(gè)部門(mén)能夠科學(xué)合理地進(jìn)行自身的工作，因此從這種工作要求和思路上來(lái)分析，辦公室管理一定要進(jìn)行推陳出新，并且注意對員工的潛能進(jìn)行挖掘，還需要積極對員工進(jìn)行其積極性和熱情的挖掘，在這個(gè)過(guò)程中創(chuàng )新是需要不斷改變的，需要在知識的運用和累積過(guò)程中進(jìn)行，辦公室人員需要清醒地注意到只有對自己不斷充電和學(xué)習，才能讓自己更好的工作，不單單需要進(jìn)行辦公室業(yè)務(wù)邏輯方面的學(xué)習，還需要進(jìn)行進(jìn)行相應的政治理論學(xué)習，以及積極總結他人的工作經(jīng)驗和思路，來(lái)開(kāi)拓自己的`眼界，讓自己的知識結構進(jìn)行改變，技能不斷得到增強。只有這樣才能敢于思考，勇于實(shí)踐，解放思想，進(jìn)行高效管理隊伍的建設，讓整個(gè)辦公室行政管理充滿(mǎn)活力。
4.完善激勵機制
需要對激勵機制進(jìn)行完善，首先可以進(jìn)行彈性的薪酬管理制度和人事管理制度的制定，并且需要給辦公室人員一定的自身價(jià)值的發(fā)揮平臺，另外還需要注意從不同的角度對問(wèn)題進(jìn)行分析，采取人性化管理的態(tài)度，并且需要協(xié)助員工在實(shí)踐的過(guò)程中解決各種各樣的問(wèn)題，解除掉員工的后顧之憂(yōu)，讓他們能夠全身心的在工作崗位中發(fā)揮自己的才能，共同營(yíng)造出一個(gè)良好的工作氛圍，讓人員的流動(dòng)率降低，只有這樣才能在根本上得到提升辦公室工作效率的目的。
5.提高辦公室行政管理人員的素質(zhì)
行政事務(wù)需要涉及很多的工作，如果不能進(jìn)行學(xué)習工作，并且對自己的知識進(jìn)行更新，就無(wú)法勝任這項工作。辦公室管理人員需要注意加強自己的管理能力，并且需要注意提升自己的綜合素質(zhì)，在工作方面需要積極拓展各種有利條件對管理人員進(jìn)行培訓，保證辦公室管理人員能夠樹(shù)立起一個(gè)良好的工作態(tài)度，并且，進(jìn)行高效的組織管理，讓辦公室人員的積極性得到調動(dòng)。
6.建立健全辦公室的管理制度
需要注意對辦公室的日常管理制度進(jìn)行建立健全，讓辦公室管理工作有制度可依，有跡可循，讓一些員工行為更加規范，防止內部腐敗的發(fā)生，只有這樣讓辦公室管理的工作更為透明，工作效率更加提高，以便從本質(zhì)上規范辦公室綜合管理的工作。
三、結束語(yǔ)
隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展的不斷需求，企業(yè)辦公室管理工作面臨著(zhù)前所未有的挑戰。要提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標，就需要不斷解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)辦公室管理工作的健康發(fā)展，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高效發(fā)展的新局面。
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電大行政管理畢業(yè)論文 篇5
[摘 要]
技術(shù)管理是對水利水電企業(yè)生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴密的組織，使科技轉化為生產(chǎn)力，從 而提高經(jīng)濟效益。 目前有些地方水電的管理存在一些問(wèn)題，文章探討了水利水電企業(yè)如何實(shí)行現代化管理。
[關(guān)鍵詞]
水電企業(yè)；管理體制改革；技術(shù)管理
一、我國水電管理現狀及存在的問(wèn)題
就電能而言，水力發(fā)電和其他發(fā)電手段相比，其優(yōu)勢在于有很好的調峰能力。調峰能力強，不僅給電網(wǎng)的電力調度帶來(lái)了方便，同時(shí)也可帶來(lái)很好的經(jīng)濟效益。根據我國電力工業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，經(jīng)濟發(fā)展較快的東部沿海地區，電力工業(yè)已具備了相當的發(fā)展規模，但因當地缺乏水力發(fā)電容量，電網(wǎng)調峰容量短缺，因此建設一批抽水蓄能水電廠(chǎng)已成為當務(wù)之急。
我國水利水電統一由水行政主管部門(mén)進(jìn)行管理�？傃b機500KW及以上的水電廠(chǎng)在地區水電局造冊登記，接受地、縣兩級的行政管理和行業(yè)指導，每年由地區水電局主持召集他們參加年度工作會(huì )議，總結交流經(jīng)驗，強調安全生產(chǎn)，明確責任，落實(shí)任務(wù)；再小一些的水電站，由縣水電局管理�？v觀(guān)我國水利水電發(fā)展情況，水利水電有其特別的優(yōu)點(diǎn)，
國家鼓勵大力發(fā)展小水電，對水電發(fā)展制定了一系列行之有效的方針和優(yōu)惠政策，如“小水電要有自己的供電區”.但電力體制改革后，水電發(fā)展也面臨很多困難。如水行政主管部門(mén)對水電無(wú)法行使有效的行業(yè)管理；安全責任不明，水電站在建設或運行過(guò)程中，一旦出了安全事故，有關(guān)部門(mén)就會(huì )推委，最后受罪的是水行政主管部門(mén)；水電統計工作進(jìn)展不暢，統計結果反映不了客觀(guān)真實(shí)，不利于領(lǐng)導科學(xué)決策等。
二、建立現代化水利水電管理模式
�。ㄒ唬┘夹g(shù)管理
技術(shù)管理是對水電廠(chǎng)生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴密的組織，使科技轉化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結果是效益。運行管理單位，實(shí)行企業(yè)管理，一是內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理粗放，缺乏激勵機制，二是傳統就業(yè)制度過(guò)于包容，致使企業(yè)人員文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部分職工末受正規培訓，缺乏應有的知識。加強技術(shù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，應做到以下幾點(diǎn)：
1.建立建全技術(shù)組織管理制度。水電廠(chǎng)應建立廠(chǎng)站、車(chē)間、班組三級技術(shù)管理工作網(wǎng)，實(shí)行分級負責管理，責任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開(kāi)展技術(shù)經(jīng)驗交流，工作總結，技術(shù)革新及合理化建議等活動(dòng)。組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對活動(dòng)成果進(jìn)行分析、歸類(lèi)并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。建立健全各項制度，加強技術(shù)管理對設備的運行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統計分析，有利于采取針對性的措施來(lái)提高設備的利用率，減少設備損壞率，起到增收節支的作用。技術(shù)檔案應由專(zhuān)業(yè)人員負責管理，確保其資料的完整性、系統性、準確性，應認真收集和整理歸類(lèi)有關(guān)文書(shū)數據、圖表，機組的原始數據資料（設計、施工、安裝、調試、試運行記錄、設計文件圖紙資料、運行、檢修、試驗、檢驗記錄等）。特別注意收集散落在各工作面、車(chē)間、班組的數據，并將其分類(lèi)匯編歸檔，同時(shí)還應建立健全文檔查閱制度。
2.加強運行管理，完善管理制度。根據國家的法律、法規和有關(guān)規程，結合本廠(chǎng)的實(shí)際，制定《安全生產(chǎn)管理崗位責任制》、《生產(chǎn)事故調查實(shí)施細則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠(chǎng)及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。在運行中嚴格執行“兩票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設備缺陷管理制），做好設備運行記錄，改正不良的.習慣操作行為。
3.加強維護檢修管理、加強技術(shù)監督。在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結合本廠(chǎng)實(shí)際進(jìn)行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復設備性能轉變到改進(jìn)設備性能上來(lái)，延長(cháng)檢修周期，縮短檢修工期，保證設備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò )圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。運用各種科學(xué)試驗方法進(jìn)行技術(shù)監督，對各種設備進(jìn)行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設備的技術(shù)狀況及在運用中的變化規律，保證設備有良好的技術(shù)狀況。加強儀表監督、絕緣監督、金屬監督和技術(shù)監督。技術(shù)監督還是一個(gè)薄弱環(huán)節，有待于進(jìn)一步加強。
�。ǘ⿵娀姀S(chǎng)生產(chǎn)和經(jīng)濟運行考核制度
水電廠(chǎng)經(jīng)濟考核由于其生產(chǎn)過(guò)程復雜、業(yè)主及管理方式的不同，目前還沒(méi)有比較有效和公認合理的標準。國家電力公司時(shí)期曾推出過(guò)水能利用提高率指標，并納入到達標創(chuàng )一流標準的評定，但因該法對水量和綜合出力系數的計算存在較大誤差或不確定性，其程序的計算結果難于取得管理方和相關(guān)部門(mén)的認可，結果沒(méi)能切實(shí)推行。從維護水電廠(chǎng)正常生產(chǎn)秩序的要求出發(fā)，水電廠(chǎng)生產(chǎn)運行指標應能充分體現各項工作的成效，反映設備管理維護和水能利用的水平，至于具體工種、崗位的工作成效應作為發(fā)電廠(chǎng)對各部門(mén)和員工的考核指標，它們綜合起來(lái)反映發(fā)電廠(chǎng)宏觀(guān)的生產(chǎn)和經(jīng)濟運行管理水平。發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)運行方面的工作是復雜而繁多的，如主設備可用率、棄水停機時(shí)間、廠(chǎng)用電率三項指標作為對已投產(chǎn)發(fā)電廠(chǎng)的生產(chǎn)運行考核項目。
�。ㄈ┳グ踩偕a(chǎn)，提高工作人員技術(shù)水平，安全生產(chǎn)以人為本
水電廠(chǎng)技術(shù)管理工作應始終把安全放在首位，應建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強有力的制度來(lái)約束人。狠抓落實(shí)，用血的教訓說(shuō)明安全生產(chǎn)與每個(gè)職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強執行規程制度的自覺(jué)性。并對各類(lèi)大小事故認真開(kāi)展調查分析及時(shí)寫(xiě)出調查報告和事故通報。用安全規章制度約束人，用事故教訓教育人，以獎優(yōu)罰劣激勵人。在職工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”,從而使職工做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
平時(shí)加強職工培訓，提高整體素質(zhì)，水電廠(chǎng)雖小但仍屬技術(shù)密集型企業(yè)，對人的素質(zhì)要求并不低。水電廠(chǎng)規模小，機組容量小，人員少；不少人員身兼電氣、機械和運行工作，檢修人員也身兼電氣、機械檢修兩職，有的廠(chǎng)站甚至沒(méi)有檢修工，設備檢修時(shí)才抽調運行人員出來(lái)參加檢修。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少小水電廠(chǎng)已廣泛應用先進(jìn)的設備和技術(shù)，現有職工缺乏應有的知識，在工作中感到吃力。所以加強職工的技術(shù)培訓，提高職工的技術(shù)水平是小水電廠(chǎng)發(fā)展的必由之路。
三、結語(yǔ)
在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指引下，水利水電企業(yè)要用不斷改進(jìn)工作方法，大力推廣國內外同行在成本控制上的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，在現有條件的基礎上，組織建立每日生產(chǎn)信息的自動(dòng)采集、計算和傳輸、存儲等，全面真實(shí)地記錄了發(fā)電廠(chǎng)的生產(chǎn)運行過(guò)程。水利水電行業(yè)中，大部分信息都可直接從發(fā)電監控系統、水情測報系統、閘門(mén)信息系統等系統自動(dòng)采集，這大大提高各項指標準確性，真正建立水電廠(chǎng)對每次洪水的跟蹤利用、每項設備發(fā)電潛力的挖掘，提高生產(chǎn)管理水平，形成有效、可操作和簡(jiǎn)明的現代化生產(chǎn)運行管理模式，使水電企業(yè)獲得良好收益、使國家能源安全合理利用、使經(jīng)濟可持續增長(cháng)。
參考文獻
[1] 楊培嶺�，F代水利水電工程項目管理理論與實(shí)務(wù)[M].中國水利電力出版社，2004
電大行政管理畢業(yè)論文 篇6
【摘要】
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，綜合性事務(wù)的重要性日益凸顯。盡管行政管理工作是基礎性工作，但是它卻是一個(gè)單位高效運轉的重要保障，行政管理人員的執行力關(guān)乎著(zhù)行政管理工作的整體效果和質(zhì)量。因此，筆者認為提升行政管理人員的執行力勢在必行。本文從四個(gè)方面系統介紹了行政管理人員執行力現狀，并提出提升路徑。
【關(guān)鍵詞】
行政管理;執行力;提升路徑
【前言】
行政管理是指企業(yè)、事業(yè)單位的社會(huì )事務(wù)進(jìn)行管理的一種活動(dòng)。行政管理包括經(jīng)濟建設、文化教育、市政建設、社會(huì )秩序、公共衛生、環(huán)境保護等各個(gè)方面。行政管理工作貫穿日常工作的始終，比如協(xié)調、控制、指導等。管理工作不是簡(jiǎn)單的指揮而是要做到科學(xué)、合理，這樣就要求每個(gè)行政管理人員都有專(zhuān)業(yè)的管理素質(zhì)，怎樣在基本素質(zhì)的基礎上進(jìn)行適當提升，國家對此進(jìn)行了詳細探究并制訂了一系列的方法和措施。
一、行政管理人員執行力現狀
(一)高校培養專(zhuān)業(yè)性不強。
目前我國高校除了相關(guān)專(zhuān)業(yè)以外也有管理專(zhuān)業(yè)，但管理專(zhuān)業(yè)相對較少，且學(xué)習內容單一，學(xué)生學(xué)習起來(lái)會(huì )感覺(jué)枯燥乏味，導致專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下，現在高校學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習相對較多，學(xué)生覺(jué)得技術(shù)會(huì )更實(shí)用一些，因此，管理專(zhuān)業(yè)并不算熱門(mén)專(zhuān)業(yè)，大多學(xué)生都是在學(xué)習其專(zhuān)業(yè)技術(shù)之余再去學(xué)習管理專(zhuān)業(yè)，在高校一般管理專(zhuān)業(yè)都不會(huì )是必修課，都是做為選修課，所以學(xué)生專(zhuān)業(yè)水平可能達不到，學(xué)生在參加工作后不能得到重用，畢業(yè)生薪資待遇方面相對較低，畢業(yè)后找工作也不是很容易，使學(xué)生對專(zhuān)業(yè)學(xué)習不夠專(zhuān)一，畢業(yè)參加工作后達不到預期的效果。
(二)制度約束不健全。
在企業(yè)或單位一些工作常用的東西都是公司去采購，我們時(shí)常會(huì )看到某些人把公司的東西占為已有甚至私自帶回家，一旦工作上出了問(wèn)題責任也是一推再推，得不到最好的解決方法，甚至找不到責任人，對于環(huán)境一般都有專(zhuān)人打掃，可也有一些人覺(jué)得自己不用打掃就隨處亂丟垃圾，一般企業(yè)都會(huì )有食堂供員工用餐，有些人明明自己吃不了，確要拿很多，這種浪費行為都要得到管理人員的重視，在公司也要注意個(gè)人形象及言行舉止，總有一些人不受收拾自己，一臉邋遢就去上班，你的形象不止代表你個(gè)人，公司的形象也會(huì )因此受損，比如:去餐廳吃飯一位干凈整齊的老板和一位勤快的服務(wù)員比一位衣著(zhù)古怪不愛(ài)收拾自己的服務(wù)員相比，干凈整齊的餐廳更能吸引顧客。這所有的一切都需要有相應的管理制度進(jìn)行約束，目前管理制度雖然存在，但還不夠完善。
(三)管理方法不科學(xué)。
其實(shí)每個(gè)企業(yè)都有自己的管理方案，但管理如果不到位或者沒(méi)有找對合適的方法就會(huì )導致企業(yè)的發(fā)展受到影響，尤其規模較大的企業(yè)，老板一人事事都親力親為，會(huì )每天忙的焦頭爛額。聽(tīng)說(shuō)一位老板就是不放心把事情交給別人做，所以公司的大小事物都要親力親為，結果不到一年公司就倒閉了，員工也不愿在公司上班了，因為在公司得不到重視沒(méi)有發(fā)展前途，老板每天都忙的不行，好像公司的所有事都是他一個(gè)人的，在公司倒閉的時(shí)候老板心有個(gè)不甘，覺(jué)得自己明明很敬業(yè)為何會(huì )如此，公司倒閉之后老板一人反復的想來(lái)想去，終于找出了原因。其實(shí)現在很多企業(yè)都存在這樣的問(wèn)題，高層管理非常忙，中低層管理者卻每天都無(wú)所事事，還有些老板只顧著(zhù)用自己的親人，根本不管其親人的能力能否勝任，使企業(yè)的發(fā)展滯留不前，這種現象嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。
(四)培訓觀(guān)念陳舊。
企業(yè)里有老員工也有新員工，新員工大多為年輕人或者剛畢業(yè)的學(xué)生居多，而老員工大多是在企業(yè)時(shí)間較長(cháng)的員工，因年齡差距他們之間可能存在一些帶溝，導致老員工聽(tīng)不進(jìn)新人的新思路，新方法，新員工覺(jué)得老員工的方法已經(jīng)過(guò)時(shí)，因此達不成共時(shí)，所以定期的培訓非常重要，好多企業(yè)都覺(jué)得自己的方案沒(méi)有問(wèn)題不需要去學(xué)習，培訓，自己干了這么多年，發(fā)展非常好，也不愿意去接受接的方法和思路，熟不知你的一成不變，看似沒(méi)有變，其實(shí)你已經(jīng)跟不上社會(huì )發(fā)展的腳步，尤其電子行業(yè)的發(fā)展更是迅速，現在的互聯(lián)網(wǎng)和一些電子設備的發(fā)展快到你無(wú)法想象，傳統的思想和理念，已不能滿(mǎn)足現在的需求，時(shí)代在變你不變，社會(huì )在發(fā)展你不發(fā)展，終會(huì )被社會(huì )淘汰。
二、行政管理人員執行力提升路徑
(一)優(yōu)化高校培養模式。
國家在很多大學(xué)都設有行政管理的對口專(zhuān)業(yè)，對畢業(yè)生的工資待遇安排一直處在中上等水平，并且隨著(zhù)工作時(shí)間的延長(cháng)，行政管理人員工資漲的也很快。這樣在行政管理這一塊兒就不會(huì )太過(guò)缺乏人才，高工資和高福利的待遇使這一行競爭激烈，行政管理人員的執行力提升就會(huì )很快。因此國家在這一方面應該大力發(fā)揚，增多對行政管理專(zhuān)業(yè)的設置。其它很多專(zhuān)業(yè)也都應當適當降低或免收學(xué)費，并擴大畢業(yè)生的就業(yè)渠道。比如一些師范院校設立免費師范生，并且為畢業(yè)生安排固定工作。想方設法提升專(zhuān)業(yè)人員的學(xué)業(yè)素質(zhì)，比如提升學(xué)歷等，想方設法彌補冷門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)員嚴重不足的局面，降低新興專(zhuān)業(yè)的入職門(mén)檻。除了在大學(xué)設立對應專(zhuān)業(yè)，在社會(huì )上也可辦理一些熱門(mén)專(zhuān)業(yè)的培訓班，培養一些社會(huì )人員從事相關(guān)專(zhuān)業(yè)，吸收一部分低學(xué)歷但能夠從事相關(guān)工作的人員，來(lái)改變一下社會(huì )上缺乏各種人才的現狀。
(二)完善管理制度。
所謂:“火車(chē)快不快，全靠車(chē)頭帶”，無(wú)論是國家還是企業(yè)要想得到發(fā)展，科學(xué)合理的管理是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的基礎。國家行政管理是一大塊兒，包括的方面多，內容廣，需要有專(zhuān)業(yè)人員制訂出一套系統的管理思想和方法，來(lái)約束和領(lǐng)銜行政管理的工作人員，以減少?lài)以谛姓芾矸矫娴呢斄χС龊蜁r(shí)間浪費，提高管理人員的工作效率。這需要在每個(gè)企業(yè)和事業(yè)單位制訂出日常工作的規章制度，各個(gè)單位的每個(gè)部門(mén)也要有相應的工作制度，并設立一定的監督機制。在工作制度中要詳細寫(xiě)上工作的內容，比如怎樣組織會(huì )議和活動(dòng)、如何進(jìn)行物品管理、怎樣做好環(huán)境衛生和安全保衛、食堂供餐保證及時(shí)充足、有合法的證照年檢、安排專(zhuān)門(mén)人員管理設備、事務(wù)工作、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)等。明確工作職責，比如明確工作人員崗位職責、加強縱向和橫向溝通、注重信息的收集和整理、建立完善的績(jì)效評價(jià)標準并認真執行、建立明確的獎罰制度、注重企業(yè)形象建設、重視人才的聘用和教育激勵，怎樣做好保密工作、建立網(wǎng)絡(luò )隨時(shí)監控工作人員的工作狀態(tài)。使工作人員明白管理的作用，怎樣才能達到管理的效果。每個(gè)單位都要有一個(gè)英明的決策層，根據國家的大的方針政策制定長(cháng)遠的發(fā)展方向和發(fā)展計劃并貫徹執行。對制定的工作制度領(lǐng)導要認真執行，起模范帶頭作用，對單位人員的工作精神才能有一定的凝聚力。
(三)推動(dòng)管理專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)化。
每項事務(wù)都要有最高領(lǐng)導層制定統籌工作方法和目標，然后分成若干項，分配給下一級領(lǐng)導層，最后分發(fā)給普通的.工作人員來(lái)完成。領(lǐng)導監督并完成大的復雜的內容，普通工作人員來(lái)做最簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)處理。只有這樣分級別完成目標，各有各的職責和任務(wù)，才能保證每項工作保質(zhì)保量的做好上交。這樣每一級工作人員的工作過(guò)程和完成結果都會(huì )受到監督，每個(gè)人都不敢懈怠和放松，管理工作才能做的好。工作細化，才能把工作做到由粗到細，更加詳盡，管理更加充分，比如把大的工作組分成幾個(gè)小組，這樣更有利于日常管理和監督。把任務(wù)繁多的項目分離出去單獨成立工作組，由專(zhuān)業(yè)人員負責專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)。
(四)加強具有針對性的培訓。
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，新思想、新方法、新學(xué)術(shù)層出不窮，無(wú)論是做哪一行，都要定期做業(yè)務(wù)培訓，并附加考試和作業(yè)，工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)需要與時(shí)俱進(jìn)，需要隨時(shí)提升。每個(gè)單位最好配備給工作人員一些專(zhuān)業(yè)方面的書(shū)籍或建立圖書(shū)館供平時(shí)閱讀，下發(fā)工作日記做好讀書(shū)心得，并隨時(shí)抽查。建立微機室隨時(shí)查詢(xún)社會(huì )最新新聞信息，及時(shí)獲得社會(huì )最新管理思想，并派專(zhuān)業(yè)電腦技術(shù)人員做好微機室的管理和維護。在會(huì )議室配備最先進(jìn)的技術(shù)設備，建造有充足空間的會(huì )議地點(diǎn)，并配備一些良好質(zhì)量的空調、暖氣等生活設施，改善工作人員的工作環(huán)境，有利于工作人員更快、更好的投入工作。每個(gè)單位定期下發(fā)與業(yè)務(wù)有關(guān)的報紙、雜志，爭取數量充足，公費為工作人員訂制喜愛(ài)的書(shū)籍和先進(jìn)的辦公設備，安排固定的單位機構為每個(gè)單位部門(mén)做好繼續教育工作。為新進(jìn)工作人員指定工作經(jīng)驗豐富的師傅來(lái)為其做指導，執行任務(wù)時(shí)隨時(shí)培訓，為其多安排力所能及的事情。相同的工作內容每年都要重新制定工作要求，時(shí)代不同，內容不同，工作方法不同，對老工作人員要提出與時(shí)代同步的要求。
【參考文獻】
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電大行政管理畢業(yè)論文 篇7
摘要：
行政管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要內容，是企業(yè)正常運營(yíng)的可靠保障，對企業(yè)的可持續發(fā)展有著(zhù)重要影響作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展也面臨著(zhù)極大的挑戰，如何通過(guò)加強行政管理提高企業(yè)競爭力是各企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。本文首先分析了當前企業(yè)行政管理現狀，并對如何改革和創(chuàng )新企業(yè)行政管理進(jìn)行了相關(guān)探討。
關(guān)鍵詞：
行政管理;現狀;創(chuàng )新
企業(yè)行政管理以相關(guān)制度和法律為依托，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中開(kāi)展的職能性管理活動(dòng)，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要影響作用。相比其他管理，企業(yè)行政管理具有強制性、實(shí)效性等特點(diǎn)，在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)作用。首先，有效的行政管理可以提高企業(yè)的適宜能力和應變能力。政管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)方面，可以充分發(fā)揮樞紐作用，有效地將生產(chǎn)管理中各個(gè)要素聯(lián)系起來(lái)，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)對市場(chǎng)的適宜能力和應變能力。其次，有效的行政管理有利于企業(yè)發(fā)展戰略的順利實(shí)施。發(fā)展戰略是企業(yè)實(shí)現自身發(fā)展目標的重要途徑，對企業(yè)的生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)有著(zhù)重要影響作用，所以企業(yè)結合自身的實(shí)際情況制定詳細的發(fā)展戰略以及戰略實(shí)施非常關(guān)鍵。而企業(yè)發(fā)展戰略制定和實(shí)施是離不開(kāi)行政管理的，所以加強企業(yè)的行政管理是企業(yè)實(shí)現發(fā)展目標的必然要求�？傊�，在新時(shí)期環(huán)境下，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善以及市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)要實(shí)現可持續發(fā)展必須要對行政管理進(jìn)行改革、創(chuàng )新，提高行政管理的工作效率，最大程度發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的積極作用。
一、當前企業(yè)行政管理現狀
1.行政管理人員管理觀(guān)念落后，行政管理意識有待提高。由于以往經(jīng)濟體制的影響，目前很多企業(yè)行政管理人員對行政管理的認識不到位，沒(méi)有意識到行政管理工作的重要性，管理意識薄弱，依然延續傳統的行政管理理念，管理觀(guān)念落后，管理模式陳舊、管理方式僵硬，等等這些因素導致企業(yè)行政管理工作如同虛設，流失形式，嚴重阻礙的企業(yè)行政管理工作效率的提高，給企業(yè)的快速發(fā)展造成極大的負面作用。
2.行政管理人員的素質(zhì)有待提高。管理人員是是行政管理不可或缺的要素，是企業(yè)開(kāi)展行政管理工作的核心條件，一個(gè)優(yōu)秀的行政人員要明確自己的崗位責任，并充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，為企業(yè)的的行政管理帶來(lái)正能量，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展最大程度發(fā)揮積極作用。而在現實(shí)當中，很多企業(yè)行政人員沒(méi)有認識到自己的崗位職責，認識行政管理這一職位就是一個(gè)打雜的，可有可無(wú)，因此在在技術(shù)、知識以及能力方面非常欠缺，職業(yè)素質(zhì)令人堪憂(yōu)。因此提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力是目前需要解決的重要問(wèn)題。
3.企業(yè)行政管理體系有待完善，管理模式陳舊。完善的管理體系是企業(yè)開(kāi)展行政管理工作的基本保障，目前很多企業(yè)的行政管理模式都是千篇一律，不能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)積極影響。企業(yè)行政管理工作不僅僅是處理一些簡(jiǎn)單的行政管理實(shí)務(wù)，做一些收收發(fā)發(fā)、上傳下達的工作，而是能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極驅動(dòng)作用的工作。因此企業(yè)應該摒棄以往傳統的行政管理思想，對企業(yè)行政管理工作進(jìn)行重新認識和定位，并結合企業(yè)自身情況和企業(yè)發(fā)展目標制定適合企業(yè)發(fā)展的行政管理體系，并完善行政管理工作細節，提高行政管理效率，以便為進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。另外，在當前很多企業(yè)的運營(yíng)中，行政管理的方法陳舊，不能滿(mǎn)足企業(yè)在新時(shí)期環(huán)境下的發(fā)展需求。
二、企業(yè)行政管理進(jìn)行改革、創(chuàng )新的路徑
1.充分認識到行政管理的重要性，提高行政管理意識。企業(yè)的行政管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的重要工作，對打造企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象、提高企業(yè)凝聚力有著(zhù)重要意義，因此企業(yè)管理人員應深入理解行政管理的意義，充分認識到行政管理對促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的重要性，提高行政管理意識，對行政管理給予高度重視，并對行政管理工作進(jìn)行嚴格規范，以便其能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中盡可能發(fā)揮最大作用。在企業(yè)的行政管理工作中，規范各項管理要求，落實(shí)管理過(guò)程中的工作細節，杜絕出現行政管理共安裝流于形式、形同虛設等情況，如此才形成完善的企業(yè)行政管理體系，進(jìn)而從根本上提高行政管理工作效率。
2.提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，重視對現代化信息的推廣應用。企業(yè)行政管理工作的'開(kāi)展離不開(kāi)行政人員，行政管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力直接影響著(zhù)企業(yè)行政管理的效果，所以要加強企業(yè)行政管理工作必須要提高行政管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。首先，企業(yè)行政工作的本質(zhì)在于服務(wù)，對有效協(xié)調企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系非常重要，因此企業(yè)要加強行政人員的服務(wù)意識，明確行政工作的基本定位。其次，團隊合作是影響工作質(zhì)量的重要因素，因此企業(yè)應培養行政人員的團隊合作精神，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在新時(shí)期環(huán)境下，企業(yè)行政管理工作與信息技術(shù)的融合是現代信息技術(shù)發(fā)展必然趨勢，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的內在需求。所以企業(yè)應對現代信息技術(shù)給予高度重視，將信息技術(shù)有效應用于企業(yè)行政管理工作中，以提高行政管理效率。行政管理工作對信息技術(shù)的應用需要做到以下幾個(gè)方面：首先，加強企業(yè)的行政管理信息系統建設。企業(yè)行政管理信息系統以人機交互為和核心，可以為行政管理人員提供工作支持和科學(xué)的數據支持，在對信息系統的管理和升級過(guò)程中，尤其要重視對模型庫、數據庫的優(yōu)化，不斷強化數據庫的數據存儲能力和處理能力，以進(jìn)一步提高企業(yè)行政管理水平。其次，企業(yè)將加強對行政人員的技術(shù)培訓，定期開(kāi)展信息化教育工作，要求行政人員對現代信息技術(shù)有一個(gè)全面掌握，提高信息化操作水平，以提高行政管理能力，提高工作效率。
3.完善企業(yè)行政管理體系，引入科學(xué)的管理模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應建立能夠與企業(yè)運營(yíng)相匹配的行政管理體系，合理利用現有的資源，不斷優(yōu)化和完善管理體系，提高行政管理體系質(zhì)量，加強相關(guān)執行力，以進(jìn)一步提高企業(yè)行政管理效率。企業(yè)的行政管理體系包括技術(shù)體系、權力體系以及事務(wù)體系，其中技術(shù)體系是企業(yè)行政管理工作的重要支撐，行政管理體系中的權力體系是行政管理工作順利開(kāi)展的基本保障，事務(wù)體系是一個(gè)比較復雜的系統，涉及到辦公管理、會(huì )議管理、后勤管理、信息管理等等方面。對行政管理中3個(gè)體系的調整和優(yōu)化可以為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。管理模式是企業(yè)行政管理的重要影響因素，企業(yè)象征管理模式落后、僵化等問(wèn)題都會(huì )嚴重制約企業(yè)的行政管理工作的有效開(kāi)展。所以在新時(shí)期環(huán)境下，企業(yè)應積極改革和創(chuàng )新行政管理模式，并引入科學(xué)、先進(jìn)的管理模式。對管理模式的創(chuàng )新應特別重視目標管理模式和績(jì)效管理模式的創(chuàng )新，對目標管理模式的創(chuàng )新需要充分考慮到企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率，進(jìn)而確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和工作重點(diǎn)，對目標管理的規劃不僅可以有效解決行政管理工作中可以各種問(wèn)題，同時(shí)也可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，有利于企業(yè)的健康、穩定發(fā)展。
三、結語(yǔ)
以上是對當前企業(yè)行政管理現狀以及創(chuàng )新路徑的探討，行政管理部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén)，尤其在當前市場(chǎng)激烈競爭的形勢下，加強企業(yè)行政管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的內在需求，企業(yè)應該重新審視行政管理的現狀，發(fā)現存在的問(wèn)題和不足，并提出針對性改革和創(chuàng )新措施，最大程度發(fā)展行政管理對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，提高企業(yè)競爭力，確立企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢，為企業(yè)的可持續發(fā)展保駕護航。
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電大行政管理畢業(yè)論文 篇8
摘 要：
本文通過(guò)對企業(yè)行政管理理論進(jìn)行分析研究，對當前制約企業(yè)行政管理的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并對如何優(yōu)化企業(yè)行政管理水平，結合實(shí)際情況提出了相應的對策和建議。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)行政管理特點(diǎn) 管理手段基本要求
前言：
隨著(zhù)現代社會(huì )的迅速發(fā)展，為適應切實(shí)與國際現代化企業(yè)管理并軌，學(xué)習利用先進(jìn)的管理方法，當前的企業(yè)管理就因時(shí)而動(dòng)，切實(shí)結合實(shí)際需要及時(shí)調整舊的管理方式，適應企業(yè)發(fā)展新形勢的需要，縮短與實(shí)際需要的差距，只有在管理中企業(yè)行政部門(mén)堅持在管理、協(xié)調和服務(wù)等方面再上一個(gè)臺階，才能算地上一個(gè)合格的現代企業(yè)企業(yè)。所以要推進(jìn)企業(yè)的壯大發(fā)展，就必須要加強和改進(jìn)企業(yè)行政管理，搞好企業(yè)內部管理，適應市場(chǎng)經(jīng)濟和企業(yè)轉機建制的需要，這對于增強企業(yè)活力和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟將具有重要意義。
一、企業(yè)行政管理的基本特征
1.權力依賴(lài)性
企業(yè)行政管理要充分行使權力，是否能真實(shí)的起到作用，主要由建立在企業(yè)內部組織機構以上的上級權力與權威所機構決定，沒(méi)有上級主管權力機構的支持，企業(yè)行政管理也就成了一句空話(huà)。只有依據堅實(shí)的權力基礎，企業(yè)行政管理才能正常的運用職能作用，確保職權實(shí)施達到如期效果。同時(shí)企業(yè)行政管理在運行過(guò)程中，再配以對違抗管理的懲罰措施，企業(yè)行政管理才能真正的發(fā)揮作用，所以企業(yè)行政管理手段和方式還體現出較強的針對性。
2.效能實(shí)用性
企業(yè)行政管理在實(shí)際運作中應更加注重管理內容的形式和實(shí)質(zhì)內容，對企業(yè)管理過(guò)程中諸多制度、程序、環(huán)節、圖表、文件等要求更加貼近實(shí)用需要性，往往要經(jīng)過(guò)多次的調研、論證后，結合實(shí)際進(jìn)行剪裁和調整，使之變得更加貼近企業(yè)管理實(shí)際需要。
3.管理效益性
在市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)并不是孤立的，企業(yè)行政管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密相連，在實(shí)際運作中企業(yè)必須與其他的經(jīng)濟主體進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟活動(dòng)，而且在生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售過(guò)程中必須遵循企業(yè)運營(yíng)成本效益原則，最大程度降低成本，提升管理效能，只有這樣企業(yè)才能實(shí)現可持續性發(fā)展，讓企業(yè)實(shí)現價(jià)值最大化目標。
4.效力縱向性
企業(yè)行政管理也如同行政單位一樣，管理過(guò)程也主要是通過(guò)企業(yè)行政組織內部的隸屬關(guān)系，自上而下進(jìn)行指揮和協(xié)調工作，而且更多的是貫徹執行企業(yè)管理決策層對下級的指令性要求，因此企業(yè)行政管理方式表現的更多的是縱向性，產(chǎn)生的效力也是縱向性的。
二、企業(yè)行政管理的主要職能
1.管理職能
根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，在處理好企業(yè)日常事務(wù)，確保企業(yè)各項日常性事務(wù)正常順利運行的同時(shí)，還要各極主動(dòng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化建設開(kāi)展一系列研究活動(dòng)，然后通過(guò)分析總結，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，向企業(yè)決策層獻計獻策。同時(shí)逐級建立自上而下的責權關(guān)系，以充分保證行政管理渠道的暢通無(wú)阻，保障企業(yè)行政管理工作效果。
2.服務(wù)職能
企業(yè)行政管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有著(zhù)舉足輕重的作用，企業(yè)行政管理部門(mén)不僅要顯確保企業(yè)各個(gè)部門(mén)的運轉提供后勤服務(wù)，還要服務(wù)于企業(yè)內各相關(guān)機構，協(xié)調好各相關(guān)部門(mén)間的關(guān)系，從而發(fā)揮企業(yè)的運轉最大化，企業(yè)行政效率的提高最大化。
3.協(xié)調職能
企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，內在關(guān)系錯綜復雜，方方面面也需要協(xié)調流通，才能保持正常運轉民，保障企業(yè)整體工作一致性，做為主導作用的企業(yè)行政管理部門(mén)，應針對企業(yè)現狀積極采取多種措施，協(xié)調好企業(yè)內員工之間的關(guān)系，完善相互間職、責、權方面的結構體系，處理好員工間的沖突，從而調動(dòng)企業(yè)員工的積極性。
4.控制職能
企業(yè)行政管理部門(mén)主要職能是對保障企業(yè)運轉的各相關(guān)措施進(jìn)行監測、控制與調整，及時(shí)完善建立相關(guān)的激勵機制、監督系統和制定獎懲措施，并確保切實(shí)執行，從而通過(guò)運用控制手段促進(jìn)企業(yè)管理，增強企業(yè)工作的有效性及合理性。
三、企業(yè)行政管理工作中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)行政管理人員觀(guān)念落后
受長(cháng)期以來(lái)傳統理念的影響，目前我國大部分企業(yè)的行政工作者還無(wú)法擺脫類(lèi)似于政府機關(guān)管理模式，這是與現代化企業(yè)的需求是格格不入的，這只能會(huì )使企業(yè)行政管理更加保守僵化，降低企業(yè)行政效率，阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
2.缺乏完善系統的管理制度
目前我國的大多企業(yè)沒(méi)有與國際接軌，對企業(yè)管理仍然沒(méi)有一整套科學(xué)、系統的管理規章制度，在管理中更多的是憑借工作經(jīng)驗和想當然的工作方法去開(kāi)展企業(yè)行政管理工作，甚至在管理中企業(yè)管理層無(wú)視企業(yè)的`管理制度，以凌駕于制度以上態(tài)度去管理企業(yè)，致使企業(yè)處于混亂狀態(tài).造成人、財、物的極大浪費。
3.企業(yè)行政管理缺乏實(shí)踐性
當前的企業(yè)制度制定和管理，不是立足于實(shí)際應用，而是決策層拍腦袋定的，在管理中缺乏實(shí)用性，而且當前企業(yè)管理導更多的是注重企業(yè)經(jīng)濟效益，對行政效率并未引起足夠的重視。
4.與實(shí)際需要嚴格脫離。
受我國計劃經(jīng)濟時(shí)代傳統管理思想的影響，企業(yè)行政管理人員在管理中不去主動(dòng)學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，固守成規，雖然吸取現代化企業(yè)的管理經(jīng)驗，企業(yè)行政管理機構經(jīng)過(guò)多次調整，但在管理順仍存在企業(yè)行政機構臃腫、人員配置紊亂、管理渠道冗余復雜等諸多不規范之處如，致使政令不通，制度不達。
四、現代企業(yè)行政管理的基本要求
1.當前要使企業(yè)行政管理適應企業(yè)的快速發(fā)展
就必須要改變企業(yè)行政管理的現狀，改革中要本著(zhù)為企業(yè)經(jīng)濟利益服務(wù)的原則，徹底擯棄形式主義，頑固不化、因循守舊的思想，大力倡導勤儉節約理念，并切實(shí)在工作中切實(shí)根據企業(yè)實(shí)際需要，堅持以公司利益為中心，綜合運用多種管理辦法，結合實(shí)際科學(xué)確立管理機制，強化服務(wù)理念，真正圍繞企業(yè)的可持續發(fā)展為宗旨開(kāi)展工作。
2.建立以企業(yè)管理者為首的指揮系統，完善管理機構，強化行政指揮權力
通過(guò)牢固企業(yè)決策層行政管理理念，確保企業(yè)行政管理部門(mén)有足夠的行政權力和必要的權威，科學(xué)規范的行使行政管理手段，依據可靠的行政實(shí)施渠道、高水平的咨詢(xún)機構、嚴格的管理措施，強化企業(yè)行政管理實(shí)施，大大減少不致因考慮欠周或個(gè)人判斷失誤而產(chǎn)生負面影響。
3.在管理中要堅持以先進(jìn)的現代管理方法為基點(diǎn)，積極營(yíng)造有自我特色的企業(yè)文化
重視企業(yè)員工的感情和需要，真正為員工營(yíng)造和諧、寬松的工作環(huán)境，并通過(guò)完善激勵機制和獎勵制度，不斷激勵與鼓舞、調動(dòng)員工的積極性，從而最大化的促進(jìn)企業(yè)實(shí)現效益增長(cháng)。
4.建立有效的激勵機制，完善各項管理、崗位責任、工作程序等一系列規章制度
實(shí)施科學(xué)規范的分工、協(xié)作、服務(wù)職能，大力提高人員隊伍素質(zhì)，堅持以科學(xué)的任務(wù)目標來(lái)引導正確的管理行為，以嚴格準確的績(jì)效評價(jià)制度為企業(yè)獎勵基礎，極力完成激勵機制良性循環(huán)，有效實(shí)現引導、評價(jià)、獎勵科學(xué)結合，以確保激勵機制在企業(yè)行政管理中達到預期效果。
五、結束語(yǔ)
近年來(lái)，我國企業(yè)行政管理雖然取得了很大成效，但在管理中存在的諸多問(wèn)題，仍需要企業(yè)管理層關(guān)注解決，大力解決企業(yè)行政管理機構虛設、職能作用不強、與實(shí)際脫鉤等現狀，如果這些問(wèn)題不能得到解決，企業(yè)現代化發(fā)展也就成了一句空話(huà)，企業(yè)的經(jīng)濟利益也得不到保障，當前要想推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，營(yíng)造良好的企業(yè)行政管理機制，是當前急需解決的要務(wù)工作。
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