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醫院行政管理現狀及解決對策論文
一、醫院行政管理的現狀和存在的問(wèn)題
(一)缺乏科學(xué)的行政管理體系
我國目前的很多醫院，在行政管理體系上，仍缺乏股繁華的理論指導，這導致在建設完善的體系上，容易出現相應的問(wèn)題，對于全面展開(kāi)現代化建設方面，導致在進(jìn)行醫院的全面化建設中，不能夠及早的完成體系的完善，進(jìn)而很多的員工平日里經(jīng)常出現磨洋工現象。而發(fā)生這些情況的主要原因就是，醫院的行政管理人員的收入比較低，這樣大大的降低了工作人員的工作積極性。導致在工作中，不能夠提高有效的工作效率。而這也是為什么，現在的醫療部門(mén)在進(jìn)行行政管理工作中，其工作能力都很強，但是卻沒(méi)有受到應有的成效。
(二)醫院行政管理人員缺乏管理經(jīng)驗
醫院在進(jìn)行行政管理的過(guò)程中，是需要應對各種復雜問(wèn)題進(jìn)行相應的管理的，而在進(jìn)行系統的正規培訓中，在現有的結構上，都存在年齡和學(xué)歷專(zhuān)業(yè)上的不合理。在現在我國的醫院行政管理中，任然依靠上下極的任務(wù)傳達才能夠進(jìn)行工作，而這也大大的降低了在進(jìn)行管理中的行政力度。所以在進(jìn)行能力發(fā)展上，應該針對醫院的行政管理的理念上進(jìn)行一定的制約，專(zhuān)項培訓管理人員這方面的能力，讓其能夠適應現代的醫療行政工作。但是現在的醫院在行政管理中，因為受到的壓力比較大，不能夠及時(shí)的找到其工作效率提升的實(shí)踐辦法，從而導致了工作的延誤。
(三)醫院的組織結構多樣化
在現在社會(huì )，各行各業(yè)都已經(jīng)將所有的事物進(jìn)行了分類(lèi)總結，而這在醫院系統中，也有了很好的體現�，F代醫學(xué)更加的科學(xué)，其知識的密集性也要求更高，在經(jīng)濟形勢的發(fā)展中，也呈現了多元化。但是行業(yè)的多元化，在行政管理中卻沒(méi)有得到更好的體現，仍舊用陳舊的管理制度在進(jìn)行管理，這大大的阻礙了現代醫院的行政管理工作。在醫院行政管理工作的復雜性上，主要還是通過(guò)一些部隊的轉職干部在這方面進(jìn)行的管理。
二、醫院行政管理中存在問(wèn)題的對策
(一)發(fā)揮醫院行政管理的職能
在醫院面臨各項機遇以及渠道進(jìn)行行政管理人員的培訓，確保其在定期的管理方面，能夠得到有效的提高。在進(jìn)行醫院的管理工作方面，針對管理人員的自身進(jìn)行響應的能力培訓，能夠很好的實(shí)施全方位的培訓，這樣能夠更好的發(fā)揮自身的醫院行政管理。
(二)提升醫院自身的行政管理人員的相關(guān)職業(yè)素質(zhì)
在進(jìn)行醫院的行政管理中，其相關(guān)的工作人員的人員素質(zhì)方面，是影響整體工作的主要根源，只有能夠更好的發(fā)揮其中的作用，才能夠更好的保證醫院在進(jìn)行行政管理工作中的各項機能。面對管理中的各項事務(wù)證明，通過(guò)實(shí)施各項調節，來(lái)進(jìn)行組織上的探索，從而達到管理上的更加完善。我們通過(guò)實(shí)踐證明，一名管理人員的管理能力，往往決定了行政機構在進(jìn)行這一任務(wù)管理中的主要運行。而行政管理中的權利和非權力機構，在影響因素上，還有一定的不同。所以在進(jìn)行工作現狀的研究中，我們針對現代知識經(jīng)濟方面的道德品質(zhì)研究，則需要進(jìn)行工作人員的個(gè)人素質(zhì)培養上。
(三)健全獎勵機制激發(fā)管理者的工作積極性
在醫院的行政管理機構中，適當的進(jìn)行顯示工作和生活方面的調整，這樣對于醫院負責人的實(shí)際實(shí)施中，只有在精神和物質(zhì)上進(jìn)行雙重鼓勵，才能夠更好的保證其工作的積極性。例如在進(jìn)行管理者的福利待遇中，通過(guò)工作的業(yè)績(jì)和員工的評定上，進(jìn)行額外的獎金鼓勵和先進(jìn)個(gè)人名譽(yù)獎勵，對于行政管理人員的積極性上，都能夠很好的促進(jìn)其發(fā)展。
(四)明確行政管理人員的職責所在
應當及早的明確行政管理人員在醫院工作的職責，這樣能夠更好的明確其執行目的。在進(jìn)行自身的工作搞好基礎上，通過(guò)責任和權利上進(jìn)行把握，在維持過(guò)去的上下極命令配合的基礎上，能夠更好的完成兩方之間的配合，這樣對于自身的工作要求上，能夠更好的完成自身的管理任務(wù)。在進(jìn)行醫院的管理工作上，我們針對大眾默認的人權問(wèn)題和相應的理念問(wèn)題進(jìn)行適當的擇取，這樣對于整體的管理能夠更加的精確的完成管理中的各項職能問(wèn)題。
三、結束語(yǔ)
在醫院的行政管理中，在履行決策和工作方面進(jìn)行質(zhì)量上的優(yōu)劣制約控制，這對于醫院的形象和經(jīng)濟效益方面，都有很好的促進(jìn)作用。面對現代醫院的行政管理發(fā)展，作為醫院發(fā)展的決定因素，應該更多的注意科室的平穩發(fā)展。在發(fā)展輔助參謀管理工作中，針對醫院自身的行政管理業(yè)績(jì)進(jìn)行醫院的品牌形象研究，能夠更好的促進(jìn)相應的質(zhì)量提升，對于保障醫院的朝向發(fā)展問(wèn)題上，能夠更好的促進(jìn)其發(fā)展。
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