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淺析電力企業(yè)行政管理中問(wèn)題與對策行政管理論文
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟和電力企業(yè)的發(fā)展，我國的電力企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的挑戰。為了更好的適應電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)需要更好的作出調整。本文首先從電力企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題入手，進(jìn)而提出了加強電力企業(yè)行政管理的措施。
所謂的企業(yè)行政管理是指在市場(chǎng)經(jīng)濟的形勢下，企業(yè)按照行政渠道由企業(yè)自己組織和管理企業(yè)。眾所周知，在我國電力企業(yè)屬于國有壟斷型企業(yè)，面對當今這樣的市場(chǎng)化經(jīng)濟市場(chǎng)，電力企業(yè)相對的表現出了競爭成本高的弊端，不適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的現狀。本文有針對性的對當前電力企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對電力企業(yè)的行政管理未來(lái)的發(fā)展提出了一些有價(jià)值的建議和措施。
一、電力企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題
(一)缺乏嚴謹的行政管理體系
由于我國電力企業(yè)屬于國有性質(zhì)的企業(yè)，因此缺乏像私營(yíng)企業(yè)那樣嚴謹的行政管理體系。從整個(gè)企業(yè)的內部來(lái)看，當前企業(yè)內部的行政管理都是具有以前計劃經(jīng)濟的性質(zhì)，為了解決這方面的弊端，目前企業(yè)設置了與國家機關(guān)相似的內部管理機構。因此，導致了企業(yè)的行政管理將工作的重點(diǎn)傾向于企業(yè)內部的管理，從而忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟狀況下企業(yè)應該所作出的相應的決策，以及在市場(chǎng)經(jīng)濟情況下，企業(yè)應該所從事的具體的范圍，導致企業(yè)沒(méi)有創(chuàng )新能力，進(jìn)而引起企業(yè)行政管理部門(mén)體系的缺乏。在另一方面，由于目前企業(yè)行政管理部門(mén)大多數都是由企業(yè)的領(lǐng)導組成，而領(lǐng)導大多數都不了解真正的市場(chǎng)狀況，并沒(méi)有能夠真正的掌握企業(yè)有效的發(fā)展方向。企業(yè)以行政首長(cháng)為領(lǐng)導，在他們的帶領(lǐng)下所形成的企業(yè)管理系統，缺乏一定的時(shí)效性。
(二)對于行政管理缺乏正確認識
電力企業(yè)由于是國企，長(cháng)期以來(lái)受到國家宏觀(guān)調控的保護，在思想觀(guān)念方面還比較落后，對于行政管理也只是采用傳統的方法。但是在日常的行政管理工作中不僅要具備管理功能，還要協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系和功能，只有將這兩者進(jìn)行有效的結合才能充分發(fā)揮行政管理的職能。但是在電力企業(yè)的行政管理過(guò)程中往往只注重其中的一個(gè)方面，這樣就無(wú)法把握行政管理的真正內容，無(wú)疑給其他部門(mén)的員工造成了困惑，從而也不利于企業(yè)的發(fā)展。
(三)電力企業(yè)行政管理效率低下
電力企業(yè)的行政管理效率低下是一直以來(lái)存在于電力企業(yè)中的最主要的問(wèn)題。由于電力企業(yè)長(cháng)久以來(lái)仍然采用的是國企的行政管理模式，這就在一定程度上阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展，導致了管理思想和管理模式落后，甚至還出現了企業(yè)行政機構龐大的現象，不利于電力企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展。主要是由于以下原因：第一，從事行政管理工作的人員一般年齡偏大，且學(xué)歷較低，思想觀(guān)念也比較落后，不適應社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了電力企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，也不適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展;第二，電力企業(yè)的一些管理人員思想倦怠，不思進(jìn)取，他們還一直沿用傳統的行政管理模式，對于一些先進(jìn)的理念不敢嘗試，缺乏創(chuàng )新精神和創(chuàng )新思維，影響了電力企業(yè)行政管理的發(fā)展與進(jìn)步。
二、加強電力企業(yè)行政管理的措施
(一)建立完善的行政管理體系
企業(yè)行政管理體系的構建應包括行政架構、內控制度和執行監督三方面內容。行政架構要根據定崗、定員、定編的“三定”方案，明確行政管理的部門(mén)、部門(mén)內設崗位、部門(mén)與崗位職能、溝通報告渠道，做到權、責清晰。內控制度要覆蓋管理全流程，每一個(gè)環(huán)節均有章可循、有規可依。執行監督職責是督導工作規范開(kāi)展，保障制度要求落到實(shí)處。
(二)完善制度，創(chuàng )新激勵機制體系
要加強電力企業(yè)的行政管理還要創(chuàng )新激勵機制，充分調動(dòng)員工的積極性。企業(yè)的激勵機制包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩部分。所謂物質(zhì)激勵就是通過(guò)發(fā)放物質(zhì)的形式對員工進(jìn)行獎勵，主要包括發(fā)放獎金、物品、薪酬或以股份的形式讓員工參與到企業(yè)中來(lái);精神獎勵就是通過(guò)對企業(yè)文化或是先進(jìn)人物的宣傳使企業(yè)員工的工作熱情充分發(fā)揮出來(lái)，提高員工工作的積極性。因此，要完善企業(yè)的激勵制度，創(chuàng )新電力企業(yè)的激勵體系建設，調動(dòng)員工的工作積極性，對于實(shí)現企業(yè)的行政管理工作具有重要的現實(shí)意義，最終促進(jìn)電力企業(yè)和員工的雙贏(yíng)。
(三)提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)
電力企業(yè)的行政管理工作人員必須要適應時(shí)代進(jìn)步的需求，努力提高自身的綜合素質(zhì)，實(shí)現電力企業(yè)行政管理工作的有效開(kāi)展。作為電力企業(yè)的行政管理工作人員除了要具備基本的行政管理知識外，還要具有較高的思想意識和洞察市場(chǎng)變化的能力，這樣才能使電力企業(yè)行政管理工作做到與時(shí)俱進(jìn)，從而適應國際化發(fā)展的需求。
(四)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化
目前電力企業(yè)正處在改革的過(guò)程中，面對著(zhù)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟既有挑戰也有機遇，因此目前企業(yè)都迫切的需要完善企業(yè)的文化，發(fā)展適合當今社會(huì )發(fā)展的多元化企業(yè)文化：首先企業(yè)要樹(shù)立以人為本的理念，將這一理念深入到企業(yè)中，毫不吝嗇的對員工進(jìn)行表?yè)P，鼓勵企業(yè)員工在工作中實(shí)現自己的人生價(jià)值，培養員工負責的工作態(tài)度，組織企業(yè)的員工齊心協(xié)力的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，在企業(yè)的內部建立民主和諧的新型人際關(guān)系;另外還要改變企業(yè)員工們固有的鐵飯碗這一傳統的觀(guān)念，要培養員工們的責任感。
(五)培養企業(yè)形成務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)
電力企業(yè)要加強行政管理必須要培養企業(yè)形成務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，反對形式主義，崇尚一切從簡(jiǎn)反對浪費，一切以企業(yè)的最終利益為出發(fā)點(diǎn)。在實(shí)際的行政管理工作中要時(shí)刻保持清醒的頭腦，在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟中要學(xué)會(huì )與時(shí)俱進(jìn)，在遵守法律法規的前提下，要為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。逐漸培養員工的團隊精神，使員工在企業(yè)中承擔更多的責任，另外發(fā)展電力企業(yè)特有的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化成為企業(yè)員工的精神支柱，本著(zhù)務(wù)實(shí)、激進(jìn)的工作態(tài)度促進(jìn)電力企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
總之，針對我國電力行業(yè)中存在的問(wèn)題，要提升電力企業(yè)行政管理的效率必須要建立完善的行政管理體系，完善制度，創(chuàng )新激勵機制體系，提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能使電力企業(yè)在競爭中立于不敗之地，促進(jìn)電力企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
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